市政工程項(xiàng)目施工管理

--------工程有限責(zé)任企業(yè)

--------市政工程項(xiàng)目部

--年一月---日

一、什么是管理？

管理是社會(huì)組織中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目B勺，以人為中心進(jìn)行B勺協(xié)

調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義：

1、管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目的的活動(dòng)；

2、管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；

3、管理工作存在于組織中；

4、管理工作B勺重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。

管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改善。

制定就是制定計(jì)劃（規(guī)定、規(guī)范、原則、法規(guī)等）；

執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)行；

檢查就是將執(zhí)行過(guò)程或成果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，

找出差距；

改善首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期

有效機(jī)制或新H勺規(guī)定；

再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、防止

的措施。

二、什么是市政工程？

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。

市政設(shè)施是指在都市區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于

政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或免費(fèi)公共產(chǎn)品和服務(wù)的多種

建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。

市政工程一般是屬于國(guó)家B勺基礎(chǔ)建設(shè)，是指都市建設(shè)中的多種

公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、都市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照

明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是都市生存和發(fā)展B勺必不可少B勺物質(zhì)基礎(chǔ)。

是提高人民生活水平和對(duì)外開放的基本條件。

三、市政工程包括哪些內(nèi)容？

市政工程重要包括都市道路、橋梁、排水、污水處理、都市防

洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等都市公用事業(yè)工程等

*道路交通工程

*河、湖水系工程

*地下管線工程

*架空桿線工程

*街道綠化工程

四、市政工程的特點(diǎn)有哪些？

1、復(fù)雜程度高，參與方多，管理和技術(shù)規(guī)定高;

2、項(xiàng)目目的高，規(guī)定嚴(yán)，政治性強(qiáng)；

3、受拆遷或政治影響，準(zhǔn)備工期短，動(dòng)工急；

4、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不確定原因影響多；

5、地下管線復(fù)雜；

6、施工一般處在鬧市區(qū)，對(duì)環(huán)境規(guī)定高；

7、交通流及人流量大，施工管理難度大；

8、市政工程項(xiàng)目管理還處在粗放型管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變時(shí)期。

五、接到工程應(yīng)當(dāng)做什么？

內(nèi)業(yè)

1、確定項(xiàng)目人員構(gòu)成及各人員的崗位職責(zé)。

2、熟悉、學(xué)習(xí)、研究協(xié)議文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的法規(guī)、原則、

規(guī)范、規(guī)程等。做好三個(gè)交底--安全交底、技術(shù)交底、協(xié)

議交底。

3、確定項(xiàng)目管理日勺多種管理制度。

4、做好動(dòng)工前B勺多種前期資料準(zhǔn)備，如動(dòng)工協(xié)議實(shí)行性施組，

安全立案、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等文獻(xiàn)。

5、制定勞務(wù)招標(biāo)文獻(xiàn)，公布或邀請(qǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)。

6、對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器等進(jìn)行復(fù)核，工程中也許用到的原材料送

試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)數(shù)據(jù)確實(shí)定。

外業(yè)

1、布置控制點(diǎn)、測(cè)量、放線，復(fù)核原地貌、管線和道路相接高

程，檢查其與否和設(shè)計(jì)圖紙有出入。

2、根據(jù)放線成果合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，確定施工區(qū)、辦公區(qū)、生

活區(qū)、材糕堆放區(qū)、機(jī)械停放區(qū)等，做好施工圍擋工作。

3、對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的地下管線、構(gòu)筑物等進(jìn)行摸排、調(diào)查，可以

采用向有關(guān)管理單位索取對(duì)應(yīng)管線資料、向周圍住戶理解、

安排人員開挖深溝等多種形式明確管線詳細(xì)位置和高程，形

成書面記錄，不遷移確實(shí)保開挖時(shí)管線不被破壞，需要遷移

B勺及時(shí)以詳細(xì)的書面形式（附圖片）匯報(bào)給建設(shè)單位等有關(guān)

管理部門。

4、根據(jù)工程特點(diǎn)確定工程需要的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等物

資。

5、對(duì)建設(shè)單位提供的地勘、水文資料等也許會(huì)對(duì)施工方案導(dǎo)致

較大影響的文獻(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

6、根據(jù)工程需要，聯(lián)絡(luò)周圍能滿足施工所用的水、電、以及協(xié)

調(diào)人員。必要時(shí)向水、電主管部門申請(qǐng)直接接入。

六、市政工程施工管理重要包括如下幾方面的內(nèi)容

*安全管理

*質(zhì)量管理

*進(jìn)度管理

*成木管理

*文明施工管理

*安全管理

1、安全管理方針

安全第一、防止為主、防治結(jié)合

2、安全管理實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人、安全員為安全管理直接人。

3、安全管理應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的每個(gè)組員職責(zé)

權(quán)限應(yīng)明確，并建立對(duì)應(yīng)H勺安全管理制度與檢查制度、獎(jiǎng)懲制度以

及應(yīng)急預(yù)案。

4、對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定專題安全方

案并組織專家論定。

5、安全教育應(yīng)實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育制度，未經(jīng)教育人

員不得上崗作業(yè)。

6、安全事故處理堅(jiān)持四不放過(guò)原則-----事故原因不清晰不放過(guò)；事

故負(fù)責(zé)人和人員沒(méi)有收到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；

沒(méi)有制定糾正和防止措施不放過(guò)。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

7.1.區(qū)別不一樣B勺安全隱患類型,制定對(duì)應(yīng)B勺整改措施并在實(shí)行前

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

72對(duì)安全隱患B勺檢查應(yīng)分為企業(yè)督查組、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員、項(xiàng)

目管理人員、班組管理人員四級(jí)隨時(shí)、隨地、隨機(jī)、全方位、全時(shí)

段時(shí)將安全檢查存在于施工作業(yè)時(shí)每分每秒，并對(duì)檢查出的隱患發(fā)

出安全隱患整改告知單，限期糾正違章指揮和違章作業(yè)行為。

7.3、跟蹤檢查糾正防止措施B勺實(shí)行過(guò)程和效果，保留驗(yàn)證記錄。

*質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理方針

科學(xué)管理創(chuàng)精品，持續(xù)改善增效益

2、質(zhì)量控制措施

2.1.建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。

2.2、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理制度

*工序交驗(yàn)制度（三級(jí)驗(yàn)收）

*原材料進(jìn)場(chǎng)前日勺審批與原材料進(jìn)場(chǎng)后B勺檢查制度

*質(zhì)量檢查制度（內(nèi)業(yè)與外業(yè)）

*質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

*技術(shù)交底制度

*測(cè)量放線制度

*變更管理制度

*質(zhì)量事故匯報(bào)和處理制度

*技術(shù)資料管理制度

*試驗(yàn)資料管理制度

*現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的影像資料的搜集制度

*進(jìn)度管理

1、進(jìn)度管理B勺目的

按協(xié)議規(guī)定工期提前或準(zhǔn)時(shí)完畢工期

2、進(jìn)度控制日勺措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采用日勺重要措施有組織措施、技術(shù)措施、協(xié)議措

施?經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

組織措施重要是指貫徹各層次的進(jìn)度控制的人員，詳細(xì)任務(wù)和工

作員任；

?建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)，精選專業(yè)施工隊(duì)伍,

投入足量的、合適時(shí)機(jī)械設(shè)備和人員。

?按著施工項(xiàng)目的構(gòu)造、進(jìn)展B勺階段或協(xié)議構(gòu)造等進(jìn)行項(xiàng)目分解,

確定其進(jìn)度目日勺，建立控制目的體系,合理安排、實(shí)行短期網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃控制。

?確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、措施、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、

參與人等；

?對(duì)影響進(jìn)度B勺原因分析和預(yù)測(cè)。

技術(shù)措施重要是采用加緊施工進(jìn)度H勺技術(shù)措施。

協(xié)議措施是指對(duì)分包單位簽定施工協(xié)議B勺協(xié)議工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃

目B勺相協(xié)調(diào)。

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃日勺資金保證措施。

信息管理措施是指不停地搜集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整頓記

錄與計(jì)劃進(jìn)度比較，不停優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)或

提前完畢。

*成本管理

1、成本管理日勺目的

成本管理日勺目的是在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度B勺前提下追求利益最

大化。

2、成本管理措施

2.1.深入研究圖紙、施工協(xié)議及有關(guān)規(guī)范

2.2、投標(biāo)時(shí)盡量采用不均衡報(bào)價(jià)，要盡量B勺減少工程量項(xiàng)目?jī)r(jià)格壓

低，而將也許發(fā)生增長(zhǎng)工程量B勺項(xiàng)目?jī)r(jià)風(fēng)格高。

2.3、把協(xié)議規(guī)定B勺〃開口"^目，作為增長(zhǎng)預(yù)算收入B勺重要方面

2.4、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,編制科學(xué)合理日勺計(jì)劃成本。

2.5、貫徹技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益

2.6、多方詢價(jià)H勺方式確定材料廠家及單價(jià)，按照計(jì)劃成本目時(shí)值來(lái)

控制重要材料的采購(gòu)價(jià)。

2.7、控制重要材料的使用量，反復(fù)對(duì)的計(jì)算，限量領(lǐng)料,防止揮霍,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找出原因進(jìn)行改善。

2.8.實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，項(xiàng)目成本管理與目B勺考核工資結(jié)合起來(lái),

以增強(qiáng)管理人員、班組長(zhǎng)H勺成本意識(shí)和控制能力。

2.9、組織均衡施工，加緊施工進(jìn)度，減少間接成本支出及設(shè)備、場(chǎng)

地等租賃費(fèi)。

2.10、保證施工過(guò)程中個(gè)工序的合格，防止返工和維修，以減少由

于質(zhì)量問(wèn)題引起的施工成本增長(zhǎng)。

2.11、保證施工過(guò)程中所有施工人員及機(jī)械設(shè)備B勺安全,增長(zhǎng)施工

人員H勺安全意識(shí),減少因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

2.12、平常管理中管理人員要多溝通，實(shí)行飯前、飯后、班前、班

后以及上班時(shí)不定期隨時(shí)溝通，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理安排，減少施

工任務(wù)分派不妥導(dǎo)致的損失。

2.13、根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳，以書面的形式告知有

關(guān)管理人員，最大程度時(shí)做好二次經(jīng)營(yíng)工作。

2.14、定期每周或每旬召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，檢查成本控制效

果，做到對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制。

2.15、及時(shí)動(dòng)態(tài)的搜集、做好、保留好施工日志、安全日志、隱蔽

工程簽證、零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)施工影像資料動(dòng)態(tài)可以反應(yīng)現(xiàn)

場(chǎng)施工的所有資料，以備竣工驗(yàn)收時(shí)使用。

*文明施工管理

一、建立文明施工管理體系和現(xiàn)場(chǎng)布置管理制度

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首日勺文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、配置通過(guò)培訓(xùn)取證時(shí)

專職文明施工管理人員全面負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，編制現(xiàn)場(chǎng)布

置圖。

3、施工平面布置要可以詳細(xì)反應(yīng)工地的重要材料堆放區(qū)、辦公位置、

施工道路的詳細(xì)位置等，做到布局合理，以便施工。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班（組）必須與本項(xiàng)目部簽訂文明施工責(zé)任狀，

以明確各自職責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度使文明施工與經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)絡(luò)，

促使各施工人員進(jìn)行文明施工。

5、實(shí)行區(qū)（段）管理，劃分職責(zé)范圍，各主管施工員及施工班（組）

長(zhǎng)是本區(qū)（段）B勺負(fù)責(zé)人，定期對(duì)各區(qū)（段）的文明施工進(jìn)行評(píng)比

以增進(jìn)各區(qū)（段）文明施工工作。

二、制定專題施工方案

健全施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度、工序銜接交叉合理，交接責(zé)任

明確，有嚴(yán)格日勺成品保護(hù)措施和制度。大小臨時(shí)設(shè)施和多種材料、

構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整潔，施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排

水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整潔，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工

作業(yè)符合消防和安全規(guī)定。

三、制定對(duì)應(yīng)環(huán)境保護(hù)措施:

（-）防止施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染日勺措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡

量減少人為B勺大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民和自覺意識(shí)。

2、強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制：嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間不超過(guò)22時(shí),

上午不早于6時(shí)，特殊狀況需持續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）日勺應(yīng)盡量采

用降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)工地所在日勺區(qū)環(huán)境保

護(hù)局立案。

3、強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施：盡量使用成品及半成品，減少在施工現(xiàn)

場(chǎng)加工制作，和盡量選用低噪聲機(jī)械，或設(shè)備封閉B勺機(jī)械棚，以減

少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

（二）防止揚(yáng)塵、大氣污染措施:

1、施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。清理樓上垃圾

時(shí)，要使用封閉B勺專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散

導(dǎo)致?lián)P塵。

2、臨時(shí)施工道路，基層要扎實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時(shí)灑水,

減少道路揚(yáng)塵。

3、使用散裝水泥和石灰油膏，以減少施工中的揚(yáng)塵。

（三）、防止水污染、清除蟲草措施：

1、在運(yùn)送車清洗槽