阿米巴經(jīng)營

啟動(dòng)大會(huì)經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！—學(xué)習(xí)三種心態(tài)一、歸零的心態(tài)二、投資的心態(tài)三、持續(xù)的心態(tài)人生成功只有兩條路：要么成為別人的一幫人！要么讓別人成為你的一幫人！不然，你就是孤家寡人！案例：三個(gè)小伙相親PK如何成為老板的一幫人：阿米巴經(jīng)營啟動(dòng)大會(huì)科學(xué)家

企業(yè)家

哲學(xué)家

教育家

慈善家

宗教家

友好使者

日航董事長(zhǎng)

內(nèi)閣顧問

阿米巴經(jīng)營創(chuàng)始人簡(jiǎn)介：1.經(jīng)營為什么需要哲學(xué)視頻：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)稻盛和夫成功拯救日航的啟迪日航要變革：經(jīng)營的問題實(shí)質(zhì)上是文化的問題

2010年1月19日，日本航空公司董事會(huì)決定申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，該公司當(dāng)時(shí)背負(fù)250億美元債務(wù)，重組計(jì)劃中，措施包括裁員、裁減航線并接受注資等。這也是日本歷史上最大破產(chǎn)案之一。據(jù)悉，在日本航空公司通過法律程序重整使債務(wù)削減后，日本國民負(fù)擔(dān)的損失額高達(dá)約440億日元(約合人民幣33億元)。稻盛和夫拯救日航有多難?。竣偃蘸截?fù)債250億某省市值僅137億日元（約合1.5億美元）相當(dāng)于一架波音787的價(jià)格；②撤掉50%的航線；（共400多條航線，國內(nèi)航線很多是政績(jī)工程）③裁員1.56萬人，相當(dāng)于全部員工的30%；④員工減薪5%；⑤在東京證某省市；⑥內(nèi)耗：工會(huì)和派閥；⑦遭遇金融風(fēng)暴、大地震、海嘯、核泄漏；⑧國際油價(jià)波動(dòng)，燃油費(fèi)持續(xù)上漲；

……

稻盛和夫于2010年2月1日正式出任破產(chǎn)重建的日本航空公司董事長(zhǎng)。

奇跡很快出現(xiàn)。到了2010年11月日航的贏利已達(dá)1400億日元。而讓沉疴在身的日航扭虧為盈只花了短短3個(gè)月時(shí)間，這是世界企業(yè)經(jīng)營史上空前的奇跡。僅僅用了一年時(shí)間，日航做到了三個(gè)第一：

*利潤(rùn)世界第一；

*準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一；

*服務(wù)水平世界第一。稻盛和夫成功拯救日航的啟迪什么是“阿米巴”？生物學(xué)意義上的“阿米巴”變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢澡類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，可成寄生蟲寄生在其他生物里面，由于變形蟲身體又一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體型，因此得名。“阿米巴”經(jīng)營組織

研發(fā)阿米巴制造阿米巴

管理阿米巴

銷售阿米巴某省市場(chǎng)需求開發(fā)新產(chǎn)品支持阿米巴通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過營銷活動(dòng)，（從接單到貨款到帳），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度

為什么采用“阿米巴”？阿米巴的生產(chǎn)與發(fā)展

-當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200人多人時(shí)候，經(jīng)營力不從心，開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營單位。-京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。

面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？成本過高，為什么管理者也麻木不仁？

當(dāng)事人不是老板沒有采用“阿米巴”經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的—某省市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度—培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才—實(shí)現(xiàn)全員工共同參與經(jīng)營

每一位員工都是主角

某省市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度核心：某省市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營）關(guān)鍵：-需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：-小經(jīng)營單元-公司購銷機(jī)制追求目標(biāo)：-銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化-直某省市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：-“做人和為正確”公平、公正、正義、勇氣公平、公正、正義、勇氣阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。

培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才

核心：-伙伴形式：-共同經(jīng)營-有較高自由度，更需要經(jīng)營理念

經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營目的-經(jīng)營者與員工構(gòu)家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營?；鈩谫Y對(duì)立的“大家族主義”-告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識(shí)-全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴”經(jīng)營？劃分阿米巴為人負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化

劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：

把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間定價(jià)三個(gè)原則

--合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公開整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織作出公平公正的判斷定價(jià)原則從最終售價(jià)倒推參考該某省市場(chǎng)價(jià)格委任責(zé)任人讓有實(shí)力大的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)-實(shí)力主義原則，不問年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者制度核算模式-區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式---京瓷會(huì)計(jì)原則-獨(dú)特的單位時(shí)間核算制-三個(gè)方法收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法制度核算模式

---京瓷會(huì)計(jì)原則

不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，回歸事實(shí)本質(zhì)--對(duì)應(yīng)原則--物質(zhì)一流動(dòng),具票據(jù)雙重確認(rèn)原則--至少由兩人確認(rèn)數(shù)據(jù)（保護(hù)員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營原則--沒有獒肉--長(zhǎng)期庫存--現(xiàn)用現(xiàn)實(shí)--固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎提高核算原則現(xiàn)在金本位經(jīng)營原則--會(huì)計(jì)利潤(rùn)PK現(xiàn)金玻璃般透明的經(jīng)營原則

制定核算模式（3）---獨(dú)特的單位時(shí)間核算制追求“兩化”-銷售最大化-經(jīng)費(fèi)最小化以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷售部門都是盈利部門用金額表示目標(biāo)和成果每天進(jìn)行核算用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間京瓷將核算時(shí)間精確到0.5小時(shí)阿米巴只控制自己能夠控制的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)提高單位時(shí)間盈利能力

制度核算模式（4）

---三個(gè)方法一、收入掌握方法銷售-成本=利潤(rùn)某省市場(chǎng)價(jià)格掛鉤結(jié)束銷售額銷售傭金制造成本制造部門成本銷售部門收入結(jié)算收益銷售經(jīng)費(fèi)售價(jià)訂單生產(chǎn)方式下的結(jié)算方法制造部門銷售部門

制定核算模式（5）

---三個(gè)方法

結(jié)算收益銷售經(jīng)費(fèi)銷售成本結(jié)算銷售額制造成本制造部門銷售部門制造部門售價(jià)銷售部門售價(jià)庫存銷售方式下的結(jié)算方法制定核算模式（6）

----三個(gè)方法工序A工序B工序C制造科合計(jì)對(duì)外出貨100萬100萬銷售30萬70萬100萬采購30萬7萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬對(duì)外出貨物資與資金的流動(dòng)訂貨公司內(nèi)部購銷工序A工序B工序C制定核算模式（7）

---三個(gè)方法工序A工序B工序C制造科合計(jì)銷售部門對(duì)外出貨100萬100萬銷售30萬70萬100萬采購30萬70萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬支付傭金3萬7萬10萬20萬10萬獲取傭金3萬7萬10萬銷售傭金負(fù)擔(dān)額3萬4萬3萬10萬制定核算模式（8）

---三個(gè)方法一、費(fèi)用掌握方法--在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)--有獲盈者來負(fù)擔(dān)（間接部門發(fā)生的公共費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給直接部門）--細(xì)化經(jīng)費(fèi)（比如：水電費(fèi)、細(xì)化成“水費(fèi)”和“電費(fèi)”）二、時(shí)間掌握方法--關(guān)注總的時(shí)間阿總的時(shí)間在阿米巴之間可以調(diào)整。比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持-

--總時(shí)間=員工正常工作時(shí)間+加班時(shí)間）+部?jī)?nèi)公共時(shí)間+間接公共時(shí)間阿米巴遠(yuǎn)行

---打造激情四謝的集體

用意志來制作核算—制定年度計(jì)劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額，產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望整體認(rèn)同在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)（清晰可見理解以致）緊扣年度計(jì)劃按月度進(jìn)度行核算管理全體成員掌握每天的進(jìn)展情況堅(jiān)強(qiáng)的意志阿米巴運(yùn)行（2）

—打造激情四射的集體一經(jīng)營哲學(xué)--定價(jià)為經(jīng)營之本--定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng)--領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感--用將來時(shí)看待能力--兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷售比率--銷售部門與制造部