1競(jìng)爭(zhēng)性壟斷李懷和高良謀在研究微軟公司壟斷案例時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)以及特有的產(chǎn)品特征，信息產(chǎn)品行業(yè)呈現(xiàn)出截然不同于傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征，即競(jìng)爭(zhēng)和壟斷共生共長(zhǎng)。市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，會(huì)驅(qū)動(dòng)技術(shù)革新加快步伐，此時(shí)市場(chǎng)會(huì)集中于少數(shù)大企業(yè)，市場(chǎng)壟斷性質(zhì)變得更加突出。當(dāng)市場(chǎng)愈發(fā)壟斷，企業(yè)變得更加集中，整體市場(chǎng)卻呈現(xiàn)激烈異常的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和壟斷加劇的共生共存的矛盾演變出“競(jìng)爭(zhēng)性壟斷”這一新型的特殊市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)性壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的形成原因主要有以下三個(gè)方面：首先，在新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，信息產(chǎn)品的特殊性使得其產(chǎn)品定價(jià)不再遵循成本和市場(chǎng)供求來(lái)定價(jià)，而是根據(jù)不同用戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值判斷和價(jià)格敏感度。因此，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)有更大的自主權(quán)。其次，信息產(chǎn)品市場(chǎng)中，技術(shù)創(chuàng)新是核心，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的興衰命運(yùn)。不論是市場(chǎng)中的壟斷大企業(yè)，還是初入市場(chǎng)的新興小企業(yè)，都需要時(shí)刻警惕。由于技術(shù)市場(chǎng)的不相容定律，使得掌握先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)可能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，推翻原有市場(chǎng)霸主，從而“贏者通吃”。再者，信息產(chǎn)品市場(chǎng)往往只有一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)往往會(huì)促使早期企業(yè)成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是由于市場(chǎng)進(jìn)入壁壘低，只要有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)打入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)異常激烈，市場(chǎng)面臨重新洗牌。因此，正是信息產(chǎn)品的資源特性和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，使得新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征。競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：(1)高度競(jìng)爭(zhēng)和壟斷交織，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往是一家獨(dú)大，占據(jù)大多數(shù)市場(chǎng)，而剩下的小企業(yè)或者淘汰，或者在市場(chǎng)的長(zhǎng)尾部分。(2)壟斷地位的不確定性。由于技術(shù)創(chuàng)新的迅速變革，即便享有壟斷地位的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)也不能坐享其成，因?yàn)槭袌?chǎng)一旦引入新的技術(shù)，市場(chǎng)霸主可能瞬息易主。(3)企業(yè)處于壟斷地位不代表可以獲得壟斷價(jià)格，商品的價(jià)格取決于消費(fèi)者對(duì)商品的價(jià)值判斷以及對(duì)價(jià)格的敏感度，因此企業(yè)可以對(duì)消費(fèi)者采取歧視性定價(jià)。(4)信息產(chǎn)品的高固定成本和低變動(dòng)成本特征使得市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)量和降低產(chǎn)品價(jià)格，這樣導(dǎo)致了企業(yè)并不能倚仗其壟斷地位而肆意提高產(chǎn)品價(jià)格。(5)信息產(chǎn)品的生命周期呈現(xiàn)指數(shù)變化趨勢(shì)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，因而企業(yè)不得不加快創(chuàng)新研發(fā)的步伐。競(jìng)爭(zhēng)性壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在保持壟斷的同時(shí)可以保持高度的競(jìng)爭(zhēng)，高度的競(jìng)爭(zhēng)則促使企業(yè)不斷技術(shù)創(chuàng)新，因此這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是有效率的而且利于創(chuàng)新的。競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，指出互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是單寡頭競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)中存在一個(gè)擁有絕對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的寡頭平臺(tái)，并擁有完整的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系，剩下眾多的平臺(tái)廠商并不與其正面競(jìng)爭(zhēng)，而是在其他消費(fèi)者個(gè)性化需求市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)。單寡頭競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：(1)市場(chǎng)上存在較多的平臺(tái)企業(yè)，但是單個(gè)平臺(tái)擁有絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額，其他數(shù)量眾多的平臺(tái)則服務(wù)于小眾需求，以此立足于市場(chǎng)。(2)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷相伴相生?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式不斷突破創(chuàng)新，隨之而來(lái)的就是新的市場(chǎng)壟斷者取代原有的壟斷者，因此暫時(shí)性的高度壟斷和持續(xù)性的高度競(jìng)爭(zhēng)彼此交織。單寡頭競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的形成原因，作者從需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和供給方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)給出了解釋：一方面是由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的供給不受資源約束，因而突破了傳統(tǒng)供給規(guī)模的邊界。另一方面由于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使得用戶規(guī)模一旦突破臨界值，就進(jìn)入正反饋機(jī)制，從而強(qiáng)者越強(qiáng)，“贏者通吃”,正是兩方面的相互作用，形成了單寡頭競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。2分層式壟斷競(jìng)爭(zhēng)與此同時(shí)，蘇治等人針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性壟斷以及單寡頭競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)引發(fā)了新的討論，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)屬于一種新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，即“分層式壟斷競(jìng)爭(zhēng)”。分層式壟斷競(jìng)爭(zhēng)是這樣一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，即市場(chǎng)內(nèi)平臺(tái)的壟斷和競(jìng)爭(zhēng)是共生狀態(tài)，但是分層存在，規(guī)模龐大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)位置，并穩(wěn)定保持主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的壟斷地位，而規(guī)模較小的中小平臺(tái)在衍生業(yè)務(wù)領(lǐng)域彼此激烈競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)刻面臨淘汰。分層式壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形成主要源于兩方面原因：一是先發(fā)優(yōu)勢(shì)幫助大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)較早地在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中聚集了數(shù)量巨大的用戶，從而獲得了較為關(guān)鍵的“注意力”資源。在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的推動(dòng)下，大型平臺(tái)迅速實(shí)現(xiàn)正反饋的良性發(fā)展，繼而不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，逐漸占據(jù)市場(chǎng)壟斷地位，隨后平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓分層式壟斷競(jìng)爭(zhēng)與針對(duì)信息產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性壟斷以及單寡頭競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市競(jìng)爭(zhēng)性壟斷和分層式壟斷競(jìng)爭(zhēng)都是基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提出的新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論，而B2C電商平臺(tái)作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類企業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)性壟斷，還是蘇治等人提出的分層式壟斷競(jìng)爭(zhēng)，值得進(jìn)一步研究探討。通過(guò)深入分析，本文總結(jié)出B2C電商平臺(tái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的三個(gè)特征：通過(guò)前面1.1節(jié)的分析，可以看到各B2C電商平臺(tái)之間實(shí)力懸殊，整體市場(chǎng)2011年起就一直牢牢占據(jù)最有分量的頭部位置，2017年天貓和京東兩大巨頭已經(jīng)占據(jù)85%的市場(chǎng)份額，且和其他平臺(tái)在市場(chǎng)份額上有明顯的分層，兩大平臺(tái)的壟斷地位十分穩(wěn)定。隨后的拼多多、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)等市場(chǎng)份額排名前八的電商平臺(tái)，實(shí)力相差不多，均勻分布在中間的第二梯隊(duì)，但是與第一梯隊(duì)的天貓和京東實(shí)力相差甚遠(yuǎn)，尤其跟天貓相比，更是不及其十分之一。剩下的眾多小平臺(tái)則居于第三階梯，徘徊在市場(chǎng)的邊緣，時(shí)刻面臨大平臺(tái)的市場(chǎng)擠壓和新平臺(tái)的沖擊，市場(chǎng)空間狹窄。小平臺(tái)企業(yè)地位不穩(wěn)，淘汰十分慘烈。圖形表示如圖3-4。→壟斷地位穩(wěn)固圖3-4B2C電商平臺(tái)“贏者通吃”的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖2.壟斷地位穩(wěn)固從三級(jí)階梯結(jié)構(gòu)分布可以看出，處于壟斷地位的天貓和市場(chǎng)內(nèi)的其他平臺(tái)有著較大的實(shí)力差距，自2011年起，天貓就一直占據(jù)市場(chǎng)第一的位置，其壟斷地位牢固，短期內(nèi)難以撼動(dòng)，這也正符合徐齊利[1611針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)企業(yè)集中度測(cè)算得出的研究結(jié)論，即互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的壟斷勢(shì)力與結(jié)構(gòu)正在固化，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)處于長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)壟斷狀態(tài)，這一特征和分層式壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有著相似的表現(xiàn)。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使得擁有龐大市場(chǎng)份額的天貓得以突破臨界值，迅速實(shí)現(xiàn)正反饋，從而強(qiáng)者愈強(qiáng)。同時(shí)，天貓通過(guò)不斷構(gòu)建自我的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，打造平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的會(huì)員體系，無(wú)形之中提高了平臺(tái)用戶的轉(zhuǎn)換成本，從而使得用戶更加依賴于平臺(tái)，不會(huì)輕易轉(zhuǎn)換平臺(tái)。天貓強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力和平臺(tái)影響力，使得平臺(tái)成為消費(fèi)者和品牌賣家的首選，同時(shí)天貓也通過(guò)合作以及包絡(luò)策略進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的不同偏好，進(jìn)一步鞏固其壟斷地位。處于市場(chǎng)中第二階梯的平臺(tái)和其他新進(jìn)入市場(chǎng)的平臺(tái)由于實(shí)力懸殊，難以正面與之對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)