2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）考試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、簡答題（總共3題，每題10分，答題要求：根據(jù)題目所給案例，簡要回答問題，要求語言簡潔、準確）1.某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了監(jiān)理單位。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位存在一些質(zhì)量問題，要求施工單位整改。但施工單位認為監(jiān)理單位提出的要求不合理，雙方產(chǎn)生了爭議。請分析監(jiān)理單位在處理此爭議時應(yīng)遵循哪些原則和程序？2.某建設(shè)工程在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程進度延誤。監(jiān)理單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程順利進行？3.簡述監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的主要職責(zé)。二、案例分析題（總共2題，每題20分，答題要求：認真閱讀案例，結(jié)合所學(xué)知識，對案例中的問題進行深入分析，并詳細闡述你的觀點和解決方案）1.某建筑工程項目，施工單位在基礎(chǔ)施工過程中，發(fā)現(xiàn)地基承載力不符合設(shè)計要求。施工單位采取了一系列措施進行處理，但處理后仍存在一定的質(zhì)量隱患。監(jiān)理單位在巡查過程中發(fā)現(xiàn)了該問題，要求施工單位進一步整改。施工單位認為已經(jīng)采取了措施，無需再整改。請分析施工單位和監(jiān)理單位的做法是否合理，并說明理由。同時，提出你認為應(yīng)如何妥善解決此問題。2.某市政工程項目，在道路施工過程中，施工單位未按照設(shè)計要求進行基層施工，導(dǎo)致基層質(zhì)量不合格。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位返工。施工單位以工期緊張為由，拒絕返工。建設(shè)單位也傾向于不返工，要求監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。請分析各方的責(zé)任和做法，你認為監(jiān)理單位應(yīng)如何處理此情況？三、分析計算題（總共2題，每題15分，答題要求：根據(jù)題目所給條件，進行相關(guān)計算，并寫出計算過程和結(jié)果）1.某工程項目，合同工期為200天。施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤30天。已知該工程的直接費為1000萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。計算該工程因工期延誤導(dǎo)致的費用增加額。2.某建設(shè)工程，其基礎(chǔ)工程的混凝土澆筑量為1000立方米?；炷恋念A(yù)算單價為400元/立方米，實際單價為450元/立方米。計算該基礎(chǔ)工程混凝土澆筑的費用偏差和進度偏差。四、案例分析材料題（總共1題，20分，答題要求：閱讀給定材料，結(jié)合案例背景和相關(guān)知識，對案例中的問題進行全面分析，提出合理的解決方案，并闡述理由）材料：某工業(yè)廠房建設(shè)項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)地下有古墓遺址，導(dǎo)致施工暫停1個月。事件二：由于建設(shè)單位供應(yīng)的材料未能按時到貨，造成工程停工2個月。事件三：施工單位因施工機械故障，導(dǎo)致停工1個月。事件四：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，因設(shè)計變更，導(dǎo)致工程返工，增加費用10萬元。事件五：在工程竣工驗收前，建設(shè)單位要求施工單位對一些質(zhì)量問題進行整改，導(dǎo)致工程延誤1個月。問題：1.分析上述事件中，哪些事件導(dǎo)致的工期延誤應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任？哪些事件導(dǎo)致的工期延誤應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任？2.計算該工程實際工期延誤了多少個月？3.建設(shè)單位應(yīng)如何處理因工期延誤給工程帶來的影響？五、綜合論述題（總共1題，15分，答題要求：結(jié)合所學(xué)知識，對給定的主題進行全面、深入的論述，要求觀點明確、論證充分、邏輯清晰）主題：論監(jiān)理工程師在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中的作用答案：一、簡答題1.監(jiān)理單位處理爭議應(yīng)遵循合法、公正、科學(xué)的原則。程序為：首先應(yīng)了解爭議情況，收集相關(guān)證據(jù)；然后組織建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，明確雙方責(zé)任；若協(xié)商不成，可根據(jù)合同約定或相關(guān)法律法規(guī)進行調(diào)解或仲裁；必要時可通過法律途徑解決。2.監(jiān)理單位應(yīng)：及時與建設(shè)單位溝通，說明設(shè)計變更對工程進度的影響，共同研究解決方案；組織建設(shè)單位和施工單位召開協(xié)調(diào)會，明確各方責(zé)任和義務(wù)；監(jiān)督施工單位制定合理的趕工計劃，并檢查執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保信息暢通，及時解決出現(xiàn)的問題。3.主要職責(zé)包括：審查施工單位的質(zhì)量保證體系；審查施工組織設(shè)計和施工方案；檢查原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗；驗收分項、分部工程質(zhì)量；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理等。二、案例分析題1.施工單位做法不合理。理由：雖然采取了措施，但仍存在質(zhì)量隱患，必須整改。監(jiān)理單位做法合理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求整改是其職責(zé)。解決辦法：施工單位應(yīng)繼續(xù)整改，直至質(zhì)量符合要求；監(jiān)理單位加強監(jiān)督，確保整改到位；建設(shè)單位可參與監(jiān)督整改過程，保障工程質(zhì)量。2.施工單位責(zé)任：未按設(shè)計要求施工，導(dǎo)致基層質(zhì)量不合格，應(yīng)返工。監(jiān)理單位責(zé)任：發(fā)現(xiàn)問題要求返工合理。建設(shè)單位責(zé)任：傾向不返工不合理。監(jiān)理單位應(yīng)堅持原則，要求施工單位返工，同時向建設(shè)單位說明返工的必要性，以確保工程質(zhì)量。若建設(shè)單位仍堅持不返工，監(jiān)理單位可向上級主管部門報告，以維護工程質(zhì)量標準。三、分析計算題1.直接費增加：0萬元（不可抗力一般只補償工期，不補償直接費增加）。間接費增加：1000×10%×30/200=15萬元。利潤增加：（1000+15）×5%×30/200≈7.61萬元。稅金增加：（1000+15+7.61）×3.41%×30/200≈5.33萬元。費用增加額：15+7.61+5.33=27.94萬元。2.費用偏差=1000×（400-450）=-50000元。進度偏差=1000×400-1000×400=0元。四、案例分析材料題1.應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任的事件：事件一（地下有古墓遺址）、事件二（建設(shè)單位供應(yīng)材料未按時到貨）、事件四（設(shè)計變更）、事件五（建設(shè)單位要求整改）。應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任的事件：事件三（施工機械故障）。2.實際工期延誤：1+2+1+1=5個月。3.建設(shè)單位應(yīng)：與施工單位協(xié)商合理的趕工措施，補償施工單位因趕工增加的費用；對因工期延誤造成的其他損失進行評估，如對后續(xù)工程的影響等，并協(xié)商解決方案；加強與監(jiān)理單位溝通，共同監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，確保工程順利完成。五、綜合論述題監(jiān)理工程師在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用。首先，監(jiān)理工程師要審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，確保其符合相關(guān)規(guī)定和要求，從制度層面保障安全生產(chǎn)。其次，在審查施工組織設(shè)計和施工方案時，重點關(guān)注其中的安全技術(shù)措施，提出合理建議，避免安全隱患。在施工過程中，監(jiān)理工程師通過旁站、巡視和平行檢驗等手段，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題，如違規(guī)操作、安全設(shè)施缺失等，并督促施工單位立即整改。同時，監(jiān)理工程師要定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行跟蹤復(fù)查，確保整改到位。此外，監(jiān)理工程師還應(yīng)協(xié)