2026年監(jiān)理工程師（工程進(jìn)度控制基礎(chǔ)）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是（）。A.編制切實可行的進(jìn)度計劃B.保證工程質(zhì)量優(yōu)良C.確保工程按期建成交付使用D.使單位時間內(nèi)投入的資源最少2.建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目（）。A.在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理B.按預(yù)定的時間動用或提前交付使用C.進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾D.各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A.提前交付B.建設(shè)工期C.定額工期D.計劃工期4.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的是（）。A.地下埋藏文物的保護及處理B.臨時停水停電C.施工安全措施不當(dāng)D.計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)5.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于社會環(huán)境因素的是（）。A.資金不到位B.臨時停水停電C.匯率浮動和通貨膨脹D.外單位臨近工程施工干擾6.建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。A.工程項目總進(jìn)度計劃表B.工程年度計劃項目表C.工程項目進(jìn)度平衡表D.投資計劃年度分配表7.建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，屬于設(shè)計單位計劃系統(tǒng)的是（）。A.分部項目工程進(jìn)度計劃B.階段性設(shè)計進(jìn)度計劃C.工程項目年度計劃D.年度建設(shè)資金平衡表8.建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件落實情況的計劃表是（）。A.投資計劃年度分配表B.年度建設(shè)資金平衡表C.年度計劃項目表D.工程項目進(jìn)度平衡表9.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是根據(jù)（）對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)的全過程的統(tǒng)一部署。A.初步設(shè)計B.項目評估報告C.可行性研究報告D.施工圖設(shè)計10.工程項目年度計劃中不應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。A.投資計劃年度分配表B.年度計劃項目表C.年度設(shè)備平衡表D.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施包括（）。A.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)B.實施工期提前獎勵和延期罰款C.及時辦理工程預(yù)付款支付手續(xù)D.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費E.加強風(fēng)險管理2.下列屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系的有（）。A.建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)B.勘察單位的計劃系統(tǒng)C.設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)D.施工單位的計劃系統(tǒng)E.材料供應(yīng)單位的計劃系統(tǒng)3.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括（）。A.工程項目一覽表B.工程項目總進(jìn)度計劃C.投資計劃年度分配表D.工程項目進(jìn)度平衡表E.年度建設(shè)資金平衡表4.工程項目年度計劃的內(nèi)容包括（）。A.年度計劃項目表B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表C.年度建設(shè)資金平衡表D.年度設(shè)備平衡表E.工程項目進(jìn)度平衡表5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工C.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E.對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念。2.簡述影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素有哪些。3.簡述建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系的構(gòu)成。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某建設(shè)工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，因設(shè)計變更，導(dǎo)致工作A推遲2個月開始，施工單位損失1萬元。事件2：工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了增加質(zhì)量檢測的措施，導(dǎo)致工作B延誤1個月，費用增加2萬元。事件3：工作C為裝飾裝修工程，因建設(shè)單位供應(yīng)的裝修材料未按時到場，導(dǎo)致工作C延誤1個月，施工單位損失0.5萬元。事件4：工作D為屋面防水工程，因施工單位未按規(guī)范施工，導(dǎo)致屋面出現(xiàn)滲漏，返修后工作D延誤2個月，費用增加3萬元。問題：1.指出施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.針對事件1～4，分別分析施工單位是否可以提出工期和費用索賠，并說明理由。3.對于施工單位可提出的工期和費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？五、論述題（總共1題，每題20分）論述如何在建設(shè)工程中有效控制工程進(jìn)度。答案：一、1.C2.B3.B4.D5.D6.C7.B8.C9.A10.A二、1.BCD2.ACDE3.ABCD4.ABCD5.ABD三、1.建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施。同時，在實施的過程中檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。2.影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素有：（1）業(yè)主因素；（2）勘察設(shè)計因素；（3）施工技術(shù)因素；（4）自然環(huán)境因素；（5）社會環(huán)境因素；（6）組織管理因素；（7）材料、設(shè)備因素；（8）資金因素。3.建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。其中，建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃；設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃；施工單位的計劃系統(tǒng)包括施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和季度、月、旬施工進(jìn)度計劃。四、1.關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑦→⑧，總工期為24個月。2.事件1：施工單位可以提出工期索賠2個月，費用索賠1萬元。理由：設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且工作A為關(guān)鍵工作。事件2：施工單位不可以提出工期和費用索賠。理由：施工單位為保證質(zhì)量采取的措施屬于自身責(zé)任。事件3：施工單位可以提出工期索賠1個月，費用索賠0.5萬元。理由：建設(shè)單位供應(yīng)材料未按時到場屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且工作C為非關(guān)鍵工作，延誤1個月未超過其總時差。事件4：施工單位不可以提出工期和費用索賠。理由：施工單位未按規(guī)范施工屬于自身責(zé)任。3.對于施工單位可提出的工期索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的索賠申請報告，對合理的工期索賠予以批準(zhǔn)，并相應(yīng)延長合同工期。對于施工單位可提出的費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的索賠申請報告，對合理的費用索賠予以批準(zhǔn)，并與建設(shè)單位協(xié)商一致后給予支付。五、在建設(shè)工程中有效控制工程進(jìn)度，應(yīng)做好以下幾方面工作：首先，建立完善的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)。其次，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，包括總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃等，并確保計劃具有可行性和可操作性。再者，加強進(jìn)度