摘要第1章前言 3第2章相關(guān)理論概述 32.1項目風險管理的含義 32.2項目風險管理的識別 3第3章石化企業(yè)熱電項目的風險管理評價 43.1石化企業(yè)熱電項目風險的主要特征 4 43.1.2不確定性 43.1.3可預(yù)測性 53.1.4多樣性 53.2風險識別的方法 53.3風險識別的過程 63.3.1熱電項目工程階段的劃分 6 73.4風險識別的結(jié)果 8第4章石化企業(yè)熱電項目的風險管理應(yīng)對 94.1熱負荷預(yù)測風險的應(yīng)對 94.2技術(shù)方案選擇風險的應(yīng)對 4.3土建安裝風險的應(yīng)對 94.4材料設(shè)備風險的應(yīng)對 94.5運行操作風險應(yīng)對 第5章總結(jié) 3合東部沿海地區(qū)危險化學品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造、長江經(jīng)濟帶污染防治等戰(zhàn)略機第2章相關(guān)理論概述理方法和技術(shù)手段來完成風險防控工作，并及時處理風險隱患帶來的不利后果，目的整個生命周期中進行的項目活動都帶有一定的風險，會影響項目的正常進4須至少包括風險名稱、風險類型、風險狀態(tài)以及風險產(chǎn)生的原因(不少于一個)。個或多個風險項目目標的影響、產(chǎn)生風險的條件、受影響的WBS組件、時間信第3章石化企業(yè)熱電項目的風險管理評價53.2風險識別的方法①檢查表方法：將項目中可能出現(xiàn)的許多潛在風險列在一個表中，供其他②圖形技術(shù)：包括因果圖(又稱魚骨圖)、流程圖、圖像圖等一系列圖形③頭腦風暴法：這種方法使專家和學者能夠在正常、和諧和不受限制的氣6通過討論找出關(guān)鍵因素。這種方法適用于創(chuàng)造力強、過去沒有類似實踐經(jīng)驗的項④德爾菲法：許多專家匿名參與，主持人通過問卷在專家之間傳遞信息，使專家能夠分析和識別風險因素，并逐步達成一致。這種方法可以幫助減少數(shù)據(jù)中的偏差，并防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生太大的影響；缺點是邀請專家的成本高，討論時間長，而且在挑選專家時需要謹慎。3.3.1熱電項目工程階段的劃分熱電項目的工程階段主要包括項目規(guī)劃、項目啟動、可行性研究、設(shè)計、施工、生產(chǎn)工藝等，投資大、技術(shù)含量高、施工時間長、施工難度大，必須按照項目規(guī)劃流程進行施工和大量勞動力投資。根據(jù)工程階段的劃分，熱力項目可分為規(guī)劃階段、設(shè)計階段、實施階段和運營階段。如圖3-1所示。其中：(1)謀劃階段該階段的相關(guān)業(yè)務(wù)主要由集團公司規(guī)劃發(fā)展部負責，主要包括：選擇和收集工業(yè)園區(qū)內(nèi)的化學品，如對熱負荷、水資源、地質(zhì)條件、交通條件等，進行可行性研究和分析。在本文中，我們可以證明熱能項目所需的社會和技術(shù)影響的可行性，并確定項目的建設(shè)范圍和主要內(nèi)容。系統(tǒng)分析經(jīng)濟和環(huán)境效益，并考慮相關(guān)政策對項目實施和運營的影響。根據(jù)負荷計算，分析國內(nèi)外熱能產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，制定初步技術(shù)指標和生產(chǎn)方法，確定建設(shè)工期和投資估算。該模塊的設(shè)計負責編制項目建議書、可行性研究和報告，然后提交給相關(guān)部門審批。(2)設(shè)計階段7該階段的相關(guān)業(yè)務(wù)主要由熱電項目組負責，由于熱電項目的專業(yè)性較強，技術(shù)面較廣，該階段需要項目組與公司多個部門協(xié)調(diào)合作。它主要包括：單位設(shè)計成本、初步設(shè)計和技術(shù)項目的平面設(shè)計等設(shè)計工作。提供項目設(shè)計所需的基本自然和社會環(huán)境信息。如果項目在設(shè)計過程中不符合設(shè)計要求，應(yīng)及時糾正。在示范設(shè)計過程中，組織行業(yè)專家和相關(guān)單位對平面設(shè)計進行聯(lián)合評審，最終確定設(shè)(3)實施階段該階段的相關(guān)業(yè)務(wù)主要由集團公司工程管理部負責，由于項目涉及多個專業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)較為復雜，主要包括：電氣部件、汽輪機、鍋爐、水處理、熱力儀表、土木工程和供水。污水處理、輸灰部分、主廠房布置、施工、安裝和測試等。因此，在項目實施階段，我們必須抓住合同時間，按照設(shè)計要求將工作計劃付諸(4)運營階段該階段的相關(guān)業(yè)務(wù)主要由集團公司生產(chǎn)運營部及熱電公司負責，包括：熱源、管網(wǎng)和換熱站的日常維護和維修。煤炭和備件的采購和運輸；日常運營管理和技術(shù)指標分析。供熱區(qū)和電網(wǎng)的會計工作。監(jiān)督環(huán)境保護；監(jiān)督生產(chǎn)安全。設(shè)備維護和技術(shù)更新。3.3.2熱電項目風險識別過程識別和分析項目實施過程中存在的風險因素，挖掘各類風險因素中的關(guān)鍵風險，是風險管理和業(yè)務(wù)控制的重要前提。為了建立全面、客觀的評價指標體系。在建立評價指標體系時，應(yīng)考慮以下四個原則：(1)科學性和合理性：這是建立指標體系的兩個基本原則。例如，隨著熱電項目的能力建設(shè)，對項目輸出公司能力建設(shè)的風險因素必須正確客觀地反映項目建設(shè)過程中的風險。(2)綜合性：熱電項目具有合同量大、項目周期長、技術(shù)需求高、運輸困難等特點，存在諸多風險。因此，為了確保系統(tǒng)指標的代表性，必須詳細了解項目信息，廣泛收集材料，考慮各種行業(yè)風險因素，并為指標提供最佳選擇空間。(3)邏輯性：在熱電項目的風險管理過程中，只有建立清晰合理的指標體系，才能在化工熱電公司中廣泛應(yīng)用，然后評估和處理風險。8(4)可操作性：在從項目中選擇指標時，必須堅持可操作性、數(shù)據(jù)收集、項目風險識別過程中的主要任務(wù)是改變項目在理解風險描述方面的不確定熱負荷風險,確定切合實際的熱負荷，按“以熱定電”的原則確定熱源規(guī)以此為依據(jù)進行鍋爐和發(fā)電機組選型，是熱電項目經(jīng)濟性是否合理都存在各種風險，都會給項目帶來影響。鍋爐熱源、汽輪機等主要設(shè)備具有技術(shù)含量高、精度高、安裝難度大、對土建施工安裝技術(shù)要求高等優(yōu)點。施工單位員工的技術(shù)裝備和技術(shù)含量將極大地影響工程質(zhì)量。熱電項目建設(shè)復雜難度大，材料的質(zhì)量和設(shè)備的性能都直接對項目高壓的、運行的介質(zhì)包含有毒、有害的氣體，在這種危險的運行環(huán)境下，任何個人或組織的過失、疏忽、僥幸、惡意等不正當行為，都會給項目造成財產(chǎn)毀損、人員傷亡的風險。9第4章石化企業(yè)熱電項目的風險管理應(yīng)對各類特種設(shè)備的吊裝和人體爐的工作環(huán)境決定了安裝過程中是否存在一定(1)我們通過加強安全管理，實行全面的安全生產(chǎn)責任制，做好了高等教育工作。(2)科學識別和管理安全風險源。(3)要求施工單位依法為施工現(xiàn)場的員工提供意外傷害保險。(4)加強員工培訓單位建設(shè)，提高安全風險意識，提高安全應(yīng)對質(zhì)量。第5章總結(jié)略以及評估結(jié)果，定性分析了影響最大的風險影響因素，最后為降低結(jié)果發(fā)生或影響的可能性而提出的戰(zhàn)略風險。在本研究中，我們著重于識別和評估熱電項目中的風險，以避免項目開發(fā)過程中的風險并降低項目的風險因素。然而，這項研究仍有很大的局限性。首先，熱電項目發(fā)展非常迅速。在一個龐大的行業(yè)中，它受到國內(nèi)政策的影響。根據(jù)專家或個人經(jīng)驗，每天在新變化的生日，必然會導致各種風險因素的相應(yīng)變化。計劃中產(chǎn)生的風險具有一定的時間和地理限制。作者是在該地區(qū)，以及目前的公共政策環(huán)境和最大的參考價值。然而，隨著時間的推移，隨著地區(qū)的變化，適應(yīng)將出現(xiàn)問題。[1]孟繁瑾.中國華電集團東華熱電項目風險管理案例研究[D].華北電力大學(北京).[2]劉巖.石化熱電廠居民集中供熱熱網(wǎng)優(yōu)化運行及節(jié)能技術(shù)研究[J].化工[3]王楠野，鮑玉萍，劉斌.工業(yè)余熱在石化廠和熱電廠項目中的應(yīng)用[J].安[4]趙東方.W熱電項目風險管理研究[D].東北石油大學，2018.[5]武晶.基于全生命周期的熱電聯(lián)產(chǎn)項目風險管理研究[D].哈爾濱工程大[6]李佳，黃永慶.類比法結(jié)合風險評估法在福建省某