2026年監(jiān)理工程師（案例分析）模擬考試題及解析

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）第一部分：工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)（20分）1.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理的定義和性質(zhì)。（5分，答題要求：準(zhǔn)確闡述監(jiān)理定義及性質(zhì)的關(guān)鍵要點(diǎn)）2.工程監(jiān)理的主要任務(wù)包括哪些方面？（5分，答題要求：全面列舉主要任務(wù)涵蓋的內(nèi)容）3.監(jiān)理單位在工程建設(shè)中應(yīng)遵循哪些基本原則？（5分，答題要求：詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)基本原則）4.請(qǐng)說(shuō)明工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別。（5分，答題要求：清晰闡述兩者的聯(lián)系及差異）第二部分：工程質(zhì)量控制（25分）1.單選題：在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法不包括以下哪種？（3分）A.感官檢驗(yàn)B.抽樣檢驗(yàn)C.全數(shù)檢驗(yàn)D.化學(xué)檢驗(yàn)2.多選題：影響工程質(zhì)量的因素有哪些？（5分）A.人員B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境3.簡(jiǎn)述施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。（7分，答題要求：分要點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明各環(huán)節(jié)內(nèi)容）4.某工程在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理單位應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行處理？（10分，答題要求：列出具體處理步驟和方法）第三部分：工程進(jìn)度控制（20分）1.單選題：下列關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（3分）A.橫道圖能清晰反映工作之間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖更適合用于大型復(fù)雜工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差為正值D.自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間2.多選題：工程進(jìn)度拖延的原因可能有哪些？（5分）A.施工單位管理不善B.設(shè)計(jì)變更C.不可抗力D.業(yè)主支付延遲E.監(jiān)理指令不及時(shí)3.繪制工程進(jìn)度計(jì)劃的步驟有哪些？（7分，答題要求：按順序說(shuō)明各步驟）4.某工程原計(jì)劃工期為12個(gè)月，在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工作延誤，實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月。監(jiān)理單位應(yīng)如何分析該進(jìn)度偏差并采取相應(yīng)措施？（5分，答題要求：分析偏差原因及提出應(yīng)對(duì)措施）第四部分：工程投資控制（15分）材料：某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同價(jià)為1200萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)新的工作，經(jīng)協(xié)商，該項(xiàng)工作的費(fèi)用為80萬(wàn)元，工期為3個(gè)月。事件二：施工單位在基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地下障礙物，導(dǎo)致工程延誤2個(gè)月，費(fèi)用增加50萬(wàn)元。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，該障礙物是業(yè)主提供的地質(zhì)勘察資料中未提及的。事件三：在主體施工階段，由于施工單位施工工藝不當(dāng)，造成質(zhì)量事故，返工處理后，工程延誤1個(gè)月，費(fèi)用增加30萬(wàn)元。1.單選題：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，下列費(fèi)用中，應(yīng)列入其他項(xiàng)目清單的是（3分）A.專業(yè)工程暫估價(jià)B.安全文明施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.夜間施工增加費(fèi)2.事件一中，增加的工作費(fèi)用應(yīng)如何處理？（5分，答題要求：說(shuō)明處理依據(jù)和方法）3.事件二中，地下障礙物導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期延誤應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？（5分，答題要求：明確責(zé)任方及監(jiān)理處理措施）4.事件三中，施工單位施工工藝不當(dāng)造成的費(fèi)用增加和工期延誤應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？監(jiān)理單位應(yīng)采取什么措施？（2分，答題要求：指出責(zé)任方及監(jiān)理措施）第五部分：工程安全生產(chǎn)管理（20分）1.單選題：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（3分）A.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.施工單位編制的安全技術(shù)措施2.多選題：施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些？（5分）A.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程C.保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入D.對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查E.如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故3.監(jiān)理單位在工程安全生產(chǎn)管理中的主要工作內(nèi)容有哪些？（7分，答題要求：分要點(diǎn)闡述主要工作）4.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起高處墜落事故，造成1人重傷。監(jiān)理單位在事故發(fā)生后應(yīng)采取哪些措施？（5分，答題要求：說(shuō)明事故處理程序和監(jiān)理工作）答案：第一部分1.工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)。性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。2.主要任務(wù)包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理等。3.基本原則：公正、獨(dú)立、自主原則；權(quán)責(zé)一致原則；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則；綜合效益原則。4.聯(lián)系：都涉及對(duì)工程項(xiàng)目的管理，目標(biāo)都是確保項(xiàng)目順利實(shí)施。區(qū)別：工程監(jiān)理側(cè)重于對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督，項(xiàng)目管理涵蓋范圍更廣，包括項(xiàng)目的全過(guò)程策劃、組織、協(xié)調(diào)等。第二部分1.D2.ABCDE3.施工過(guò)程質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié)包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制要對(duì)施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查等；施工過(guò)程質(zhì)量控制要對(duì)工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收等；竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制要對(duì)工程資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等。4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位對(duì)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)分析，確定問(wèn)題原因。若屬于混凝土原材料問(wèn)題，要求更換合格材料重新施工；若屬于施工工藝問(wèn)題，要求施工單位調(diào)整施工工藝并進(jìn)行整改，整改完成后重新檢測(cè)，直至混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第三部分1.B2.ABCDE3.繪制工程進(jìn)度計(jì)劃步驟：收集編制依據(jù)、確定工作分解結(jié)構(gòu)、計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間、確定工作之間的邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路、優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.監(jiān)理單位應(yīng)分析進(jìn)度偏差原因，若因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致，應(yīng)評(píng)估變更對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，要求業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商盡量減少變更影響；若因施工單位自身原因，應(yīng)要求施工單位采取趕工措施，合理調(diào)整資源配置，確保后續(xù)工作按計(jì)劃完成。第四部分1.A2.增加的工作費(fèi)用應(yīng)按變更程序處理，由業(yè)主與施工單位協(xié)商確定費(fèi)用調(diào)整金額，監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，增加的費(fèi)用應(yīng)列入工程變更價(jià)款，調(diào)整合同價(jià)。3.地下障礙物導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期延誤應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，確認(rèn)事件真實(shí)性，督促業(yè)主與施工單位協(xié)商補(bǔ)償事宜，協(xié)調(diào)工期順延，要求施工單位做好相關(guān)記錄和資料整理。4.施工單位施工工藝不當(dāng)造成的費(fèi)用增加和工期延誤應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位整改，重新評(píng)估工程質(zhì)量和進(jìn)度影響，監(jiān)督施工單位采取有效措施減少損失，確保工程順利進(jìn)行。第五部分1.A2.ABCDE3.監(jiān)理單位在工程安全生產(chǎn)管理中的主要工作內(nèi)容包括：審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況；監(jiān)督施工單位安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和使用；定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安