銀行行長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)拓展與增長(zhǎng)存款增長(zhǎng)率35%15%目標(biāo)值以上每增加1%，加1分，目標(biāo)值以下每減少1%，扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分貸款發(fā)放額50億元目標(biāo)值以上每增加10億元，加2分，目標(biāo)值以下每減少10億元，扣2分，最高不超過5分，最低不低于0分新客戶開發(fā)數(shù)量200戶目標(biāo)值以上每增加20戶，加1分，目標(biāo)值以下每減少20戶，扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分中間業(yè)務(wù)收入8000萬元目標(biāo)值以上每增加1000萬元，加1分，目標(biāo)值以下每減少1000萬元，扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分不良貸款率1.5%目標(biāo)值以下每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，加1分，目標(biāo)值以上每增加0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)合規(guī)差錯(cuò)次數(shù)25%0次未發(fā)生差錯(cuò)得滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣4分，以此類推，最低不低于0分風(fēng)險(xiǎn)案件發(fā)生率0%未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)案件得滿分，發(fā)生1起輕微案件扣2分，發(fā)生1起重大案件扣5分，以此類推，最低不低于0分內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改率100%整改率100%得滿分，整改率90%-99%得3分，整改率80%-89%得2分，整改率70%-79%得1分，低于70%不得分反洗錢合規(guī)性100%100%符合反洗錢要求得滿分，90%-99%符合得3分，80%-89%符合得2分，70%-79%符合得1分，低于70%不得分資本充足率12%目標(biāo)值以上每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，加1分，目標(biāo)值以下每減少0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)員工流失率20%10%目標(biāo)值以下每降低1個(gè)百分點(diǎn)，加1分，目標(biāo)值以上每增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%100%覆蓋得滿分，90%-99%覆蓋得3分，80%-89%覆蓋得2分，70%-79%覆蓋得1分，低于70%不得分員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率85%達(dá)標(biāo)率85%以上得滿分，75%-84%得3分，65%-74%得2分，55%-64%得1分，低于55%不得分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力3項(xiàng)提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新方案得滿分，提出2項(xiàng)方案得3分，提出1項(xiàng)方案得2分，未提出方案得1分，未提出方案不得分員工滿意度90分評(píng)分90分以上得滿分，85-89分得3分，80-84分得2分，75-79分得1分，低于75分不得分客戶服務(wù)與品牌建設(shè)客戶滿意度20%95分評(píng)分95分以上得滿分，90-94分得3分，85-89分得2分，80-84分得1分，低于80分不得分客戶投訴率2%投訴率2%以下得滿分，3%-4%投訴率得3分，5%-6%投訴率得2分，7%-8%投訴率得1分，高于8%投訴率不得分客戶流失率5%目標(biāo)值以下每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，加1分，目標(biāo)值以上每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分品牌影響力5次獲得5次以上正面媒體報(bào)道得滿分，獲得4次媒體報(bào)道得3分，獲得3次媒體報(bào)道得2分，獲得2次媒體報(bào)道得1分，未獲得媒體報(bào)道不得分社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)2項(xiàng)參與2項(xiàng)以上社會(huì)公益活動(dòng)得滿分，參與1項(xiàng)活動(dòng)得3分，未參與活動(dòng)得1分，未參與活動(dòng)不得分本考核表旨在全面評(píng)估銀行行長(zhǎng)在業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理和客戶服務(wù)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被