服裝設(shè)計及生產(chǎn)質(zhì)量管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力新款式設(shè)計數(shù)量30%8個/季度每完成1個符合標(biāo)準的原創(chuàng)款式設(shè)計，得20分，最高160分設(shè)計通過率90%每提高1%通過率，得5分，最高50分設(shè)計獲獎情況至少獲得1次行業(yè)獎項獲得國內(nèi)獎項得40分，國際獎項得60分，未獲得為0分設(shè)計周期效率平均設(shè)計周期≤60天每提前1天完成設(shè)計，得2分，最高20分；每延遲1天扣2分，最低為0分設(shè)計團隊協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)季度調(diào)研問卷評分計算，每提高1%得0.5分，最高25分生產(chǎn)質(zhì)量管控能力產(chǎn)品合格率35%98%每提高0.1%得3分，最高35分；低于98%開始扣分，每低0.1%扣3分客訴解決時效95%問題在24小時內(nèi)響應(yīng)按時解決得2分，延遲1天扣1分，最低為0分返工率控制返工率≤3%每降低0.5%得4分，最高20分；高于3%開始扣分，每高0.5%扣4分質(zhì)檢流程優(yōu)化提出至少2項有效優(yōu)化方案并實施每項有效方案得15分，最高30分生產(chǎn)安全合規(guī)無重大安全事故無事故得40分；發(fā)生一般事故扣20分，重大事故扣50分成本控制與效率提升材料成本節(jié)約率20%降低5%材料成本每降低0.5%得5分，最高20分生產(chǎn)周期縮短平均生產(chǎn)周期縮短10%每縮短1%得4分，最高16分設(shè)備利用率設(shè)備綜合利用率≥85%每提高1%得1分，最高20分流程改進提案提出至少1項被采納的流程改進建議被采納得15分，未采納為0分供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)商準時交貨率≥95%每提高1%得1分，最高20分團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊培訓(xùn)覆蓋率15%團隊培訓(xùn)完成率100%每低1%扣3分，最低為0分跨部門協(xié)作質(zhì)量協(xié)作項目滿意度≥90%根據(jù)季度調(diào)研評分計算，每提高1%得0.5分，最高15分問題響應(yīng)速度關(guān)鍵問題平均響應(yīng)時間≤4小時每提前1小時得2分，最高10分；延遲1小時扣2分，最低為0分知識分享貢獻至少完成1次內(nèi)部經(jīng)驗分享完成得10分，未完成為0分下屬培養(yǎng)成效直接下屬績效平均分≥90分平均分每提高1分得2分，最高15分本考核表用于評估服裝設(shè)計及生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位的全面績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力30%、生產(chǎn)質(zhì)量管控能力35%、成本控制與效率提升20%、團隊管理與溝通協(xié)調(diào)15%。評分時請嚴格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：