2024年高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案[問答題]1.甲公司為一家非國有控股高端裝備制造上市公司，為進(jìn)一步完善公司治理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平，甲公司于2024年1月召開專題會(huì)議，對照資本市場管理監(jiān)（江南博哥）督制度，查找內(nèi)部治理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的差距，積極研究應(yīng)對措施，會(huì)議要點(diǎn)摘要如下：假設(shè)不考慮其他因素。（1）完善公司治理。職責(zé)明確，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的治理架構(gòu)，是上市公司治理水平的重要體現(xiàn)。①規(guī)范上市公司與控股股東之間的高級管理人員兼職行為。甲公司高級管理人員可以在控股股東A公司擔(dān)任非獨(dú)立董事、監(jiān)事，但不得擔(dān)任除此以外的其他職務(wù)。A公司高級管理人員在甲公司兼任董事、監(jiān)事的，應(yīng)當(dāng)保證其有足夠的時(shí)間和精力履職。②強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)職責(zé)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)決定聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，審核公司財(cái)務(wù)信息及其披露、監(jiān)督及評估公司內(nèi)部控制工作，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得干預(yù)審計(jì)委員會(huì)正常履職行為。③保障信息披露質(zhì)量。公司應(yīng)采取切實(shí)措施保障強(qiáng)制性披露信息的質(zhì)量，針對自愿性披露信息，公司只需披露有利于提升公司形象和股價(jià)的正向信息，增強(qiáng)投資者信心。（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是保障公司穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。①明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。公司要正確認(rèn)識和把握風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，不得片面追求利益，也不得單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確定公司風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將公司核心風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍內(nèi)。②善用風(fēng)險(xiǎn)管理工具。公司可結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和實(shí)際情況利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣的數(shù)學(xué)運(yùn)算將個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級匯總得出總體風(fēng)險(xiǎn)重要性等級，公司確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級，提供可視化工具。③建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)識別預(yù)警信號，并根據(jù)預(yù)警等級不同進(jìn)行分級處理。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測中出現(xiàn)了已形成較大損失的重要事件，應(yīng)向上一級部門報(bào)告，重大事件應(yīng)向公司管理層或董事會(huì)報(bào)告。（3）規(guī)范內(nèi)部控制。有效的內(nèi)部控制是上市公司夯實(shí)內(nèi)控、促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障。①整合內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系?？紤]到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)整體框架結(jié)構(gòu)、實(shí)施具體操作等方面有諸多類似重合之處，公司應(yīng)當(dāng)在綜合考慮各項(xiàng)資管制度文件和現(xiàn)代管理現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，突出內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合與統(tǒng)一，提升組織和管理效率。②優(yōu)化授權(quán)審批控制。為提高決策效率，在日常經(jīng)營管理事項(xiàng)實(shí)施常規(guī)授權(quán)基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)較高的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項(xiàng)目，不論金額大小，授權(quán)總經(jīng)理審批后實(shí)施。③強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。分析公司經(jīng)營管理狀況和存在的問題，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。公司財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。（4）強(qiáng)化監(jiān)督評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的落地實(shí)施，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督評價(jià)。①強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理考核。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入績效管理，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的持續(xù)性和有效性。②加強(qiáng)內(nèi)部控制評價(jià)。公司應(yīng)當(dāng)成立內(nèi)控評價(jià)工作組，對財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)組以及公司各部門熟悉情況的業(yè)務(wù)骨干參加評價(jià)。評價(jià)組工作成員重點(diǎn)對其所在部門內(nèi)控有效性展開評價(jià)工作。③密切配合內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評價(jià)的范圍應(yīng)保持一致，公司管理層和各部門不得干擾內(nèi)控審計(jì)工作。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），指出第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），指出第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由。（4）根據(jù)資料（4），指出第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由。正確答案：（1）事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)決定聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。理由：根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》第三十九條，審計(jì)委員會(huì)只能“提議”聘請或者更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不能直接決定。事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：針對自愿性披露信息，公司只需披露有利于提升公司形象和股價(jià)的正向信息，增強(qiáng)投資者信心。理由：根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》第九十一條，自愿性信息披露應(yīng)當(dāng)遵守公平原則，保持信息披露的持續(xù)性和一致性，不得進(jìn)行選擇性披露，不得利用自愿性信息披露從事市場操縱、內(nèi)幕交易或者其他違法違規(guī)行為，不得違反公序良俗、損害社會(huì)公共利益。（2）事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確定公司風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將公司核心風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍內(nèi)。理由：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣的數(shù)學(xué)運(yùn)算將個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級匯總得出總體風(fēng)險(xiǎn)重要性等級。理由：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級是通過相互比較確定的，因而無法將列示的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級通過數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級。事項(xiàng)③不存在不當(dāng)之處。

（3）事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：對風(fēng)險(xiǎn)較高的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項(xiàng)目，不論金額大小，授權(quán)總經(jīng)理審批后實(shí)施。理由：對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策。事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：公司財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。理由：根據(jù)《內(nèi)部控制應(yīng)用指引——財(cái)務(wù)報(bào)告》第十六條，總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，而不是財(cái)務(wù)報(bào)告。（4）事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績效管理，建立明確的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的持續(xù)性和有效性，不是權(quán)責(zé)相結(jié)合的。事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：評價(jià)組工作成員重點(diǎn)對其所在部門內(nèi)控有效性展開評價(jià)工作。理由：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》第十四條，評價(jià)工作組成員對本部門的內(nèi)部控制評價(jià)工作應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度。事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評價(jià)的范圍應(yīng)保持一致。理由：內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評價(jià)的范圍不一致。內(nèi)部控制審計(jì)由注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行，側(cè)重對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施的審計(jì)評價(jià)，僅對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。內(nèi)部控制評價(jià)由企業(yè)董事會(huì)實(shí)施，對內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見并出具結(jié)論。[問答題]2.甲單位是一家中央級事業(yè)單位（非研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校），已實(shí)施預(yù)算管理一體化。2024年3月，甲單位及所屬乙、丙事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議，就2024年預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、采購管理、內(nèi)部控制等方面的工作進(jìn)行交流討論。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下。假定不考慮其他因素。根據(jù)國家預(yù)算管理、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題。（1）甲單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要層層壓實(shí)預(yù)算管理工作，把財(cái)會(huì)監(jiān)督落實(shí)到預(yù)算管理各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律剛性約束，加強(qiáng)全口徑預(yù)算管理，落實(shí)過緊日子要求，注重績效導(dǎo)向，持續(xù)提升資金效益，全面提高預(yù)算管理水平。為此，建議：①做好信息公開，本年預(yù)算應(yīng)在批準(zhǔn)后20日內(nèi)向社會(huì)公開，其中預(yù)算支出按其功能分類，公開到“款”級。②嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目支出預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行過程中，不管發(fā)生項(xiàng)目變更還是項(xiàng)目終止，項(xiàng)目單位都不得自行進(jìn)行調(diào)整。③項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時(shí)，除連續(xù)2年未使用完的預(yù)算資金外，已批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支的部分作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理。④加強(qiáng)預(yù)算司庫管理，堅(jiān)持先有項(xiàng)目，再安排預(yù)算原則，積極落實(shí)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)管理一體化，不斷提高項(xiàng)目預(yù)算水平。（2）甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要在全面盤點(diǎn)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，摸清資產(chǎn)底數(shù)，整合低效、閑置資產(chǎn)，優(yōu)化在用資產(chǎn)管理，最大限度發(fā)揮在用資產(chǎn)使用價(jià)值，切實(shí)做到物盡其用，全面提升資產(chǎn)管理效益。為此，建議：①對已超過使用年限不再具有使用價(jià)值，也無修舊利廢的資產(chǎn)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，即可直接作報(bào)廢處置。②對處置低效資產(chǎn)過程中，所獲得的資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一管理和使用。③對因技術(shù)原因需要更新但仍有使用價(jià)值的閑置資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先出租給對技術(shù)要求相對較低的單位。（3）乙單位采購部門負(fù)責(zé)人：2024年乙單位采購項(xiàng)目較多，采購內(nèi)容繁雜，需要強(qiáng)化預(yù)算統(tǒng)籌，做好采購工作，提高采購效率。為此，建議：①加強(qiáng)采購需求管理，對擬采購項(xiàng)目有明確技術(shù)要求的，可根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，提出高于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求。②對未達(dá)到政府采購預(yù)算限額標(biāo)準(zhǔn)，允許自行采購的項(xiàng)目，可執(zhí)招標(biāo)采購需求書作為確定招標(biāo)文件售價(jià)的依據(jù)。③對采取招標(biāo)采購的項(xiàng)目，均應(yīng)成立評標(biāo)委員會(huì)，評標(biāo)委員會(huì)由采購人代表和評審專家構(gòu)成，并由采購人代表擔(dān)任評標(biāo)委員會(huì)組長。④提高政府采購合同簽訂效率，應(yīng)當(dāng)在發(fā)出中標(biāo)、成交通知書之日起20日內(nèi)，按照采購文件確定的事項(xiàng)與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購合同。（4）丙單位審計(jì)部門負(fù)責(zé)人：以2023年的內(nèi)部控制評價(jià)反饋看，丙單位內(nèi)部控制還存在一些薄弱之處，2024年應(yīng)當(dāng)予以改進(jìn)。為此，建議：①建立單位層面和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)定期評估機(jī)制，每年對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)和客觀評估；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告并及時(shí)提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子，作為完善內(nèi)部控制的依據(jù)。②加強(qiáng)合同管理，建立財(cái)務(wù)部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，完善合同訂立、合同履行、合同登記等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的控制措施。③重視年度內(nèi)部控制報(bào)告的編制、報(bào)送和應(yīng)用，內(nèi)部控制牽頭部門負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷甲單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人第①～④項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之處，對不當(dāng)之處，說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人第①～③項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之處，對不當(dāng)之處，說明理由。（3）根據(jù)資料（3），判斷乙單位采購部門負(fù)責(zé)人第①～④項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之處，對不當(dāng)之處，說明理由。（4）根據(jù)資料（4），判斷丙單位審計(jì)部門負(fù)責(zé)人第①～③項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之處，對不當(dāng)之處，說明理由。正確答案：1.事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。理由：資料中預(yù)算支出按其功能分類，公開到“款”級不恰當(dāng)，應(yīng)該公開到“項(xiàng)”級。根據(jù)規(guī)定，單位預(yù)算、決算支出按其功能分類應(yīng)當(dāng)公開到“項(xiàng)”，按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類，基本支出應(yīng)當(dāng)公開到“款”。事項(xiàng)②不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)③不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)④不存在不當(dāng)之處。

2.事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。理由：根據(jù)規(guī)定，中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。財(cái)政部、各部門按照規(guī)定權(quán)限對中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批或者備案。財(cái)政部批復(fù)各部門所屬事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的文件，應(yīng)當(dāng)同步抄送財(cái)政部當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局。事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。理由：除國家另有規(guī)定外，中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)在扣除相關(guān)稅金、資產(chǎn)評估費(fèi)、拍賣傭金等費(fèi)用后，按照政府非稅收入和國庫集中收繳管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳中央國庫。事項(xiàng)③不存在不當(dāng)之處。3.事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。理由：招標(biāo)文件售價(jià)應(yīng)當(dāng)按照彌補(bǔ)制作、郵寄成本的原則確定，不得以營利為目的，不得以招標(biāo)采購金額作為確定招標(biāo)文件售價(jià)的依據(jù)。事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處。理由：采購人代表不得擔(dān)任組長。事項(xiàng)④存在不當(dāng)之處。理由：采購人與中標(biāo)、成交、入圍供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交、入圍通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂政府采購合同或者框架協(xié)議。4.事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)②不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處。理由：單位主要負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，不是內(nèi)部控制牽頭部門負(fù)責(zé)人。[問答題]3.甲公司是中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。假定不考慮其他因素。（1）A公司是中藥材種植的企業(yè)。乙公司持有A公司100％股權(quán)，甲公司支付公允價(jià)值3000萬元的非專利技術(shù)和4000萬元的銀行存款從乙公司處取得其持有的全部A公司股權(quán)。甲公司、乙公司和A公司合并之前無關(guān)聯(lián)關(guān)系。該4000萬元是甲公司從銀行取得的專門借款。另支付法律咨詢和資產(chǎn)評估等中介費(fèi)用30萬元。當(dāng)日A公司可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值分別為15000萬元和11000萬元。甲公司的會(huì)計(jì)處理如下：①甲公司的合并成本為7030萬元；②甲公司應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)3030萬元；③甲公司取得A公司可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值15000萬元和11000萬元應(yīng)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中。（2）B公司是保健品的生產(chǎn)、銷售企業(yè)。丙公司持有B公司80％的股權(quán)，甲公司通過發(fā)行股票方式取得丙公司持有的B公司全部股權(quán)。甲公司發(fā)行股票1000萬股，每股面值1元，公允價(jià)值8元。甲公司、丙公司和B公司合并之前無關(guān)聯(lián)關(guān)系。當(dāng)日B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值分別為40000萬元和28000萬元。甲公司的會(huì)計(jì)處理如下：①B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)32000萬元和負(fù)債22400萬元應(yīng)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中；②甲公司合并成本與應(yīng)享有B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額計(jì)入合并資產(chǎn)負(fù)債表的盈余公積和未分配利潤。甲公司持有C公司42％股權(quán)，持有D公司45％股權(quán)，持有E公司30％股權(quán)。A公司持有E公司25％股權(quán)，甲公司受托其他投資人管理C公司5％股權(quán)。C公司持有D公司30％股權(quán)。C公司、D公司、E公司的相關(guān)活動(dòng)通過股東大會(huì)半數(shù)以上表決權(quán)主導(dǎo)。假設(shè)不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），分別指出甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確，請說明正確的會(huì)計(jì)處理。（2）根據(jù)資料（2），分別指出甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確，請說明正確的會(huì)計(jì)處理。（3）要求：根據(jù)資料（1）和資料（2），判斷C、D、E公司是否納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍，并說明理由。（4）要求：根據(jù)資料，從社會(huì)資本配置及融資交易活動(dòng)角度，指出甲公司銀行存款4000萬元的融資方式。正確答案：1.事項(xiàng)①會(huì)計(jì)處理不正確。[1分]正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司的合并成本為7000萬元，支付法律咨詢和資產(chǎn)評估等中介費(fèi)用30萬元應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。[1分]事項(xiàng)②會(huì)計(jì)處理不正確。[1分]正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)3000（7000－4000）萬元。[1分]事項(xiàng)③會(huì)計(jì)處理正確。[1分]

2.事項(xiàng)①會(huì)計(jì)處理不正確。[1分]正確的會(huì)計(jì)處理：應(yīng)將B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)40000萬元和負(fù)債28000萬元反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中。[1分]事項(xiàng)②會(huì)計(jì)處理正確。[1分]【提示】合并成本8000－（40000－28000）×80％＝－1600（萬元），計(jì)入購買日合并資產(chǎn)負(fù)債表的盈余公積和未分配利潤。3.C公司、D公司不納入合并范圍；E公司應(yīng)納入合并范圍。理由：甲公司直接持有C公司42％的股權(quán)，通過其他投資人管理C公司5％的股權(quán)，總計(jì)持有C公司47％的股權(quán)，沒有超過半數(shù)以上，所以不能對C公司實(shí)施控制，不納入合并范圍。甲公司持有D公司45％的股權(quán)，沒有超過半數(shù)以上，所以不能對D公司實(shí)施控制，不納入合并范圍。甲公司直接持有E公司30％的股權(quán)，通過A公司間接持有E公司25％的股權(quán)，總計(jì)持有E公司55％的股權(quán)，能夠達(dá)到控制，應(yīng)納入合并范圍。

4.間接融資[問答題]4.甲公司是一家從事國際物流、城市與園區(qū)綜合開發(fā)等多種業(yè)務(wù)的國有大型企業(yè)集團(tuán)。乙公司是甲公司航運(yùn)板塊的上市子公司。2023年末，集團(tuán)組織召開投融資與資金管理專題工作會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資部、資金部與下屬公司參加，部分資料如下：（1）項(xiàng)目投資。受國際局勢影響，全球液化天然氣運(yùn)輸需求旺盛，預(yù)計(jì)未來市場運(yùn)價(jià)保持在高位。經(jīng)前期調(diào)研，乙公司擬投資訂購一艘LNG運(yùn)輸船，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資2.5億美元，其中運(yùn)輸船訂單價(jià)格為2.3億美元，營運(yùn)資本為0.2億美元。項(xiàng)目建設(shè)期三年，預(yù)計(jì)投資回收期為12.5年。LNG運(yùn)輸船正式投入運(yùn)營之后，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)公司液化天然氣運(yùn)輸業(yè)務(wù)量增加30％，運(yùn)輸成本增加20％，維修保養(yǎng)費(fèi)用增加10％。LNG運(yùn)輸船預(yù)計(jì)使用壽命為40年，會(huì)議就此議題進(jìn)行討論。①乙公司投資部經(jīng)理張某：項(xiàng)目的前期調(diào)研費(fèi)、LNG運(yùn)輸船的購置成本、營運(yùn)成本、航運(yùn)銷售收入，航運(yùn)燃油成本，維修保養(yǎng)費(fèi)用，運(yùn)輸船折舊，融資利息費(fèi)用等應(yīng)視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量，并以項(xiàng)目加權(quán)平均資本成本作為折現(xiàn)率測算項(xiàng)目NPV、IRR以決定投資是否可行。②乙公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理李某：本項(xiàng)目經(jīng)營期長，航運(yùn)價(jià)格波動(dòng)性大，需重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目投資回收，應(yīng)采取有效措施及早收回投資，以控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。③集團(tuán)財(cái)務(wù)部劉某：國際航運(yùn)價(jià)格對天然氣運(yùn)輸業(yè)務(wù)盈利具有顯著影響，需要假定在其他數(shù)據(jù)不變的情況下，估算不同航運(yùn)價(jià)格對投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值的具體影響。（2）針對LNG運(yùn)輸船投資項(xiàng)目，乙公司計(jì)劃發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集資金，有關(guān)人員提出如下觀點(diǎn)：①集團(tuán)財(cái)務(wù)部王某：可轉(zhuǎn)換公司債券的發(fā)行有助于公司籌集資金，在獲取發(fā)行額度的情況下，可以迅速籌資到位，同時(shí)也具有以高于當(dāng)前股價(jià)出售普通股的可能性，且可轉(zhuǎn)債的票面利率一般低于普通債券票面利率，公司利息費(fèi)用的壓力相對較低。②集團(tuán)資金部孫某：可轉(zhuǎn)債發(fā)行時(shí)建議增加回售條款，以便公司未來結(jié)合股價(jià)情況，自主選擇是否向持有人提前購回可轉(zhuǎn)債。要求：根據(jù)資料（1）逐項(xiàng)指出第①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由。要求：根據(jù)資料（2）逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由。要求：根據(jù)資料指出第③項(xiàng)中建議采用的是哪種衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。正確答案：1.事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。理由：①項(xiàng)目的前期調(diào)研費(fèi)屬于沉沒成本，無論是否投資這些費(fèi)用已經(jīng)不可挽回，所以前期調(diào)研費(fèi)不應(yīng)視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量；②運(yùn)輸船折舊屬于非付現(xiàn)成本，不應(yīng)視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量；③融資利息費(fèi)用屬于籌資現(xiàn)金流量，已經(jīng)在加權(quán)平均資本成本中考慮，所以融資利息費(fèi)用不應(yīng)視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量；④IRR的計(jì)算不受加權(quán)平均資本成本的影響。事項(xiàng)②不存在不當(dāng)之處。

2.事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。理由：可轉(zhuǎn)換債券的回售條款是指允許債券持有人在約定回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣（回售）給發(fā)債公司的權(quán)利，且發(fā)債公司應(yīng)無條件接受可轉(zhuǎn)換債券。資料中“以便公司未來結(jié)合股價(jià)情況，自主選擇是否向持有人提前購回可轉(zhuǎn)債”不符合回售條款的特征。3.敏感性分析[問答題]5.甲公司是一家主要從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大型建筑企業(yè)。為提升全面預(yù)算水平，加強(qiáng)企業(yè)績效管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2024年初，甲公司召開全面預(yù)算與績效管理專題會(huì)議，會(huì)議相關(guān)內(nèi)容摘錄如下：（1）完善預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，重點(diǎn)做好以下工作：①充分認(rèn)識全面預(yù)算對落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要意義。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研判，以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，將全面預(yù)算管理作為公司戰(zhàn)略落地的重要抓手。②深化“業(yè)財(cái)融合”。堅(jiān)持業(yè)務(wù)預(yù)算先行，財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同的基本原則，以“業(yè)財(cái)融合”思路，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全面覆蓋、全員參與。③強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，不得隨意調(diào)整；確因市場環(huán)境等因素發(fā)生重大變化重要調(diào)整的，應(yīng)履行規(guī)定的審批程序后再予以調(diào)整。④提高預(yù)算分析質(zhì)量。將可比優(yōu)勢企業(yè)A公司和B公司作為標(biāo)桿企業(yè)，深入分析公司新簽合同額、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負(fù)債率等主要指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距，提出改進(jìn)措施。要求：根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)指出第①至③項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算管理原則。根據(jù)資料（1），指出第④項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算分析方法。正確答案：1.事項(xiàng)①體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則事項(xiàng)②體現(xiàn)融合性原則事項(xiàng)③體現(xiàn)權(quán)變性原則2.對標(biāo)分析預(yù)算管理中的對標(biāo)分析就是選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，通過對標(biāo)分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

[問答題]6.甲公司是一家集空調(diào)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場銷售和服務(wù)為一體的大型企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷160多個(gè)國家和地區(qū)。為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的國際市場滲透力，發(fā)力高端市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，甲公司于2024年1月召開降本提質(zhì)量、助力國際業(yè)務(wù)大發(fā)展專題會(huì)議，有關(guān)資料如下。資料（1）中東市場：甲公司以A產(chǎn)品打入中東市場，但未能實(shí)現(xiàn)有效突破。銷售部門反饋，中東地區(qū)日間溫度高，晝夜溫差大，空調(diào)零部件易老化，迫切需要能適應(yīng)該環(huán)境且運(yùn)行穩(wěn)定的產(chǎn)品。為此，甲公司決定加強(qiáng)研發(fā)，突破行業(yè)技術(shù)瓶頸。針對中東市場實(shí)行差異化戰(zhàn)略，力爭在6個(gè)月內(nèi)推出滿足市場需求的升級產(chǎn)品。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的成本增加，甲公司擬采取以下措施：①優(yōu)化產(chǎn)品決策。實(shí)施全生命周期成本管理。針對A產(chǎn)品各備選型號的選品決策，以產(chǎn)品全生命周期成本最低為決策依據(jù)。②開展作業(yè)分析。強(qiáng)化能夠增加顧客價(jià)值的有效作業(yè)，消除不增加價(jià)值的無效作業(yè)，提升顧客滿意度。③強(qiáng)化質(zhì)量管理。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程等改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。資料（2）甲公司在北美市場銷售B產(chǎn)品和C產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品在北美市場占有率排第一，但競爭日趨激烈，存在市場份額下滑風(fēng)險(xiǎn)。為維持市場份額，甲公司采用目標(biāo)成本法對B產(chǎn)品進(jìn)行成本管控。①目標(biāo)成本確定。甲公司根據(jù)北美競爭格局和需求變化趨勢，確定2024年B產(chǎn)品市場占有率目標(biāo)與2023年B產(chǎn)品市場占有率一致，與之匹配的售價(jià)為2100元/臺，并要求產(chǎn)品利潤率不低于售價(jià)的18％。②生產(chǎn)成本控制。甲公司采用作業(yè)成本法計(jì)算B產(chǎn)品和C產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并以2023年成本信息為基礎(chǔ)，制定2024年目標(biāo)成本實(shí)施計(jì)劃。據(jù)生產(chǎn)部門測算，B產(chǎn)品2024年單位生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)比上年同期下降5％。甲公司國內(nèi)某廠用一條智能化生產(chǎn)線專門生產(chǎn)出口北美市場的B和C兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品2023年期初期末在產(chǎn)品成本保持不變，全年成本信息如下：作業(yè)成本資料：甲公司2023年度B產(chǎn)品和C產(chǎn)品成本信息表1甲公司2023年度B產(chǎn)品和C產(chǎn)品成本信息表2（3）歐洲市場：2023年歐盟公布“碳邊境調(diào)解機(jī)制”，審核和控制商品生產(chǎn)過程中的碳排放，并試行碳關(guān)稅政策，甲公司產(chǎn)品出口壓力增加，為推動(dòng)節(jié)能減排，甲公司采取以下措施：①引入能源與碳排放管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集變壓器、空壓機(jī)等關(guān)鍵能源設(shè)備的水電、蒸汽等能源消耗及碳排放數(shù)據(jù)，對異常耗能設(shè)備進(jìn)行預(yù)警。②建立產(chǎn)品回收利用體系，在歐盟國家范圍內(nèi)建立產(chǎn)品回收體系，通過對廢舊產(chǎn)品進(jìn)行改造再利用，減少原材料投入，降低能源消耗，減少廢棄物排放。假定不考慮其他因素。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），結(jié)合甲公司確定的中東市場戰(zhàn)略指出第①項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1），結(jié)合價(jià)值鏈分析，指出第②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1），指出③體現(xiàn)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因類型。（4）根據(jù)資料（2），指出①項(xiàng)甲公司確定B產(chǎn)品競爭性價(jià)格的方法類型。（5）根據(jù)資料（2），計(jì)算B產(chǎn)品2024年單位目標(biāo)成本（不考慮銷售稅費(fèi)），并根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷B產(chǎn)品是否可以實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。（6）根據(jù)資料（3），從環(huán)境成本形成的角度，分別指出甲公司為實(shí)施①和②措施所付出的環(huán)境成本類型。正確答案：1.理由：企業(yè)執(zhí)行的是差異化戰(zhàn)略，全生命周期成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在一定成本水平下的收益最大化，應(yīng)該充分考慮收益和成本之間的關(guān)系，使凈收益最大化，而不是簡單追求成本最低，所以不應(yīng)該以產(chǎn)品全生命周期成本最低為決策依據(jù)。2.存在不當(dāng)之處。理由：無效作業(yè)不等于無用作業(yè)，對于無效作業(yè)，需要嚴(yán)格控制。

3.執(zhí)行性成本動(dòng)因。4.目標(biāo)份額法。目標(biāo)份額法，即預(yù)測在既定預(yù)期市場占有率目標(biāo)下的市場售價(jià)。5.B產(chǎn)品2024年單位目標(biāo)成本＝2100×（1－18％）＝1722（元/臺）。作業(yè)成本法下：彎折加工作業(yè)成本分配率＝279000/（4500＋500）＝55.8。機(jī)箱組裝作業(yè)成本分配率＝465000/（5600＋400）＝77.5。質(zhì)量檢測作業(yè)成本分配率＝186000/（45000＋5000）＝3.72。B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膹澱奂庸ぷ鳂I(yè)成本＝4500×55.8＝251100（萬元）。B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟臋C(jī)箱組裝作業(yè)成本＝5600×77.5＝434000（萬元）。B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟馁|(zhì)量檢測作業(yè)成本＝45000×3.72＝167400（萬元）。B產(chǎn)品的總成本＝251100＋434000＋167400＋105500＋70500＝1028500（萬元）。B產(chǎn)品2023年單位生產(chǎn)成本＝1028500/500＝2057（元/臺）。由于B產(chǎn)品2024年單位生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)比上年同期下降5％，所以B產(chǎn)品2024年單位生產(chǎn)成本＝2057×（