企業(yè)安全管理制度(通用3篇)第一篇第一章總則1.1為把“零事故、零傷害、零泄漏”寫進(jìn)企業(yè)基因，制度以《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《消防法》《特種設(shè)備安全法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》為上位法，結(jié)合ISO45001、ISO14001、ISO27001、GB/T33000、GB55036等標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋公司所有區(qū)域、所有業(yè)務(wù)、所有人員、所有相關(guān)方，貫穿設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)維、退役全生命周期。1.2本制度所稱“安全”是廣義安全，包含人身、設(shè)備、工藝、消防、交通、環(huán)境、職業(yè)健康、食品、信息、資金、輿情、供應(yīng)鏈、突發(fā)事件等風(fēng)險(xiǎn)；所稱“隱患”是泛指可能導(dǎo)致事故的人、機(jī)、料、法、環(huán)、管缺陷；所稱“紅線”是指一經(jīng)觸碰即啟動解除勞動合同并移交司法機(jī)關(guān)的禁止行為清單。1.3公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會（下稱“安委會”），由董事長任主任，總經(jīng)理任常務(wù)副主任，分管安全副總?cè)螆?zhí)行副主任，成員含所有高管、工會主席、團(tuán)委書記、職工代表、相關(guān)方代表；安委會辦公室（下稱“安委辦”）設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)制度維護(hù)、監(jiān)督、考核、改進(jìn)。1.4公司實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、盡職免責(zé)”，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰受益誰負(fù)責(zé)；任何業(yè)務(wù)會議必須先議安全，任何決策必須同步評估安全風(fēng)險(xiǎn)，任何投資必須同步投入安全費(fèi)用。1.5本制度每年由安委辦組織評審，遇法規(guī)變更、工藝調(diào)整、事故事件、重大隱患、重大投訴、重大輿情、重大收購、重大技術(shù)革新時即時修訂，經(jīng)職工代表大會表決、董事會批準(zhǔn)后發(fā)布，自發(fā)布之日起原制度同時廢止。第二章組織與職責(zé)2.1董事會職責(zé)：審批安全方針、年度目標(biāo)、中長期規(guī)劃、年度投入預(yù)算；聽取季度安全述職；對重大安全事項(xiàng)作出決議；將高管安全績效與年薪40%掛鉤。2.2董事長職責(zé)：是公司安全第一責(zé)任人，對重大安全風(fēng)險(xiǎn)最終拍板；每月至少帶隊(duì)開展一次“董事長安全日”活動；對觸碰紅線人員作出處理決定。2.3總經(jīng)理職責(zé)：統(tǒng)籌資源，建立并運(yùn)行安全管理體系；每季度向董事會述職；組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃；對重傷及以上事故承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.4分管安全副總職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理履行安全管理職責(zé)；每月組織召開安全例會；審批特級動火、受限空間、一級高處、一級吊裝、盲板抽堵、斷路、土石方、射線、爆破、?；分卮蠊に囎兏仁惛呶Ｗ鳂I(yè)；對較大及以上事故承擔(dān)直接管理責(zé)任。2.5安全管理部職責(zé)：制度歸口、培訓(xùn)歸口、監(jiān)督歸口、考核歸口；建立“風(fēng)險(xiǎn)分級管控+隱患排查治理”雙控平臺；建立“安全信用+安全積分”檔案；建立“安全共享服務(wù)中心”，為各部門提供7×24小時技術(shù)支撐。2.6生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、采購、倉儲、物流、工程、信息、行政、人資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、銷售、客服、后勤、工會、團(tuán)委等部門職責(zé)：按照“三管三必須”原則，將安全目標(biāo)分解到崗位、到人頭、到KPI；每季度向安委辦提交自評報(bào)告；對職責(zé)范圍內(nèi)事故負(fù)直接管理責(zé)任。2.7車間（科室）職責(zé)：執(zhí)行“班前十分鐘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、班中半小時巡檢、班后十分鐘總結(jié)”機(jī)制；建立“隱患不過夜”閉環(huán)臺賬；建立“紅絲帶”標(biāo)識制度，對無法立即整改的隱患用紅絲帶物理隔離并拍照上傳。2.8班組職責(zé)：執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法；建立“輪值安全員”制度；每天錄制一條30秒“安全抖音”上傳公司平臺；每月評選“安全之星”，獎勵500元并頒發(fā)流動紅旗。2.9員工職責(zé)：遵章守紀(jì)，正確佩戴PPE，拒絕違章指揮，舉報(bào)隱患和紅線行為；享有“十項(xiàng)安全權(quán)利”：知情權(quán)、建議權(quán)、批評權(quán)、檢舉權(quán)、拒絕權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)、受教育權(quán)、受培訓(xùn)權(quán)、受保護(hù)權(quán)、獲賠權(quán)；履行“十項(xiàng)安全義務(wù)”：學(xué)習(xí)義務(wù)、遵守義務(wù)、報(bào)告義務(wù)、佩戴義務(wù)、維護(hù)義務(wù)、互助義務(wù)、節(jié)約義務(wù)、環(huán)保義務(wù)、保密義務(wù)、創(chuàng)新義務(wù)。2.10相關(guān)方職責(zé)：簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，接受公司三級安全教育，執(zhí)行公司作業(yè)許可制度，納入公司同等考核；發(fā)生責(zé)任事故，按“先賠付、后追責(zé)”原則處理，保證金不予退還并追加處罰。第三章風(fēng)險(xiǎn)分級管控3.1風(fēng)險(xiǎn)辨識：采用“JHA+SCL+HAZOP+LOPA+QRA+FTA+ETA+Bow-tie”八維融合法，覆蓋常規(guī)、非常規(guī)、潛在緊急、設(shè)計(jì)缺陷、人員行為、管理缺陷、外部事件、輿情風(fēng)險(xiǎn)；每年3月開展一次全面辨識，重大變更、新項(xiàng)目、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新法規(guī)、新環(huán)境、新人員即時補(bǔ)充辨識。3.2風(fēng)險(xiǎn)評估：采用“LSR+LEC+MES+RAM”四重校驗(yàn)，對可能性、嚴(yán)重性、暴露頻次、控制措施可靠性、人員密度、環(huán)境敏感度、輿情敏感度、供應(yīng)鏈脆弱性、恢復(fù)能力、公眾信心等10項(xiàng)參數(shù)打分；風(fēng)險(xiǎn)值≥320分為重大風(fēng)險(xiǎn)，160-319分為較大風(fēng)險(xiǎn)，70-159分為一般風(fēng)險(xiǎn)，<70分為低風(fēng)險(xiǎn)。3.3風(fēng)險(xiǎn)控制：執(zhí)行“消除→替代→工程控制→管理控制→PPE→應(yīng)急”六層防護(hù)原則；重大風(fēng)險(xiǎn)由董事長掛牌督辦，較大風(fēng)險(xiǎn)由總經(jīng)理掛牌督辦，一般風(fēng)險(xiǎn)由分管副總掛牌督辦，低風(fēng)險(xiǎn)由車間主任掛牌督辦；掛牌督辦必須做到“五落實(shí)”：措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案。3.4風(fēng)險(xiǎn)告知：建立“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖，張貼在車間入口、中控室、食堂、宿舍、廁所、停車場、企業(yè)微信、釘釘、小程序；建立“風(fēng)險(xiǎn)二維碼”，掃碼即可查看風(fēng)險(xiǎn)名稱、等級、后果、控制措施、應(yīng)急措施、責(zé)任人、聯(lián)系電話；建立“風(fēng)險(xiǎn)語音播報(bào)”，在上下班高峰循環(huán)播放。3.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測：重大風(fēng)險(xiǎn)安裝在線監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，接入政府“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺；較大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行“每日一照片、每周一視頻、每月一演練”；一般風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行“每周一巡查、每月一檢測、每季一評價”；低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行“每月一抽查、每季一總結(jié)”。第四章隱患排查治理4.1隱患分級：按“直接判定+綜合判定”法，將隱患分為重大隱患、較大隱患、一般隱患、輕微隱患；重大隱患指可能直接導(dǎo)致較大及以上事故或違反國家重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的缺陷；較大隱患指可能導(dǎo)致一般事故或違反行業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的缺陷；一般隱患指可能導(dǎo)致輕傷或違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺陷；輕微隱患指不會導(dǎo)致事故但影響文明生產(chǎn)的缺陷。4.2排查方式：實(shí)行“十查”機(jī)制：崗位日查、班組周查、車間月查、部門季查、公司年查、專項(xiàng)檢查、專家診斷、交叉互查、夜間抽查、節(jié)前復(fù)查；建立“隱患隨手拍”平臺，員工拍照上傳經(jīng)核實(shí)無誤即獎50元；建立“隱患買賣”市場，車間可用積分向其他車間購買隱患整改服務(wù)。4.3治理流程：實(shí)行“發(fā)現(xiàn)→評估→分級→登記→整改→驗(yàn)收→銷號→復(fù)盤”八步閉環(huán)；重大隱患由董事長簽發(fā)整改令，停產(chǎn)停業(yè)并制定“一患一策”，整改完成后由外部專家驗(yàn)收；較大隱患由總經(jīng)理簽發(fā)整改令，局部停產(chǎn)并制定“一患一案”，整改完成后由公司專家驗(yàn)收；一般隱患由分管副總簽發(fā)整改令，限期整改并制定“一患一表”，整改完成后由車間驗(yàn)收；輕微隱患由車間主任簽發(fā)整改令，立行立改并制定“一患一單”，整改完成后由班組長驗(yàn)收。4.4隱患督辦：建立“隱患紅黑榜”，每月通報(bào)排名，倒數(shù)第一的車間掛黃牌，連續(xù)兩次倒數(shù)第一的車間負(fù)責(zé)人免職；建立“隱患曝光臺”，在食堂大屏幕滾動播放隱患照片和責(zé)任人頭像；建立“隱患回頭看”，對銷號隱患隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)反彈雙倍扣分。4.5隱患獎勵：對舉報(bào)重大隱患的員工給予1萬元獎勵并頒發(fā)“安全衛(wèi)士”勛章；對舉報(bào)較大隱患的員工給予5000元獎勵；對舉報(bào)一般隱患的員工給予500元獎勵；對舉報(bào)輕微隱患的員工給予50元獎勵；獎勵資金由安全費(fèi)用列支，當(dāng)月兌現(xiàn)并免稅。第五章教育培訓(xùn)5.1培訓(xùn)矩陣：建立“公司級、部門級、車間級、班組級、崗位級”五級培訓(xùn)體系；建立“新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)崗員工、相關(guān)方、訪客、實(shí)習(xí)生、臨時工、勞務(wù)派遣、外包、退役”十類人群清單；建立“法律法規(guī)、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)辨識、作業(yè)許可、應(yīng)急技能、事故案例、心理健康、職業(yè)健康、信息安全、輿情應(yīng)對”十大模塊題庫。5.2培訓(xùn)學(xué)時：新員工三級安全教育不少于24學(xué)時，再培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時；特種作業(yè)人員初次培訓(xùn)不少于80學(xué)時，再培訓(xùn)每年不少于24學(xué)時；班組長每年不少于32學(xué)時；中層干部每年不少于40學(xué)時；高管每年不少于8學(xué)時外部高端課程；相關(guān)方作業(yè)人員不少于4學(xué)時，再培訓(xùn)每半年不少于2學(xué)時。5.3培訓(xùn)形式：線上“安全云課堂”+線下“安全體驗(yàn)館”+VR模擬+AR巡檢+沙盤推演+實(shí)戰(zhàn)演練+導(dǎo)師帶徒+案例復(fù)盤+安全脫口秀+安全劇本殺；建立“安全抖音號”，每月評選“最佳安全短視頻”，點(diǎn)贊量前10名獎勵1000元。5.4培訓(xùn)考核：實(shí)行“學(xué)時+學(xué)分+積分+績效”四掛鉤；學(xué)時不足不得轉(zhuǎn)正、晉升、評優(yōu)；學(xué)分不足不得調(diào)薪、續(xù)簽；積分不足不得參與抽獎、旅游；績效不足不得發(fā)放年終獎；建立“安全駕照”，12分制，扣分達(dá)6分黃色預(yù)警，達(dá)9分離崗再培訓(xùn)，達(dá)12分解除勞動合同。5.5培訓(xùn)檔案：實(shí)行“一人一檔、一期一檔、一崗一檔、一證一檔”，保存期限不少于3年；特種作業(yè)人員檔案保存至離職后10年；建立電子檔案+紙質(zhì)檔案+區(qū)塊鏈存證，確保不可篡改；檔案包含培訓(xùn)記錄、考核成績、簽到表、影像資料、、證書、再培訓(xùn)提醒。第六章作業(yè)許可6.1許可范圍：對動火、受限空間、高處、吊裝、盲板抽堵、斷路、土石方、射線、爆破、臨時用電、?；分卮蠊に囎兏?、設(shè)備檢維修、能源隔離、夜間作業(yè)、交叉作業(yè)、惡劣天氣作業(yè)、重大節(jié)假日作業(yè)、試生產(chǎn)、開停車、首次投料、超設(shè)計(jì)能力運(yùn)行、帶壓堵漏、清罐、清池、清塔、清管道、清倉、清庫、清坑、清溝等30類作業(yè)實(shí)行許可管理。6.2許可流程：實(shí)行“申請→風(fēng)險(xiǎn)評估→措施制定→票證簽發(fā)→能量隔離→氣體檢測→安全交底→現(xiàn)場簽票→過程監(jiān)護(hù)→完工驗(yàn)收→票證關(guān)閉→歸檔”十二步閉環(huán)；特級動火、一級受限空間、一級高處、一級吊裝、盲板抽堵、爆破、射線、?；分卮蠊に囎兏?類作業(yè)由分管安全副總審批；其他作業(yè)由車間主任審批。6.3氣體檢測：受限空間作業(yè)前30分鐘內(nèi)檢測可燃?xì)怏w、氧氣、有毒氣體，作業(yè)中每2小時復(fù)測一次，作業(yè)超過30分鐘中斷需重新檢測；檢測數(shù)據(jù)實(shí)時上傳平臺，超標(biāo)自動報(bào)警并切斷電源；檢測人員必須持雙證：特種作業(yè)證+氣體檢測證。6.4能量隔離：執(zhí)行“上鎖掛牌+雙電源+雙閥門+盲板+機(jī)械鎖+電子鎖+密碼鎖+指紋鎖”八重隔離；隔離點(diǎn)拍照上傳，鑰匙由監(jiān)護(hù)人和作業(yè)人分別保管；隔離清單納入作業(yè)票，完工后逐項(xiàng)解鎖并簽字確認(rèn)。6.5現(xiàn)場監(jiān)護(hù)：實(shí)行“雙人監(jiān)護(hù)+視頻監(jiān)護(hù)+無人機(jī)巡檢+智能手環(huán)”四重監(jiān)護(hù)；監(jiān)護(hù)人必須持特種作業(yè)證+紅十字救護(hù)員證+心理測試合格證；監(jiān)護(hù)人佩戴“紅袖章+執(zhí)法記錄儀”，全程錄像并實(shí)時上傳；監(jiān)護(hù)人不得離崗，違者按紅線處理。第七章應(yīng)急管理與事故處理7.1應(yīng)急組織：建立“公司級+部門級+車間級+班組級”四級應(yīng)急體系；建立“綜合應(yīng)急預(yù)案+專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案+現(xiàn)場處置方案+崗位應(yīng)急處置卡”四案體系；建立“消防救援隊(duì)+工藝處置隊(duì)+醫(yī)療救護(hù)隊(duì)+輿情應(yīng)對隊(duì)+供應(yīng)鏈保障隊(duì)”五支專業(yè)隊(duì)；建立“微型消防站+應(yīng)急物資庫+應(yīng)急裝備車+應(yīng)急直升機(jī)+應(yīng)急船”五級資源保障。7.2應(yīng)急預(yù)案：綜合預(yù)案每年至少演練1次，專項(xiàng)預(yù)案每半年至少演練1次，現(xiàn)場處置方案每季度至少演練1次，崗位處置卡每月至少演練1次；演練采用“雙盲”模式，不提前通知、不預(yù)設(shè)腳本；演練結(jié)束2小時內(nèi)完成評估，24小時內(nèi)完成整改。7.3應(yīng)急物資：建立“物資清單+分布圖+二維碼+電子標(biāo)簽+溫濕度監(jiān)控+有效期預(yù)警”六重管理；每季度盤點(diǎn)一次，過期物資以舊換新；建立“共享倉庫”，與周邊企業(yè)簽訂互助協(xié)議，實(shí)現(xiàn)10公里內(nèi)30分鐘聯(lián)動。7.4事故實(shí)行“1分鐘初報(bào)、5分鐘書面報(bào)、30分鐘詳報(bào)”制度；對遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)人員一律先停職后調(diào)查；建立“事故快報(bào)”模板，含時間、地點(diǎn)、類別、傷亡、影響、原因、措施、需求8要素；建立“事故微信群”，董事長、總經(jīng)理、政府監(jiān)管、保險(xiǎn)公司、媒體同步在線。7.5事故調(diào)查：實(shí)行“四不放過”原則；建立“事故調(diào)查組+技術(shù)組+管理組+應(yīng)急組+輿情組”五組協(xié)同；調(diào)查報(bào)告必須在30日內(nèi)完成，經(jīng)職工代表大會審議、董事會批準(zhǔn)后發(fā)布；建立“事故復(fù)盤日”，每年事故周年組織全員默哀、宣誓、演練、獻(xiàn)花。第八章考核與獎懲8.1考核指標(biāo)：建立“結(jié)果指標(biāo)+過程指標(biāo)+創(chuàng)新指標(biāo)”三維KPI；結(jié)果指標(biāo)含事故起數(shù)、傷害率、損失工時、直接經(jīng)濟(jì)損失、政府處罰、媒體負(fù)面報(bào)道；過程指標(biāo)含培訓(xùn)學(xué)時、隱患整改率、應(yīng)急演練、票證合規(guī)、安全投入、安全創(chuàng)新；創(chuàng)新指標(biāo)含專利、論文、QC、提案、金點(diǎn)子、短視頻、劇本殺。8.2考核頻次：公司級每季度一次，部門級每月一次，車間級每周一次，班組級每日一次；考核結(jié)果與年終獎、晉升、評優(yōu)、股權(quán)、旅游、抽獎、食堂餐券、停車位、宿舍分配掛鉤。8.3獎勵方式：設(shè)立“安全奧斯卡”年度大獎，獎勵10萬元+金牌+全家出國游；設(shè)立“安全金點(diǎn)子”獎，每條采納獎勵1000元；設(shè)立“安全短視頻”獎，點(diǎn)贊量第一獎勵5000元；設(shè)立“安全導(dǎo)師”獎，每人獎勵3000元；設(shè)立“安全家庭”獎，每戶獎勵2000元。8.4處罰方式：建立“安全黑名單”，觸碰紅線人員終身不得錄用；建立“安全黃名單”，扣分達(dá)6分人員三年內(nèi)不得晉升；建立“安全灰名單”，隱患整改逾期人員取消當(dāng)年評優(yōu)；建立“安全白名單”，連續(xù)三年零事故人員頒發(fā)“安全護(hù)照”，享受免費(fèi)體檢、優(yōu)先選房、子女入學(xué)加分。8.5申訴機(jī)制：建立“安全仲裁委員會”，由工會、職工代表、律師、外部專家組成；員工對處罰不服可在3個工作日內(nèi)申訴，委員會5個工作日內(nèi)給出終局裁決；裁決結(jié)果公開張貼并錄入系統(tǒng)。第九章持續(xù)改進(jìn)9.1改進(jìn)來源：事故事件、隱患、政府檢查、客戶審核、第三方評估、員工建議、技術(shù)進(jìn)步、法規(guī)變化、輿情、供應(yīng)鏈波動。9.2改進(jìn)方法：采用“PDCA+SDCA+LEAN+6σ+QCC+FMEA+8D+A3”八法融合；建立“安全改善周”，每年集中5天全員找問題、定對策、抓落地；建立“安全金種子”計(jì)劃，每年選派30名骨干到標(biāo)桿企業(yè)交流。9.3改進(jìn)驗(yàn)證：對重大改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行“前測+中測+后測”，數(shù)據(jù)化驗(yàn)證效果；建立“改進(jìn)ROI”模型，投入產(chǎn)出比低于1:3的項(xiàng)目不予立項(xiàng)；建立“改進(jìn)檔案”，保存期限不少于5年。9.4改進(jìn)激勵：改進(jìn)項(xiàng)目年節(jié)約或創(chuàng)造價值10萬元以上，按5%提取獎金；獲得省級以上獎項(xiàng)，公司1:1配套獎勵；獲得國家級獎項(xiàng)，公司1:2配套獎勵并授予“安全院士”稱號。9.5改進(jìn)文化：建立“安全文化長廊”，每月更新；建立“安全文化月”，每年6月開展30天系列活動；建立“安全文化指數(shù)”，每年委托第三方測評，目標(biāo)值≥90分。第二篇第一章特種設(shè)備與危險(xiǎn)作業(yè)1.1鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)機(jī)動車輛等8類特種設(shè)備實(shí)行“日巡檢、周維保、月自查、季檢驗(yàn)、年外檢”五檢制；建立“特種設(shè)備健康碼”，掃碼可見注冊代碼、檢驗(yàn)日期、維保記錄、操作證、保險(xiǎn)單、應(yīng)急預(yù)案。1.2建立“特種設(shè)備操作駕照”，12分制，扣分達(dá)6分黃色預(yù)警，達(dá)9分離崗再培訓(xùn)，達(dá)12分解除勞動合同；建立“特種設(shè)備比武”大賽，每年一次，冠軍獎勵1萬元并授予“金手柄”稱號。1.3建立“特種設(shè)備專家?guī)臁?，含設(shè)計(jì)、制造、安裝、維保、檢驗(yàn)、監(jiān)管、科研、教學(xué)、協(xié)會、保險(xiǎn)10類專家；建立“特種設(shè)備醫(yī)院”，實(shí)現(xiàn)故障遠(yuǎn)程會診、備件共享、應(yīng)急搶修。1.4建立“特種設(shè)備生命周期檔案”，從設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、改造、修理、檢驗(yàn)、報(bào)廢8個環(huán)節(jié)全程留痕；檔案保存期限不少于設(shè)備報(bào)廢后10年；建立區(qū)塊鏈存證，確保不可篡改。1.5建立“特種設(shè)備保險(xiǎn)+服務(wù)”模式，保費(fèi)與事故率、故障率、維保質(zhì)量掛鉤；出險(xiǎn)后保險(xiǎn)公司先行賠付，再向責(zé)任方追償；建立“特種設(shè)備安全聯(lián)盟”，與周邊企業(yè)共享維保資源，降低20%費(fèi)用。第二章危險(xiǎn)化學(xué)品管理2.1?；穼?shí)行“目錄+清單+二維碼+電子標(biāo)簽+動態(tài)臺賬”五重管理；建立“危化品健康碼”，掃碼可見CAS號、危險(xiǎn)特性、應(yīng)急措施、MSDS、庫存量、責(zé)任人、聯(lián)系電話。2.2建立“危化品生命周期檔案”，從研發(fā)、采購、運(yùn)輸、裝卸、儲存、使用、廢棄、應(yīng)急8個環(huán)節(jié)全程留痕；檔案保存期限不少于廢棄后10年；建立區(qū)塊鏈存證，確保不可篡改。2.3建立“?；冯p重預(yù)防機(jī)制”，重大危險(xiǎn)源安裝DCS、SIS、GDS、ESD、FGS、PLC、SCADA、RTU八重系統(tǒng)；建立“?；奉A(yù)警指數(shù)”，實(shí)時計(jì)算并分級預(yù)警；建立“?；窇?yīng)急隊(duì)”，配備A級防化服、正壓式呼吸器、無人機(jī)、機(jī)器人、泡沫車、干粉車、水罐車、偵檢車、醫(yī)療車、指揮車。2.4建立“?；肺锪髀?lián)盟”，與供應(yīng)商、客戶、承運(yùn)商、港口、倉庫、應(yīng)急、保險(xiǎn)、金融、政府、協(xié)會10方簽訂“安全共同體”協(xié)議；實(shí)現(xiàn)車輛軌跡、駕駛員狀態(tài)、貨物狀態(tài)、路況天氣、應(yīng)急資源5維實(shí)時監(jiān)控；建立“?；愤\(yùn)輸健康碼”，駕駛員掃碼可見資質(zhì)、體檢、培訓(xùn)、違章、事故、保險(xiǎn)、應(yīng)急路線。2.5建立“危化品廢棄處置中心”，實(shí)現(xiàn)資源化、減量化、無害化；建立“危化品廢棄競價平臺”，價高者得并承擔(dān)安全環(huán)保責(zé)任；建立“?；窂U棄追溯系統(tǒng)”，確保每一克廢棄物去向可查。第三章消防管理3.1建立“消防安全碼”，掃碼可見建筑耐火等級、防火分區(qū)、疏散通道、消防設(shè)施、維保記錄、責(zé)任人、應(yīng)急預(yù)案；建立“消防健康碼”，綠碼通行、黃碼整改、紅碼停用。3.2建立“消防物聯(lián)網(wǎng)”，接入火災(zāi)報(bào)警、噴淋、消火栓、水炮、防排煙、應(yīng)急照明、防火門、消防電梯、消防電源、消防廣播10類系統(tǒng)；建立“消防預(yù)警指數(shù)”，實(shí)時計(jì)算并分級預(yù)警；建立“消防AI攝像頭”，實(shí)現(xiàn)火苗3秒識別、煙霧10秒識別、溫度30秒識別。3.3建立“消防志愿隊(duì)”，隊(duì)員持“消防設(shè)施操作員”證+“紅十字救護(hù)員”證+“心理測試”合格證；建立“消防比武”大賽，每年一次，冠軍獎勵1萬元并授予“金火焰”稱號；建立“消防體驗(yàn)營”，每年組織員工家屬參加，提升家庭消防意識。3.4建立“消防共享倉庫”，與周邊企業(yè)簽訂互助協(xié)議，實(shí)現(xiàn)10公里內(nèi)30分鐘聯(lián)動；建立“消防物資二維碼”，掃碼可見物資名稱、數(shù)量、有效期、使用方法、責(zé)任人、聯(lián)系電話；建立“消防物資共享平臺”，實(shí)現(xiàn)物資共享、調(diào)撥、結(jié)算、保險(xiǎn)、報(bào)廢全流程線上管理。3.5建立“消防文化長廊”，每月更新；建立“消防文化月”，每年11月開展30天系列活動；建立“消防文化指數(shù)”，每年委托第三方測評，目標(biāo)值≥90分。第四章職業(yè)健康4.1建立“職業(yè)健康碼”，掃碼可見體檢報(bào)告、職業(yè)病危害因素、防護(hù)設(shè)施、PPE配備、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急措施、責(zé)任人、聯(lián)系電話；建立“職業(yè)健康檔案”，保存期限不少于離職后30年；建立區(qū)塊鏈存證，確保不可篡改。4.2建立“職業(yè)病危害因素清單”，每年檢測一次，結(jié)果向員工公示；建立“職業(yè)病防護(hù)設(shè)施臺賬”，每月巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；建立“職業(yè)病防護(hù)用品臺賬”，每人一檔，每月發(fā)放并簽字確認(rèn)。4.3建立“職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度”，對接觸危害因素員工實(shí)行“上崗前、在崗中、離崗時、應(yīng)急后”四次體檢；建立“職業(yè)健康預(yù)警指數(shù)”，實(shí)時計(jì)算并分級預(yù)警；建立“職業(yè)健康專家?guī)臁保殬I(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病診斷、康復(fù)治療、心理健康、營養(yǎng)運(yùn)動5類專家。4.4建立“職業(yè)健康小屋”，配備血壓計(jì)、血糖儀、體脂秤、心理沙盤、按摩椅、AED、急救包、健康書籍、健康零食；建立“職業(yè)健康大講堂”，每月邀請專家授課；建立“職業(yè)健康運(yùn)動會”，每年舉辦一次，設(shè)置健步走、跳繩、平板支撐、拔河、趣味運(yùn)動5個項(xiàng)目。4.5建立“職業(yè)健康激勵制度”，對年度體檢指標(biāo)改善最大的前10%員工獎勵1000元；對提出職業(yè)健康改進(jìn)建議被采納的員工獎勵500元；對獲得“職業(yè)健康達(dá)人”稱號的員工獎勵2000元并頒發(fā)勛章。第五章信息安全5.1建立“信息安全等級保護(hù)”制度，核心系統(tǒng)定為三級，重要系統(tǒng)定為二級，一般系統(tǒng)定為一級；建立“信息安全健康碼”，掃碼可見系統(tǒng)等級、漏洞數(shù)量、整改情況、責(zé)任人、聯(lián)系電話。5.2建立“信息安全運(yùn)維中心”，實(shí)現(xiàn)7×24小時監(jiān)控；建立“信息安全預(yù)警指數(shù)”，實(shí)時計(jì)算并分級預(yù)警；建立“信息安全應(yīng)急隊(duì)”，配備網(wǎng)絡(luò)攻防、數(shù)據(jù)恢復(fù)、輿情應(yīng)對、法務(wù)支持、保險(xiǎn)理賠5類專業(yè)人員。5.3建立“信息安全培訓(xùn)制度”，新員工不少于4學(xué)時，再培訓(xùn)每年不少于2學(xué)時；建立“信息安全演練制度”，每年至少開展1次實(shí)戰(zhàn)演練；建立“信息安全考核制度”，考核不合格不得轉(zhuǎn)正、晉升、評優(yōu)。5.4建立“信息安全共享機(jī)制”，與政府部門、行業(yè)協(xié)會、友商、科研機(jī)構(gòu)、高校、白帽子、保險(xiǎn)公司、金融機(jī)構(gòu)、媒體、用戶10方建立威脅情報(bào)共享；建立“信息安全獎勵機(jī)制”，對發(fā)現(xiàn)重大漏洞的員工獎勵1萬元，對發(fā)現(xiàn)一般漏洞的員工獎勵1000元。5.5建立“信息安全文化長廊”，每月更新；建立“信息安全文化月”，每年9月開展30天系列活動；建立“信息安全文化指數(shù)”，每年委托第三方測評，目標(biāo)值≥90分。第三篇第一章供應(yīng)鏈安全1.1建立“供應(yīng)鏈安全碼”，掃碼可見供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)輸軌跡、保險(xiǎn)單、應(yīng)急聯(lián)系人、黑名單記錄；建立“供應(yīng)鏈安全檔案”，保存期限不少于合作結(jié)束后5年；建立區(qū)塊鏈存證，確保不可篡改。1.2建立“供應(yīng)鏈安全審計(jì)制度”，對關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)行“飛行檢查+現(xiàn)場審核+視頻抽查+第三方檢測”四重審計(jì)；建立“供應(yīng)鏈安全評分制度”，從質(zhì)量、交付、價格、服務(wù)、安全、環(huán)保、輿情、合規(guī)、創(chuàng)新、社會責(zé)任10維度打分；評分低于80分暫停合作，低于70分終止合作。1.3建立“供應(yīng)鏈安全預(yù)警制度”，對供應(yīng)商財(cái)務(wù)、輿情、事故、處罰、專利訴訟、地緣政治、自然災(zāi)害、疫情、匯率、原材料價格10類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時監(jiān)控；建立“供應(yīng)鏈安全預(yù)警指數(shù)”，實(shí)時計(jì)算并分級預(yù)警；建立“供應(yīng)鏈安全應(yīng)急隊(duì)”，配備采購、技術(shù)、質(zhì)量、物流、法務(wù)、保險(xiǎn)、金融、公關(guān)、政府、協(xié)會10類專業(yè)人員。1.4建立“供應(yīng)鏈安全共享機(jī)制”，與核心供應(yīng)商簽訂“安全共同體”協(xié)議，實(shí)現(xiàn)庫存共享、產(chǎn)能共享、物流共享、應(yīng)急共享、保險(xiǎn)共享、金融共享、技術(shù)共享、人才共享、信息共享、輿情共享；建立“供應(yīng)鏈安全獎勵機(jī)制”，對年度評分前10%的供應(yīng)商獎勵10萬元并頒發(fā)“金牌伙伴”稱號。1.5建立“供應(yīng)鏈安全文化長廊”，每月更新；建立“供應(yīng)鏈安全文化月”，每年10月開展30天系列活動；建立“供應(yīng)鏈安全文化指數(shù)”，每年委托第三方測評，目標(biāo)值≥90分。第二章輿情與品牌安全2.1建立“輿情監(jiān)測