2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）考試題

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）第一部分：工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識1.請簡述工程監(jiān)理的定義和主要任務(wù)。（10分，答題要求：準(zhǔn)確闡述定義及任務(wù)要點(diǎn)）2.工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)中的作用體現(xiàn)在哪些方面？（10分，答題要求：分點(diǎn)詳細(xì)說明作用）第二部分：工程質(zhì)量控制1.工程質(zhì)量控制的原則有哪些？請分別解釋。（15分，答題要求：清晰闡述各項原則）2.監(jiān)理工程師在施工階段如何進(jìn)行工程質(zhì)量控制？（15分，答題要求：結(jié)合具體工作流程說明）第三部分：工程進(jìn)度控制1.影響工程進(jìn)度的因素有哪些？（10分，答題要求：全面列舉影響因素）2.監(jiān)理工程師如何制定工程進(jìn)度控制措施？（10分，答題要求：闡述具體措施內(nèi)容）第四部分：工程投資控制材料：某工程項目，在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于設(shè)計變更，導(dǎo)致某分項工程工程量增加，施工單位提出了費(fèi)用索賠。事件二：施工單位采購的材料價格上漲，要求調(diào)整工程價款。1.針對事件一，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位的費(fèi)用索賠？（10分，答題要求：說明處理流程及依據(jù)）2.對于事件二，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位調(diào)整工程價款的要求？為什么？（10分，答題要求：明確判斷并說明理由）第五部分：工程安全生產(chǎn)管理材料：在某施工現(xiàn)場，發(fā)生了一起安全事故，一名工人從高處墜落受傷。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全防護(hù)設(shè)施不完善的問題。1.監(jiān)理工程師在工程安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)有哪些？（10分，答題要求：分點(diǎn)列舉職責(zé)）2.針對該起安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？（10分，答題要求：說明具體措施）答案：第一部分：工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識1.工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。主要任務(wù)包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督、合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系等。2.作用體現(xiàn)在：確保工程建設(shè)符合法律法規(guī)要求；保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；保障工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)；合理控制工程投資；促進(jìn)工程建設(shè)各方有效協(xié)調(diào)溝通，保障工程順利實施等。第二部分：工程質(zhì)量控制1.原則有：堅持質(zhì)量第一原則，工程質(zhì)量是工程項目的核心，必須始終將質(zhì)量放在首位；堅持以人為核心原則，人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性；堅持預(yù)防為主原則，通過對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，防止質(zhì)量問題的發(fā)生；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)；堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則，監(jiān)理工程師應(yīng)秉持科學(xué)態(tài)度，公正地處理質(zhì)量問題，遵守法律法規(guī)。2.施工階段質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備階段，審查施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工方案等；檢查施工場地及條件是否滿足施工要求；對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗。施工過程中，巡視檢查施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督；定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決質(zhì)量問題；對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗和見證取樣檢測。竣工驗收階段，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促施工單位整改；參與工程竣工驗收，審查工程質(zhì)量驗收資料等。第三部分：工程進(jìn)度控制1.影響因素有：業(yè)主因素，如業(yè)主資金不到位、決策失誤等；勘察設(shè)計因素，如勘察資料不準(zhǔn)確、設(shè)計變更等；施工技術(shù)因素，如施工工藝不合理、技術(shù)力量不足等；自然環(huán)境因素，如惡劣天氣、地質(zhì)條件復(fù)雜等；社會環(huán)境因素，如政策法規(guī)變化、周邊居民干擾等；組織管理因素，如施工組織不合理、協(xié)調(diào)管理不到位等；材料、設(shè)備因素，如材料供應(yīng)不及時、設(shè)備故障等；資金因素，如資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難等。2.制定措施：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確各階段進(jìn)度目標(biāo)；審查施工單位提交的進(jìn)度計劃，分析其合理性和可行性；協(xié)助建設(shè)單位做好各項前期準(zhǔn)備工作，確保工程順利開工；定期檢查工程實際進(jìn)度，與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析；對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如調(diào)整工作順序、增加資源投入、優(yōu)化施工方案等；協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的各種問題；加強(qiáng)風(fēng)險管理，對可能影響進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評估，制定應(yīng)對措施。第四部分：工程投資控制1.監(jiān)理工程師應(yīng)首先要求施工單位提交費(fèi)用索賠申請表及相關(guān)證明材料，對索賠事件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，確定索賠的合理性和合法性。審查索賠費(fèi)用的計算方法和依據(jù)是否正確，與合同條款進(jìn)行對照。若索賠合理，應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，確定索賠金額，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。若索賠不合理，應(yīng)向施工單位說明理由，駁回索賠申請。2.監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位調(diào)整工程價款的要求。因為材料價格上漲屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的市場風(fēng)險，除非合同中有明確約定因材料價格上漲可調(diào)整價款，否則施工單位應(yīng)自行承擔(dān)價格波動帶來的成本增加，不能以此要求調(diào)整工程價款。第五部分：工程安全生產(chǎn)管理1.職責(zé)有：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況；審核施工單位的安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員等的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)；監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查等。2.監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求施工單位停止施工，采取有效的應(yīng)急救援措施，對受傷工人進(jìn)行救治。