服裝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)質(zhì)量管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力新款式設(shè)計(jì)數(shù)量30%8個(gè)/季度每完成1個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的原創(chuàng)款式設(shè)計(jì)，得20分，最高160分設(shè)計(jì)通過率90%每提高1%通過率，得5分，最高50分設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況至少獲得1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)得40分，國際獎(jiǎng)項(xiàng)得60分，未獲得為0分設(shè)計(jì)周期效率平均設(shè)計(jì)周期≤60天每提前1天完成設(shè)計(jì)，得2分，最高20分；每延遲1天扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)季度調(diào)研問卷評分計(jì)算，每提高1%得0.5分，最高25分生產(chǎn)質(zhì)量管控能力產(chǎn)品合格率35%98%每提高0.1%得3分，最高35分；低于98%開始扣分，每低0.1%扣3分客訴解決時(shí)效95%問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按時(shí)解決得2分，延遲1天扣1分，最低為0分返工率控制返工率≤3%每降低0.5%得4分，最高20分；高于3%開始扣分，每高0.5%扣4分質(zhì)檢流程優(yōu)化提出至少2項(xiàng)有效優(yōu)化方案并實(shí)施每項(xiàng)有效方案得15分，最高30分生產(chǎn)安全合規(guī)無重大安全事故無事故得40分；發(fā)生一般事故扣20分，重大事故扣50分成本控制與效率提升材料成本節(jié)約率20%降低5%材料成本每降低0.5%得5分，最高20分生產(chǎn)周期縮短平均生產(chǎn)周期縮短10%每縮短1%得4分，最高16分設(shè)備利用率設(shè)備綜合利用率≥85%每提高1%得1分，最高20分流程改進(jìn)提案提出至少1項(xiàng)被采納的流程改進(jìn)建議被采納得15分，未采納為0分供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率≥95%每提高1%得1分，最高20分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%每低1%扣3分，最低為0分跨部門協(xié)作質(zhì)量協(xié)作項(xiàng)目滿意度≥90%根據(jù)季度調(diào)研評分計(jì)算，每提高1%得0.5分，最高15分問題響應(yīng)速度關(guān)鍵問題平均響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)每提前1小時(shí)得2分，最高10分；延遲1小時(shí)扣2分，最低為0分知識分享貢獻(xiàn)至少完成1次內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享完成得10分，未完成為0分下屬培養(yǎng)成效直接下屬績效平均分≥90分平均分每提高1分得2分，最高15分本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位的全面績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力30%、生產(chǎn)質(zhì)量管控能力35%、成本控制與效率提升20%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)15%。評分時(shí)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：