航空工業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督崗工程師現(xiàn)場(chǎng)管控績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率關(guān)鍵零部件按時(shí)交付率35%98%按實(shí)際交付數(shù)量與計(jì)劃交付數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)周期縮短率5%對(duì)比去年同期生產(chǎn)周期，每縮短1%加1分，最高加10分緊急訂單響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，超過(guò)2小時(shí)每增加1小時(shí)扣1分，最高扣5分生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)≤3次/季度每超出1次扣2分，最高扣6分生產(chǎn)計(jì)劃變更合理率90%按計(jì)劃變更合理次數(shù)與總變更次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分質(zhì)量管控有效性產(chǎn)品一次合格率30%95%按檢驗(yàn)合格數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次直接判定考核不合格客戶質(zhì)量投訴次數(shù)≤2次/季度每超出1次扣3分，最高扣6分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%按采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分質(zhì)量體系運(yùn)行符合率100%按質(zhì)量體系檢查項(xiàng)符合比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全隱患整改完成率20%100%按實(shí)際整改完成項(xiàng)數(shù)與總項(xiàng)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分安全培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次直接判定考核不合格勞保用品使用規(guī)范率98%按規(guī)范使用勞保用品人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分應(yīng)急演練參與及評(píng)價(jià)優(yōu)秀按演練參與度和效果評(píng)價(jià)，優(yōu)秀加5分，良好加2分，一般不加分，差扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率15%90%按協(xié)作問(wèn)題解決數(shù)量與總問(wèn)題數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分生產(chǎn)信息傳遞準(zhǔn)確率98%按傳遞信息準(zhǔn)確數(shù)量與總數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度積極且有效按會(huì)議參與頻率和貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)，積極且有效加5分，參與但貢獻(xiàn)一般加2分，未積極參與扣3分下屬/新員工指導(dǎo)次數(shù)≥4次/季度每少1次扣1分，最高扣5分員工反饋滿意度4.5分（滿分5分）按員工匿名滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣5分本考核表用于評(píng)估航空工業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督崗工程師在現(xiàn)場(chǎng)管控方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)工程師實(shí)際工作情況填寫(xiě)?？己司S度包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量管控有效性、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按描述執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：