寧夏二造考試真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是（）。A.項目的技術(shù)實施B.項目的整體規(guī)劃C.項目的成本控制D.項目的質(zhì)量管理答案：B2.工程量清單計價規(guī)范中，分部分項工程費的組成不包括（）。A.直接費B.間接費C.利潤D.稅金答案：D3.在施工合同中，關(guān)于變更的描述，正確的是（）。A.變更不需要經(jīng)過業(yè)主的同意B.變更只能由承包商提出C.變更需要經(jīng)過合同雙方的協(xié)商D.變更不需要記錄答案：C4.工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法是（）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險檢查D.風(fēng)險清單答案：D5.在施工過程中，對于隱蔽工程的驗收，通常采用的方法是（）。A.目測檢查B.無損檢測C.實體檢測D.以上都是答案：D6.工程項目的進度控制中，關(guān)鍵路徑法的主要作用是（）。A.計算項目的總工期B.確定項目的關(guān)鍵任務(wù)C.分析項目的進度偏差D.以上都是答案：D7.在工程項目中，質(zhì)量控制的主要目的是（）。A.確保工程符合設(shè)計要求B.減少工程變更C.控制工程成本D.提高工程效率答案：A8.工程項目的合同管理中，合同履約保證金的主要作用是（）。A.確保合同的履行B.減少合同糾紛C.提高合同質(zhì)量D.以上都是答案：A9.在工程項目中，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.施工方案B.施工進度計劃C.施工資源配置D.以上都是答案：D10.工程項目的成本控制中，成本偏差分析的主要目的是（）。A.確定成本超支的原因B.調(diào)整成本控制措施C.評估成本控制效果D.以上都是答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理中，項目團隊建設(shè)的主要內(nèi)容包括（）。A.團隊成員的選拔B.團隊溝通C.團隊沖突管理D.團隊績效評估答案：A,B,C,D2.工程量清單計價規(guī)范中，措施項目費的組成包括（）。A.安全文明施工費B.臨時設(shè)施費C.夜間施工費D.二次搬運費答案：A,B,C,D3.在施工合同中，關(guān)于索賠的描述，正確的是（）。A.索賠必須及時提出B.索賠必須有充分的證據(jù)C.索賠只能由承包商提出D.索賠不需要經(jīng)過業(yè)主的同意答案：A,B4.工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對的主要策略包括（）。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：A,B,C,D5.在施工過程中，對于材料的質(zhì)量控制，通常采用的方法包括（）。A.材料進場檢驗B.材料使用過程中的監(jiān)控C.材料使用后的檢測D.材料的質(zhì)量證明文件審核答案：A,B,C,D6.工程項目的進度控制中，進度控制的主要方法包括（）。A.進度計劃編制B.進度檢查C.進度調(diào)整D.進度分析答案：A,B,C,D7.在工程項目中，質(zhì)量控制的主要手段包括（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制點設(shè)置C.質(zhì)量改進措施D.質(zhì)量事故處理答案：A,B,C,D8.工程項目的合同管理中，合同變更的主要內(nèi)容包括（）。A.變更的提出B.變更的審批C.變更的實施D.變更的結(jié)算答案：A,B,C,D9.在工程項目中，施工組織設(shè)計的主要依據(jù)包括（）。A.工程設(shè)計文件B.工程合同C.工程技術(shù)標準D.工程施工條件答案：A,B,C,D10.工程項目的成本控制中，成本控制的主要措施包括（）。A.成本預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本控制答案：A,B,C,D三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目的項目經(jīng)理是項目的最高管理者。答案：正確2.工程量清單計價規(guī)范適用于所有類型的工程項目。答案：正確3.在施工合同中，變更不需要經(jīng)過業(yè)主的同意。答案：錯誤4.工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步。答案：正確5.在施工過程中，對于隱蔽工程的驗收，通常采用的方法是目測檢查。答案：錯誤6.工程項目的進度控制中，關(guān)鍵路徑法的主要作用是計算項目的總工期。答案：正確7.在工程項目中，質(zhì)量控制的主要目的是確保工程符合設(shè)計要求。答案：正確8.工程項目的合同管理中，合同履約保證金的主要作用是確保合同的履行。答案：正確9.在工程項目中，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃和施工資源配置。答案：正確10.工程項目的成本控制中，成本偏差分析的主要目的是確定成本超支的原因。答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的定義及其主要目標。答案：工程項目管理是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段，對工程項目進行系統(tǒng)化的管理，以達到項目既定的目標。其主要目標包括：項目的質(zhì)量目標、項目的進度目標、項目的成本目標、項目的安全目標等。2.簡述工程量清單計價規(guī)范的主要內(nèi)容。答案：工程量清單計價規(guī)范主要包括：工程量清單的編制、工程量清單的計價、工程量清單的支付、工程量清單的變更、工程量清單的結(jié)算等內(nèi)容。3.簡述施工合同中變更的主要流程。答案：施工合同中變更的主要流程包括：變更的提出、變更的審批、變更的實施、變更的結(jié)算。變更的提出通常由承包商或業(yè)主提出，變更的審批需要經(jīng)過合同雙方的協(xié)商，變更的實施需要按照合同的規(guī)定進行，變更的結(jié)算需要根據(jù)變更的內(nèi)容進行相應(yīng)的調(diào)整。4.簡述工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。答案：工程項目風(fēng)險管理的主要步驟包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，通過識別項目中的潛在風(fēng)險；風(fēng)險分析是對識別出的風(fēng)險進行定性和定量的分析；風(fēng)險應(yīng)對是制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況進行監(jiān)控。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工程項目管理中團隊建設(shè)的重要性。答案：工程項目管理中團隊建設(shè)的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，團隊建設(shè)可以提高團隊成員的凝聚力和協(xié)作能力，從而提高項目的執(zhí)行效率。其次，團隊建設(shè)可以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感，從而提高項目的質(zhì)量。最后，團隊建設(shè)可以促進團隊成員之間的溝通和交流，從而減少項目中的沖突和糾紛。2.討論工程量清單計價規(guī)范在工程項目中的作用。答案：工程量清單計價規(guī)范在工程項目中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工程量清單計價規(guī)范可以規(guī)范工程項目的計價行為，從而減少計價糾紛。其次，工程量清單計價規(guī)范可以提高工程項目的計價效率，從而縮短項目的周期。最后，工程量清單計價規(guī)范可以促進工程項目的公平競爭，從而提高工程項目的質(zhì)量。3.討論施工合同中變更管理的重要性。答案：施工合同中變更管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，變更管理可以確保項目的變更得到有效的控制，從而避免項目的變更失控。其次，變更管理可以提高項目的變更效率，從而縮短項目的周期。最后，變更管理可以減少項目的變更成本，從而提高項目的效益。4.討論工程項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇。答案：工程項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇需要根據(jù)項目的具體情