2026年燃?xì)夤?yīng)公司搶修材料儲備管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司燃?xì)鈸屝薏牧系膬涔芾砉ぷ鳎Ｕ先細(xì)鈸屝薰ぷ骷皶r(shí)、高效開展，最大限度降低燃?xì)夤?yīng)中斷、燃?xì)庑孤┑韧话l(fā)情況對用戶及公共安全造成的影響，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及本公司實(shí)際經(jīng)營管理需求，制定本制度。第二條本制度適用于本公司所屬各燃?xì)鈸屝拚军c(diǎn)、物資倉庫及所有參與搶修材料儲備、采購、保管、領(lǐng)用、核銷等工作的人員。第三條搶修材料儲備管理遵循“按需儲備、足額保障、分類管理、動態(tài)更新、安全高效”的原則，確保搶修材料隨時(shí)處于可用狀態(tài)，滿足各類燃?xì)馔话l(fā)故障搶修的應(yīng)急需求。第四條公司安全生產(chǎn)管理部門為搶修材料儲備管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定儲備標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督儲備執(zhí)行情況；物資采購部門負(fù)責(zé)搶修材料的采購及供應(yīng)商管理；倉儲管理部門負(fù)責(zé)搶修材料的存儲、保管、盤點(diǎn)；各搶修班組負(fù)責(zé)搶修材料的領(lǐng)用、使用及核銷，各部門協(xié)同配合，共同做好搶修材料儲備管理工作。第二章?lián)屝薏牧蟽浞秶c標(biāo)準(zhǔn)第五條搶修材料儲備范圍涵蓋燃?xì)鈸屝薰ぷ髦谐Ｓ玫母黝愇镔Y，主要分為以下類別：（一）管道類：包括不同規(guī)格的燃?xì)鈱Ｓ娩摴?、PE管、波紋管及配套的管箍、彎頭、三通等管件；（二）密封類：包括燃?xì)鈱Ｓ妹芊饽z、密封帶、墊片、堵漏膠、堵漏栓等；（三）閥門類：包括燃?xì)馇蜷y、閘閥、止回閥、減壓閥等各類搶修替換閥門；（四）工具類：包括防爆扳手、管鉗、割管器、焊接設(shè)備、檢測儀器（燃?xì)鈾z漏儀、壓力表等）、應(yīng)急照明設(shè)備等；（五）安全防護(hù)類：包括防毒面具、防靜電服、防滑手套、安全帽、滅火器、警戒帶等；（六）其他類：包括應(yīng)急搶修用的臨時(shí)封堵件、警示標(biāo)識、通訊設(shè)備備用電池等。第六條搶修材料儲備標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本公司供氣區(qū)域規(guī)模、用戶數(shù)量、管網(wǎng)布局及歷年搶修頻次、材料消耗情況制定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）核心搶修材料（如常用規(guī)格管件、密封膠、檢漏儀等）按照滿足30天內(nèi)日常搶修需求且能應(yīng)對3次以上重大突發(fā)搶修事件的量進(jìn)行儲備；（二）專用搶修工具（如焊接設(shè)備、防爆工具等）按照每個(gè)搶修站點(diǎn)不少于2套的標(biāo)準(zhǔn)配置，且備用配件儲備量不低于工具總數(shù)量的50%；（三）安全防護(hù)類物資按照搶修班組人數(shù)的1.5倍儲備，且定期更換，確保在有效期內(nèi)；（四）應(yīng)急類特殊材料根據(jù)供氣區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)用戶、高危地段的分布情況，單獨(dú)制定專項(xiàng)儲備量，確保突發(fā)情況時(shí)可快速調(diào)配。第七條儲備標(biāo)準(zhǔn)并非固定不變，安全生產(chǎn)管理部門需每半年結(jié)合搶修工作實(shí)際情況、管網(wǎng)改造升級情況及法律法規(guī)更新要求，對儲備范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估調(diào)整，調(diào)整方案經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第三章?lián)屝薏牧系牟少徟c驗(yàn)收第八條搶修材料采購實(shí)行定點(diǎn)采購制度，物資采購部門需通過公開招標(biāo)、比價(jià)等合規(guī)方式確定合格供應(yīng)商，優(yōu)先選擇具備燃?xì)馕镔Y生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量保障能力強(qiáng)、供貨響應(yīng)速度快的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商履約情況進(jìn)行評估。第九條采購計(jì)劃由倉儲管理部門根據(jù)儲備標(biāo)準(zhǔn)、庫存余量及預(yù)估消耗情況制定，每月5日前提交至物資采購部門，采購計(jì)劃需明確材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及交貨期限，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條搶修材料到貨后，倉儲管理部門需聯(lián)合安全生產(chǎn)管理部門共同驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括：（一）核對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否與采購計(jì)劃一致；（二）檢查材料的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)資質(zhì)證明等文件是否齊全且符合要求；（三）對材料外觀、包裝進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行抽樣檢測，確保材料質(zhì)量符合燃?xì)鈸屝薨踩褂脴?biāo)準(zhǔn)。第十一條驗(yàn)收合格的搶修材料需及時(shí)辦理入庫手續(xù)，錄入庫存管理臺賬；驗(yàn)收不合格的材料，倉儲管理部門需立即通知物資采購部門，由采購部門與供應(yīng)商溝通退換貨事宜，嚴(yán)禁不合格材料入庫及投入使用。第四章?lián)屝薏牧系拇鎯εc保管第十二條搶修材料需按照“分類存放、標(biāo)識清晰、安全防護(hù)”的原則進(jìn)行存儲，不同類別材料分開存放，易燃易爆類材料需單獨(dú)存放于專用防爆倉庫，且配備必要的消防、通風(fēng)設(shè)施；精密儀器類材料需存放于干燥、防塵、防震的環(huán)境中。第十三條所有存儲的搶修材料均需設(shè)置清晰的標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫日期、有效期（如有）等信息，確保管理人員能快速識別和取用。第十四條倉儲管理人員需每日對倉庫進(jìn)行巡查，檢查倉庫溫濕度、消防設(shè)施、材料存儲狀態(tài)等，發(fā)現(xiàn)材料受潮、損壞、過期等情況，需立即記錄并上報(bào)安全生產(chǎn)管理部門，及時(shí)采取處理措施，如更換、報(bào)廢等。第十五條倉庫實(shí)行封閉式管理，非倉庫管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入，進(jìn)入倉庫的人員需遵守倉庫安全管理規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶火種、吸煙，嚴(yán)禁違規(guī)操作存儲設(shè)備。第十六條對于有有效期的搶修材料（如密封膠、防毒面具濾毒罐等），倉儲管理人員需建立有效期臺賬，設(shè)置預(yù)警機(jī)制，在材料到期前1個(gè)月提醒安全生產(chǎn)管理部門，及時(shí)更換，避免過期材料投入使用。第五章?lián)屝薏牧系念I(lǐng)用與核銷第十七條搶修材料領(lǐng)用實(shí)行“按需領(lǐng)用、實(shí)名登記、先審批后領(lǐng)用”的制度。搶修班組因搶修工作需要領(lǐng)用材料時(shí)，需填寫《搶修材料領(lǐng)用單》，注明領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用人員及搶修任務(wù)編號等信息，經(jīng)搶修班組負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。第十八條緊急搶修情況下，可先憑搶修班組負(fù)責(zé)人口頭通知領(lǐng)用材料，倉儲管理人員需做好記錄，領(lǐng)用人員需在搶修工作結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦正式領(lǐng)用手續(xù)。第十九條倉儲管理人員需核對領(lǐng)用單信息，確認(rèn)無誤后發(fā)放材料，并及時(shí)更新庫存臺賬，確保賬實(shí)相符。第二十條搶修工作結(jié)束后，搶修班組需對領(lǐng)用的材料進(jìn)行核銷，填寫《搶修材料核銷單》，注明實(shí)際使用數(shù)量、剩余數(shù)量（如有）、報(bào)廢數(shù)量（如有）等信息，剩余材料需及時(shí)退回倉庫，報(bào)廢材料需說明報(bào)廢原因，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門審核確認(rèn)后完成核銷。第二十一條嚴(yán)禁任何人員私自領(lǐng)用、挪用搶修材料，嚴(yán)禁將搶修材料用于非搶修工作，如發(fā)現(xiàn)此類情況，倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)放，并上報(bào)公司相關(guān)管理部門。第六章?lián)屝薏牧系谋P點(diǎn)與補(bǔ)充第二十二條搶修材料實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，倉儲管理部門需每月進(jìn)行一次月度盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)內(nèi)容包括材料數(shù)量、質(zhì)量、有效期、存儲狀態(tài)等，盤點(diǎn)結(jié)果需形成《搶修材料盤點(diǎn)報(bào)告》，上報(bào)安全生產(chǎn)管理部門。第二十三條盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符、材料損壞、過期等問題，需查明原因，明確責(zé)任，形成書面說明，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整或處理。第二十四條根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果及儲備標(biāo)準(zhǔn)，倉儲管理部門及時(shí)制定材料補(bǔ)充計(jì)劃，對于庫存低于儲備下限的材料，需立即啟動采購流程，確保庫存始終滿足儲備要求。第二十五條對于長期未使用且無使用需求的積壓材料，倉儲管理部門需聯(lián)合安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行評估，提出處置建議（如調(diào)撥、報(bào)廢、變賣等），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，避免資源浪費(fèi)。第七章應(yīng)急調(diào)配第二十六條發(fā)生重大燃?xì)鈸屝奘录瑔蝹€(gè)搶修站點(diǎn)的材料無法滿足搶修需求時(shí)，由安全生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，啟動跨站點(diǎn)應(yīng)急調(diào)配機(jī)制，相關(guān)站點(diǎn)需無條件配合材料調(diào)配工作，確保搶修工作順利開展。第二十七條應(yīng)急調(diào)配需填寫《搶修材料應(yīng)急調(diào)配單》，注明調(diào)配材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、調(diào)出站點(diǎn)、調(diào)入站點(diǎn)、調(diào)配時(shí)間、調(diào)配人員等信息，調(diào)配完成后及時(shí)更新各站點(diǎn)庫存臺賬。第二十八條應(yīng)急調(diào)配結(jié)束后，調(diào)出站點(diǎn)需根據(jù)調(diào)配數(shù)量及時(shí)補(bǔ)充庫存，確保自身儲備恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)水平，安全生產(chǎn)管理部門需對本次調(diào)配工作進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化調(diào)配流程。第八章責(zé)任追究第二十九條各部門及相關(guān)人員需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，對于違反本制度的行為，公司將根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任：（一）因采購不及時(shí)、驗(yàn)收不嚴(yán)格導(dǎo)致?lián)屝薏牧瞎?yīng)不足或質(zhì)量不合格，影響搶修工作的，追究物資采購部門及驗(yàn)收人員責(zé)任；（二）因存儲保管不當(dāng)導(dǎo)致材料損壞、丟失、過期，造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究倉儲管理人員責(zé)任；（三）違規(guī)領(lǐng)用、挪用搶修材料，或虛報(bào)核銷信息的，追究領(lǐng)用人員及相關(guān)審批人員責(zé)任；（四）盤點(diǎn)不認(rèn)真、數(shù)據(jù)造假，導(dǎo)致庫存信息失真的，追究倉儲管理人員責(zé)任；（五）應(yīng)急調(diào)配過程中拒不配合、拖延調(diào)配，影響搶修工作進(jìn)度的，追究相關(guān)站點(diǎn)負(fù)責(zé)人及工作人員責(zé)任。第