電視節(jié)目制片人節(jié)目策劃及制作效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)新選題策劃數(shù)量30%2個(gè)每個(gè)符合市場趨勢且獲得立項(xiàng)的選題得3分，其余得1分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分。選題市場調(diào)研深度完整覆蓋目標(biāo)受眾完全覆蓋得5分，覆蓋80%得4分，60%得3分，40%得2分，低于40%得1分。節(jié)目方案差異化程度在同類型節(jié)目中顯著突出顯著突出得5分，較為突出得4分，一般得3分，較低得2分，無突出得1分。策劃方案通過率80%通過率每高5%加1分，最高加5分。觀眾反饋滿意度（策劃階段）調(diào)研滿意度>70%滿意度>80%得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%得1分。節(jié)目制作執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%100%按時(shí)交付得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，85%得1分。制作成本控制率預(yù)算內(nèi)完成嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)得5分，超出預(yù)算5%以內(nèi)得4分，超出5%-10%得3分，10%-15%得2分，>15%得1分。制作團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大沖突，協(xié)作順暢協(xié)作順暢無沖突得5分，輕微沖突且快速解決得4分，一般沖突得3分，沖突頻繁或未解決得2分，嚴(yán)重沖突得1分。節(jié)目質(zhì)量穩(wěn)定性無重大質(zhì)量事故無重大事故得5分，輕微事故（如后期小瑕疵）得4分，一般事故（如設(shè)備故障影響較小）得3分，較嚴(yán)重事故（如重大技術(shù)失誤）得2分，嚴(yán)重事故得1分。技術(shù)設(shè)備應(yīng)用熟練度高效運(yùn)用主流技術(shù)設(shè)備高效熟練應(yīng)用得5分，較熟練應(yīng)用得4分，一般應(yīng)用得3分，應(yīng)用生疏得2分，完全依賴他人指導(dǎo)得1分。節(jié)目播出效果收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量25%達(dá)到行業(yè)平均水平以上遠(yuǎn)超行業(yè)平均得5分，顯著高于得4分，持平得3分，略低于得2分，遠(yuǎn)低于得1分。觀眾互動(dòng)參與度社交媒體討論量>平均水平討論量顯著高于得5分，高于得4分，持平得3分，低于得2分，顯著低于得1分。媒體口碑與評價(jià)獲得專業(yè)媒體正面評價(jià)獲得多份權(quán)威媒體正面評價(jià)得5分，獲得部分正面評價(jià)得4分，中性評價(jià)得3分，負(fù)面評價(jià)多見得2分，嚴(yán)重負(fù)面評價(jià)得1分。節(jié)目衍生價(jià)值產(chǎn)生品牌效應(yīng)或商業(yè)合作產(chǎn)生顯著品牌效應(yīng)或重要商業(yè)合作得5分，產(chǎn)生一定效應(yīng)或合作得4分，無顯著效應(yīng)或合作得3分，輕微效應(yīng)或潛在合作得2分，無衍生價(jià)值得1分。觀眾滿意度與復(fù)看率滿意度>75%，復(fù)看率>20%滿意度>80%且復(fù)看率>25%得5分，75%-80%且20%-25%得4分，70%-75%且15%-20%得3分，60%-70%且10%-15%得2分，60%或10%得1分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性10%核心成員流失率10%流失率5%得5分，5%-10%得4分，10%-15%得3分，15%-20%得2分，>20%得1分?？绮块T溝通協(xié)作效果無重大溝通障礙無重大障礙且協(xié)作高效得5分，輕微障礙且快速解決得4分，一般障礙得3分，障礙頻繁或未解決得2分，嚴(yán)重障礙嚴(yán)重影響工作得1分。人才培養(yǎng)與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長顯著團(tuán)隊(duì)成員能力顯著提升得5分，有提升得4分，一般得3分，無提升或倒退得2分，嚴(yán)重負(fù)面影響得1分。預(yù)算與資源調(diào)配合理性資源利用率>90%利用率>95%得5分，90%-95%得4分，85%-90%得3分，80%-85%得2分，80%得1分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急處理快速有效處理突發(fā)事件快速有效處理得5分，較快速有效處理得4分，一般處理得3分，處理緩慢或不當(dāng)?shù)?分，未有效處理得1分。本考核表用于評估電視節(jié)目制片人在節(jié)目策劃及制作過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付ㄖ芷?，由直接上級或考核小組根據(jù)客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：