快消品市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)份額達(dá)成度及市場(chǎng)策略績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)份額達(dá)成核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率40%提升5%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分新上市產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到15%按實(shí)際占有率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分區(qū)域市場(chǎng)份額占比主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)份額不低于20%按主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)份額與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分競(jìng)品市場(chǎng)份額反超率反超主要競(jìng)品2%按實(shí)際反超幅度與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，50%得0.5分整體市場(chǎng)份額年度目標(biāo)達(dá)成率年度市場(chǎng)份額目標(biāo)達(dá)成率≥95%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分市場(chǎng)策略執(zhí)行年度市場(chǎng)計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成比例評(píng)分，如100%得滿分，95%得0.95分預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在±5%以內(nèi)按實(shí)際偏差率與目標(biāo)的絕對(duì)值評(píng)分，偏差率≤5%得滿分，每增加1%扣0.05分營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)ROI平均ROI≥3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分渠道開(kāi)發(fā)數(shù)量新增渠道數(shù)量≥10家按實(shí)際新增數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分市場(chǎng)策略創(chuàng)新性提出并實(shí)施至少2項(xiàng)創(chuàng)新策略按實(shí)際實(shí)施創(chuàng)新策略數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)得0.2分，最高得1分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%核心團(tuán)隊(duì)流失率≤10%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的絕對(duì)值評(píng)分，流失率≤10%得滿分，每增加5%扣0.1分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率年度培訓(xùn)覆蓋率≥90%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，85%得0.85分跨部門(mén)協(xié)作滿意度平均滿意度評(píng)分≥4.0（滿分5）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差值評(píng)分，每低0.2分扣0.1分下屬績(jī)效達(dá)成率下屬平均績(jī)效達(dá)成率≥90%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，85%得0.85分團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目響應(yīng)速度關(guān)鍵項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)間≤3個(gè)工作日按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分品牌建設(shè)影響力品牌知名度提升率10%提升8%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分社交媒體互動(dòng)率平均互動(dòng)率≥12%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分媒體曝光價(jià)值年度媒體曝光價(jià)值≥500萬(wàn)按實(shí)際曝光價(jià)值與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分消費(fèi)者情感指數(shù)情感指數(shù)≥7.0（滿分10）按實(shí)際指數(shù)與目標(biāo)的差值評(píng)分，每低0.2分扣0.1分品牌危機(jī)處理效率危機(jī)響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分本考核表用于評(píng)估快消品市場(chǎng)部經(jīng)理在市場(chǎng)份額達(dá)成、市場(chǎng)策略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理效能及品牌建設(shè)影響力四個(gè)維度的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：