機(jī)械臂研發(fā)技術(shù)員創(chuàng)新成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新算法/模型開(kāi)發(fā)數(shù)量40%2個(gè)按實(shí)際完成并驗(yàn)證的新算法/模型數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)20分，最高不超過(guò)40分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)按實(shí)際提交的專利申請(qǐng)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)30分，最高不超過(guò)30分。技術(shù)方案可行性100%根據(jù)技術(shù)方案的評(píng)估報(bào)告評(píng)分，達(dá)到100%計(jì)30分，每降低10%扣3分，最低不低于15分。技術(shù)難題解決數(shù)量3個(gè)按實(shí)際解決的獨(dú)立技術(shù)難題數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)20分，最高不超過(guò)60分。技術(shù)方案采納率80%根據(jù)技術(shù)方案在實(shí)際項(xiàng)目中的采納比例評(píng)分，達(dá)到80%計(jì)30分，每降低5%扣3分，最低不低于15分。研發(fā)效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成率評(píng)分，達(dá)到90%計(jì)25分，每降低1%扣0.5分，最低不低于15分。研發(fā)周期縮短量10%根據(jù)實(shí)際研發(fā)周期與基準(zhǔn)周期的縮短比例評(píng)分，達(dá)到10%計(jì)25分，每降低1%扣0.5分，最低不低于15分。研發(fā)成本控制95%根據(jù)研發(fā)成本與預(yù)算的偏差率評(píng)分，達(dá)到95%計(jì)25分，每降低1%扣0.5分，最低不低于15分。代碼質(zhì)量90分根據(jù)代碼審查評(píng)分和Bug修復(fù)效率評(píng)分，滿分為100分，達(dá)到90分計(jì)25分，每降低1分扣0.25分，最低不低于15分。文檔完整度100%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，達(dá)到100%計(jì)25分，每降低10%扣2.5分，最低不低于15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)溝通頻率20%每周至少2次根據(jù)實(shí)際溝通頻率評(píng)分，每周2次計(jì)20分，每減少1次扣4分，最低不低于10分。知識(shí)分享參與度80%根據(jù)參與技術(shù)分享和培訓(xùn)的比例評(píng)分，達(dá)到80%計(jì)20分，每降低5%扣2分，最低不低于10分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率的貢獻(xiàn)比例評(píng)分，達(dá)到100%計(jì)20分，每降低10%扣2分，最低不低于10分。團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決能力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中解決問(wèn)題的效率和質(zhì)量評(píng)分，達(dá)到90%計(jì)20分，每降低1%扣0.2分，最低不低于10分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與80%根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的比例評(píng)分，達(dá)到80%計(jì)20分，每降低5%扣2分，最低不低于10分。成果轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用數(shù)量15%2項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用的創(chuàng)新成果數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)25分，最高不超過(guò)25分。成果轉(zhuǎn)化效率6個(gè)月根據(jù)創(chuàng)新成果從研發(fā)到實(shí)際應(yīng)用的平均時(shí)間評(píng)分，達(dá)到6個(gè)月計(jì)15分，每延長(zhǎng)1個(gè)月扣1分，最低不低于7.5分。成果經(jīng)濟(jì)效益提升10%根據(jù)創(chuàng)新成果對(duì)生產(chǎn)效率或成本的提升比例評(píng)分，達(dá)到10%計(jì)15分，每降低1%扣0.75分，最低不低于7.5分。成果推廣范圍公司內(nèi)部至少3個(gè)部門(mén)按實(shí)際推廣的部門(mén)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)部門(mén)計(jì)25分，最高不超過(guò)25分。成果用戶滿意度85%根據(jù)用戶對(duì)創(chuàng)新成果的滿意度評(píng)分，達(dá)到85%計(jì)15分，每降低1%扣0.1分，最低不低于7.5分。本考核表用于評(píng)估機(jī)械臂研發(fā)技術(shù)員在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成果轉(zhuǎn)化等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)創(chuàng)新能力40%，研發(fā)效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%，成果轉(zhuǎn)化15%?？偡?00分，最終績(jī)效等級(jí)根據(jù)總得分確定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：