羅蘭貝格全球醫(yī)療器械報(bào)告2024從成長(zhǎng)到盈利：醫(yī)療器械的新時(shí)代-行業(yè)之聲刻Supshof每日免費(fèi)獲取報(bào)告·《羅蘭貝格全球醫(yī)療器械報(bào)告2024》對(duì)600名全球醫(yī)療器械高管進(jìn)行了調(diào)查，這些高管來(lái)自·我們過(guò)往的研究《羅蘭貝格全球醫(yī)療器械報(bào)告2023》顯示，2022年和2023年醫(yī)療器械行業(yè)研究數(shù)據(jù)表明，醫(yī)療器械企業(yè)將戰(zhàn)略重點(diǎn)從歷史上優(yōu)先考慮營(yíng)收增長(zhǎng)(作為價(jià)值創(chuàng)造的主要驅(qū)動(dòng)力)向利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)移。·基于此，高管們強(qiáng)調(diào)通過(guò)精簡(jiǎn)產(chǎn)品組合和專注于核心市場(chǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)由于監(jiān)管壓力(如ESG要·該研究的參與者將銷售、采購(gòu)和供應(yīng)鏈列為整個(gè)價(jià)值鏈中績(jī)效改進(jìn)舉措中最重要的領(lǐng)域?！と欢?，績(jī)效改進(jìn)舉措的重要性與預(yù)期的利潤(rùn)率提高潛力并非完全一致吻合，諸如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估·研發(fā)(預(yù)計(jì)提升6.3%利潤(rùn)率)、售后支持(預(yù)計(jì)提升5.7%利潤(rùn)率)和銷售(預(yù)計(jì)提升5.0%利潤(rùn)率)被認(rèn)為具有最高的利潤(rùn)提升潛力的領(lǐng)域·為實(shí)現(xiàn)盈利能力提高的目標(biāo)，技術(shù)和創(chuàng)新為關(guān)鍵因素，尤其用于供應(yīng)鏈管理的人工智能和6777788881234行業(yè)變革——醫(yī)療器械企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)從營(yíng)收增長(zhǎng)到利潤(rùn)優(yōu)化2.1/銷售2.2/采購(gòu)2.3/供應(yīng)鏈2.4/生產(chǎn)制造2.5/研發(fā)2.6/管理費(fèi)用2.8/小結(jié)技術(shù)賦能醫(yī)療器械管理層應(yīng)對(duì)舉措醫(yī)療器械行業(yè)高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新、臨床效果和先進(jìn)的制造技術(shù)，拯救了全世界數(shù)百萬(wàn)人的生命，并改善了數(shù)百萬(wàn)人的生活質(zhì)量。然而，近年來(lái)，歷史上利潤(rùn)率較高的醫(yī)療器械行業(yè)卻面臨著前所未有出現(xiàn)下滑?！读_蘭貝格全球醫(yī)療器械報(bào)告2023》中指出，利潤(rùn)的急劇下滑歸咎于通脹高居不下、資本市場(chǎng)受在今年的研究中，我們旨在了解在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，公司管理層應(yīng)如何保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并應(yīng)對(duì)盈利能力下降的問(wèn)題?；诖?，我們采訪了600名醫(yī)療器械企業(yè)高管關(guān)于如何看待不斷變化的環(huán)境，以及應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑的解決措施。因此，羅蘭貝格從全價(jià)值鏈角度出發(fā)，深入分析各個(gè)環(huán)節(jié)，研判行我們研究的第一個(gè)發(fā)現(xiàn)是，醫(yī)療器械行業(yè)正在從提高(上限)收入向提升(下限)盈利能力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在我們的調(diào)查中，約65%的企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)三到五年內(nèi)優(yōu)先考慮最大化息稅折舊攤銷前利潤(rùn)—較前幾年增加了約四分之三。這種轉(zhuǎn)變?cè)谟芰^低的醫(yī)療器械公司中表現(xiàn)得最為明顯，息稅折舊攤銷15%的公司中72%的受訪者表示，未來(lái)幾年他們將更關(guān)注與收入回報(bào)，而非增加營(yíng)業(yè)收入。相比之下，只有31%的公司表示，未來(lái)幾年他們將把營(yíng)收增長(zhǎng)作為主要戰(zhàn)略重點(diǎn)，而不是利潤(rùn)最大化或其他目標(biāo)，這一比例大約是前幾年的一半。這表明，醫(yī)療器械公司正放棄傳統(tǒng)的通過(guò)推出新產(chǎn)品和進(jìn)入新市這種成本密集型的策略，需要龐大的(人力密集型)銷售團(tuán)隊(duì)，這種策略曾經(jīng)在利潤(rùn)較高的公司特別受歡迎。從戰(zhàn)略視角來(lái)看，醫(yī)療器械公司計(jì)劃通過(guò)聚焦核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。其首選策略是精簡(jiǎn)產(chǎn)品組合并專注于核心市場(chǎng)。在1分(不重要)到5分(很重要)的范圍內(nèi)，精簡(jiǎn)投資組合的平均得分為3.7,聚焦核心市場(chǎng)的平均得分為3.6。根據(jù)我們與醫(yī)療器械企業(yè)高管的討論，這些舉措主要為應(yīng)對(duì)由于監(jiān)管壓力導(dǎo)致的日益增長(zhǎng)的復(fù)應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)。我們還發(fā)現(xiàn)，息稅折舊攤銷前利潤(rùn)率超過(guò)15%的醫(yī)療器械公司更傾向于精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，而盈利能力較低的公司則明顯傾向于聚焦核心市場(chǎng)的策略。在策略重要性的排名中，專注于核心業(yè)務(wù)的重要程度超過(guò)縱向一體化和橫向一體化。在這種情況下，整合戰(zhàn)略可以在組織內(nèi)執(zhí)行(例如通過(guò)內(nèi)部開(kāi)發(fā)能力),也可以通過(guò)組織外執(zhí)行(如通過(guò)并購(gòu))——后者的重要性較低可能是由于過(guò)去幾年資本成本上升和并購(gòu)活動(dòng)較為頻繁導(dǎo)致的。息稅折舊攤銷前利潤(rùn)率高于15%的醫(yī)療器械公司對(duì)橫向一體化的興趣遠(yuǎn)高于利潤(rùn)率較低的同總之，這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了戰(zhàn)略重點(diǎn)從增加現(xiàn)有市場(chǎng)的份額和進(jìn)入新市場(chǎng)，轉(zhuǎn)移到專注于核心市場(chǎng)的地位和能力。醫(yī)療器械公司現(xiàn)在往往更專注于提升其在成熟市場(chǎng)中的影響力，并通過(guò)數(shù)字化不是一味地追求收入增長(zhǎng)并接受相應(yīng)的成本增加。這意味著醫(yī)療器械公司需實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)提升——我們將在下一章節(jié)展開(kāi)討論。去這幾年我們的利潤(rùn)水平持續(xù)下降。新冠疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷和原材料價(jià)格上漲，同時(shí)手術(shù)量的下滑使我們的成本壓力日益劇增定退出部分利潤(rùn)下滑且無(wú)法提升的業(yè)務(wù)。”A醫(yī)療器械公司逐漸將重心從優(yōu)先考慮營(yíng)收增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移至利潤(rùn)優(yōu)化，尤其是低利潤(rùn)醫(yī)療器械公司您在過(guò)去3-5年和未來(lái)3-5年的首選戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么?[%]營(yíng)收增長(zhǎng)%%利潤(rùn)最大化品其他%利潤(rùn)最大化%利潤(rùn)最大化營(yíng)收增長(zhǎng)其他>15%的公司%的公司>15%的公司B精簡(jiǎn)產(chǎn)品組合和聚焦核心市場(chǎng)是提升盈利水平的重要策略評(píng)價(jià)以下策略對(duì)盈利能力的重要程度[平均值]不重要(1)很重要(5)在研究醫(yī)療器械公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)之外，我們還對(duì)醫(yī)療器械公司認(rèn)為他們?cè)趦r(jià)值鏈上最能提高盈利能力的地方開(kāi)展研究——即最有希望提升盈利的環(huán)節(jié)是什么。我們發(fā)現(xiàn)，以下三個(gè)環(huán)節(jié)最為重要：銷售、采購(gòu)和供應(yīng)鏈。相比之下，管理費(fèi)用和售后支持對(duì)于盈利水平提升的重要程度偏低。此外，利潤(rùn)率較高的公司對(duì)于單一抓手的偏好程度不高，而是同時(shí)關(guān)注多個(gè)不同環(huán)節(jié)。相反，利潤(rùn)水平較低的玩家往往專注于單個(gè)價(jià)值鏈領(lǐng)域的利潤(rùn)提升。這種情況不僅是由于高利潤(rùn)水平的公司能同時(shí)解決多個(gè)維度的問(wèn)題，而且他們的運(yùn)營(yíng)效率已經(jīng)很高，C銷售、采購(gòu)和供應(yīng)鏈對(duì)于盈利提升的重要性最高您認(rèn)為價(jià)值鏈的哪個(gè)領(lǐng)域?qū)μ岣哂芰ψ钪匾?[平均值]全價(jià)值鏈盈利水平提升的重要性排序不重要(1)很重要(5)2.1/銷售醫(yī)療器械的高管們認(rèn)為銷售部門是提高盈利能力最重要的領(lǐng)域。具體而言，他們認(rèn)為將銷售理念重新定位為減少人力密集型的方法是提高盈利能力的最重要工具(0到5分制的平均得分為3.3),排序緊隨其后的是促進(jìn)銷售自動(dòng)化(2.7分)。II我們銷售部門的業(yè)績(jī)是目前我們的首要任務(wù)。疫情期間，我們需要尋找與客戶互動(dòng)的新方式。我們通過(guò)提高數(shù)字化全渠道的參與度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力增長(zhǎng)?，F(xiàn)在我們需要逐漸回歸傳統(tǒng)的商業(yè)模式，所以我們開(kāi)啟了一個(gè)促進(jìn)數(shù)字互動(dòng)的績(jī)效計(jì)劃。我們希望提供最佳的客戶體驗(yàn)，因此我們正在嘗試虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，同時(shí)也取代了以前產(chǎn)品演示和產(chǎn)品培訓(xùn)必要的面對(duì)面互動(dòng)。"醫(yī)療器械的銷售費(fèi)用占銷售額的比例位居所有行業(yè)榜首。新冠疫情的到來(lái)使醫(yī)療器械突然從線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上銷售。我們的調(diào)研顯示，醫(yī)療器械公司現(xiàn)在越來(lái)越多地采取遠(yuǎn)程和遠(yuǎn)程/面對(duì)面混合的銷售和售后支持方式。中長(zhǎng)期來(lái)看，這為提高盈利能力提供了很大的空間。但我們認(rèn)為大多數(shù)醫(yī)療器械公司無(wú)2.2/采購(gòu)受訪者們認(rèn)為采購(gòu)在提升效率領(lǐng)域的重要性排在第二位，但就其盈利能力提高潛力而言，僅排在第六位，預(yù)計(jì)能平均提升2.9%利潤(rùn)率。受訪者認(rèn)為“精簡(jiǎn)供應(yīng)商和捆綁采購(gòu)零部件”是最重要的優(yōu)化領(lǐng)域(0到5分制的平均得分為3.5),“審核零部件質(zhì)量”排名第二(這些結(jié)果顯示醫(yī)療器械高管迫切希望優(yōu)化全價(jià)值鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié)。許多公司在疫情期間不得不處理采購(gòu)問(wèn)題，并被迫采用多供應(yīng)商戰(zhàn)略來(lái)確保供應(yīng)的安全性。但這也加劇了由于能源價(jià)格上漲、原材料成為避免重蹈覆轍，醫(yī)療器械公司需要采取強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施，特別是從高優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商那里確保關(guān)鍵原材料的供應(yīng)。該行業(yè)還必須對(duì)其“質(zhì)量第一”的文化進(jìn)行重新評(píng)估，不同零部件采取不同的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有顯著貢獻(xiàn)零部件應(yīng)該更加注重成本控制和利潤(rùn)空間提升。2.3/供應(yīng)鏈醫(yī)療器械高管們將供應(yīng)鏈列為第三重要的領(lǐng)域。但他們認(rèn)為這是提高盈利水平最沒(méi)有吸引力的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)率僅為2.7%。在具體的優(yōu)化領(lǐng)域，自動(dòng)化(0到5分制的平均得分為3.8)和倉(cāng)儲(chǔ)外包，包括保供的2.4/生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造在價(jià)值鏈中提升效率的重要性和提高盈利能力的潛力均排名第四。受訪者們預(yù)計(jì)這將使利潤(rùn)率平均提高4.8%。他們認(rèn)為自動(dòng)化是提高盈利能力的最重要的技術(shù)創(chuàng)新(0到5分制的平均得分3.6分)。這與《全球醫(yī)療器械報(bào)告2023》的結(jié)果一致，由于通貨膨脹壓力和能源成本的增加，醫(yī)療器械公司必須掌握高效的運(yùn)營(yíng)方法，其中包括生產(chǎn)的高度自動(dòng)化。外包(2.5分)、離岸外包(2.1分)及其他方面的重要性不高。即便是生產(chǎn)制造是利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)方，但由于生產(chǎn)制造的復(fù)雜性，醫(yī)療器械公司對(duì)于外包或離岸生產(chǎn)的意愿度并不高。2.5/研發(fā)受訪者將研發(fā)的重要性排在第五位，但調(diào)查顯示，預(yù)計(jì)研發(fā)能夠平均提高超過(guò)定為實(shí)現(xiàn)這一改進(jìn)潛力的關(guān)鍵優(yōu)化舉措(0到5分制的平均得分為4.1分),其次是產(chǎn)品批準(zhǔn)的改進(jìn)(3.5分)。在討論中，醫(yī)療器械的高管們指出，研發(fā)領(lǐng)域有其他的改善空間，如外包和合作伙伴管理。增長(zhǎng)至關(guān)重要，尤其是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中實(shí)施基于成本的設(shè)計(jì)邏輯。卓越研發(fā)對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)至關(guān)重行任何流程變更之前都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本效益分析，確保醫(yī)保報(bào)銷可能性、臨床研究評(píng)估和產(chǎn)品獲批等參2.6/管理費(fèi)用公司職能部門產(chǎn)生的行政管理費(fèi)用在重要性方面排名倒數(shù)第二——考慮到從事該領(lǐng)域工作的醫(yī)療技術(shù)人員的數(shù)量，這一結(jié)果有些令人驚訝。管理費(fèi)用在提升盈利潛力方面的得分也偏低，受訪者預(yù)計(jì)優(yōu)使總利潤(rùn)平均增加3.0%。財(cái)務(wù)和人力資源部門通常是優(yōu)化生產(chǎn)力的關(guān)鍵領(lǐng)域：財(cái)務(wù)自動(dòng)化能夠提高效率并降2.7/售后支持客戶支持和售后服務(wù)在提升生產(chǎn)力效率的重要性排在最后。然而，他們?cè)诶麧?rùn)增長(zhǎng)潛力方面排預(yù)計(jì)這一領(lǐng)域的措施可以使利潤(rùn)平均提高5.7%。其中，按次付費(fèi)或服務(wù)訂閱的捆綁銷售被認(rèn)為是關(guān)鍵優(yōu)化舉研究顯示，公司應(yīng)適當(dāng)將部分售后支持功能進(jìn)行數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)使公司能夠提高技術(shù)服務(wù)功能的效率，同時(shí)提高客戶滿意度。開(kāi)發(fā)用于客戶互動(dòng)的數(shù)字應(yīng)用程序，如聊天機(jī)2.8/小結(jié)總之，結(jié)果顯示研發(fā)具備提升盈利水平的最大潛力，預(yù)計(jì)盈利水平提高6.3%,其次是售后支持(5.7%)和銷售(5.0%)。采購(gòu)(2.9%)和供應(yīng)鏈(2.7%)的盈利提升潛力預(yù)計(jì)最低。?D值得注意的是，受訪者對(duì)價(jià)值鏈中各個(gè)領(lǐng)域重要性的排序與他們對(duì)提升盈利能力的可能性的排序并不完全匹配。例如，受訪者明確表示傾向于在銷售領(lǐng)域采取相應(yīng)措施，但就盈利能力的預(yù)期改排在第三位。更值得注意的是，高管們認(rèn)為研發(fā)和售后支持的重要性排序靠后，但考慮到盈利能力的潛在提高，僅次于管理費(fèi)用。這種明顯的矛盾表明盈利提升之外的其他因素也起著至關(guān)重85.04.83.0%6%68小于2%2%-5%5%-10%10%-15%大于15%4⑤⑥⑦9羅蘭貝格|全球醫(yī)療器械報(bào)告2024如前所述，由于地緣政治緊張局勢(shì)加劇、通脹水平高和資本市場(chǎng)受限等因素，醫(yī)療器械公司近年來(lái)面臨著前所未有的利潤(rùn)壓力。為了在當(dāng)今艱難的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要擁抱創(chuàng)新，尤其是新技術(shù)。這是區(qū)分成功玩家和表現(xiàn)較弱的企業(yè)的關(guān)鍵。基于此，我們調(diào)查了受訪者認(rèn)為新技術(shù)的重要性?？傮w而言，38%的企業(yè)高管認(rèn)為新技術(shù)的重要性較高，之間存在顯著差異：息稅折舊和攤銷前利潤(rùn)率較高的公司對(duì)新技術(shù)重要性的認(rèn)可度更高。因此，在息稅折舊攤銷前利潤(rùn)率大于15%的公司中，超過(guò)50%的公司認(rèn)為采用新技術(shù)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力非常重要，而息稅折舊及攤銷前利潤(rùn)率為15%或更低的公司中只有29%的公司認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要。然而，后者中有進(jìn)行細(xì)分：在息稅折舊攤銷前利潤(rùn)率歷史上較高的公司中，約50%的公司愿意投資此類金額，而息稅折舊及攤新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性%%0%0%0整體水平銷前利潤(rùn)利率歷史上較低的公司中這一比例僅為29%。這表明，盈利能力較高的公司更有可能有意識(shí)或能力我們還詢問(wèn)了受訪者在實(shí)施新技術(shù)時(shí)的目標(biāo)，被提及最多的是醫(yī)療器械行業(yè)一直以來(lái)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)注。排在第二位的是自動(dòng)化和效率的提高，這表明高管們看到了實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)和使用新技術(shù)之間的緊密聯(lián)系。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品復(fù)雜性提升，通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率變得至關(guān)重要。?H此外，我們還詢問(wèn)了受訪者，他們認(rèn)為哪種特定類型的技術(shù)對(duì)提高盈利能力最為重要。受訪者認(rèn)為人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)是最有可能提高盈利能力的技術(shù)，其次是機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)、智能遠(yuǎn)程協(xié)同工作、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(VR/AR)、3D打印，以及數(shù)字孿生。受訪者將人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)列為研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后支持和管理費(fèi)用四個(gè)領(lǐng)域中最重要的技術(shù)，在銷售領(lǐng)域中排名第二。?IG未來(lái)5年，您預(yù)計(jì)每年用于新技術(shù)投資金額占年?duì)I收的比例[百分比]品整體水平品人工智能在研發(fā)領(lǐng)域的用例包括人工智能對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的支持——在這一領(lǐng)域，公司經(jīng)常面臨諸如監(jiān)管要求、復(fù)雜的驗(yàn)證和缺乏開(kāi)發(fā)軟件代碼的標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，以及高昂的開(kāi)發(fā)成本和稀缺的優(yōu)秀人才等戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。人工智能還可以通過(guò)使用先進(jìn)的分析技術(shù)進(jìn)入未開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)以此提高研發(fā)生產(chǎn)力，例如，運(yùn)用人工智能模型模擬和驗(yàn)證潛在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)比以往傳統(tǒng)方法速度更快。在供應(yīng)鏈中，人工智能可以用于預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而減少錯(cuò)誤、銷售損失和倉(cāng)儲(chǔ)成本。帶來(lái)的最大好處，如處理采購(gòu)訂單和發(fā)票，以及在高風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)驗(yàn)證流程中。例如，在制造業(yè)中，不僅實(shí)現(xiàn)單個(gè)流程的自動(dòng)化，而且實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的自動(dòng)化，可以幫助制造商滿足美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)等政府機(jī)構(gòu)規(guī)定的嚴(yán)格質(zhì)量要求。數(shù)字遠(yuǎn)程協(xié)作工作技術(shù)被認(rèn)為是銷售領(lǐng)域最重要的技術(shù)。這些技術(shù)可以幫助客戶提供全渠道體驗(yàn)，并釋放混合銷售的潛力。例如，端到端的遠(yuǎn)程銷售模式，即銷售的所有方面都由遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)處理，是聯(lián)系中小客戶的有效方式，例如由少數(shù)醫(yī)生或服務(wù)能力不足的農(nóng)村地區(qū)的公司組成的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。總而言之，目前有多種工具助力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械公司的利潤(rùn)最大化并推動(dòng)增長(zhǎng)。投資這些技術(shù)可以幫助企業(yè)抓住機(jī)遇、提高生產(chǎn)力，并在當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。然而，在成功實(shí)施技術(shù)驅(qū)動(dòng)的用例方面仍然存在許多挑戰(zhàn)。H創(chuàng)造新產(chǎn)品和提高自動(dòng)化/效率是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的主要目標(biāo)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，您的目標(biāo)是什么?[平均值]實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)23345在價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)盈利能力提升的創(chuàng)新技術(shù)排名[平均值]←管理費(fèi)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)3.2機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)物聯(lián)網(wǎng)(IoT)2.6*從低(1)到高(5)醫(yī)療器械高管應(yīng)如何扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)率下降的趨勢(shì)?羅蘭貝格建議實(shí)施以下三大關(guān)鍵步驟：醫(yī)療器械公司應(yīng)根據(jù)不斷變化的商業(yè)環(huán)境、挑戰(zhàn)和趨勢(shì)重新評(píng)估其戰(zhàn)略重點(diǎn)。這包括詳細(xì)審視低盈利部門對(duì)產(chǎn)品組合的重要性，并評(píng)估他們是否是業(yè)務(wù)的最佳所有者。同時(shí)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率和穩(wěn)定核心公司需要找出在價(jià)值鏈上提高利潤(rùn)的潛在抓手。我們的調(diào)查結(jié)果顯示，銷售、采購(gòu)和供應(yīng)研發(fā)和售后支持等其