建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案獨(dú)創(chuàng)性40%在同類(lèi)項(xiàng)目中具有顯著獨(dú)創(chuàng)性，無(wú)雷同設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案在概念、結(jié)構(gòu)、材料、功能等方面的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，獨(dú)創(chuàng)性越高得分越高技術(shù)突破性采用至少一項(xiàng)新技術(shù)或新工藝，提升設(shè)計(jì)性能根據(jù)所采用新技術(shù)的先進(jìn)性、應(yīng)用效果及對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分設(shè)計(jì)理念前瞻性設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，符合可持續(xù)設(shè)計(jì)理念根據(jù)設(shè)計(jì)理念的前瞻性、環(huán)保效益及社會(huì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)分設(shè)計(jì)方案落地可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工等方面均具備可行性根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際應(yīng)用中的可行性分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)分，可行性越高得分越高客戶(hù)滿(mǎn)意度設(shè)計(jì)方案獲得客戶(hù)高度認(rèn)可，無(wú)重大修改意見(jiàn)根據(jù)客戶(hù)反饋、會(huì)議記錄及最終方案采納率進(jìn)行評(píng)分，客戶(hù)滿(mǎn)意度越高得分越高項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)階段完成率20%按計(jì)劃完成所有設(shè)計(jì)階段，無(wú)延期根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，按時(shí)完成得分最高設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整、準(zhǔn)確，符合規(guī)范要求根據(jù)文檔審核結(jié)果及返工次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，質(zhì)量越高得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與團(tuán)隊(duì)成員、外部顧問(wèn)高效協(xié)作，無(wú)重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋、協(xié)作記錄及項(xiàng)目進(jìn)度影響進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作效率越高得分越高設(shè)計(jì)變更控制有效控制設(shè)計(jì)變更，變更次數(shù)及影響在合理范圍內(nèi)根據(jù)變更記錄分析，變更次數(shù)越少、影響越小得分越高風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別并制定解決方案，規(guī)避設(shè)計(jì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性、解決方案有效性及實(shí)際影響進(jìn)行評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)管理越到位得分越高成本控制能力設(shè)計(jì)成本優(yōu)化率20%設(shè)計(jì)方案在滿(mǎn)足功能的前提下，有效降低項(xiàng)目成本根據(jù)設(shè)計(jì)方案成本與預(yù)算的對(duì)比，優(yōu)化率越高得分越高材料選用合理性選用經(jīng)濟(jì)適用且符合設(shè)計(jì)要求的材料根據(jù)材料成本、性能及環(huán)保性進(jìn)行評(píng)分，合理性越高得分越高施工工藝適配性設(shè)計(jì)方案便于施工，減少施工難度及成本根據(jù)施工方案評(píng)審結(jié)果及實(shí)際施工反饋進(jìn)行評(píng)分，適配性越高得分越高成本預(yù)算準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)方案預(yù)算與實(shí)際支出偏差在合理范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)算與實(shí)際支出對(duì)比，偏差越小得分越高供應(yīng)商談判能力有效談判材料價(jià)格，獲取最優(yōu)成本方案根據(jù)供應(yīng)商談判結(jié)果及成本節(jié)約效果進(jìn)行評(píng)分，談判能力越強(qiáng)得分越高設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)合規(guī)性20%設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家及地方建筑規(guī)范要求根據(jù)規(guī)范審查結(jié)果及整改次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，合規(guī)性越高得分越高結(jié)構(gòu)安全性設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)安全性評(píng)估根據(jù)結(jié)構(gòu)計(jì)算報(bào)告及專(zhuān)家評(píng)審結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，安全性越高得分越高設(shè)計(jì)方案美觀(guān)度設(shè)計(jì)方案在滿(mǎn)足功能前提下，具有良好視覺(jué)效果根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果及專(zhuān)家打分進(jìn)行評(píng)分，美觀(guān)度越高得分越高功能性滿(mǎn)足度設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足客戶(hù)提出的所有功能需求根據(jù)功能需求實(shí)現(xiàn)率及客戶(hù)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)足度越高得分越高設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔格式統(tǒng)一，內(nèi)容符合行業(yè)規(guī)范根據(jù)文檔規(guī)范評(píng)審結(jié)果及返工次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，規(guī)范性越高得分越高本考核表用于評(píng)定建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性占40%，項(xiàng)目進(jìn)度管理占20%，成本控制能力占20%，設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性占20%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)客觀(guān)公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽