第一章職場(chǎng)即興表達(dá)的重要性與現(xiàn)狀第二章即興表達(dá)素材積累的底層邏輯第三章即興表達(dá)素材的快速結(jié)構(gòu)化技巧第四章即興表達(dá)素材在實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景中的應(yīng)用第五章即興表達(dá)素材的持續(xù)迭代與優(yōu)化第六章即興表達(dá)素材積累的長(zhǎng)期培養(yǎng)體系01第一章職場(chǎng)即興表達(dá)的重要性與現(xiàn)狀即興表達(dá)的定義與場(chǎng)景引入定義詳解場(chǎng)景分析能力模型職場(chǎng)即興表達(dá)的構(gòu)成要素常見即興表達(dá)情境的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)即興表達(dá)的核心能力框架即興表達(dá)現(xiàn)狀分析：三大痛點(diǎn)準(zhǔn)備不足工具匱乏練習(xí)缺失缺乏系統(tǒng)化準(zhǔn)備導(dǎo)致即興表達(dá)失敗案例分析缺乏結(jié)構(gòu)化表達(dá)工具導(dǎo)致溝通效率低下缺乏刻意練習(xí)導(dǎo)致即興表達(dá)能力停滯不前即興表達(dá)的核心要素與能力模型快速思維框架語言生成能力非語言強(qiáng)化即興表達(dá)的邏輯思維路徑即興表達(dá)的語言技巧與方法即興表達(dá)的非語言溝通技巧即興表達(dá)的重要性分層總結(jié)生存層發(fā)展層戰(zhàn)略層職場(chǎng)新人必須具備的即興表達(dá)能力管理層必備的即興表達(dá)能力高管核心的即興表達(dá)能力02第二章即興表達(dá)素材積累的底層邏輯素材積累的誤區(qū)與真實(shí)需求信息堆砌式積累被動(dòng)等待式積累真實(shí)需求素材積累誤區(qū)分析素材積累誤區(qū)分析即興表達(dá)素材積累的核心目標(biāo)即興表達(dá)素材的三大來源分類工作日志的“數(shù)據(jù)化挖掘”會(huì)議紀(jì)要的“結(jié)構(gòu)化拆解”個(gè)人經(jīng)歷的“場(chǎng)景化包裝”如何從工作日志中挖掘即興表達(dá)素材如何從會(huì)議紀(jì)要中提取即興表達(dá)素材如何將個(gè)人經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為即興表達(dá)素材素材積累的“金字塔法則”模型基礎(chǔ)層（90%）：高頻素材模板進(jìn)階層（9%）：行業(yè)熱點(diǎn)素材庫頂層（1%）：個(gè)人高光時(shí)刻高頻素材模板的構(gòu)建方法行業(yè)熱點(diǎn)素材庫的構(gòu)建方法個(gè)人高光時(shí)刻素材的構(gòu)建方法素材積累的實(shí)踐工具箱結(jié)構(gòu)化素材卡片場(chǎng)景化素材矩陣素材檢索關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)化素材卡片的構(gòu)建方法場(chǎng)景化素材矩陣的構(gòu)建方法素材檢索關(guān)鍵詞的構(gòu)建方法03第三章即興表達(dá)素材的快速結(jié)構(gòu)化技巧素材結(jié)構(gòu)化的重要性：從“零散信息”到“武器庫”現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)支撐轉(zhuǎn)化方法即興表達(dá)素材結(jié)構(gòu)化現(xiàn)狀分析即興表達(dá)素材結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)支持即興表達(dá)素材結(jié)構(gòu)化的轉(zhuǎn)化方法PREP-L框架：即興表達(dá)的萬能結(jié)構(gòu)框架詳解訓(xùn)練場(chǎng)景應(yīng)用案例PREP-L框架的具體內(nèi)容PREP-L框架的訓(xùn)練場(chǎng)景PREP-L框架的應(yīng)用案例素材模塊化分類法：按“問題類型”劃分資源類問題時(shí)間類問題沖突類問題資源類問題的素材結(jié)構(gòu)化方法時(shí)間類問題的素材結(jié)構(gòu)化方法沖突類問題的素材結(jié)構(gòu)化方法素材結(jié)構(gòu)化的實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)練習(xí)一：每日“三分鐘即興演講”練習(xí)二：模擬危機(jī)場(chǎng)景演練練習(xí)三：跨部門角色扮演每日三分鐘即興演講的練習(xí)方法模擬危機(jī)場(chǎng)景演練的練習(xí)方法跨部門角色扮演的練習(xí)方法04第四章即興表達(dá)素材在實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景中的應(yīng)用場(chǎng)景一：會(huì)議發(fā)言中的素材應(yīng)用技巧問題引入數(shù)據(jù)支撐應(yīng)用框架會(huì)議發(fā)言中即興表達(dá)素材應(yīng)用的問題引入會(huì)議發(fā)言中即興表達(dá)素材應(yīng)用的數(shù)據(jù)支持會(huì)議發(fā)言中即興表達(dá)素材應(yīng)用的應(yīng)用框架場(chǎng)景二：客戶拜訪中的素材精準(zhǔn)投放方法一：客戶需求預(yù)判式素材準(zhǔn)備方法二：異議應(yīng)對(duì)素材包應(yīng)用案例客戶需求預(yù)判式素材準(zhǔn)備的技巧異議應(yīng)對(duì)素材包的構(gòu)建方法客戶拜訪中即興表達(dá)素材應(yīng)用的案例場(chǎng)景三：壓力面試中的素材轉(zhuǎn)化技巧方法一：將“工作成就”轉(zhuǎn)化為“能力證明”方法二：負(fù)面經(jīng)歷的正向包裝應(yīng)用案例工作成就轉(zhuǎn)化為能力證明的技巧負(fù)面經(jīng)歷正向包裝的技巧壓力面試中即興表達(dá)素材應(yīng)用的案例場(chǎng)景四：社交媒體突發(fā)危機(jī)中的素材快速反應(yīng)工具一：危機(jī)素材“關(guān)鍵詞-應(yīng)對(duì)句式”表工具二：危機(jī)素材快速反應(yīng)預(yù)案應(yīng)用案例危機(jī)素材關(guān)鍵詞-應(yīng)對(duì)句式表的構(gòu)建方法危機(jī)素材快速反應(yīng)預(yù)案的構(gòu)建方法社交媒體突發(fā)危機(jī)中即興表達(dá)素材應(yīng)用的案例05第五章即興表達(dá)素材的持續(xù)迭代與優(yōu)化素材庫的“PDCA循環(huán)”優(yōu)化機(jī)制現(xiàn)狀問題解決方案量化效果即興表達(dá)素材庫優(yōu)化現(xiàn)狀分析即興表達(dá)素材庫優(yōu)化解決方案即興表達(dá)素材庫優(yōu)化的量化效果素材迭代的核心方法：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化方法一：聽眾反饋分析方法二：競(jìng)品素材偵察應(yīng)用案例聽眾反饋分析的技巧競(jìng)品素材偵察的技巧即興表達(dá)素材數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化的案例素材迭代的關(guān)鍵場(chǎng)景：跨行業(yè)遷移應(yīng)用遷移公式案例一：金融科技素材遷移到醫(yī)療健康案例二：制造業(yè)素材遷移到服務(wù)業(yè)即興表達(dá)素材跨行業(yè)遷移的公式金融科技素材遷移到醫(yī)療健康的案例制造業(yè)素材遷移到服務(wù)業(yè)的案例素材迭代的終極目標(biāo)：形成個(gè)人表達(dá)“知識(shí)圖譜”構(gòu)建步驟實(shí)戰(zhàn)效果行動(dòng)建議即興表達(dá)素材知識(shí)圖譜的構(gòu)建步驟即興表達(dá)素材知識(shí)圖譜的實(shí)戰(zhàn)效果即興表達(dá)素材知識(shí)圖譜的行動(dòng)建議06第六章即興表達(dá)素材積累的長(zhǎng)期培養(yǎng)體系長(zhǎng)期培養(yǎng)的“四維模型”：輸入-輸出-反饋-迭代現(xiàn)狀問題模型詳解量化效果即興表達(dá)素材長(zhǎng)期培養(yǎng)現(xiàn)狀分析即興表達(dá)素材長(zhǎng)期培養(yǎng)模型的詳細(xì)解釋即興表達(dá)素材長(zhǎng)期培養(yǎng)模型的量化效果輸入維度的“3層進(jìn)階計(jì)劃基礎(chǔ)層（每周）進(jìn)階層（每月）高級(jí)層（每季）即興表達(dá)素材長(zhǎng)期培養(yǎng)的基礎(chǔ)層計(jì)劃即興表達(dá)素材長(zhǎng)期培養(yǎng)的進(jìn)階層計(jì)劃即興表達(dá)素材長(zhǎng)期培養(yǎng)的高級(jí)層計(jì)劃輸出維度的“刻意練習(xí)設(shè)計(jì)方法一：基于“場(chǎng)景-難度”矩陣的練習(xí)方法二：基于“聽眾類型”的差異化輸出應(yīng)用案例即興表達(dá)素材場(chǎng)景-難度矩陣的練習(xí)方法即興表達(dá)素材聽眾類型差異化輸出的練習(xí)方法即興表達(dá)素材輸出維度