電信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能提升效果核心網(wǎng)路吞吐量提升率40%提升15%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計分，每低1個百分點扣5分，最高扣至0分網(wǎng)絡(luò)時延降低率降低10%按實際降低率與目標(biāo)值的比例計分，每低1個百分點扣5分，最高扣至0分網(wǎng)絡(luò)丟包率改善率降低5%按實際降低率與目標(biāo)值的比例計分，每低1個百分點扣5分，最高扣至0分用戶滿意度提升率提升20%通過用戶調(diào)研問卷統(tǒng)計，按實際提升率與目標(biāo)值的比例計分，每低5個百分點扣10分，最高扣至0分網(wǎng)絡(luò)故障率降低率降低8%按實際降低率與目標(biāo)值的比例計分，每低1個百分點扣5分，最高扣至0分優(yōu)化方案實施效率項目按時完成率25%95%每低1個百分點扣5分，最高扣至0分優(yōu)化方案采納率90%按實際采納率與目標(biāo)值的比例計分，每低1個百分點扣5分，最高扣至0分方案實施后問題復(fù)發(fā)率低于3%每高1個百分點扣5分，最高扣至0分優(yōu)化方案成本控制率控制在預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣20分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度90分以上通過協(xié)作部門評價統(tǒng)計，每低5分扣5分，最高扣至0分技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%至少應(yīng)用2項新技術(shù)每少1項扣10分，最高扣至0分創(chuàng)新方案效果評估方案效果顯著，通過評審?fù)ㄟ^評審委員會評分，90分以上得滿分，80-89分得80%，70-79分得60%，低于70分不得分技術(shù)文檔完整度完整且符合規(guī)范文檔不完整或不符合規(guī)范扣5分/項，最高扣至0分知識分享與培訓(xùn)完成至少4次內(nèi)部培訓(xùn)每少1次扣5分，最高扣至0分專利或論文發(fā)表至少發(fā)表1篇論文或申請1項專利發(fā)表/申請1項得20分，0分不得分團隊協(xié)作與溝通能力團隊任務(wù)完成貢獻度15%貢獻度達到80%以上按團隊評價統(tǒng)計，每低10%扣5分，最高扣至0分跨部門溝通效率溝通問題解決率95%以上每低1個百分點扣5分，最高扣至0分問題反饋及時性問題反饋響應(yīng)時間小于2小時每超時1小時扣5分，最高扣至0分團隊沖突解決能力有效解決80%以上團隊沖突按沖突解決情況統(tǒng)計，每低1個百分點扣5分，最高扣至0分團隊建設(shè)活動參與度參與度達到90%以上每低1個百分點扣5分，最高扣至0分本考核表用于評估電信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師在網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配如下：網(wǎng)絡(luò)性能提升效果40%，優(yōu)化方案實施效率25%，技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用能力20%，團隊協(xié)作與溝通能力15%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：