2026年體育用品公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施管理制度第一章總則第一條為激發(fā)全體員工創(chuàng)新意識(shí)和參與企業(yè)管理的積極性，鼓勵(lì)員工圍繞公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、管理等環(huán)節(jié)提出合理化建議，推動(dòng)公司降本增效、技術(shù)升級(jí)、管理優(yōu)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《企業(yè)民主管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司體育用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體在職員工，包括生產(chǎn)一線員工、研發(fā)技術(shù)人員、管理崗位人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員等，覆蓋公司運(yùn)動(dòng)鞋服、健身器材、體育裝備等全品類(lèi)相關(guān)的合理化建議征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)及實(shí)施管理工作。第三條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理遵循四大原則：一是公開(kāi)公平原則，建議征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)全流程公開(kāi)透明，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不受崗位、職級(jí)影響；二是實(shí)事求是原則，建議需基于公司實(shí)際情況，具備可落地性和實(shí)際價(jià)值；三是獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)原則，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并確認(rèn)價(jià)值后，按規(guī)定時(shí)限發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；四是注重實(shí)效原則，以建議實(shí)施后的實(shí)際效益作為獎(jiǎng)勵(lì)核定的核心依據(jù)。第四條各部門(mén)職責(zé)劃分：行政部門(mén)為統(tǒng)籌管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的接收、登記、公示及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放統(tǒng)籌；成立合理化建議評(píng)審小組，由研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)建議的審核、評(píng)估及可行性判定；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)資金核算、發(fā)放；各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)建議的收集、初步篩選及建議實(shí)施后的效果跟蹤。第二章合理化建議征集范圍與方式第五條合理化建議征集范圍：一是生產(chǎn)工藝類(lèi)，包括體育用品生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備操作改進(jìn)、能耗降低、廢品率減少等方面的建議；二是技術(shù)研發(fā)類(lèi)，包括運(yùn)動(dòng)鞋服材料創(chuàng)新、產(chǎn)品功能升級(jí)、研發(fā)效率提升、測(cè)試方法優(yōu)化等方面的建議；三是經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)，包括流程簡(jiǎn)化、制度完善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化、成本管控等方面的建議；四是市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)，包括渠道拓展、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)化、品牌推廣、競(jìng)品分析應(yīng)用等方面的建議；五是安全生產(chǎn)與環(huán)保類(lèi)，包括生產(chǎn)安全防護(hù)改進(jìn)、環(huán)保工藝應(yīng)用、職業(yè)健康保障等方面的建議；六是其他對(duì)公司發(fā)展有正向價(jià)值的建議。第六條不予受理的建議范圍：一是無(wú)具體實(shí)施內(nèi)容、僅空泛提出改進(jìn)方向的建議；二是重復(fù)提出已采納或正在實(shí)施的建議；三是涉及公司人事任免、薪酬體系調(diào)整且無(wú)具體落地方案的建議；四是違反法律法規(guī)、公序良俗及公司核心制度的建議；五是屬于員工本職工作范圍內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容。第七條建議征集方式：一是自主提交，員工可隨時(shí)通過(guò)書(shū)面表單、公司內(nèi)部系統(tǒng)等方式提交合理化建議，提交內(nèi)容需包含建議名稱(chēng)、具體內(nèi)容、實(shí)施思路、預(yù)期效果、適用范圍等；二是定期征集，行政部門(mén)每季度組織一次專(zhuān)項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，聚焦公司當(dāng)期重點(diǎn)工作（如降本、新品研發(fā)）定向收集建議；三是專(zhuān)項(xiàng)征集，針對(duì)公司特定問(wèn)題（如生產(chǎn)瓶頸、研發(fā)難點(diǎn)），由相關(guān)部門(mén)發(fā)起專(zhuān)項(xiàng)建議征集。第三章合理化建議評(píng)審流程第八條接收與登記：行政部門(mén)收到員工提交的建議后，1個(gè)工作日內(nèi)完成登記，記錄建議人、部門(mén)、提交時(shí)間、建議類(lèi)型、核心內(nèi)容等信息，形成合理化建議臺(tái)賬，同時(shí)向建議人反饋接收確認(rèn)。第九條初步審核：行政部門(mén)聯(lián)合建議所屬業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行初審，3個(gè)工作日內(nèi)完成，重點(diǎn)篩選出符合受理范圍、具備基本可行性的建議，初審不通過(guò)的，向建議人說(shuō)明具體原因；初審?fù)ㄟ^(guò)的，提交至評(píng)審小組。第十條復(fù)審評(píng)估：評(píng)審小組收到初審?fù)ㄟ^(guò)的建議后，7個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審，通過(guò)會(huì)議討論、實(shí)地調(diào)研等方式，評(píng)估建議的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、實(shí)施難度、預(yù)期效益等，形成評(píng)審意見(jiàn)，明確建議是否采納、采納后的實(shí)施部門(mén)及實(shí)施計(jì)劃。第十一條終審確認(rèn)：評(píng)審小組將復(fù)審意見(jiàn)及評(píng)估結(jié)果上報(bào)管理層終審，管理層5個(gè)工作日內(nèi)完成審批，確定最終采納的建議及實(shí)施優(yōu)先級(jí)。第十二條結(jié)果公示：行政部門(mén)將終審結(jié)果在公司內(nèi)部公示，公示期為5個(gè)工作日，公示內(nèi)容包括建議人、建議核心內(nèi)容、評(píng)審意見(jiàn)、是否采納、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)（如有）等，公示期間接受員工申訴，申訴需以書(shū)面形式提出，評(píng)審小組需在3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果。第四章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放第十三條獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)按建議價(jià)值分級(jí)設(shè)定，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括公司內(nèi)部表彰、評(píng)優(yōu)加分、職業(yè)發(fā)展推薦等。第十四條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)劃分：一是一等獎(jiǎng)，建議實(shí)施后能為公司帶來(lái)顯著直接經(jīng)濟(jì)效益（如年度降本超一定標(biāo)準(zhǔn)）或重大技術(shù)突破、管理升級(jí)，按公司設(shè)定的一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，并授予“年度創(chuàng)新標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)；二是二等獎(jiǎng)，建議實(shí)施后能為公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益或重要改進(jìn)效果，按二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，在部門(mén)內(nèi)通報(bào)表彰；三是三等獎(jiǎng)，建議實(shí)施后能解決具體問(wèn)題、產(chǎn)生正向價(jià)值，按三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金；四是鼓勵(lì)獎(jiǎng)，建議未采納但具備一定參考價(jià)值的，發(fā)放紀(jì)念性獎(jiǎng)勵(lì)，肯定建議人的參與積極性。第十五條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：公示無(wú)異議后，行政部門(mén)協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)在15個(gè)工作日內(nèi)完成獎(jiǎng)勵(lì)核算與發(fā)放，獎(jiǎng)金隨員工當(dāng)月工資統(tǒng)一發(fā)放；多人聯(lián)名提交的建議，由建議人協(xié)商獎(jiǎng)金分配比例，無(wú)協(xié)商結(jié)果的，按貢獻(xiàn)度由評(píng)審小組核定分配。第十六條追加獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于實(shí)施后效益超出預(yù)期的建議，評(píng)審小組可評(píng)估后提出追加獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)管理層審批后，向建議人發(fā)放追加獎(jiǎng)勵(lì)；建議實(shí)施后形成可推廣經(jīng)驗(yàn)的，額外給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。第五章建議實(shí)施與跟蹤第十七條實(shí)施管理：采納的合理化建議由指定實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)落地，實(shí)施部門(mén)需制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，行政部門(mén)跟蹤實(shí)施進(jìn)度，每月向評(píng)審小組反饋進(jìn)展。第十八條效果評(píng)估：建議實(shí)施完成后，實(shí)施部門(mén)聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)、評(píng)審小組開(kāi)展效果評(píng)估，核算建議實(shí)施后的實(shí)際效益（如成本降低金額、效率提升比例、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度等），評(píng)估結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)核定、追加獎(jiǎng)勵(lì)的核心依據(jù)。第十九條成果推廣：對(duì)于具備推廣價(jià)值的建議成果（如通用化的生產(chǎn)改進(jìn)方法、管理流程），由行政部門(mén)組織在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，推廣過(guò)程中保留建議人的署名權(quán)益。第六章監(jiān)督管理與責(zé)任追究第二十條評(píng)審監(jiān)督：管理層每半年對(duì)合理化建議評(píng)審工作開(kāi)展一次核查，重點(diǎn)核查評(píng)審流程的合規(guī)性、獎(jiǎng)勵(lì)核定的公平性，確保制度執(zhí)行到位；評(píng)審小組人員需遵守評(píng)審紀(jì)律，不得泄露評(píng)審過(guò)程信息，不得偏袒特定建議人。第二十一條申訴處理：?jiǎn)T工對(duì)評(píng)審結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)核定有異議的，可在公示期內(nèi)提出申訴，評(píng)審小組需客觀復(fù)核，不得推諉或敷衍，復(fù)核結(jié)果需書(shū)面反饋至申訴人。第二十二條責(zé)任追究：對(duì)在建議評(píng)審中弄虛作假、偏袒不公，導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放失當(dāng)?shù)模肪吭u(píng)審小組成員責(zé)任；對(duì)虛報(bào)合理化建議、偽造實(shí)施效果騙取獎(jiǎng)勵(lì)的，追回已發(fā)放獎(jiǎng)金，視情節(jié)給予績(jī)效扣減、通報(bào)批評(píng)等處理；對(duì)截留、克扣員工獎(jiǎng)勵(lì)的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按公司規(guī)定