廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意成果及團隊協(xié)作能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案通過率40%90%根據(jù)客戶反饋及內(nèi)部評審，每通過1個核心創(chuàng)意方案得1分，滿分10分，按比例計算得分。創(chuàng)意作品獲獎數(shù)量2項根據(jù)國內(nèi)外權(quán)威廣告獎項，每獲得1項主要獎項得5分，滿分10分。創(chuàng)意方案客戶滿意度85%通過客戶滿意度調(diào)查問卷，每高1%得1分，滿分10分。創(chuàng)意提案創(chuàng)新性80%由內(nèi)部評審團根據(jù)提案的新穎性、獨特性打分，滿分10分，按比例計算得分。創(chuàng)意方案執(zhí)行完成率95%根據(jù)項目執(zhí)行報告，每高1%得1分，滿分10分。團隊管理與協(xié)作團隊創(chuàng)意目標達成率30%100%根據(jù)團隊季度創(chuàng)意目標完成情況，每達成1個目標得2分，滿分10分。團隊成員培訓(xùn)與發(fā)展3次/季度根據(jù)團隊成員培訓(xùn)記錄，每組織1次有效培訓(xùn)得1分，滿分5分?？绮块T溝通效率85%通過跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查，每高1%得1分，滿分10分。團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度90%通過團隊內(nèi)部匿名問卷調(diào)查，每高1%得1分，滿分10分。創(chuàng)意項目風險控制98%根據(jù)項目執(zhí)行過程中風險發(fā)生次數(shù)及處理效果，每低1%得1分，滿分10分。業(yè)務(wù)拓展與市場影響力新客戶簽約數(shù)量20%2家每簽約1家新客戶得5分，滿分10分。客戶續(xù)約率85%根據(jù)年度客戶續(xù)約情況，每高1%得1分，滿分10分。創(chuàng)意作品市場曝光度5次根據(jù)創(chuàng)意作品在主流媒體、行業(yè)平臺的曝光次數(shù)，每曝光1次得2分，滿分10分。行業(yè)影響力指數(shù)75分根據(jù)行業(yè)權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的創(chuàng)意總監(jiān)影響力排名，滿分100分，按比例計算得分。提案中標的平均金額100萬根據(jù)中標提案的平均項目金額，每高10萬得1分，滿分10分。創(chuàng)新能力與持續(xù)改進創(chuàng)意提案迭代次數(shù)10%3次/季度根據(jù)提案優(yōu)化記錄，每組織1次有效迭代得2分，滿分10分。新技術(shù)應(yīng)用探索2項根據(jù)團隊在項目中應(yīng)用新創(chuàng)意技術(shù)（如AR/VR）的數(shù)量，每應(yīng)用1項得5分，滿分10分。創(chuàng)意方法論優(yōu)化1項根據(jù)團隊提出的創(chuàng)意方法論改進方案，每提出1項得5分，滿分5分。年度創(chuàng)意專利申請1項根據(jù)創(chuàng)意專利申請數(shù)量，每申請1項得5分，滿分5分。知識分享與行業(yè)貢獻1次根據(jù)在行業(yè)峰會、論壇發(fā)表演講或出版專業(yè)文章的次數(shù)，每1次得5分，滿分5分。本考核表旨在全面評估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意成果、團隊協(xié)作、業(yè)務(wù)拓展及創(chuàng)新能力等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負責人及團隊成員根據(jù)季度/年度工作實際完成情況進行客觀評分，最終得分將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。具體評分標準請參照各維度指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：