2025年中職建設(shè)工程管理（施工管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的目標(biāo)B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)D.通過(guò)管理為項(xiàng)目建設(shè)增值2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.編制項(xiàng)目建議書C.編制可行性研究報(bào)告D.確定項(xiàng)目的目標(biāo)3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃4.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B.應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方6.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施7.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士8.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和合同目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和合同目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和合同目標(biāo)10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益B.工作性質(zhì)、工作任務(wù)和責(zé)任C.工作性質(zhì)、工作責(zé)任和利益D.工作責(zé)任、工作任務(wù)和利益二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)包括（）。A.項(xiàng)目管理集成化B.項(xiàng)目管理國(guó)際化C.項(xiàng)目管理信息化D.項(xiàng)目管理專業(yè)化E.項(xiàng)目管理多元化2.施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃4.下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述了（）。A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工，但可以對(duì)部分工程的施工任務(wù)進(jìn)行分包。（）4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的實(shí)施階段，它屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。（）5.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。（）6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位的名稱。（）7.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（）8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。（）10.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃等。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式的特點(diǎn)及適用范圍2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用有哪些3.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行哪些職責(zé)五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問(wèn)題）某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位將樁基工程分包給了一家專業(yè)施工單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，專業(yè)施工單位因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，將部分材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)道路上，造成現(xiàn)場(chǎng)交通堵塞，影響了施工進(jìn)度。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工階段，施工總承包單位發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程的施工圖紙有誤，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，施工總承包單位向監(jiān)理單位提出了工程變更申請(qǐng)。事件三：在工程竣工驗(yàn)收階段，施工總承包單位提交的工程竣工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位審核后，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求，需要進(jìn)行整改。1.針對(duì)事件一，專業(yè)施工單位的做法是否正確？為什么？如果不正確，應(yīng)如何整改？2.針對(duì)事件二，施工總承包單位提出工程變更申請(qǐng)的程序是否正確？為什么？3.針對(duì)事件三，施工總承包單位應(yīng)如何處理工程質(zhì)量不符合要求的問(wèn)題？答案1.單項(xiàng)選擇題答案1.B2.A3.B4.C5.A6.D7.A8.D9.A10.A2.多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABD3.ABCDE4.ACD5.ABCD3.判斷題答案1.√2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.√4.簡(jiǎn)答題答案1.施工總承包管理模式的特點(diǎn)及適用范圍-特點(diǎn)：費(fèi)用控制方面，一部分施工圖完成后進(jìn)行分包招標(biāo)，有利于業(yè)主節(jié)約投資；進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期；質(zhì)量控制方面，對(duì)分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)；合同管理方面，一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大；組織與協(xié)調(diào)方面，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。-適用范圍：適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目，也適用于業(yè)主對(duì)施工管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用有哪些-指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、組織、資源、方法等，使項(xiàng)目管理工作有章可循。-是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，為項(xiàng)目管理提供全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)。-有助于項(xiàng)目各參與方之間的溝通與協(xié)調(diào)，使各方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要求達(dá)成共識(shí)。-為項(xiàng)目管理的考核和評(píng)價(jià)提供依據(jù)，有助于提高項(xiàng)目管理的績(jī)效。3.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行哪些職責(zé)-貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。-嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。-執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。-對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。5.案例分析題答案1.針對(duì)事件一，專業(yè)施工單位的做法不正確。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的道路是施工的重要通道，不能隨意堆放材料影響交通和施工進(jìn)度。整改措施：應(yīng)立即將堆放在現(xiàn)場(chǎng)道路上的材料清理到合適的場(chǎng)地