互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員銷(xiāo)售數(shù)據(jù)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售額達(dá)成率月度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如：100%以上得滿(mǎn)分，低于90%每低1%扣2分季度銷(xiāo)售目標(biāo)超額完成率超出目標(biāo)10%按實(shí)際超額完成率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如：超出10%以上得滿(mǎn)分，低于5%每低1%扣1.5分年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際完成率占年度目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如：100%以上得滿(mǎn)分，低于95%每低1%扣2分重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售占比50%按重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比評(píng)分，例如：50%以上得滿(mǎn)分，低于45%每低1%扣1分客戶(hù)復(fù)購(gòu)率30%按客戶(hù)復(fù)購(gòu)金額占總銷(xiāo)售額的百分比評(píng)分，例如：30%以上得滿(mǎn)分，低于25%每低1%扣1.5分客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)新客戶(hù)獲取數(shù)量25%50個(gè)按實(shí)際獲取新客戶(hù)數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如：50個(gè)以上得滿(mǎn)分，低于40個(gè)每低5個(gè)扣2分客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分按客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分評(píng)分，例如：4.5分以上得滿(mǎn)分，低于4.0分每低0.1分扣2分客戶(hù)流失率控制低于10%按客戶(hù)流失率占客戶(hù)總數(shù)的百分比評(píng)分，例如：低于10%得滿(mǎn)分，高于12%每高1%扣1分客戶(hù)關(guān)系管理效率每月回訪(fǎng)率80%按每月有效客戶(hù)回訪(fǎng)次數(shù)占目標(biāo)客戶(hù)的百分比評(píng)分，例如：80%以上得滿(mǎn)分，低于75%每低5%扣1.5分大客戶(hù)維護(hù)貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)總銷(xiāo)售額的20%按大客戶(hù)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比評(píng)分，例如：20%以上得滿(mǎn)分，低于15%每低1%扣1分市場(chǎng)活動(dòng)效果線(xiàn)上活動(dòng)轉(zhuǎn)化率20%5%按線(xiàn)上活動(dòng)帶來(lái)的銷(xiāo)售額占活動(dòng)總投入的百分比評(píng)分，例如：5%以上得滿(mǎn)分，低于4%每低0.5%扣1分線(xiàn)下活動(dòng)參與人數(shù)200人按線(xiàn)下活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如：200人以上得滿(mǎn)分，低于150人每低10人扣1分社交媒體互動(dòng)量1000次按社交媒體活動(dòng)帶來(lái)的互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等）與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如：1000次以上得滿(mǎn)分，低于800次每低100次扣1分內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)傳播效果覆蓋5000人次按內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的曝光人次與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如：5000人次以上得滿(mǎn)分，低于4000人次每低500人次扣1分市場(chǎng)活動(dòng)ROI1:3按市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，例如：1:3以上得滿(mǎn)分，低于1:2每低0.1降低評(píng)分比例團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)作效率15%無(wú)重大協(xié)作延誤按跨部門(mén)協(xié)作完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，例如：無(wú)延誤得滿(mǎn)分，每延誤1天扣1分銷(xiāo)售流程優(yōu)化建議采納率80%按提出的銷(xiāo)售流程優(yōu)化建議被采納的比例評(píng)分，例如：80%以上得滿(mǎn)分，低于70%每低5%扣1分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例評(píng)分，例如：100%得滿(mǎn)分，低于90%每低5%扣1分銷(xiāo)售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%按銷(xiāo)售數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率評(píng)分，例如：99%以上得滿(mǎn)分，低于97%每低1%扣1分銷(xiāo)售工具使用熟練度95%按銷(xiāo)售工具使用效率與標(biāo)準(zhǔn)的偏差評(píng)分，例如：95%以上得滿(mǎn)分，低于90%每低1%扣1分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員在銷(xiāo)售數(shù)據(jù)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配基于崗位核心職責(zé)，各維度得分按權(quán)重加權(quán)后得出最終績(jī)效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者