管理綜合寫作題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.管理的核心職能是A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A2.在馬斯洛的需求層次理論中，最高層次的需求是A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求答案：D3.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，導(dǎo)致員工滿意的因素是A.工資B.工作條件C.挑戰(zhàn)性工作D.公司政策答案：C4.在SWOT分析中，代表組織內(nèi)部的弱項(xiàng)的是A.機(jī)會(huì)B.威脅C.劣勢(shì)D.優(yōu)勢(shì)答案：C5.根據(jù)期望理論，激勵(lì)力量取決于A.績(jī)效評(píng)估B.目標(biāo)難度C.期望值和效價(jià)D.獎(jiǎng)勵(lì)制度答案：C6.在組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)化程度較高的結(jié)構(gòu)是A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.平衡型結(jié)構(gòu)答案：A7.根據(jù)公平理論，員工會(huì)通過(guò)比較來(lái)評(píng)估他們的待遇A.與同事B.與上級(jí)C.與市場(chǎng)D.與歷史水平答案：A8.在決策過(guò)程中，收集和分析信息的階段是A.確定目標(biāo)B.評(píng)估備選方案C.選擇備選方案D.實(shí)施決策答案：B9.根據(jù)路徑-目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用是A.設(shè)定目標(biāo)B.提供支持和指導(dǎo)C.分配任務(wù)D.監(jiān)控績(jī)效答案：B10.在變革管理中，最關(guān)鍵的因素是A.高層支持B.員工參與C.變革的必要性D.變革的速度答案：B二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.管理的四大基本職能包括A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新答案：A,B,C,D2.馬斯洛的需求層次理論包括哪些層次A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求答案：A,B,C,D,E3.赫茨伯格的雙因素理論包括A.保健因素B.激勵(lì)因素C.工作條件D.工作本身E.公司政策答案：A,B4.SWOT分析中的要素包括A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.目標(biāo)答案：A,B,C,D5.期望理論中的關(guān)鍵要素包括A.期望值B.效價(jià)C.激勵(lì)力量D.績(jī)效評(píng)估E.獎(jiǎng)勵(lì)制度答案：A,B,C6.組織結(jié)構(gòu)的主要類型包括A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.平衡型結(jié)構(gòu)E.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)答案：A,B,C,E7.公平理論中的比較對(duì)象包括A.同事B.上級(jí)C.市場(chǎng)D.歷史水平E.下級(jí)答案：A,C,D8.決策過(guò)程的主要步驟包括A.確定目標(biāo)B.評(píng)估備選方案C.選擇備選方案D.實(shí)施決策E.評(píng)估決策效果答案：A,B,C,D,E9.路徑-目標(biāo)理論中的領(lǐng)導(dǎo)行為包括A.設(shè)定目標(biāo)B.提供支持和指導(dǎo)C.分配任務(wù)D.監(jiān)控績(jī)效E.激勵(lì)員工答案：B,E10.變革管理的關(guān)鍵要素包括A.高層支持B.員工參與C.變革的必要性D.變革的速度E.變革的溝通答案：A,B,C,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.管理的本質(zhì)是決策。答案：正確2.馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，低層次需求得到滿足后，高層次需求才會(huì)出現(xiàn)。答案：正確3.赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，保健因素只能消除不滿，不能帶來(lái)滿意。答案：正確4.SWOT分析主要用于戰(zhàn)略規(guī)劃。答案：正確5.期望理論認(rèn)為，激勵(lì)力量取決于期望值和效價(jià)的乘積。答案：正確6.集權(quán)化程度較高的組織結(jié)構(gòu)通常效率更高。答案：錯(cuò)誤7.公平理論認(rèn)為，員工會(huì)通過(guò)比較來(lái)評(píng)估他們的待遇。答案：正確8.決策過(guò)程的主要步驟包括確定目標(biāo)、評(píng)估備選方案、選擇備選方案、實(shí)施決策和評(píng)估決策效果。答案：正確9.路徑-目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用是提供支持和指導(dǎo)。答案：正確10.變革管理的關(guān)鍵要素包括高層支持、員工參與、變革的必要性、變革的速度和變革的溝通。答案：正確四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能。答案：管理的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是指確定組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略；組織是指安排和配置資源以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)和指導(dǎo)員工以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是指監(jiān)控組織的績(jī)效并采取糾正措施以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述馬斯洛的需求層次理論。答案：馬斯洛的需求層次理論包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。生理需求是基本的生存需求，如食物和住所；安全需求包括對(duì)人身和財(cái)務(wù)安全的需求；社交需求涉及人際關(guān)系和歸屬感；尊重需求包括自尊和他人的尊重；自我實(shí)現(xiàn)需求是個(gè)人潛能的實(shí)現(xiàn)和追求個(gè)人目標(biāo)。3.簡(jiǎn)述赫茨伯格的雙因素理論。答案：赫茨伯格的雙因素理論包括保健因素和激勵(lì)因素。保健因素如工資、工作條件和公司政策等，只能消除不滿，不能帶來(lái)滿意；激勵(lì)因素如挑戰(zhàn)性工作、成就和認(rèn)可等，能夠帶來(lái)滿意和激勵(lì)員工。4.簡(jiǎn)述SWOT分析的基本要素。答案：SWOT分析的基本要素包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。優(yōu)勢(shì)是組織內(nèi)部的積極因素，劣勢(shì)是組織內(nèi)部的消極因素，機(jī)會(huì)是外部環(huán)境的積極因素，威脅是外部環(huán)境的消極因素。通過(guò)SWOT分析，組織可以更好地了解自身的內(nèi)外部環(huán)境，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論期望理論在管理中的應(yīng)用。答案：期望理論在管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在激勵(lì)員工方面。管理者可以通過(guò)提高期望值和效價(jià)來(lái)增強(qiáng)激勵(lì)力量。期望值是指員工認(rèn)為努力能夠帶來(lái)績(jī)效的可能性，效價(jià)是指績(jī)效能夠帶來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)的可能性。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和反饋，管理者可以提高員工的期望值和效價(jià)，從而增強(qiáng)激勵(lì)力量。2.討論公平理論在管理中的應(yīng)用。答案：公平理論在管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)上。管理者應(yīng)確保薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性，避免員工感到不公。通過(guò)定期評(píng)估和調(diào)整薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保員工感到他們的努力和貢獻(xiàn)得到了公正的回報(bào)，可以提高員工的滿意度和工作積極性。3.討論領(lǐng)導(dǎo)行為在管理中的應(yīng)用。答案：領(lǐng)導(dǎo)行為在管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在激勵(lì)和指導(dǎo)員工方面。管理者可以通過(guò)提供支持和指導(dǎo)、設(shè)定明確的目標(biāo)和提供反饋來(lái)激勵(lì)員工。路徑-目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用是提供支持和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，管理者可以提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和員工的滿意度。4.討論變革管理的關(guān)鍵要素。答