餐飲連鎖企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理物資采購(gòu)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本控制原材料采購(gòu)成本降低率35%5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，目標(biāo)降低5%，實(shí)際降低6%，得分為120%輔助材料采購(gòu)成本節(jié)約額100萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約額與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，目標(biāo)節(jié)約100萬(wàn)元，實(shí)際節(jié)約120萬(wàn)元，得分為120%采購(gòu)價(jià)格談判成功率90%成功談判降價(jià)合同金額占總采購(gòu)金額的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，成功談判降價(jià)合同金額占總采購(gòu)金額的95%，得分為95%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次/年實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，目標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次/年，實(shí)際為13次/年，得分為108%采購(gòu)預(yù)算偏差率±5%實(shí)際采購(gòu)總成本與預(yù)算的偏差絕對(duì)值與目標(biāo)偏差值的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，目標(biāo)偏差±5%，實(shí)際偏差3%，得分為100%供應(yīng)商管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)量25%5家實(shí)際開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商數(shù)量與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，目標(biāo)開(kāi)發(fā)5家，實(shí)際開(kāi)發(fā)6家，得分為120%供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%合格供應(yīng)商數(shù)量占總合作供應(yīng)商數(shù)量的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，合格供應(yīng)商數(shù)量占總合作供應(yīng)商數(shù)量的99%，得分為99%供應(yīng)商履約準(zhǔn)時(shí)率95%準(zhǔn)時(shí)履約訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，準(zhǔn)時(shí)履約訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的96%，得分為96%供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)滿意度4.5分（滿分5分）通過(guò)定期調(diào)研獲取的供應(yīng)商滿意度評(píng)分，直接作為該指標(biāo)得分。例如，實(shí)際得分為4.7分，得分為4.7分戰(zhàn)略合作供應(yīng)商占比60%戰(zhàn)略合作供應(yīng)商采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，戰(zhàn)略合作供應(yīng)商采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的65%，得分為130%采購(gòu)流程效率采購(gòu)訂單處理周期20%3個(gè)工作日實(shí)際平均訂單處理周期與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，目標(biāo)3個(gè)工作日，實(shí)際2.5個(gè)工作日，得分為100%采購(gòu)需求響應(yīng)速度1個(gè)工作日內(nèi)平均采購(gòu)需求響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，目標(biāo)1個(gè)工作日，實(shí)際0.8個(gè)工作日，得分為80%采購(gòu)系統(tǒng)使用率95%通過(guò)系統(tǒng)處理的采購(gòu)訂單數(shù)量占總采購(gòu)訂單數(shù)量的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，通過(guò)系統(tǒng)處理的采購(gòu)訂單數(shù)量占總采購(gòu)訂單數(shù)量的98%，得分為98%采購(gòu)流程合規(guī)性100%通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的采購(gòu)流程合規(guī)次數(shù)與總審計(jì)次數(shù)的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的采購(gòu)流程合規(guī)次數(shù)與總審計(jì)次數(shù)的100%，得分為100%采購(gòu)文件完整性100%完整提交的采購(gòu)文件數(shù)量與總提交文件數(shù)量的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，完整提交的采購(gòu)文件數(shù)量與總提交文件數(shù)量的100%，得分為100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）通過(guò)定期調(diào)研獲取的跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，直接作為該指標(biāo)得分。例如，實(shí)際得分為4.6分，得分為4.6分內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%實(shí)際參與內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與培訓(xùn)次數(shù)的比例，乘以該指標(biāo)滿分。例如，實(shí)際參與內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與培訓(xùn)次數(shù)的100%，得分為100%采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率110%采購(gòu)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率，乘以該指標(biāo)滿分。例如，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率為115%，得分為115%部門內(nèi)部溝通效率90%通過(guò)內(nèi)部調(diào)研獲取的部門內(nèi)部溝通效率評(píng)分，直接作為該指標(biāo)得分。例如，實(shí)際得分為92%，得分為92%突發(fā)事件處理能力95%通過(guò)模擬或?qū)嶋H突發(fā)事件處理的評(píng)分，直接作為該指標(biāo)得分。例如，實(shí)際得分為97%，得分為97%本考核表旨在全面評(píng)估餐飲連鎖企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理在物資采購(gòu)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)定。權(quán)重分配如下：采購(gòu)成本控制35%，供應(yīng)商管理25%，采購(gòu)流程效率20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。請(qǐng)確保所有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰理解，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：