2024年P(guān)MP項目管理師考試模擬試卷（答案在后面）

選擇題（共有180道題目，其中包含20多道預(yù)備題）

1、以下哪個選項不屬于PMBOK指南第五版所定義的五大過程組?

A、啟動過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、收尾過程組

E、質(zhì)量管理過程組

2、在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具和技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖？

A、滾動波

R、甘特圖

C、關(guān)鍵路徑法

D、掙值分析

3、以下哪個選項是PMB0K指南中定義的項目管理知識領(lǐng)域?

A、項目預(yù)算管理

B、項目質(zhì)量管理

C、項目采購管理

D、項目溝通管理

4、在項目風(fēng)險管理過程中，定義風(fēng)險應(yīng)對策略的主要目標(biāo)是什么？

A、記錄可能影響項目的假設(shè)條件

B、制定清晰的項目風(fēng)險清單

C、選擇并實施應(yīng)對策略來優(yōu)化機(jī)會并減輕威脅

D、評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響

5、項目經(jīng)理正在審查項目范圍變更請求，該變更可能會對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。根

據(jù)變更管理計劃，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

A、立即調(diào)整項目進(jìn)度計劃以反映變更的影響

B、與項目團(tuán)隊討論變更的影響，并評估其對進(jìn)度的具體影響

C、拒絕所有可能影響進(jìn)度的變更請求

D、直接將變更請求提交給發(fā)起人進(jìn)行決策

6、項目處于執(zhí)行階段，團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一個未識別的風(fēng)險導(dǎo)致了一個問題。項目經(jīng)

理首先應(yīng)該采取什么行動？

A、立即修訂項目預(yù)算以應(yīng)對意外開銷

B、更新風(fēng)險登記冊并評估其對項目的潛在影響

C、忽略這個問題，因為它沒有包含在風(fēng)險登記冊中

D、尋求項目發(fā)起人的額外資金支持

7、在一個項目進(jìn)度計劃中，以下哪個工具或技術(shù)用于評估項目活動的持續(xù)時間？

A、PERT（計劃評審技術(shù)）

B、甘特圖

C、網(wǎng)絡(luò)圖

D、檢查表

8、在項目質(zhì)量管理中，以下哪個過程組包含了“識別項目或產(chǎn)品中需要驗證利確

認(rèn)的屬性”這一活動？

A、規(guī)劃質(zhì)量管理

B、控制質(zhì)量

C、執(zhí)行質(zhì)量保證

D、監(jiān)控項目工作

9、以下哪個術(shù)語用于描述項目干系人之間為了達(dá)成共識而進(jìn)行的討論和協(xié)商過

程？

A、溝通

B、協(xié)商

C、談判

D、沖突解決

10、在項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別之后的下一步是什么？

A、風(fēng)險評估

B、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

C、風(fēng)險監(jiān)控

D、風(fēng)險減輕

11、項目經(jīng)理正在制定一份溝通管理計劃，在考慮相關(guān)方的溝通需求時，他需要關(guān)

注哪些方面？

A、信息發(fā)送的頻率

B、信息接收者的需求

C、使用的信息技術(shù)工具

D、以上所有選項

12、在哪個項目管理過程組中會制定詳細(xì)的項目范圍說明書？

A、啟動過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、監(jiān)控過程組

13、在項目溝通管理中，以下哪個不是項目管理計劃的一部分？

A.溝通管理計劃

B.通信管理策略

C.項目報告

D.溝通渠道設(shè)計

14、在項目風(fēng)險管理中，以下哪個不是風(fēng)險應(yīng)走策略？

A.避免風(fēng)險

B.接受風(fēng)險

C.減少風(fēng)險

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

15、在敏捷項目管理中，以下哪個不是敏捷團(tuán)隊的特征？

A.跨職能

B.高度自治

C.小型團(tuán)隊

D.長期承諾

16、在項目啟動階段，項目經(jīng)理應(yīng)該審查商業(yè)論證中的哪些信息來確保項目與組織

戰(zhàn)略的?致性？

A.市場分析與需求預(yù)測

B.投資回收期與財務(wù)預(yù)測

C.目標(biāo)與效益識別

D.風(fēng)險評估與緩解策略

17、下列哪一項是變更控制過程的一部分？

A.更新項目管理計劃以反映變更

B.執(zhí)行定性的風(fēng)險分析

C.制定風(fēng)險管理計劃

D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

18、在項目的哪個階段識別干系人最為關(guān)鍵？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D,收尾階段

19、以下哪項不屬于頃目章程的必要內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目預(yù)算

C.項目干系人

D.項目進(jìn)度計劃

20、在項目管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別潛在的風(fēng)險？

A.Gantt圖

B.狀態(tài)報告

C.風(fēng)險登記冊

D.范圍說明書

21、以下哪種情況表明項目可能存在溝通問題？

A.項目團(tuán)隊經(jīng)常在項目會議中達(dá)成共識

B.項目經(jīng)理定期與干系人溝通

C.項目干系人之間缺乏明確的溝通渠道

D.項目經(jīng)理定期更新項目文檔

22、在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險應(yīng)對策略

C.風(fēng)險承受度

D.風(fēng)險類別

23、在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.項目干系人的溝通需求

24、在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的計算過程?

A.工作持續(xù)時間

B.前導(dǎo)時間

C.后續(xù)時間

D.最早開始時間

25、在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型中的要素？

A.發(fā)送者

B.信息

C.通道

D.接收者

E.反饋

26、在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略中“減輕”策略的主要目的是什么？

A.防止風(fēng)險發(fā)生

B.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和/或影響的嚴(yán)重性

C.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方

D.接受風(fēng)險并制定應(yīng)急計劃

27、在項目規(guī)劃過程中，以下哪項工具和技術(shù)不屬于項目進(jìn)度管理？

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT分析

C.風(fēng)險審訂

D.甘特圖

28、在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？

A.專家判斷

B.頭腦風(fēng)暴

C.問卷調(diào)查

D.市場分析

29、在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通管理計劃的一部分？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項目經(jīng)理的溝通風(fēng)格

30、在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是控制進(jìn)度的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.風(fēng)險評估

D.資源分配

31、在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型？

A.進(jìn)度壓縮

B.關(guān)鍵路徑法

C.甘特圖

D,進(jìn)度偏差分析

32、在項目質(zhì)量管理中，以下哪個過程組用于定義項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.管理質(zhì)量

C.控制質(zhì)量

D.審計質(zhì)量

33、在項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合用于與關(guān)鍵利益相關(guān)者分享項目

進(jìn)展和成果？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.技術(shù)演示

34、在PMP項目管理中，以下哪個不是項目風(fēng)險的三要素？

A.機(jī)會與威脅

B.可能性與影響

C.概率與影響

D.風(fēng)險類別與風(fēng)險程度

35、在項目管理計劃中，以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目風(fēng)險？

A.實施定性風(fēng)險分析

B.實施定量風(fēng)險分析

C.風(fēng)險登記冊

D.風(fēng)險自上而下分析

36、以下哪個選項不屬于項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.客戶

C.承包商

D.項目經(jīng)理的妻子

37、在項目進(jìn)度控制過程中，以下哪個工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理評估項目的進(jìn)

度偏差？

A.活動列表

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度偏差分析

D.預(yù)算管理

38、以下哪個過程組屬于PMBOK指南中的執(zhí)行過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.監(jiān)控過程組

C.啟動過程組

D.收尾過程組

39、在風(fēng)險管理過程中，以下哪個工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理識別項目風(fēng)險？

A.概率影響矩陣

B.敏感性分析

C.風(fēng)險登記冊

D.風(fēng)險評估

40、PMP項目管理師考試中，關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個選項不屬于風(fēng)險識別的

輸出？

A.風(fēng)險登記冊

B.項目管理計劃更新

C.風(fēng)險清單

D.風(fēng)險應(yīng)對策略

41、在項目整合管理中，以卜哪個工具或技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理確定項目目標(biāo)及其

相互關(guān)系？

A.滾動式規(guī)劃

B.決策樹分析

C.軟件工具模擬

D.狀態(tài)圖表

42、在PMBOK回指南中，以下哪個階段屬于項目收尾階段？

A.監(jiān)督和控制過程組

B.規(guī)劃過程組

C.啟動過程組

D.收尾過程組

43、在一個項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的范圍正在逐漸擴(kuò)大，這可能導(dǎo)致項目的關(guān)

鍵里程碑推遲。以下哪項措施是最合適的來應(yīng)對這一風(fēng)險？

A.增加項目團(tuán)隊資源

B.重新定義項目范圍

C.修改項目時間表

D.增加項目預(yù)算

44、在項目整合管理中，以下哪項工具和技術(shù)用于監(jiān)控項目工作并確保項目按時完

成？

A.掙值分析(EVM)

B.投資回報分析(R01)

C.概率分析

D.網(wǎng)絡(luò)圖

45、在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是項目團(tuán)隊用于識別、分析和解決項目質(zhì)量問題

的過程？

A.風(fēng)險管理

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量控制

46、在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于估算活動所需時間？

A.資源優(yōu)化

B.時間序列分析

C.關(guān)鍵路徑法

D.矩陣圖

47、在項目風(fēng)險管理過程中，以下哪項活動不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的一部分？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

48、在項目管理中，以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守項目管理的標(biāo)準(zhǔn)利流程?

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目協(xié)調(diào)員

D.項目審計師

49、在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于評估項目風(fēng)險的概率和影響？

A.風(fēng)險登記冊

B.概率影響矩陣

C.狀態(tài)審查會

D.風(fēng)險審計

50、在項目管理計劃中，哪個部分描述了項目如何管理、監(jiān)督和控制變更?

A.項目范圍說明書

B.溝通管理計劃

C.變更管理計劃

D.項目時間管理計劃

51、在項目質(zhì)量管理中，以下哪種方法用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

52、在項目風(fēng)險管理中，以下哪個工具或技術(shù)是用來識別風(fēng)險的？

A.風(fēng)險登記冊

B.敏感性分析

C.故障樹分析

D.概率分析

53、以下哪項是PMB0K指南中定義的“項目章程”的主要目的?

A.指定項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確定項目的范圍

C.明確項目目標(biāo)

D.授權(quán)項目經(jīng)理

54、在項目溝通管理中，以下哪項是有效的溝通策略？

A.僅向項目干系人發(fā)送必要的信息

B.避免使用專業(yè)術(shù)語以保持溝通的簡單性

C.僅通過電子郵件進(jìn)行溝通

D.在項目結(jié)束時才進(jìn)行溝通

55、在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程?

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍定義

C.項目范圍確認(rèn)

D.項目范圍變更控制

56、在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.故障樹分析

C.敏感性分析

D.SWOT分析

57、在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通“劃的一部分？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.項目干系人的識別

D.溝通內(nèi)容的規(guī)劃

58、以下哪項不是PMBOK指南第五版中提到的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.驗收過程組

59、在項目管理中，以下哪項是項目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險審計

B.項目章程

C.報告績效

D.識別干系人

60、以下哪個選項不是項目范圍管理的輸出？

A.項目范圍說明書

B.項目范圍管理計劃

C.項目范圍變更請求

D.項目范圍基準(zhǔn)

61、在項目進(jìn)度管理中，以下哪項工具或技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理識別可能影響項目

進(jìn)度的風(fēng)險？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.成本效益分析

D.風(fēng)險識別矩陣

62、在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通計劃的一部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通風(fēng)格分析

D.溝通頻率安排

63、在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的目標(biāo)？

A.確保項目交付物符合客戶要求

B.識別并消除項目過程中的缺陷

C.提高項目團(tuán)隊的工作效率

D.減少項目成木

64、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵路徑活動被低估了，這將導(dǎo)致項目

延期。為了盡量減少對項目整體進(jìn)度的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？

A.重新分配資源，嘗試通過資源平衡來調(diào)整時間表。

B.向相關(guān)方報告延期，并請求延長項目的最終期限。

C.分析該活動是否有足夠的儲備金來彌補(bǔ)延期。

D.對該活動進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)分析，尋找減少延期的方法。

65、在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理意識到一個可能因為供應(yīng)商延遲交付材料而導(dǎo)致

的風(fēng)險。為了減輕這個風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？

A.立即更換供應(yīng)商。

B.增加額外的供應(yīng)商作為備用計劃。

C.在合同中加入懲罰條款以確保及時交付。

D.要求團(tuán)隊準(zhǔn)備應(yīng)急計劃以應(yīng)對潛在的延誤。

66、在項目收尾階段，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？

A.確保所有可交付成果都已獲得簽署。

B.準(zhǔn)備項目績效報告供高級管理層審查。

C.更新項目文檔以反映最終的狀態(tài)。

D.釋放團(tuán)隊成員以便他們可以被分配到其他項目上。

67、在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于評估風(fēng)險的可能性和影響？

A.風(fēng)險登記冊

B.敏感性分析

C.概率影響矩陣

D.實施定性風(fēng)險分析

68、在項目執(zhí)行階段，以下哪種情況可能表明項目團(tuán)隊缺乏溝通？

A.項目進(jìn)度落后于計劃

B.項目成本超支

C.項目干系人之間存在沖突

D.項目交付物質(zhì)量不符合要求

69、在項目管理計劃中，以下哪個部分詳細(xì)描述了如何管理項目團(tuán)隊？

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目溝通管理計劃

70、下列哪一項是定義范圍過程的輸出？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項目章程

D.需求文件

71、在項目執(zhí)行期間，客戶提出對?個小需求變更的要求，項目經(jīng)理最佳的做法是

什么？

A.立即實施變更

B.記錄變更請求，并遵循變更控制流程處理

C.拒絕任何變更以避免麻煩

D.告知客戶變更可能帶來的成本增加

72、風(fēng)險管理過程中，“龍卷風(fēng)圖”主要用于：

A.定性風(fēng)險分析

B.定量風(fēng)險分析

C.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

D.監(jiān)督風(fēng)險

73、以下哪項不是PMP項目管理師考試中要求考生掌握的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目溝通管理

D.項目質(zhì)量控制

74、在PMBOK指南中，以下哪個階段是確定項目范圍和創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵階

段？

A.規(guī)劃階段

B.啟動階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

75、以下哪個不是PMP考試中關(guān)于項目溝通管理的原則？

A.溝通方式要多樣化

B.溝通內(nèi)容要準(zhǔn)確

C.溝通渠道要順暢

D.溝通頻率要低

76、在項目的哪個階段，項目的不確定性最高？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

77、項目經(jīng)理正在使用掙值技術(shù)來監(jiān)控項目進(jìn)度。如果項目的成本績效指數(shù)（CPI）

為1.1,而進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.9,這意味著什么？

A.項目在預(yù)算內(nèi)但落后于進(jìn)度

B.項目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度

C.項目在預(yù)算內(nèi)且超前于進(jìn)度

D.項目超出預(yù)算但超前于進(jìn)度

78、風(fēng)險管理過程中，哪一項活動用于確定各種風(fēng)險對項目目標(biāo)潛在影響的大小？

A.風(fēng)險識別

B.定性風(fēng)險分析

C.定量風(fēng)險分析

D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

79、在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來評估溝通需求？

A.項目管理計劃

B.溝通模型

C.溝通分析

D.溝通計劃

80、在項目管理中，以下哪個文件描述了項目的目標(biāo)、范圍、方法、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)

險管理等？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目管理計劃

D.項目進(jìn)度計劃

81、在項目風(fēng)險管理中，以下哪個階段通常用于識別項目風(fēng)險？

A.監(jiān)督和控制過程組

B.規(guī)劃過程組

C.結(jié)束過程組

D.啟動過程組

82、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一項關(guān)鍵路徑活動的開始時間需要推遲，為

了確保項目按期完成，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A.調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動來彌補(bǔ)損失的時間

B.重新評估項目的整體進(jìn)度計劃

C.尋找該活動的趕工或快速跟進(jìn)方案

D.立即通知相關(guān)干系人，并請求延期

83、項目經(jīng)理正在為一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目制定風(fēng)險管理計劃，在識別潛在風(fēng)險

時，應(yīng)使用下列哪種工具和技術(shù)？

A.SWOT分析和決策樹分析

B.頭腦風(fēng)暴和訪談

C.帕累托圖和控制圖

D.敏感性分析和預(yù)期貨幣價值分析

84、在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要驗證所有可交付成果是否已被客戶接受，并確

保沒有未解決的問題。這一過程的關(guān)鍵輸出是什么？

A.最終報告

B.經(jīng)驗教訓(xùn)文檔

C.項目檔案

D.項目收尾報告

85、以下哪項不是PMBOK指南中定義的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

86、在項目管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險管理的主要活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險溝通

87、在PMP考試中，以下哪項不屬于項目管理知識領(lǐng)域的9個領(lǐng)域之一？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目溝通管理

E.項目資源管理

88、在項目管理過程中，哪一個過程組包含了定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳行動路線

以實現(xiàn)這些目標(biāo)的活動？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控

89、以下哪一項不是項目質(zhì)量管理的一部分？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.成本效益分析

D.持續(xù)改進(jìn)

90、項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個跨部門的團(tuán)隊開發(fā)新產(chǎn)品。為了促進(jìn)團(tuán)隊成員間的溝通

并提高工作效率，項目經(jīng)理決定采用敏捷方法論中的哪種實踐最為合適？

A.使用看板(Kanban)系統(tǒng)

B.實施嚴(yán)格的變更控制流程

C.編寫詳盡的文檔

D.舉行定期的狀態(tài)評審會議

91、題干：在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于評估項目風(fēng)險的概率和影響？

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛分析

C.風(fēng)險登記冊

D.風(fēng)險矩陣

92、題干：以下哪個選項是項目章程的組成部分？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍說明書

C.項目管理計劃

D.項目溝通管理計劃

93、題干：在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于制定項目進(jìn)度基準(zhǔn)？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.Gantt圖

D.預(yù)測

94、在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵團(tuán)隊成員因個人原因突然離職。項目經(jīng)理首先應(yīng)該

采取什么行動？

A.請求職能經(jīng)理安排替代人員

B.更新資源管理計劃

C.分析該情況對項目的影響

D.重新分配該團(tuán)隊成員的任務(wù)

95、在制定項目進(jìn)度計劃時，如果使用趕工的方法來壓縮進(jìn)度，那么最可能產(chǎn)生的

結(jié)果是什么？

A.項目成本增加

B.項目風(fēng)險減少

C.項目范圍縮小

D.項目質(zhì)量提高

96-.在項目收尾階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有一項可交付成果未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。此時，項

目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.進(jìn)行缺陷補(bǔ)救

B.繼續(xù)進(jìn)行收尾工作

C.要求客戶接受現(xiàn)有成果

D.修改驗收標(biāo)準(zhǔn)

97、在項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的工具與技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.估算活動持續(xù)時間

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

98、在一個軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)用戶的需求文檔中存在多處不明確和矛

盾的地方。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項行動？

A.直接與用戶溝通，要求他們澄清需求

B.忽略這些矛盾，按照現(xiàn)有文檔進(jìn)行開發(fā)

C.組織專家團(tuán)隊進(jìn)行需求分析?，確保需求明確無誤

D.立即停止項目，重新編寫需求文檔

99、在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型的組成部分？

A.消息發(fā)送者

B.消息接收者

C.消息內(nèi)容

D.傳輸媒介

100、題目：在項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險識別的輸出？

A.風(fēng)險清單

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.項目管理計劃

101、題目：在項目進(jìn)度管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于監(jiān)控項目的實際進(jìn)度與

計劃進(jìn)度的偏差？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）

D.甘特圖

102、題目：在項目管理中，以下哪項是項目質(zhì)量管理計劃中需要考慮的因素？

A.項目團(tuán)隊的大小

B.項目干系人的需求

C.項目預(yù)算

D.項目法規(guī)遵從性

103、題目：在項目進(jìn)度管理中，以下哪項活動屬于監(jiān)控過程組？

A.制定項目管理計劃

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.識別活動

D.監(jiān)控項目工作

104、題目：以下哪項是PMB0K指南中定義的項目范圍？

A.項目目標(biāo)

B.項目可交付成果

C.項目管理過程

D.項目管理方法論

105、題目：在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量控制的工具？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量成本

D.標(biāo)準(zhǔn)化

106、題目：以下哪個選項不屬于PMBOK指南中定義的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.質(zhì)量管理過程

107、題目：在項目進(jìn)度管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于評估活動之間的依賴關(guān)

系？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.甘特圖

D.PERT圖表

108、題目：在項目溝通管理中，以下哪個選項不屬于溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風(fēng)格

D.項目目標(biāo)

109、題目：在一個項目進(jìn)度控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度落后于計劃，以

下哪種工具或技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理評估進(jìn)度偏差的原因？

A.滾動波式規(guī)劃

B.直方圖

C.需求跟蹤矩陣

D.累積盈余分析

110、題目：在項目質(zhì)量管理過程中，以下哪項不是質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？

A.流程圖

B.控制圖

C.標(biāo)桿對照

D.風(fēng)險登記冊

111＞題目：在項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合向團(tuán)隊成員傳達(dá)緊急的、

需要立即行動的信息？

A.項目狀態(tài)會議

B.電子郵件

C.短信

D.項目報告

112、題目：在一個項目進(jìn)度控制過程中，項目經(jīng)理使用了以下哪種技術(shù)來識別和

糾正偏差？

A.項目進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

B.項目成本績效指數(shù)(CPI)

C.項目變更管理計劃

D.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

113、題目：在項目風(fēng)險管理過程中，以下哪項活動不屬于風(fēng)險識別的范疇？

A.識別風(fēng)險觸發(fā)因素

B.分析風(fēng)險概率和影響

C.確定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.編制風(fēng)險登記冊

114、題目：在一個信息系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理需要對項目范圍進(jìn)行管理。以下哪

項措施不屬于項目范圍管理的范疇？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

C.確定項目干系人

D.管理項目變更

115、題目：在項目管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目中潛在的風(fēng)

險？

A.冒險登記冊

B.項目進(jìn)度計劃

C.項目成本估算

D.項目質(zhì)量計劃

116、題目：在PMBOK指南中，哪個過程組涉及到了項目收尾階段的所有過程?

A.結(jié)束項目或階段過程組

B.監(jiān)督和控制過程組

C.規(guī)劃過程組

D.執(zhí)行過程組

117、題目：以下哪種情況最符合“變更請求”的概念？

A.項目經(jīng)理決定在項目執(zhí)行期間調(diào)整團(tuán)隊成員

B.項目客戶提出增加項目范圍的請求

C.項目團(tuán)隊在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一個錯誤并立即更正

D.項目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度偏差調(diào)整項目進(jìn)度計劃

118、題目：在項目溝通管理中，以下哪項不是項目管理II劃的一部分？

A.溝通管理計劃

B.項目章程

C.溝通管理策略

D.溝通需求文檔

119、題目：在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險再評估的關(guān)鍵目的是什么？

A.確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性

B.確定風(fēng)險是否已解決

C.確保風(fēng)險監(jiān)控過程的有效性

D.更新風(fēng)險登記冊

120、題目：以下哪項不是項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制過程

C.質(zhì)量保證過程

D.項目范圍說明書

121、題目：以下哪個不是PMP（項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的考試要求之一?

A.具有項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗

B.通過PMP考試

C.持有相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)士學(xué)位

D.能夠提供個人學(xué)習(xí)計劃

122、題目：在項目管理中，以下哪個不是項目章程的必要組成部分？

A.項目目標(biāo)

B.項目預(yù)算

C.項目風(fēng)險

D.項目干系人

123、題目：在敏捷項目管理中，以下哪個不是敏捷團(tuán)隊的特征？

A.高度協(xié)作

B.自我管理

C.專注于長期規(guī)劃

D.快速迭代

124、在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略?

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

125、在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項目團(tuán)隊確定項目的關(guān)鍵路徑？

A.工具網(wǎng)絡(luò)圖(PERT)

B.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

C.緊前關(guān)系繪圖法(PDM)

D.項目進(jìn)度計劃

126、在項目質(zhì)量管理中，以下哪個過程組包含了控制質(zhì)量過程？

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B,管理質(zhì)量

C.執(zhí)行質(zhì)量保證

D.監(jiān)控項目工作

127、題目：以下哪項不是PMBOK?指南中定義的項目范圍管理的知識領(lǐng)域？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍控制

D.風(fēng)險管理

128、題目：在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于識別利益相關(guān)者的需求

和期望？

A.溝通計劃

B.信息收集技術(shù)

C.溝通模型

D.溝通渠道

129、題目：在項目進(jìn)度管理中，以下哪個過程組包含了“制定進(jìn)度管理計劃”和

“控制進(jìn)度”兩個過程？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控過程組

D.收尾過程組

130、題目：在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目團(tuán)隊內(nèi)部的信

息暢通無阻？

A.狀態(tài)審查會

B.溝通模型

C.溝通“劃

D.溝通渠道規(guī)劃

131、題目：在項目管理中，以下哪個階段是制定項目風(fēng)險管理計劃的階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控和收尾階段

132、題目：在項目質(zhì)量管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于評估項目的質(zhì)量目標(biāo)是

否實現(xiàn)?

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

133、題目：在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是進(jìn)度控制過程的工具與技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源平衡

D.項目風(fēng)險管理

134、題目：在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的輸出？

A.溝通需求

B.項目溝通

C.溝通方法

D.溝通渠道

135、題目：在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證過程的結(jié)果？

A.質(zhì)量管理計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制單

D.質(zhì)量改進(jìn)計劃

136、題目：在項目管理中，以下哪項活動不屬于項目收尾階段的工作？

A.項目審計

B.項目驗收

C.項目總結(jié)會議

D.制定項目規(guī)劃

137、題目：以下哪個選項不屬于項目管理的九大知識領(lǐng)域？

A.項目集成管理

B.項目資源管理

C.項目溝通管理

D.項目采購管理

138、題目：在項目管理中，以下哪項是項目范圍管理的核心？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實

D.范圍控制

139、在項目進(jìn)度管理中，以下哪項工具或技術(shù)可以幫助項目團(tuán)隊評估活動之間的

依賴關(guān)系？

A.工具：甘特圖；技術(shù)：排列圖

B.工具：PERT圖；技術(shù)：關(guān)鍵路徑法

C.工具：網(wǎng)絡(luò)圖；技術(shù)：前置圖法

D.工具：甘特圖；技術(shù)：掙值分析

140、以下哪項是項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險緩解

D.風(fēng)險監(jiān)控

141、在一個敏捷項目中，以下哪項不是敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該遵循的原則？

A.尊重團(tuán)隊成員的個性

B.遵循固定的迭代周期

C.以客戶需求為中心

D.實施自組織團(tuán)隊

142、在項目管理中，哪一項是用于確定項目的最終目標(biāo)和可交付成果的關(guān)鍵文檔？

A.項目章程

B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

C.項目范圍說明書

D.需求文件

143、下列哪項不是有效的風(fēng)險管理策略？

A.避免風(fēng)險

B.減輕風(fēng)險

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

D.忽視風(fēng)險

144、當(dāng)一個項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵活動將比原計劃晚開始一周時，他首先應(yīng)該做

什么？

A.立即通知所有利益相關(guān)者

B.重新安排后續(xù)任務(wù)以適應(yīng)延誤

C.分析影響并制定調(diào)整方案

D.向上級請求更多資源來加快進(jìn)度

145、題目：在項目風(fēng)險管理中，以下哪項活動不屬于風(fēng)險識別的過程？

A.識別己知風(fēng)險

B.根據(jù)項目文檔和歷史信息識別風(fēng)險

C.使用專家判斷識別風(fēng)險

D.分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響

146、題目：在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于制定項目進(jìn)度基準(zhǔn)？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.關(guān)鍵路徑法

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度績效指數(shù)

147、題目：在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的關(guān)鍵輸出？

A.審核報告

B.項目范圍說明書

C.項目進(jìn)度“劃

D.項目風(fēng)險管理計劃

148、在項目管理中，下列哪一項不是風(fēng)險管理過程的一部分？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險定性分析

C.風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃

D.需求收集

149、項目經(jīng)理正在使用一種工具來估算項目的成本，該工具通過考慮成本估計值

的不確定性來計算項目的總成本。這描述的是以下哪種成本估算技術(shù)?

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.三點估算

D.自下而上估算

150、一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其團(tuán)隊成員間存在溝通障礙，導(dǎo)致信息傳遞不暢。為了改

善這種情況，項目經(jīng)理決定實施更加正式的信息分發(fā)流程。根據(jù)溝通管理計劃的最佳實

踐，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮采用哪種方法？

A.建立定期會議制度

B.設(shè)計一套全面的文檔管理系統(tǒng)

C.引入即時消息軟件作為主要溝通渠道

D.僅依賴電子郵件進(jìn)行重要信息交流

151、題目：在PMB0K?指南中，以下哪個術(shù)語用于描述項目范圍的詳細(xì)程度？

A）項目章程

B）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C）項目范圍說明書

D）項目范圍管理計劃

152、題目：在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于確定項目風(fēng)險的概率和影響？

A）敏感性分析

B）風(fēng)險矩陣

C）狀態(tài)審查會

D）矩陣數(shù)據(jù)分析

153、題目：在PMBOK?指南中，以下哪個過程組包含了“制定項目管理計劃”這

個過程？

A）啟動過程組

B）規(guī)劃過程組

C）執(zhí)行過程組

D）監(jiān)控和控制過程組

154、在項目生命周期中的哪個階段，項目的不確定性最高？

A、概念階段

B、規(guī)劃階段

C、執(zhí)行階段

D、收尾階段

155、項目經(jīng)理正在評估與一個新項目相關(guān)的風(fēng)險。為了確定項目的整體風(fēng)險水平,

項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？

A、制定風(fēng)險管理計劃

B、執(zhí)行定量風(fēng)險分析

C、識別風(fēng)險

D、建立風(fēng)險登記冊

156、在一個多階段項目中，項目經(jīng)理審查了前一階段的工作，并記錄了教訓(xùn)。這

將在當(dāng)前階段結(jié)束時幫助團(tuán)隊做出什么決定？

A、是否繼續(xù)進(jìn)行下一階段

B、如何分配資源給下一個工作包

C、是否需要額外的培訓(xùn)

D、如何調(diào)整溝通管理計劃

157、題目：在一個項目進(jìn)度管理中，項目經(jīng)理決定使用哪種工具來識別項目活動

之間的依賴關(guān)系？

A.活動列表

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.Gantt圖

D.PERT圖

158、題目：在項目管理中，如果項目團(tuán)隊面臨一個風(fēng)險，該風(fēng)險具有高概率發(fā)生

和低影響，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么策略來應(yīng)對？

A.避免風(fēng)險

B.減少風(fēng)險

C.接受風(fēng)險

D.分散風(fēng)險

159、題目：以下哪項不是項目范圍說明書的主要組成部分？

A.項目目標(biāo)

B.項目假設(shè)

C.項目干系人期望

D.項目邊界

160、下列哪一項是識別干系人過程的主要輸出？

A.干系人登記冊

B.干系人管理策略

C.溝通管理計劃

D.干系人分析報告

161、在項目生命周期中的哪一個階段，項目的不確定性最高？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

162、下列哪一項不是風(fēng)險管理規(guī)劃的輸出？

A.風(fēng)險管理計劃

B.風(fēng)險類別

C.風(fēng)險登記冊

D.風(fēng)險概率和影響矩陣

163、題目：在PMBOK指南中，以下哪個工具與技術(shù)用于評估項目風(fēng)險？

A.敏感性分析

B.概率分析

C.狀態(tài)圖表

D.漏洞分析

164、題目：以下哪個過程組包含了識別風(fēng)險的工具與技術(shù)？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控與控制過程組

D.收尾過程組

165、題目：在PMBOK指南中，以下哪個術(shù)語表示在項目范圍內(nèi)實現(xiàn)的項目目標(biāo)？

A.項目成果

B.項目成功

C.項目目標(biāo)

D.項目績效

166、在項目執(zhí)行期間，一名團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前活動的實際成本已超出預(yù)算20%,

這可能會導(dǎo)致整個項目的預(yù)算超支.項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？

A.請求額外資金

B.調(diào)整預(yù)算以反映實際成本

C.實施風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.進(jìn)行成本偏差分析，并確定根本原因

167、項目經(jīng)理正在制定一個關(guān)鍵項目的資源管理計劃，該計劃需要考慮不同階段

所需的技能組合以及資源可用性。以下哪一項不是制定該計劃的有效方法？

A.利用歷史信息和組織過程資產(chǎn)

B.使用專家判斷來評估所需技能

C.忽略市場條件和資源地理分布的影響

D.與職能經(jīng)理協(xié)商以了解資源的能力

168、在一個多階段項目中，項目經(jīng)理希望確保下個階段的計劃編制基于當(dāng)前階段

所獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)。這需要哪個過程的支持？

A.監(jiān)控項目工作

B.實施整體變更控制

C.結(jié)束項目或階段

D.管理質(zhì)量

169、題干：在項目管理中，以下哪個階段是制定項目章程的關(guān)鍵階段?

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

170、題干：在項目管理過程中，以下哪項不是項目風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險溝通

171、題干：在項目規(guī)劃過程中，以下哪個工具和技術(shù)用于制定項目的進(jìn)度基準(zhǔn)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.PERT技術(shù)

C.關(guān)鍵路徑法

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

172、在制定項目進(jìn)度計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的完成日期超過了客戶的預(yù)期交

付日期。為了縮短項目時間而不增加額外資源，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮以下哪種方法？

A.趕工

B.快速跟進(jìn)

C.減少范圍

D.增加預(yù)算

173、在一個項目中，兩個關(guān)鍵干系人對采用哪種軟件工具存在分歧。作為項目經(jīng)

理，你應(yīng)該首先采取什么措施來解決這個問題？

A.強(qiáng)制采用一種工具

B.讓團(tuán)隊成員投票決定

C.召開會議，促進(jìn)討論并達(dá)成共識

D.向上級管理層請求決策

174、在風(fēng)險評估期間，項目經(jīng)理識別到一個新法規(guī)可能導(dǎo)致項目延期的風(fēng)險。為

了減輕這個風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.立即通知客戶項目將延期

B.更新風(fēng)險管理計劃以包含此新風(fēng)險

C.無視該風(fēng)險，因為法規(guī)還未最終確定

D.尋找替代方案，以避免使用受法規(guī)影響的材料或程序

175、在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是控制質(zhì)量過程的工具與技術(shù)？

A.排列圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.檢查清單

D.標(biāo)桿對照

176、在項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的過程？

A.定義范圍

B.確認(rèn)范圍

C.控制范圍

D.管理項目團(tuán)隊

177、在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路密方法（CPM）的一個假設(shè)？

A.項目活動是連續(xù)的

B.活動時間估計是固定的

C.活動之間的依賴關(guān)系是固定的

D.項目網(wǎng)絡(luò)圖是正確的

178、題目：在項目管理中，以下哪項活動屬于項目監(jiān)控過程組?

A.制定項目管理計劃

B.執(zhí)行項目工作

C.完成項目或階段

D.監(jiān)控項目工作

179、題目：以下哪項不屬于項目干系人管理知識領(lǐng)域？

A.識別干系人

B.管理干系人參與

C.建立項目組織

D.規(guī)劃風(fēng)險管理

180、題目：以下關(guān)于敏捷項目管理原則的描述，哪項是錯誤的？

A.客戶滿意度高于合同或項目規(guī)格

B.靈活應(yīng)對變化

C.團(tuán)隊自組織，自我管理

D.項目經(jīng)理是項目的唯一領(lǐng)導(dǎo)者

2024年P(guān)MP項目管理師考試模擬試卷與參考答案

選擇題(共有180道題目，其中包含20多道預(yù)備題)

1、以下哪個選項不屬于PMBOK指南第五版所定義的五大過程組？

A、啟動過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、收尾過程組

E、質(zhì)量管理過程組

答案：E

解析：PMB0K指南第五版定義的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過

程組、監(jiān)控和控制過程組和收尾過程組。質(zhì)量管理過程組并不是PMBOK指南中定義的過

程組之一，因此選項E是正確答案。

2、在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具和技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖？

A、滾動波

B、甘特圖

C、關(guān)鍵路徑法

D、掙值分析

答案：C

解析：關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,簡稱CPM)是一種用于創(chuàng)建項目進(jìn)度

網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)，它可以幫助項目經(jīng)理識別項目中最長的路徑，從而確定項目的最短完成

時間。滾動波、廿特圖和抒值分析都是項目管理中的其他工具和技術(shù)，但不是用于創(chuàng)建

項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的。

3、以下哪個選項是PMBOK指南中定義的項目管理知識領(lǐng)域？

A、項目預(yù)算管理

B、項目質(zhì)量管理

C、項目采購管理

D、項目溝通管理

答案：D

解析：在PMBOK指南中，項目管理被分為十個知識領(lǐng)域，分別是項目整合管理、項

目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通

管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目利益相關(guān)者管理。因此，選項D”項目溝通

管理”是PMBOK指南中定義的項目管理知識領(lǐng)域。選項A、B和C雖然也是項目管理中

的重要方面，但不是PMBOK指南中定義的知識領(lǐng)域。

4、在項目風(fēng)險管理過程中，定義風(fēng)險應(yīng)對策略的主要目標(biāo)是什么？

A、記錄可能影響項目的假設(shè)條件

B、制定清晰的項目風(fēng)險清單

C、選擇并實施應(yīng)對策略來優(yōu)化機(jī)會并減輕威脅

D、評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響

答案：C

解析：定義風(fēng)險應(yīng)對策略的過程在于決定如何處理已經(jīng)識別的風(fēng)險，包括積極地利

用機(jī)會以及減輕潛在的威脅。選項A和B是風(fēng)險管理過程中的部分內(nèi)容，但不是主要目

標(biāo)；選項D描述的是風(fēng)險量化分析的?部分內(nèi)容。

5、項目經(jīng)理正在審查項目范圍變更請求，該變更可能會對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。根

據(jù)變更管理計劃，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

A、立即調(diào)整項目進(jìn)度計劃以反映變更的影響

B、與項目團(tuán)隊討論變更的影響，并評估其對進(jìn)度的具體影響

C、拒絕所有可能影響進(jìn)度的變更請求

D、直接將變更請求提交給發(fā)起人進(jìn)行決策

答案：B

解析：根據(jù)變更管理流程，在收到變更請求后，項目經(jīng)理首先需要評估變更對項目

的影響，包括成本、時間、質(zhì)量等方面，并與團(tuán)隊討論可能的解決方案。只有在評估之

后才能做出進(jìn)一步的決定。選項A忽略了必要的評估步驟；選項C是一種過于僵化的方

法，沒有考慮變更的合理性；選項D則繞過了項目經(jīng)理的責(zé)任，沒有先進(jìn)行必要的評估

工作。

6、項目處于執(zhí)行階段，團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一個未識別的風(fēng)險導(dǎo)致了一個問題。項目經(jīng)

理首先應(yīng)該采取什么行動？

A、立即修訂項目預(yù)算以應(yīng)對意外開銷

B、更新風(fēng)險登記冊并評估其對項目的潛在影響

C、忽略這個問題，因為它沒有包含在風(fēng)險登記冊中

D、尋求項目發(fā)起人的額外資金支持

答案：B

解析：面對新出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)更新風(fēng)險登記冊以記錄這一新風(fēng)險，并評估它

對項目目標(biāo)的潛在影響。然后根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。選項A和D是具體的

應(yīng)對措施，應(yīng)在評估影響之后考慮；選項C是??種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不符合風(fēng)險管理的

最佳實踐。

7、在一個項目進(jìn)度計劃中，以下哪個工具或技術(shù)用于評估項目活動的持續(xù)時間？

A、PERT（計劃評審技術(shù)）

B、甘特圖

C、網(wǎng)絡(luò)圖

D、檢查表

答案：A

解析：PERT（計劃評審技術(shù)）是一種項目管理工具，用于評估項目活動的持續(xù)時間。

它通過概率分析，估算最樂觀、最悲觀和最可能的時間，以確定活動完成的時間范圍。

甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖主要用于展示項目活動的依賴關(guān)系和進(jìn)度，而檢查表則是一種質(zhì)量控制

工具。

8、在項目質(zhì)量管理中，以下哪個過程組包含了“識別項目或產(chǎn)品中需要驗證和確

認(rèn)的屬性”這一活動？

A、規(guī)劃質(zhì)量管理

B、控制質(zhì)量

C、執(zhí)行質(zhì)量保證

D、監(jiān)控項目工作

答案：A

解析：在項目質(zhì)量管理中，”規(guī)劃質(zhì)量管理”過程組包含了確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目

標(biāo)和質(zhì)量措施的活動。其中，識別項目或產(chǎn)品中需要驗證和確認(rèn)的屬性是規(guī)劃質(zhì)量管理

的一部分，因為它涉及到確定哪些屬性是重要的，以及如何驗證和確認(rèn)這些屬性是否符

合標(biāo)準(zhǔn)。

9、以下哪個術(shù)語用于描述項目干系人之間為了達(dá)成共識而進(jìn)行的討論和協(xié)商過

程？

A、溝通

B、協(xié)商

C、談判

D、沖突解決

答案：C

解析：術(shù)語“談判”用于描述項目干系人之間為了達(dá)成共識而進(jìn)行的討論和協(xié)商過

程。談判通常涉及到不同利益相關(guān)者的需求和目標(biāo)，通過協(xié)商和妥協(xié)來達(dá)成雙方都能接

受的協(xié)議。溝通是信息交換的過程，協(xié)商和沖突解決雖然也涉及討論，但更側(cè)重于達(dá)成

具體的結(jié)果或解決分歧。

10、在項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別之后的下一步是什么？

A、風(fēng)險評估

B、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

C、風(fēng)險監(jiān)控

D、風(fēng)險減輕

【答案】A

【解析】風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估（定性和定量分析）、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)

劃以及風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別后，緊接著是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，以確定它們對項目

的潛在影響。

11、項目經(jīng)理正在制定一份溝通管理計劃，在考慮相關(guān)方的溝通需求時，他需要關(guān)

注哪些方面？

A、信息發(fā)送的頻率

B、信息接收者的需求

C、使用的信息技術(shù)工具

D、以上所有選項

【答案】D

【解析】有效的溝通管理計劃應(yīng)該考慮信息發(fā)送的頻率、信息接收者的需求、使用

的溝通技術(shù)工具以及信息的形式和細(xì)節(jié)級別等多方面因素，因此正確答案包含了上述所

有選項。

12、在哪個項目管理過程組中會制定詳細(xì)的項目范圍說明書？

A、啟動過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、監(jiān)控過程組

【答案】B

【解析】詳細(xì)項目范圍說明書的制定屬于規(guī)劃過程組的一部分。在這個階段，項目

團(tuán)隊定義并細(xì)化項目范圍，形成詳細(xì)的項目范圍說明書，作為后續(xù)項目工作的基礎(chǔ)。

13、在項目溝通管理中，以下哪個不是項目管理計劃的一部分？

A.溝通管理計劃

B.通信管理策略

C.項目報告

D.溝通渠道設(shè)計

答案：C

解析：項目管理計劃是項目管理活動的指南，它包括溝通管理計劃、通信管理策略

和溝通渠道設(shè)計等。項目強(qiáng)告是項目執(zhí)行過程中的輸出，不是項目管理計劃的一部分。

因此，選項C是正確答案。

14、在項目風(fēng)險管理中，以下哪個不是風(fēng)險應(yīng)市策略？

A.避免風(fēng)險

B.接受風(fēng)險

C.減少風(fēng)險

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

答案：C

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括避免風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和接受風(fēng)險等。選項

C中的“減少風(fēng)險”實際上是一個風(fēng)險緩解的策略，而不是一個獨(dú)立的應(yīng)對策略。因此,

正確答案是C。

15、在敏捷項目管理中，以下哪個不是敏捷團(tuán)隊的特征？

A.跨職能

B.高度自治

C.小型團(tuán)隊

D.長期承諾

答案：D

解析：敏捷團(tuán)隊的特征通常包括跨職能、高度自治和小型團(tuán)隊。敏捷項目強(qiáng)調(diào)的是

快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價值，因此敏捷團(tuán)隊不需要做出長期承諾，而是更傾向于短期

承諾和迭代開發(fā)。選項D中的“長期承諾”與敏捷原則相違背，因此是正確答案。

16、在項目啟動階段，項目經(jīng)理應(yīng)該審查商業(yè)論證中的哪些信息來確保項目與組織

戰(zhàn)略的一致性?

A.市場分析與需求預(yù)測

B.投資回收期與財務(wù)預(yù)測

C.目標(biāo)與效益識別

D.風(fēng)險評估與緩解策略

答案：C

解析：商業(yè)論證中目標(biāo)與效益識別的部分是為了確保項目的預(yù)期收益與組織的戰(zhàn)略

目標(biāo)相一致。項目經(jīng)理需要確認(rèn)項目的預(yù)期成果能為組織帶來期望的價值。

17、下列哪一項是變更控制過程的一部分？

A.更新項目管理計劃以反映變更

B.執(zhí)行定性的風(fēng)險分析

C.制定風(fēng)險管理計劃

D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

答案：A

解析：變更控制過程中包括更新項目管理“劃和其他相關(guān)文檔以反映批準(zhǔn)的變更清

求。選項B和C屬于規(guī)劃風(fēng)險管理階段的工作，而選項D則是范圍定義的一部分，并不

是變更控制過程的直接組成部分。

18、在項目的哪個階段識別干系人最為關(guān)鍵？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

答案：A

解析：雖然在整個項目生命周期中都需要持續(xù)識別和管理干系人，但在啟動階段識

別干系人尤其重要，因為這有助于確保所有關(guān)鍵干系人都能在項目早期被識別尹參與到

項目中來，從而提高項目的成功率。

19、以下哪項不屬于項目章程的必要內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目預(yù)算

C.項目干系人

D.項目進(jìn)度計劃

答案：D

解析：項目章程是項目啟動階段的重要文件，它定義了項目的目標(biāo)和范圍，授權(quán)項

目經(jīng)理開始項目，并明確了項目干系人的角色和職責(zé)。項目預(yù)算和項目干系人都是項目

章程的必要內(nèi)容，而項目進(jìn)度計劃通常會在項目規(guī)劃階段制定，不屬于項目章程的必要

內(nèi)容。

20、在項目管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理別潛在的風(fēng)險？

A.Gantt圖

B.狀態(tài)報告

C.風(fēng)險登記冊

D.范圍說明書

答案：C

解析：風(fēng)險登記冊是項目管理中用于記錄、分析、跟蹤和報告項目風(fēng)險的工具。它

幫助項目經(jīng)理識別潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。Gantt圖用于展示項目進(jìn)

度，狀態(tài)報告用于傳達(dá)項目進(jìn)展，范圍說明書用于定義項目范圍。

21、以下哪種情況表明項目可能存在溝通問題？

A.項目團(tuán)隊經(jīng)常在項目會議中達(dá)成共識

B.項目經(jīng)理定期與干系人溝通

C.項目干系人之間缺乏明確的溝通渠道

D.項目經(jīng)理定期更新項目文檔

答案：C

解析：溝通問題是項目管理中常見的問題之一，如果項目干系人之間缺乏明確的溝

通渠道，可能會導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時，影響項目進(jìn)展。選項A表明項目團(tuán)隊在

溝通方面表現(xiàn)良好，選項B和D描述的是項目經(jīng)理的溝通行為，而選項C則直接指出了

溝通問題可能存在的情況。

22、在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險應(yīng)對策略

C.風(fēng)險承受度

D.風(fēng)險類別

答案：A

解析：風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何識別、分析和應(yīng)對項

目風(fēng)險。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的一個步驟，不屬于風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容。風(fēng)險管

理計劃應(yīng)包括風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險承受度以及如何分類和管理風(fēng)險等。因此，選項A

是正確答案。

23、在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.項目干系人的溝通需求

答案：C

解析：溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化和監(jiān)督

項目溝通。溝通渠道、溝通頻率和項目干系人的溝通需求都是溝通管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容。

而溝通渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)并不是一個獨(dú)立的內(nèi)容，它通常是溝通渠道設(shè)計過程中的一個考

慮因素。因此，選項C是正確答案。

24、在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的計算過程？

A.工作持續(xù)時間

B.前導(dǎo)時間

C.后續(xù)時間

D.最早開始時間

答案：C

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具和技術(shù)，用于確定項目的關(guān)鍵路徑

和關(guān)鍵任務(wù)。在CPM的計算過程中，工作持續(xù)時間、前導(dǎo)時間和最早開始時間都是重要

的參數(shù)。工作持續(xù)時間是指完成一項工作所需的時間，前導(dǎo)時間是指一項工作尸始前必

須完成的直接前驅(qū)工作的持續(xù)時間，最早開始時間是指一項工作可以開始的最早時間點。

而后續(xù)時間并不是CPM計算過程中的一個參數(shù)，因此，選項C是正確答案。

25、在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型中的要素？

A.發(fā)送者

B.信息

C.通道

D.接收者

E.反饋

答案：D

解析：溝通模型通常包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋這五個要素。選項D

“接收者”實際上是溝通模型的一個要素，因此不屬于“不屬于”這一問法的正確答案。

正確答案是D。

26、在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略中“減輕”策略的主要目的是什么？

A.防止風(fēng)險發(fā)生

B.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和/或影響的嚴(yán)重性

C.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方

D.接受風(fēng)險并制定應(yīng)急計劃

答案：B

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略中的“減輕”策略旨在通過采取措施減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和

/或降低風(fēng)險發(fā)生時的嚴(yán)重性。選項B正確描述了這一策略的主要目的。

27、在項目規(guī)劃過程中，以下哪項工具和技術(shù)不屬于項目進(jìn)度管理？

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT分析

C.風(fēng)險審計

D.甘特圖

答案：C

解析：項目進(jìn)度管理涉及一系列工具和技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法（CPM）、PERT分析、

甘特圖等，用于制定和監(jiān)控項目進(jìn)度。風(fēng)險審計是一種風(fēng)險管理工具，不屬于項目進(jìn)度

管理范疇。因此，選項C是正確答案。

28、在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？

A.專家判斷

B.頭腦風(fēng)暴

C.問卷調(diào)查

D.市場分析

答案：D

解析：風(fēng)險識別的工具和技術(shù)主要包括專家判斷、頭腦風(fēng)暴、問卷調(diào)查、SWOT分

析、因果分析等。市場分析通常用于市場調(diào)研和商業(yè)分析，不是專門用于風(fēng)險識別的工

具。因此，選項D不屬于風(fēng)險識別的工具和技術(shù)。

29、在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通管理計劃的一部分？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項目經(jīng)理的溝通風(fēng)格

答案：D

解析：項目溝通管理計劃通常包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝

通責(zé)任分配等。項目經(jīng)理的溝通風(fēng)格屬于項目經(jīng)理的個人特質(zhì)，并不是項目溝通管理計

劃的一部分。因此，選項D不是項目溝通管理計劃的一部分。

30、在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是控制進(jìn)度的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.風(fēng)險評估

D.資源分配

答案：C

解析：控制進(jìn)度的工具和技術(shù)主要包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度壓縮技術(shù)(如快速跟進(jìn)、

趕工)、掙值分析、關(guān)鍵路徑法等。風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理的一部分，用于識別和分

析項目風(fēng)險。資源分配則是資源管理的一部分，涉及項目資源的分配和優(yōu)化。因此，選

項C不是控制進(jìn)度的工具和技術(shù)。

31、在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型？

A.進(jìn)度壓縮

B.關(guān)鍵路徑法

C.甘特圖

D,進(jìn)度偏差分析

答案：B

解析：關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM)是項目進(jìn)度管理中用于創(chuàng)建項

目進(jìn)度模型的一種工具或技術(shù)。它通過計算活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目

的關(guān)鍵路徑，即最長路徑，從而確定項目最短完成時間。

32、在項目質(zhì)量管理中，以下哪個過程組用于定義項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.管理質(zhì)量

C.控制質(zhì)量

D.審計質(zhì)量

答案：A

解析：規(guī)劃質(zhì)量管理(PlanQualityManagement)是項目質(zhì)量管理中的一個過程

組，其目的是定義項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個過程組中，項目管理團(tuán)隊會制定質(zhì)

量策略，并識別質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

33、在項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合用于與關(guān)鍵利益相關(guān)者分享項目

進(jìn)展和成果？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.技術(shù)演示

答案：B

解析：報告是一種適合用于與關(guān)鍵利益相關(guān)者分享項目進(jìn)展和成果的溝通方式。報

告可以包括項目狀態(tài)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險等方面的詳細(xì)信息，有助于利益相關(guān)者全面了

解項目情況。雖然會議、電子郵件和技術(shù)演示也是有效的溝通方式，但在分享全面項目

信息方面，報告更為合適。

34、在PMP項目管理中，以下哪個不是項目風(fēng)險的三要素？

A.機(jī)會與威脅

B.可能性與影響

C.概率與影響

D.風(fēng)險類別與風(fēng)險程度

答案：A

解析：在PMP項目管理中，項目風(fēng)險的三要素是：可能性(Probability)、影響

（Impact）和風(fēng)險類別（RiskCategory）o機(jī)會與威脅是風(fēng)險的表現(xiàn)形式,但不是風(fēng)險

的三要素之一。

35、在項目管理計劃中，以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目風(fēng)險？

A.實施定性風(fēng)險分析

B.實施定量風(fēng)險分析

C.風(fēng)險登記冊

D.風(fēng)險自上而下分析

答案：C

解析:在項目管理計劃中,風(fēng)險登記冊（RiskRegister）用于記錄和跟蹤項目風(fēng)

險。實施定性風(fēng)險分析（A）、實施定量風(fēng)險分析（B）和風(fēng)險自上而下分析（D）是識別

項目風(fēng)險的工具或技術(shù)，但不是項目管理計劃的一部分。

36、以下哪個選項不屬于項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.客戶

C.承包商

D.項目經(jīng)理的妻子

答案：D

解析：項目干系人是指那些對項目有直接或間接利益相關(guān)的人員或組織。項目經(jīng)理

（A）、客戶（B）和承包商（C）都是項目干系人。項目經(jīng)理的妻子不屬于項目干系人，

因為她的利益與項目無關(guān)。

37、在項目進(jìn)度控制過程中，以下哪個工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理評估項目的進(jìn)

度偏差?

A.活動列表

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度偏差分析

D.預(yù)算管理

答