教育機(jī)構(gòu)教研部教研主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)成果質(zhì)量課程設(shè)計(jì)創(chuàng)新性35%80%根據(jù)課程設(shè)計(jì)的創(chuàng)新程度、教學(xué)方法的先進(jìn)性及學(xué)生反饋評(píng)分，滿分為100分，按比例計(jì)分。教研成果數(shù)量10篇統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)發(fā)表的教研論文、編寫的教材等成果數(shù)量，每篇計(jì)10分，滿分為100分。學(xué)生滿意度90%通過(guò)學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查收集滿意度數(shù)據(jù)，滿分為100分，按比例計(jì)分。同行認(rèn)可度3次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)獲得的同行專家評(píng)審或推薦的次數(shù)，每次計(jì)25分，滿分為100分。教學(xué)事故發(fā)生率0次根據(jù)教學(xué)事故的嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分，無(wú)事故為100分，每發(fā)生一次輕微事故扣20分，重大事故扣50分，累計(jì)最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)年度教研目標(biāo)完成情況，按比例計(jì)分，滿分為100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的次數(shù)，每次計(jì)20分，滿分為100分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突的解決效率和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，按比例計(jì)分。下屬績(jī)效提升率15%根據(jù)下屬員工的績(jī)效提升幅度進(jìn)行評(píng)分，每提升1%計(jì)2分，滿分為100分?？绮块T協(xié)作效率85%根據(jù)與其他部門的協(xié)作完成時(shí)間和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，按比例計(jì)分。創(chuàng)新能力與改進(jìn)新教學(xué)方法研發(fā)數(shù)量20%5種統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)研發(fā)并實(shí)施的新教學(xué)方法數(shù)量，每種計(jì)20分，滿分為100分。教研工具優(yōu)化次數(shù)2次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)對(duì)教研工具進(jìn)行優(yōu)化的次數(shù)，每次計(jì)25分，滿分為100分。教學(xué)問(wèn)題解決率95%根據(jù)教研團(tuán)隊(duì)解決教學(xué)問(wèn)題的效率和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，按比例計(jì)分。創(chuàng)新提案采納率80%根據(jù)創(chuàng)新提案被采納的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次采納計(jì)10分，滿分為100分。行業(yè)趨勢(shì)跟進(jìn)度90%根據(jù)教研團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的跟進(jìn)和應(yīng)用的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，按比例計(jì)分。行政與資源管理預(yù)算使用效率20%95%根據(jù)預(yù)算使用情況與實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，按比例計(jì)分。資源調(diào)配合理性90%根據(jù)資源調(diào)配的合理性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，按比例計(jì)分。教研活動(dòng)組織成功率95%根據(jù)教研活動(dòng)的組織效果和參與度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，按比例計(jì)分。檔案管理規(guī)范性100%根據(jù)檔案管理的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，符合要求為100分，每出現(xiàn)一次問(wèn)題扣10分，最低扣至0分。政策合規(guī)性100%根據(jù)教研活動(dòng)是否符合相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行評(píng)分，完全符合為100分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣20分，最低扣至0分。本考核表旨在全面評(píng)估教育機(jī)構(gòu)教研部教研主管的績(jī)效表現(xiàn)，包含教學(xué)成果質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、創(chuàng)新能力與改進(jìn)、行政與資源管理四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：