2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案（11月2日下午）[單選題]1.電子商務(wù)所涉及的四流中處于前提和基礎(chǔ)地位的是()。A.物流B.資金流C.商流D.信息流正確答案：C參考解析：電子商務(wù)（江南博哥）四流（商流、物流、資金流、信息流）中，商流（C正確）是核心，指商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，直接決定交易是否發(fā)生，是其他三流產(chǎn)生的前提和基礎(chǔ)；物流是物質(zhì)流動(dòng)、資金流是資金轉(zhuǎn)移、信息流是信息傳遞，均需依托商流存在，故A、B、D錯(cuò)誤。[單選題]2.與采用其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的跨國(guó)公司相比，采用國(guó)際戰(zhàn)略的公司其內(nèi)部的績(jī)效模糊程度()。A.高B.低C.中等D.很高正確答案：C參考解析：采用國(guó)際戰(zhàn)略的跨國(guó)公司，核心是將母公司的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和技術(shù)向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，決策集中、業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一，內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)清晰，績(jī)效模糊程度中等（C正確）；采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略的公司績(jī)效模糊程度高，采用全球化戰(zhàn)略的公司績(jī)效模糊程度低，國(guó)際戰(zhàn)略介于兩者之間，故A、B、D錯(cuò)誤。[單選題]3.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》監(jiān)事的任期每屆為()。A.3B.6C.4D.2正確答案：A參考解析：《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，監(jiān)事的任期每屆為三年。答案：A[單選題]4.某企業(yè)聯(lián)盟由3家企業(yè)組成核心層，15家企業(yè)組成外圍層，這種企業(yè)聯(lián)盟模式是()。A.平行模式B.垂直模式C.星形模式D.聯(lián)邦模式正確答案：D參考解析：聯(lián)邦模式一般有核心層和外圍層，核心層由具備核心能力的企業(yè)組成，數(shù)量較少，外圍層由非核心企業(yè)組成，數(shù)量較多。題目中3家企業(yè)組成核心層，15家企業(yè)組成外圍層，符合聯(lián)邦模式特點(diǎn)。答案：D[單選題]5.某企業(yè)每增加1000萬元的銷售額需增加銷售人員5人，該企業(yè)預(yù)計(jì)1年后的銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：2：2，則該企業(yè)需增加客服人員()人。A.10B.15C.5D.6正確答案：A參考解析：1.先計(jì)算因銷售額增加需增加的銷售人員數(shù)量：每增加1000萬元銷售額需增加銷售人員5人，現(xiàn)在銷售額增加2000萬元，那么增加的銷售人員數(shù)量為2000÷1000×5=10人。2.再根據(jù)人員比例計(jì)算客服人員數(shù)量：管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:2:2，即銷售人員和客服人員占比相同。已知增加銷售人員10人，所以增加客服人員也是10人。答案：A[單選題]6.某企業(yè)的一條產(chǎn)品裝配流水線每日的有效工作時(shí)間為16小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該條流水線每日生產(chǎn)能力是()臺(tái)。A.80B.160C.75D.90正確答案：B參考解析：1.首先明確生產(chǎn)能力的計(jì)算公式：生產(chǎn)能力=每日有效工作時(shí)間÷節(jié)拍。2.然后進(jìn)行單位換算：每日有效工作時(shí)間是16小時(shí)，因?yàn)?小時(shí)=60分鐘，所以16小時(shí)換算為分鐘是16×60=960分鐘。節(jié)拍是6分鐘。3.最后計(jì)算生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力=960÷6=160（臺(tái)）。答案是B。[單選題]7.公司董事在就任時(shí)確定的任職期內(nèi)，每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的()。A.25%B.10%C.15%D.20%正確答案：A參考解析：這是考查公司董事股份轉(zhuǎn)讓限制的知識(shí)點(diǎn)，相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定公司董事在就任時(shí)確定的任職期內(nèi)，每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的25%。答案：A[單選題]8.下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付終端的是()。A.服務(wù)器B.智能手機(jī)C.電視機(jī)D.臺(tái)式PC機(jī)正確答案：B參考解析：移動(dòng)支付終端需便于攜帶、支持移動(dòng)場(chǎng)景支付。智能手機(jī)具備移動(dòng)性且安裝支付軟件就能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付。服務(wù)器用于提供服務(wù)，電視機(jī)主要用于視聽娛樂，臺(tái)式PC機(jī)不便于移動(dòng)攜帶，均不符合移動(dòng)支付終端特點(diǎn)。答案：B[單選題]9.某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3，市場(chǎng)平均報(bào)配率為9.8%，無風(fēng)險(xiǎn)預(yù)率為4.8%。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率是()。A.12.7%B.14.5%C.6.5%D.11.3%正確答案：D參考解析：1.首先明確資本資產(chǎn)定價(jià)模型公式：，其中為普通股資本成本率，為無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，為市場(chǎng)平均報(bào)酬率。2.然后將題目數(shù)據(jù)代入公式：已知，，。則先算括號(hào)內(nèi)。再算。最后。答案：D[單選題]10.某生產(chǎn)商的分銷渠道市場(chǎng)覆蓋面廣，市場(chǎng)資透力強(qiáng)，各級(jí)渠道成員職責(zé)分明，但是分銷渠道環(huán)節(jié)多，管理有難度，容易產(chǎn)生竄貨和價(jià)格混亂的問題。該生產(chǎn)商的分銷渠道模式是()。A.廠家直供模式B.獨(dú)家經(jīng)銷模式C.多家經(jīng)銷模式D.平臺(tái)式銷售模式正確答案：C參考解析：廠家直供模式是生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售，環(huán)節(jié)少，不符合“分銷渠道環(huán)節(jié)多”特點(diǎn)，A排除。獨(dú)家經(jīng)銷模式是在一定區(qū)域內(nèi)僅選擇一家經(jīng)銷商，市場(chǎng)覆蓋面相對(duì)不如多家經(jīng)銷廣，且一般竄貨和價(jià)格混亂問題相對(duì)沒那么嚴(yán)重，B排除。多家經(jīng)銷模式是生產(chǎn)商在同一地區(qū)選擇多家經(jīng)銷商，這種模式市場(chǎng)覆蓋面廣、滲透力強(qiáng)，但因渠道成員多，環(huán)節(jié)多，管理難度大，易出現(xiàn)竄貨和價(jià)格混亂，符合題意。平臺(tái)式銷售模式是生產(chǎn)廠家以產(chǎn)品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品，環(huán)節(jié)相對(duì)沒那么復(fù)雜，不符合“分銷渠道環(huán)節(jié)多”，D排除。答案：C[單選題]11.出資人（股東)對(duì)投入資本終極所有權(quán)的表現(xiàn)形式是()。A.債權(quán)B.收益權(quán)C.交易權(quán)D.股權(quán)正確答案：D參考解析：出資人（股東）投入資本后，擁有的是公司的股權(quán)。股權(quán)代表著股東對(duì)公司的所有權(quán)相關(guān)權(quán)益，包括參與公司決策、獲得收益等權(quán)利，體現(xiàn)了對(duì)投入資本的終極所有權(quán)。債權(quán)是一種債務(wù)關(guān)系憑證，與股東對(duì)投入資本的所有權(quán)性質(zhì)不同；收益權(quán)只是股權(quán)包含的部分權(quán)利，不能全面體現(xiàn)終極所有權(quán)；交易權(quán)并非出資人對(duì)投入資本終極所有權(quán)的典型表現(xiàn)形式。答案：D[單選題]12.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的()。A.整合性B.多維性C.經(jīng)濟(jì)性D.交互性正確答案：A參考解析：題目中提到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷把商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)很好地集成在一起，“集成”體現(xiàn)的就是整合的特點(diǎn)。答案：A[單選題]13.企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作是()。A.生產(chǎn)進(jìn)度制作B.生產(chǎn)調(diào)度C.庫(kù)存控制D.在制品控制正確答案：D參考解析：在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制基礎(chǔ)工作。因?yàn)樵谥破肥瞧髽I(yè)生產(chǎn)過程中的重要銜接環(huán)節(jié)，對(duì)在制品數(shù)量、流轉(zhuǎn)等的有效控制，能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，影響著生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存等多個(gè)方面，其他生產(chǎn)進(jìn)度制作、生產(chǎn)調(diào)度、庫(kù)存控制等工作都依賴于良好的在制品控制。答案：D[單選題]14.根據(jù)分享一收益氣泡圖，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來高額利潤(rùn)的項(xiàng)目是()。A.面包和黃油項(xiàng)目B.白象項(xiàng)目C.牡蠣項(xiàng)目D.珍珠項(xiàng)目正確答案：D參考解析：這是一道關(guān)于數(shù)據(jù)解讀和圖形分析的問題。我們需要根據(jù)分享一收益氣泡圖來判斷哪個(gè)項(xiàng)目能為企業(yè)帶來高額利潤(rùn)。首先，我們要明確“高額利潤(rùn)”通常意味著在收益氣泡圖上，該項(xiàng)目的收益數(shù)值較高。在氣泡圖中，收益通常通過氣泡的大小或縱坐標(biāo)的數(shù)值來表示?，F(xiàn)在，我們根據(jù)題目描述和氣泡圖的常規(guī)解讀方法進(jìn)行分析：*A選項(xiàng)“面包和黃油項(xiàng)目”：這類項(xiàng)目通常穩(wěn)定但利潤(rùn)不高，對(duì)應(yīng)的氣泡可能在圖中較小或位于較低的位置。*B選項(xiàng)“白象項(xiàng)目”：白象項(xiàng)目通常指那些昂貴而無實(shí)際效益的項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的氣泡可能較大但位于較低的收益區(qū)域。*C選項(xiàng)“牡蠣項(xiàng)目”：牡蠣項(xiàng)目指的是風(fēng)險(xiǎn)較高且不確定收益的項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的氣泡位置可能較為分散，不易判斷具體收益情況。*D選項(xiàng)“珍珠項(xiàng)目”：珍珠項(xiàng)目代表高回報(bào)且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的氣泡在圖中應(yīng)位于高收益區(qū)域，即縱坐標(biāo)數(shù)值較高。綜上所述，根據(jù)分享一收益氣泡圖的解讀原則，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來高額利潤(rùn)的項(xiàng)目應(yīng)是高收益且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目，即“珍珠項(xiàng)目”。所以，正確答案是D選項(xiàng)：“珍珠項(xiàng)目”。[單選題]15.下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研方法中，不屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的是()。A.網(wǎng)上觀察B.在線問卷C.網(wǎng)上觀察D.詢問相關(guān)網(wǎng)站正確答案：D參考解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研是企業(yè)直接進(jìn)行的調(diào)研活動(dòng)，而詢問相關(guān)網(wǎng)站獲取的信息屬于間接獲取，不是企業(yè)直接的調(diào)研行為。網(wǎng)上觀察、在線問卷等屬于企業(yè)直接開展調(diào)研的方式。答案：D[單選題]16.企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和()3個(gè)考核項(xiàng)目。A.工作強(qiáng)度B.工作能力C.工作時(shí)間D.工作數(shù)量正確答案：B參考解析：績(jī)效考核通常圍繞工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度以及能體現(xiàn)員工完成工作的本領(lǐng)即工作能力這幾個(gè)關(guān)鍵方面。工作強(qiáng)度、工作時(shí)間、工作數(shù)量更多屬于工作的外在表現(xiàn)或部分業(yè)績(jī)相關(guān)內(nèi)容，并非與業(yè)績(jī)、態(tài)度平行的考核關(guān)鍵項(xiàng)目。答案：B.工作能力[單選題]17.某公司制定企業(yè)愿景，應(yīng)明確未來前景和()兩部分構(gòu)成的內(nèi)容。A.企業(yè)定位B.核心信仰C.生存目標(biāo)D.發(fā)展共識(shí)正確答案：B參考解析：企業(yè)愿景由核心信仰和未來前景兩部分構(gòu)成。所以答案是B。[單選題]18.下列企業(yè)要素中，屬于麥肯錫7S模型中軟件要素的是()。A.制度B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.管理流程D.人員正確答案：D參考解析：麥肯錫7S模型中，軟件要素包括共同價(jià)值觀、風(fēng)格、人員、技能。硬件要素有戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度。題目問軟件要素，A制度、B戰(zhàn)略目標(biāo)、C管理流程都屬于硬件要素相關(guān)內(nèi)容，D人員屬于軟件要素。答案：D。[單選題]19.下列國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入模式中，有利于跨國(guó)公司保持對(duì)技術(shù)的控制，避免樹立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是()。A.交鑰匙工程B.技術(shù)授權(quán)C.全資子公司D.合資企業(yè)正確答案：C參考解析：全資子公司由跨國(guó)公司完全控制，能最大程度保證對(duì)技術(shù)的掌控，且不會(huì)像合資企業(yè)等模式那樣培養(yǎng)出有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的合作伙伴。交鑰匙工程完成交付后對(duì)后續(xù)技術(shù)控制減弱；技術(shù)授權(quán)會(huì)把技術(shù)許可給其他企業(yè)，易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)；合資企業(yè)與其他企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)，不利于獨(dú)家對(duì)技術(shù)的控制和避免競(jìng)爭(zhēng)。答案：C[單選題]20.股份有限公司董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開()日前通知全體董事和監(jiān)事。A.10B.30C.15D.7正確答案：A參考解析：根據(jù)規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)在召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。答案：A[單選題]21.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新的核心是科學(xué)家B.技術(shù)創(chuàng)新是低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的負(fù)外部性正確答案：C參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，不是科學(xué)家，A錯(cuò)；技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，B錯(cuò)；技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性而非較強(qiáng)負(fù)外部性，D錯(cuò)；技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，旨在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，C正確。答案：C[單選題]22.服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)（和消費(fèi)過程是同時(shí)進(jìn)行的，服務(wù)人員向顧客提供服務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，顧客也完成了對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的消費(fèi)。這體現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品路征中的()。A.差異性B.不可分離性C.無形性D.所有權(quán)不可轉(zhuǎn)讓性正確答案：B參考解析：題干強(qiáng)調(diào)服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，這符合服務(wù)產(chǎn)品不可分離性的特征，即服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)是緊密相連、不可分割的。答案：B[單選題]23.國(guó)家出資公司的黨組織擔(dān)負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用，培養(yǎng)教育和管理監(jiān)督中的責(zé)任,支持董事會(huì)依法選擇公司經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)。這充分體現(xiàn)了國(guó)家出資公司治理的()原則。A.黨管干部B.黨管人才C.民主集中制D.雙向進(jìn)入正確答案：A參考解析：題干強(qiáng)調(diào)國(guó)家出資公司黨組織在公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用等方面的責(zé)任，體現(xiàn)的是黨對(duì)干部相關(guān)工作的管理，“黨管干部”原則契合題意?！包h管人才”范圍更寬泛，題干聚焦干部；“民主集中制”側(cè)重于決策等程序方面，與題干不符；“雙向進(jìn)入”主要指黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)人員交叉任職等，題干未體現(xiàn)。答案：A[單選題]24.關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的說法，正確的是()。A.核心競(jìng)爭(zhēng)力包括關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力和管理競(jìng)爭(zhēng)力三類B.核心競(jìng)爭(zhēng)力不具有延展性，無法在企業(yè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域推廣運(yùn)用C.核心競(jìng)爭(zhēng)力具有復(fù)制性，容易被其他企業(yè)模仿借鑒D.現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力通常從資源、能力等角度劃分，并非關(guān)系、能力、管理三類；B選項(xiàng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性，可推廣到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；C選項(xiàng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力難以被復(fù)制和模仿；D選項(xiàng)，現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核。答案：D[單選題]25.M公司與公司最大債權(quán)人H銀行進(jìn)行債務(wù)重組，雙方同意將H銀行對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成對(duì)M公司的股權(quán)，此重組會(huì)增加()。A.H銀行的負(fù)債B.M公司的注冊(cè)資本C.H銀行的資本金D.M公司的負(fù)債正確答案：B參考解析：將債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對(duì)于H銀行來說，是資產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)變，從債權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)，不是增加負(fù)債和資本金；對(duì)于M公司而言，債務(wù)減少，同時(shí)因增加了新股東（H銀行成為股東），會(huì)增加注冊(cè)資本。答案：B[單選題]26.我國(guó)知名新能源汽車廠商為突破欣盟貿(mào)易保護(hù)主義限制到匈牙利投資設(shè)廠。從國(guó)際直接投資動(dòng)機(jī)分類看，該投資動(dòng)機(jī)屬于()。A.市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)B.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)C.降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)D.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)正確答案：A參考解析：廠商為突破貿(mào)易保護(hù)主義限制而到國(guó)外投資設(shè)廠，目的是為了繞過貿(mào)易壁壘，開拓新市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。答案：A[單選題]27.某企業(yè)以高于同類產(chǎn)品的價(jià)格推出新產(chǎn)品，以突出其高質(zhì)量形象。這種定價(jià)法是()。A.隨行就市定價(jià)法B.市場(chǎng)滲透定價(jià)法C.密封投標(biāo)定價(jià)法D.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法正確答案：D參考解析：隨行就市定價(jià)法是按行業(yè)平均價(jià)格定價(jià)，不是高于同類產(chǎn)品價(jià)格，A選項(xiàng)不符合。市場(chǎng)滲透定價(jià)法是低價(jià)打入市場(chǎng)，以獲取大量市場(chǎng)份額，與題目中高于同類產(chǎn)品價(jià)格不符，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。密封投標(biāo)定價(jià)法常用于投標(biāo)場(chǎng)景，根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)價(jià)估計(jì)來定價(jià)，和本題情況不同，C選項(xiàng)不合適。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格，結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)定價(jià)，以高于同類產(chǎn)品價(jià)格突出高質(zhì)量形象屬于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法的一種應(yīng)用。答案：D[單選題]28.航空公司通過公司官方網(wǎng)站向乘客提供購(gòu)買機(jī)票服務(wù)，這種電子商務(wù)模式是()。A.C2GB.C2CC.B2CD.B2B正確答案：C參考解析：B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式，航空公司（企業(yè)）通過官網(wǎng)向乘客（消費(fèi)者）賣機(jī)票，符合這一模式。C2G是消費(fèi)者對(duì)政府，C2C是消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者，B2B是企業(yè)對(duì)企業(yè)，均不符合。答案：C[單選題]29.企業(yè)層的指標(biāo)按部門和產(chǎn)品層層拆開為小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo),這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.分解法C.定額法D.類比法正確答案：B參考解析：題目中明確提到將企業(yè)層指標(biāo)按部門和產(chǎn)品層層拆開成為小指標(biāo)作為控制目標(biāo)，這符合分解法把大目標(biāo)分解為小目標(biāo)的特點(diǎn)。答案：B[單選題]30.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》獨(dú)立董事任職不得超過()年。A.8B.6C.4D.3正確答案：B參考解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，獨(dú)立董事任職時(shí)間累計(jì)不得超過6年。答案：B[單選題]31.電子商務(wù)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布各類商業(yè)信息，該活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的()功能。A.網(wǎng)上訂購(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研C.咨詢洽談D.廣告宣傳正確答案：D參考解析：題目強(qiáng)調(diào)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布商業(yè)信息，這主要是一種廣告宣傳的行為，向大眾展示產(chǎn)品或服務(wù)等信息。而網(wǎng)上訂購(gòu)是消費(fèi)者下單環(huán)節(jié)；網(wǎng)絡(luò)調(diào)研是收集信息了解市場(chǎng)等；咨詢洽談是雙方交流溝通。答案：D[單選題]32.營(yíng)業(yè)杠桿是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于()的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A.直接工資費(fèi)用B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.直接材料費(fèi)用正確答案：B參考解析：營(yíng)業(yè)杠桿是由于固定成本的存在，使得銷售量變動(dòng)會(huì)引起息稅前利潤(rùn)更大幅度變動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，而其他如直接工資、直接材料屬于變動(dòng)成本，付現(xiàn)成本包含變動(dòng)付現(xiàn)和固定付現(xiàn)等多種情況，不具針對(duì)性。所以本題是因?yàn)楣潭ǔ杀敬嬖诋a(chǎn)生營(yíng)業(yè)杠桿效應(yīng)。答案：B。[單選題]33.某企業(yè)針對(duì)城市用戶推出緊湊車型，而針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)設(shè)計(jì)高底盤車型以適應(yīng)復(fù)雜路況，這件市場(chǎng)細(xì)分采用的細(xì)分變量()。A.地理變量B.人口變最C.心理奕量D.行為變量正確答案：A參考解析：企業(yè)按城市和農(nóng)村不同地理區(qū)域推出不同車型，地理變量就是按地理區(qū)域等因素細(xì)分市場(chǎng)，所以是基于地理變量進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。答案：A[單選題]34.下列國(guó)際直接投資生產(chǎn)選址的因素中，屬于生產(chǎn)因素的是()。A.最小有效規(guī)模B.固定成本水平C.產(chǎn)品的價(jià)值重量比D.柔性制造技術(shù)正確答案：D參考解析：國(guó)際直接投資生產(chǎn)選址的“生產(chǎn)因素”，特指直接作用于生產(chǎn)過程、影響生產(chǎn)效率和能力的核心要素，柔性制造技術(shù)（D正確）是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)支撐，直接決定生產(chǎn)工藝先進(jìn)性，屬于典型生產(chǎn)因素；最小有效規(guī)模（A）、固定成本水平（B）歸屬于“成本因素”，側(cè)重生產(chǎn)投入的成本控制；產(chǎn)品的價(jià)值重量比（C）歸屬于“運(yùn)輸與市場(chǎng)因素”，影響運(yùn)輸方案和市場(chǎng)布局，均不屬于生產(chǎn)因素，故A、B、C錯(cuò)誤。[單選題]35.某電商集團(tuán)把科層制的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能型的管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了全新的運(yùn)營(yíng)體系。這種管理創(chuàng)新是()。A.管理理念創(chuàng)新B.管理戰(zhàn)略創(chuàng)新C.管理方式方法創(chuàng)新D.管理組織創(chuàng)新正確答案：D參考解析：從科層制管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能型管理結(jié)構(gòu)，這主要是組織形式上的改變，屬于管理組織方面的創(chuàng)新。管理理念創(chuàng)新側(cè)重于觀念；管理戰(zhàn)略創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略層面；管理方式方法創(chuàng)新多聚焦具體的方式手段。這里核心是管理結(jié)構(gòu)的變化，即管理組織創(chuàng)新。答案：D[單選題]36.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A.準(zhǔn)時(shí)割法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.提前期法正確答案：D參考解析：提前期法適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)，在制品定額法適用于大批大量生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)制法是一種生產(chǎn)方式而非編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。答案選D。[單選題]37.與采用其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的跨國(guó)公司的相比，采用跨國(guó)戰(zhàn)略的公司，其組織形式和協(xié)調(diào)控制需求的特點(diǎn)是()。A.多采用全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)需求和文化控制需求中等B.多采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)需求和文化控制需求很高C.多采用矩陣式結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)需求和文化控制需求高D.多采用全球地區(qū)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)需求和文化控制需求低正確答案：B參考解析：答案：B采用跨國(guó)戰(zhàn)略的公司，為了在全球范圍內(nèi)整合資源、響應(yīng)各地市場(chǎng)需求并保持靈活性，多采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)涉及多個(gè)產(chǎn)品線和市場(chǎng)區(qū)域的交叉管理，因此協(xié)調(diào)需求很高。同時(shí)，由于需要在不同文化背景下運(yùn)作，文化控制需求也很高。所以，選項(xiàng)B“多采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)需求和文化控制需求很高”是正確答案。[單選題]38.如果AB兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率相同，則報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差大的項(xiàng)目()。A.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率大B.資本成本率小C.投資風(fēng)險(xiǎn)大D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)小正確答案：C參考解析：標(biāo)準(zhǔn)離差是用來衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)，在期望報(bào)酬率相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，說明各種可能的報(bào)酬率偏離期望報(bào)酬率的程度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。答案：C[單選題]39.買賣雙方在進(jìn)口合同中約定使用CFR成交，則辦理該批貨物出口有關(guān)的運(yùn)輸、保險(xiǎn)和出口報(bào)關(guān)事務(wù)的責(zé)任方分別是()。A.賣方、買方、賣方B.買方、賣方、賣方C.賣方、買方、買方D.賣方、賣方、買方正確答案：A參考解析：CFR術(shù)語(yǔ)下，賣方負(fù)責(zé)安排運(yùn)輸并辦理出口報(bào)關(guān)手續(xù)，而保險(xiǎn)由買方負(fù)責(zé)。所以運(yùn)輸責(zé)任方是賣方，保險(xiǎn)責(zé)任方是買方，出口報(bào)關(guān)責(zé)任方是賣方。答案：A[單選題]40.采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)具備的條件是()。A.地理位置接近需求B.研發(fā)能力強(qiáng)C.地理位置接近原料產(chǎn)地D.大批量生產(chǎn)正確答案：B參考解析：差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)能力，從而開發(fā)出與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)特性。而地理位置接近需求、接近原料產(chǎn)地以及大批量生產(chǎn)，更多與成本領(lǐng)先等其他戰(zhàn)略相關(guān)，并非差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵條件。答案：B[單選題]41.某企業(yè)2024年網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的銷售額為480萬元，網(wǎng)絡(luò)分銷渠道費(fèi)用為360萬元，網(wǎng)絡(luò)分銷渠道利潤(rùn)額為45萬元，則該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道費(fèi)用率為()。A.12.5%B.9.4%C.75.0%D.25.0%正確答案：C參考解析：網(wǎng)絡(luò)分銷渠道費(fèi)用率的計(jì)算公式為：網(wǎng)絡(luò)分銷渠道費(fèi)用率=網(wǎng)絡(luò)分銷渠道費(fèi)用÷網(wǎng)絡(luò)分銷渠道銷售額×100%。題目中網(wǎng)絡(luò)分銷渠道費(fèi)用為360萬元，網(wǎng)絡(luò)分銷渠道銷售額為480萬元。代入公式可得：。答案：C[單選題]42.根據(jù)A-U過程創(chuàng)新模式，產(chǎn)品基本穩(wěn)定，工藝創(chuàng)新取代產(chǎn)品創(chuàng)新的階段是()。A.穩(wěn)定階段B.不穩(wěn)定階段C.集成階段D.過渡階段正確答案：D參考解析：A-U過程創(chuàng)新模式中，過渡階段（D正確）的核心特征是產(chǎn)品技術(shù)基本穩(wěn)定，市場(chǎng)需求趨于飽和，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從“產(chǎn)品創(chuàng)新（開發(fā)新產(chǎn)品）”轉(zhuǎn)向“工藝創(chuàng)新（優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本）”，工藝創(chuàng)新成為創(chuàng)新主導(dǎo)；不穩(wěn)定階段以產(chǎn)品創(chuàng)新為主，穩(wěn)定階段創(chuàng)新活動(dòng)大幅減少，集成階段并非該模式的核心階段，故A、B、C錯(cuò)誤。[單選題]43.運(yùn)輸成本低、適宜運(yùn)路長(zhǎng)、運(yùn)量大、對(duì)時(shí)間的要求不高的各種大宗貨物運(yùn)輸?shù)姆绞绞?)。A.水路運(yùn)輸B.航空運(yùn)輸C.公路運(yùn)輸D.管道運(yùn)輸正確答案：A參考解析：水路運(yùn)輸具有運(yùn)量大、成本低的特點(diǎn)，適合長(zhǎng)距離、對(duì)時(shí)間要求不高的大宗貨物運(yùn)輸。航空運(yùn)輸速度快但成本高、運(yùn)量小，不適合大宗貨物低成本運(yùn)輸。公路運(yùn)輸靈活性強(qiáng)，但運(yùn)量相對(duì)較小，長(zhǎng)途大宗貨物運(yùn)輸成本較高。管道運(yùn)輸一般用于特定的流體貨物運(yùn)輸，如石油、天然氣等，不適合各類大宗貨物。答案：A[單選題]44.某公司召開經(jīng)銷商座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，這種渠道成員激勵(lì)方法屬于()。A.溝通激勵(lì)B.差別激勵(lì)C.津貼激勵(lì)D.扶持激勵(lì)正確答案：A參考解析：召開座談會(huì)交流市場(chǎng)信息，重點(diǎn)在于促進(jìn)公司與經(jīng)銷商之間的溝通交流，以此激勵(lì)渠道成員，這符合溝通激勵(lì)的范疇。答案：A[單選題]45.某健身館礦泉水的年需求量為12500箱，每次訂購(gòu)成本為5元，年持有成本為2元，該健身館礦泉水的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為()箱。A.250B.112C.350D.178正確答案：A參考解析：1.首先明確經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式：，其中D是年需求量，S是每次訂購(gòu)成本，H是年持有成本。2.題目中D=12500箱，S=5元，H=2元。3.代入公式可得：箱。答案：A[單選題]46.當(dāng)貨物已經(jīng)用起重機(jī)吊鉤鉤住，處于隨時(shí)可以移動(dòng)的狀態(tài)，其裝卸搬運(yùn)活性指標(biāo)是()。A.4B.3C.2D.1正確答案：B參考解析：裝卸搬運(yùn)活性指標(biāo)共分0-4級(jí)，數(shù)字越大活性越高。用起重機(jī)吊鉤鉤住，貨物處于即刻就可移動(dòng)狀態(tài)，活性高，處于活性指數(shù)3級(jí)。答案：B[單選題]47.威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中的理想業(yè)務(wù)是()。A.高機(jī)會(huì)、低威脅的業(yè)務(wù)B.高機(jī)會(huì)、高危脅的業(yè)務(wù)C.低機(jī)會(huì)、低危脅的業(yè)務(wù)D.低機(jī)會(huì)、高威脅的業(yè)務(wù)正確答案：A參考解析：理想業(yè)務(wù)自然是機(jī)會(huì)多且威脅小的業(yè)務(wù)。A選項(xiàng)“高機(jī)會(huì)、低威脅的業(yè)務(wù)”符合這一特點(diǎn)。所以答案是A。[單選題]48.飲料類商品對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來說屬于消費(fèi)的分類中的()。A.非渴求品B.選購(gòu)品C.特殊品D.便利品正確答案：D參考解析：飲料是消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買、價(jià)格相對(duì)較低、購(gòu)買時(shí)無需花費(fèi)大量時(shí)間比較和選擇的商品，符合便利品的特點(diǎn)。答案：D[單選題]49.某連鎖超市對(duì)市區(qū)各下轄超市的鮮牛奶實(shí)施日配，這種配送屬于()。A.定時(shí)配送B.定量配送C.定時(shí)定路線配送D.及時(shí)配送正確答案：A參考解析：日配意味著按固定的每日時(shí)間進(jìn)行配送，符合定時(shí)配送的特點(diǎn)，定時(shí)配送是按規(guī)定時(shí)間間隔進(jìn)行配送。答案：A[單選題]50.股份有限公司董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)于會(huì)議召開()日前通知全體董事和監(jiān)事。A.10B.7C.30D.15正確答案：A參考解析：根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。這是對(duì)股份有限公司董事會(huì)會(huì)議通知時(shí)間的明確要求。答案：A[單選題]51.核算企業(yè)生產(chǎn)能力時(shí)，確定生產(chǎn)能力的順序是()。A.設(shè)備組，工段，車間，企業(yè)B.企業(yè)，車間，工段，設(shè)備組C.設(shè)備組，車間，工段，企業(yè)D.企業(yè)，工段，車間，設(shè)備組正確答案：A參考解析：生產(chǎn)能力核算通常從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元開始，設(shè)備組是最基本的生產(chǎn)單元，然后依次匯總到工段、車間，最后到整個(gè)企業(yè)來確定企業(yè)生產(chǎn)能力。所以答案是A。[多選題]1.國(guó)際戰(zhàn)略投資對(duì)母國(guó)（投資國(guó)）而言，可以獲得的收益有()。A.母國(guó)的國(guó)外子公司，可以將習(xí)得的技能轉(zhuǎn)移回母國(guó)B.可以增加母國(guó)部分商品和服務(wù)的進(jìn)口，改善母國(guó)國(guó)際收支C.當(dāng)東道國(guó)子公司形成對(duì)母國(guó)的進(jìn)口需求時(shí)，將增加母國(guó)就業(yè)D.母國(guó)的國(guó)際收支因國(guó)外子公司的收益回流而得到改善E.會(huì)提高母國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平，帶來母國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高正確答案：ACD參考解析：選項(xiàng)A，國(guó)外子公司將習(xí)得技能轉(zhuǎn)移回母國(guó)，能提升母國(guó)技術(shù)水平，帶來收益，合理。選項(xiàng)B，國(guó)際戰(zhàn)略投資一般是促進(jìn)商品和服務(wù)出口，改善國(guó)際收支，而非增加進(jìn)口，該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)C，東道國(guó)子公司對(duì)母國(guó)進(jìn)口需求增加，會(huì)使母國(guó)出口增加，從而增加母國(guó)就業(yè)，合理。選項(xiàng)D，國(guó)外子公司收益回流，能改善母國(guó)國(guó)際收支，合理。選項(xiàng)E，國(guó)際戰(zhàn)略投資主要是在海外進(jìn)行，對(duì)母國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平及勞動(dòng)生產(chǎn)率提高作用不直接，該選項(xiàng)不準(zhǔn)確。答案：ACD[多選題]2.下列人員中，不得兼任監(jiān)事的有()。A.總經(jīng)理B.職工代表C.外部董事D.董事長(zhǎng)E.董事會(huì)秘書正確答案：ACDE參考解析：根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事的核心職責(zé)是監(jiān)督公司董事、高級(jí)管理人員的履職行為，因此董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事?？偨?jīng)理（A）、外部董事（C）、董事長(zhǎng)（D）、董事會(huì)秘書（E）均屬于董事或高級(jí)管理人員范疇，不得兼任監(jiān)事；職工代表（B）可依法擔(dān)任監(jiān)事，屬于職工監(jiān)事的合法組成人員，故B錯(cuò)誤。[多選題]3.服務(wù)產(chǎn)品可以按照服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征的不同分類，下列服務(wù)產(chǎn)品中應(yīng)歸類為物體處理服務(wù)的有()。A.快遞B.電影C.維修D(zhuǎn).保管E.美容正確答案：ACD參考解析：答案：ACD分析：物體處理服務(wù)是指通過某種方式來處理和操作物體的服務(wù)，包括運(yùn)輸、維修、保養(yǎng)、保管等服務(wù)?？爝f屬于運(yùn)輸服務(wù)，維修和保管都屬于物體處理服務(wù)。電影和美容不屬于物體處理服務(wù)，電影屬于信息服務(wù)，美容屬于人體處理服務(wù)。[多選題]4.下列商品中不適合完全電子商務(wù)的有()。A.電子音樂B.計(jì)算機(jī)軟件C.自行車D.電視機(jī)E.信息咨詢正確答案：CD參考解析：完全電子商務(wù)是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流都能夠在網(wǎng)上完成。電子音樂、計(jì)算機(jī)軟件、信息咨詢可通過網(wǎng)絡(luò)完成整個(gè)交易流程。而自行車和電視機(jī)這類實(shí)體商品，物流環(huán)節(jié)無法完全在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。答案：CD。[多選題]5.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體中，在中華人民共和國(guó)民法典和世界貿(mào)易組織與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定中，均明確列出的有()。A.動(dòng)物新品種B.地理標(biāo)志C.科學(xué)發(fā)現(xiàn)D.商標(biāo)E.植物新品種正確答案：BD參考解析：答案：BD根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》第123條和《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》相關(guān)規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體包括作品、發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)、地理標(biāo)志等。動(dòng)物新品種和植物新品種在一些情況下可能受到保護(hù)，但并非在所有情況下都明確列出?？茖W(xué)發(fā)現(xiàn)通常不被視為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客體。因此，選項(xiàng)B（地理標(biāo)志）和選項(xiàng)D（商標(biāo)）是在中華人民共和國(guó)民法典和世界貿(mào)易組織與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定中均明確列出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體。[多選題]6.運(yùn)輸系統(tǒng)構(gòu)成要素的運(yùn)輸參與者有()。A.貨運(yùn)代理人B.承運(yùn)人C.港口D.運(yùn)輸經(jīng)紀(jì)人E.貨主正確答案：ABDE參考解析：運(yùn)輸參與者主要是指與運(yùn)輸活動(dòng)相關(guān)的主體。港口屬于運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，并非運(yùn)輸參與者。而貨運(yùn)代理人、承運(yùn)人、運(yùn)輸經(jīng)紀(jì)人、貨主都直接參與運(yùn)輸相關(guān)活動(dòng)。答案：ABDE[多選題]7.利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略控制的角度有()。A.管理者角度B.內(nèi)部流程角度C.財(cái)務(wù)角度D.顧客角度E.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度正確答案：BCDE參考解析：平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)角度進(jìn)行戰(zhàn)略控制，沒有管理者角度。所以答案是BCDE。[多選題]8.適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品通常有()特點(diǎn)。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.大型化C.重購(gòu)性D.廉價(jià)性E.時(shí)尚性正確答案：ACDE參考解析：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一，便于描述和展示，適合網(wǎng)上銷售；重購(gòu)性產(chǎn)品消費(fèi)者會(huì)多次購(gòu)買，適合線上銷售以積累客戶；時(shí)尚性產(chǎn)品能通過網(wǎng)絡(luò)快速傳播其潮流信息吸引消費(fèi)者；廉價(jià)性產(chǎn)品因價(jià)格親民在網(wǎng)上容易打開市場(chǎng)。而大型化產(chǎn)品運(yùn)輸不便、成本高，不適合網(wǎng)上銷售。答案：ACDE[多選題]9.E公司的債權(quán)人F公司將其持有的對(duì)E公司的債權(quán)轉(zhuǎn)為對(duì)E公司的股權(quán)，則F公司可以通過()收回全部投資。A.E公司上市B.F公司上市C.股權(quán)轉(zhuǎn)讓D.資本公積金轉(zhuǎn)增股本E.盈余公積金轉(zhuǎn)增股本正確答案：AC參考解析：當(dāng)債權(quán)人F公司將債權(quán)轉(zhuǎn)為對(duì)E公司的股權(quán)后，F(xiàn)公司成為E公司股東。E公司上市后，F(xiàn)公司可通過在證券市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓股票收回投資；股權(quán)轉(zhuǎn)讓也可讓F公司將持有的E公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人收回資金。而F公司上市與能否收回對(duì)E公司的投資無關(guān)；資本公積金轉(zhuǎn)增股本和盈余公積金轉(zhuǎn)增股本只是公司股本結(jié)構(gòu)的變化，不會(huì)直接使F公司收回全部投資。答案：AC[多選題]10.渠道權(quán)力運(yùn)用戰(zhàn)略中，請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來源()。A.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)B.專長(zhǎng)權(quán)C.認(rèn)同權(quán)D.法定權(quán)E.信息權(quán)正確答案：AC參考解析：渠道權(quán)力的請(qǐng)求戰(zhàn)略，核心是通過主動(dòng)請(qǐng)求對(duì)方配合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其權(quán)力來源依賴“對(duì)方愿意響應(yīng)”的基礎(chǔ)：獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)（A）可通過承諾獎(jiǎng)勵(lì)換取配合，認(rèn)同權(quán)（C）可憑借對(duì)方的信任或認(rèn)同獲得響應(yīng)，兩者均是請(qǐng)求戰(zhàn)略的核心權(quán)力來源；專長(zhǎng)權(quán)、法定權(quán)、信息權(quán)更適合用于指令、說服等其他戰(zhàn)略，與請(qǐng)求戰(zhàn)略的邏輯不匹配，故B、D、E錯(cuò)誤。[多選題]11.品牌認(rèn)知度包括消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，其中衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是()。A.性能B.保證性C.響應(yīng)性D.可靠性E.耐用性正確答案：ADE參考解析：保證性、響應(yīng)性屬于服務(wù)質(zhì)量范疇，性能、可靠性、耐用性是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。答案：ADE[多選題]12.適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。A.在制品定額B.節(jié)奏C.生產(chǎn)提前期D.節(jié)拍E.生產(chǎn)周期正確答案：CE參考解析：?jiǎn)渭∨a(chǎn)，產(chǎn)品品種多、數(shù)量少、生產(chǎn)重復(fù)程度低。在制品定額適用于大量大批生產(chǎn)；節(jié)奏、節(jié)拍適用于大量流水線生產(chǎn)。生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期適合單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)，用于確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間銜接和產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)長(zhǎng)。答案：CE[多選題]13.企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，需收集人力資源信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求，下列收集的信息中，屬于企業(yè)內(nèi)部信息的是()。A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)所在行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀D.企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃正確答案：ACE參考解析：企業(yè)內(nèi)部信息是關(guān)于企業(yè)自身的情況。A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、C企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、E企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都屬于企業(yè)內(nèi)部自身制定或擁有的信息。B企業(yè)所在行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和D企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況屬于外部信息。答案：ACE[多選題]14.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，股東會(huì)的職權(quán)包括()。A.對(duì)公司發(fā)行債券作出決議，B.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置C.審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案D.選舉更換董事，監(jiān)事E.修改公司章程正確答案：ACDE參考解析：股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。A對(duì)發(fā)行債券作決議、C審議批準(zhǔn)利潤(rùn)分配方案、D選舉更換董事監(jiān)事、E修改公司章程都屬于重大決策范疇。而B決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置一般是董事會(huì)或經(jīng)理的職責(zé)。答案：ACDE[多選題]15.關(guān)于福利獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的說法，正確的是()。A.福利可以減少員工的不滿意感B.福利的形式靈活多樣，可以滿足員工的不同需要C.可以使員工得到更多的實(shí)際收入D.像直接薪酬一樣，促使員工工作績(jī)效的提高E.可以為員工節(jié)省一定的支出正確答案：ABCE參考解析：福利的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于，它形式多樣，能滿足員工不同需求，比如有的員工看重健康保險(xiǎn)，有的員工在意帶薪休假等，B選項(xiàng)正確；福利能在一定程度上減少員工不滿意感，例如提供良好的福利會(huì)讓員工覺得企業(yè)關(guān)懷到位，A選項(xiàng)正確；福利可使員工得到更多實(shí)際收入，像企業(yè)提供的補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等福利，增加了員工整體收益，C選項(xiàng)正確；部分福利能為員工節(jié)省支出，例如企業(yè)提供免費(fèi)的交通班車，減少員工交通費(fèi)用，E選項(xiàng)正確。而福利不像直接薪酬那樣與工作績(jī)效緊密掛鉤，很難直接促使員工工作績(jī)效提高，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。答案：ABCE[多選題]16.關(guān)于包裝材料性能的說法正確的()。A.塑料包裝材料防潮，防銹蝕有一定的強(qiáng)度B.金屬包裝材料耐沖擊強(qiáng)度低容易生銹C.木材包裝材料容易變形開裂D.玻璃包裝材料透氣，透濕，易破碎E.紙包裝材料成型性和折疊性優(yōu)良，易于加工正確答案：ACE參考解析：塑料（A）防潮、有一定強(qiáng)度且能輔助防銹蝕，木材（C）易受環(huán)境影響變形開裂，紙包裝（E）成型折疊性好、易加工，這三項(xiàng)表述均符合各類包裝材料的核心性能；金屬包裝耐沖擊強(qiáng)度高（B錯(cuò)誤），玻璃包裝不透氣透濕（D錯(cuò)誤），故B、D不符合實(shí)際性能。[多選題]17.下列市場(chǎng)或行業(yè)狀態(tài)中，生產(chǎn)廠商處于渠道控制地位的有()。A.生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者十分重要B.行業(yè)有非常多實(shí)力相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)廠商C.產(chǎn)品無差異，生產(chǎn)廠商能夠方便轉(zhuǎn)移成本D.生產(chǎn)廠商有能力實(shí)施前向一體化E.生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有替代品正確答案：ADE參考解析：當(dāng)生產(chǎn)廠商產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者重要（A選項(xiàng)）、能實(shí)施前向一體化（D選項(xiàng)）、產(chǎn)品無替代品（E選項(xiàng)）時(shí)，生產(chǎn)廠商在渠道中有更強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，處于控制地位；而行業(yè)存在眾多實(shí)力相當(dāng)生產(chǎn)廠商（B選項(xiàng)）會(huì)分散控制力量，產(chǎn)品無差異且廠商易轉(zhuǎn)移成本（C選項(xiàng)）也不利于廠商控制渠道。答案：ADE[多選題]18.跨國(guó)公司應(yīng)用柔性制造技術(shù)的目的()。A.加強(qiáng)制造工序各階段的質(zhì)量控制B.通過更好的安排時(shí)間提高各機(jī)器的使用率C.通過大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.減少?gòu)?fù)雜設(shè)備的發(fā)生次數(shù)E.為不同國(guó)家的市場(chǎng)生產(chǎn)定制產(chǎn)品正確答案：ABDE參考解析：柔性制造技術(shù)的核心是“靈活適配生產(chǎn)需求”，其目的包括提升質(zhì)量控制、優(yōu)化設(shè)備利用率、減少?gòu)?fù)雜設(shè)備問題、實(shí)現(xiàn)定制生產(chǎn)，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)A、B、D、E；大規(guī)模生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（C）是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)，與柔性制造“小批量、定制化”的核心邏輯相反，故C錯(cuò)誤。[多選題]19.在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處理方法()。A.調(diào)整現(xiàn)金流量法B.調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法C.調(diào)整折現(xiàn)率法D.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法E.調(diào)整資金成本法正確答案：AC參考解析：在投資決策中處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)常見方法是調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。調(diào)整現(xiàn)金流量法去掉現(xiàn)金流量中有風(fēng)險(xiǎn)的部分，調(diào)整折現(xiàn)率法對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采用較高折現(xiàn)率。營(yíng)業(yè)杠桿、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金成本的調(diào)整并非處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的常用特定方法。答案：AC[多選題]20.與跨國(guó)并購(gòu)相比，綠地投資方或國(guó)際直接投資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有()。A.可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)規(guī)模B.不易受到東道國(guó)法律政策的限制和當(dāng)?shù)剌浾摰牡种艭.可以減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.通常會(huì)享受東道國(guó)的優(yōu)惠政策E.在多數(shù)國(guó)家創(chuàng)建海外企業(yè)比并購(gòu)海外企業(yè)的手續(xù)簡(jiǎn)單正確答案：BDE參考解析：綠地投資是指跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國(guó)投資者所有的企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)在于：不易受到東道國(guó)法律政策限制和當(dāng)?shù)剌浾摰种疲驗(yàn)槭切聞?chuàng)建企業(yè)并非對(duì)現(xiàn)有企業(yè)并購(gòu)整合；通常會(huì)享受東道國(guó)優(yōu)惠政策以吸引投資；在多數(shù)國(guó)家創(chuàng)建海外企業(yè)比并購(gòu)海外企業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)單。而選項(xiàng)A和C是跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)并購(gòu)能迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。答案：BDE共享題干題案例一甲企業(yè)是一家專注于飲料生產(chǎn)的企業(yè)，共生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2種瓶裝水，4種茶飲料，3種奶茶（可能是這2個(gè)數(shù)字），2種功能性飲料，均冠以M品牌，目前甲企業(yè)決定推出一種果汁飲料，經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種果汁飲料的投資額為1000萬元，年固定成本為300萬元，年變動(dòng)成本為200萬元，預(yù)計(jì)年銷售量為200萬瓶，預(yù)期年投資收益率為20%。該果汁飲料上市后也使用M品牌。同時(shí)，甲企業(yè)冠名贊助了3個(gè)電視節(jié)目和2個(gè)體育賽事，該果汁飲料市場(chǎng)知名度迅速提高。[不定項(xiàng)選擇題]1.該果汁飲料上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為()。A.4B.12C.5D.11正確答案：B參考解析：產(chǎn)品組合長(zhǎng)度是指企業(yè)產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。甲企業(yè)原來有2種瓶裝水+4種茶飲料+3種奶茶+2種功能性飲料，又推出1種果汁飲料，所以產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)為2+4+3+2+1=12。答案：B甲企業(yè)是一家專注于飲料生產(chǎn)的企業(yè)，共生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2種瓶裝水，4種茶飲料，3種奶茶（