2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）考試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第一部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持（）的原則。A.權(quán)責(zé)一致B.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制C.綜合效益D.公正、獨(dú)立、自主2.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門(mén)D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化4.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理的表述中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)B.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)C.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)D.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)5.監(jiān)理規(guī)劃要隨著工程項(xiàng)目展開(kāi)進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)（）的要求。A.應(yīng)當(dāng)把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏B.應(yīng)當(dāng)分階段完成C.基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一D.具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性6.下列屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作制度B.監(jiān)理工作方法及措施C.監(jiān)理工作程序D.監(jiān)理組織形式7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作中，不屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容的是（）。A.建立信息溝通制度B.與政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)C.及時(shí)交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系D.明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé)8.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說(shuō)法中，正確的是（）。A.圖紙按專(zhuān)業(yè)排列，同專(zhuān)業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列B.監(jiān)理文件資料可按建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位分別組卷C.既有文字材料又有圖紙的案卷，圖紙排前，文字材料排后D.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)組卷9.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段控制質(zhì)量，最重要的工作是審核與評(píng)定（）。A.勘察方案B.勘察合同C.勘察任務(wù)書(shū)D.勘察成果10.下列費(fèi)用中，屬于建設(shè)單位管理費(fèi)的是（）。A.可行性研究費(fèi)B.工程竣工驗(yàn)收費(fèi)C.環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)D.勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)第二部分：多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的改革2.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的有（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)E.公正4.監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確的工程進(jìn)度控制措施有（）。A.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系B.嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)C.建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度D.按施工合同及時(shí)支付工程款E.監(jiān)控施工單位實(shí)施作業(yè)計(jì)劃5.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.直線制監(jiān)理組織形式具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn)B.職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)D.矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門(mén)有權(quán)對(duì)指揮部門(mén)發(fā)布指令E.矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是容易進(jìn)行項(xiàng)目的縱橫協(xié)調(diào)第三部分：簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序。2.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。第四部分：案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專(zhuān)業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括：（1）工程開(kāi)工審批表；（2）圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（3）分包單位資格材料；（4）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；（5）工程費(fèi)用索賠報(bào)告。問(wèn)題：1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3.事件3中，總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款的做法是否正確？說(shuō)明理由。4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存？案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)局部地基條件與勘察報(bào)告不符，需進(jìn)行處理，工作時(shí)間延長(zhǎng)3個(gè)月。經(jīng)分析，該工作的影響，使后續(xù)工作C、D、E的開(kāi)始時(shí)間均相應(yīng)推遲3個(gè)月。事件2：工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，施工中因不可抗力造成損失10萬(wàn)元。經(jīng)評(píng)估，人員窩工損失1萬(wàn)元，機(jī)械閑置損失1萬(wàn)元，施工單位的施工設(shè)備損壞損失3萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)清理和修復(fù)費(fèi)用1萬(wàn)元，已完工程損失3萬(wàn)元，施工單位停工3個(gè)月。事件3：工作E為裝飾裝修工程，由于設(shè)計(jì)變更，完成該工作的時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，增加費(fèi)用5萬(wàn)元。事件4：工作G為屋面防水工程，施工單位為保證工程質(zhì)量，將防水標(biāo)準(zhǔn)提高，使工作時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，增加費(fèi)用2萬(wàn)元。事件5：由于建設(shè)單位提出工程變更，致使工作H的開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，增加費(fèi)用10萬(wàn)元。問(wèn)題：1.指出圖1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E的總時(shí)差。2.針對(duì)事件1，施工單位提出工期索賠和費(fèi)用索賠，監(jiān)理單位應(yīng)如何批復(fù)？說(shuō)明理由。3.針對(duì)事件2，施工單位提出工期索賠和費(fèi)用索賠，監(jiān)理單位應(yīng)如何批復(fù)？說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件3、事件4、事件5，施工單位提出工期索賠和費(fèi)用索賠，監(jiān)理單位應(yīng)如何批復(fù)？說(shuō)明理由。第五部分：論述題（總共1題，每題20分）論述如何在工程建設(shè)監(jiān)理中有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資。答案：1.單項(xiàng)選擇題答案：1.D2.B3.B4.A5.A6.B7.B8.A9.D10.B2.多項(xiàng)選擇題答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ACE5.ABC3.簡(jiǎn)答題答案：-建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序：-確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。-編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。-制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作。-通過(guò)多種形式監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作。-參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)。-向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。-進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。-工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：-工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。-工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。-工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。-工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。-監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。4.案例分析題答案：-案例一答案：-事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)先組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更要求進(jìn)行審查，審查同意后報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)，論證通過(guò)后由設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署變更文件，交建設(shè)單位，建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)給總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師向甲施工單位下達(dá)變更指令。-建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行變更論證，通過(guò)后由設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署變更文件，交建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)給總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師向甲施工單位下達(dá)變更指令。-事件2中，總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位為總承包單位，對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全負(fù)有連帶責(zé)任。總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；若甲、乙施工單位仍不整改，總監(jiān)理工程師應(yīng)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。-事件3中，總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款的做法正確。理由：根據(jù)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出變更價(jià)款報(bào)告的，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)，所以總監(jiān)理工程師拒絕變更是正確合理的。-事件4中，應(yīng)向建設(shè)單位移交的資料：工程開(kāi)工審批表、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)。不向建設(shè)單位移交的資料：工程費(fèi)用索賠報(bào)告。由監(jiān)理單位保存的資料：工程開(kāi)工審批表、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)、工程費(fèi)用索賠報(bào)告。不保存的資料：無(wú)。-案例二答案：-圖1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：A→C→F→H→I。工作E的總時(shí)差為1個(gè)月。-事件1中，監(jiān)理單位應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠3個(gè)月。理由：工作A為基礎(chǔ)工程，因局部地基條件與勘察報(bào)告不符造成的處理時(shí)間延長(zhǎng)3個(gè)月，且使后續(xù)工作C、D、E的開(kāi)始時(shí)間均相應(yīng)推遲3個(gè)月，影響了總工期。監(jiān)理單位應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用索賠。理由：地基處理是建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，由此造成的費(fèi)用增加應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。-事件2中，監(jiān)理單位應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠3個(gè)月。理由：因不可抗力造成的人員窩工、機(jī)械閑置、施工設(shè)備損壞、現(xiàn)場(chǎng)清理和修復(fù)費(fèi)用等損失由各自承擔(dān)，已完工程損失由建設(shè)單位承擔(dān)，但不可抗力導(dǎo)致的工期延誤應(yīng)給予順延。監(jiān)理單位不應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用索賠。理由：人員窩工損失1萬(wàn)元、機(jī)械閑置損失1萬(wàn)元、施工單位的施工設(shè)備損壞損失3萬(wàn)元由施工單位承擔(dān)，現(xiàn)場(chǎng)清理和修復(fù)費(fèi)用1萬(wàn)元、已完工程損失3萬(wàn)元由建設(shè)單位承擔(dān)，所以不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的全部費(fèi)用索賠。-事件3中，監(jiān)理單位應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠2個(gè)月。理由：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作E的時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，影響了總工期。監(jiān)理單位應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用索賠5萬(wàn)元。理由：設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。事件4中，監(jiān)理單位不應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：施工單位為保證工程質(zhì)量自行提高防水標(biāo)準(zhǔn)，屬于施工單位自身原因，費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)應(yīng)由施工單位承擔(dān)。事件5中，監(jiān)理單位應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠1個(gè)月。理由：建設(shè)單位提出工程變更致使工作H的開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，影響了總工期。監(jiān)理單位應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用索賠10萬(wàn)元。理由：工程變更增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。5.論述題答案：在工程建設(shè)監(jiān)理中有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，需要從以下幾個(gè)方面入手：-工程質(zhì)量控制：-建立健全質(zhì)量保證體系：督促施工單位建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。-嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)：對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審查，重點(diǎn)審查其質(zhì)量保證措施、施工工藝、施工順序等是否合理，是否符合工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。-加強(qiáng)原材料和構(gòu)配件的檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，合格后方可使用。-強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量檢查：通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。-做好質(zhì)量