廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)廣告創(chuàng)意策劃與實(shí)施效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%在季度內(nèi)主導(dǎo)至少2個(gè)獲得客戶高度認(rèn)可的原創(chuàng)創(chuàng)意方案根據(jù)客戶反饋及內(nèi)部評(píng)審，創(chuàng)新性突出為滿分，一般創(chuàng)新為目標(biāo)的75%，無創(chuàng)新為目標(biāo)的50%策略契合度主導(dǎo)的創(chuàng)意方案需100%符合品牌戰(zhàn)略目標(biāo)通過項(xiàng)目復(fù)盤評(píng)估，完全契合為滿分，部分契合為目標(biāo)的80%，無契合為目標(biāo)的50%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率創(chuàng)意項(xiàng)目平均推進(jìn)周期不超過30天按項(xiàng)目實(shí)際周期與目標(biāo)周期對(duì)比評(píng)分，周期越短得分越高，最長周期為基準(zhǔn)線得50%創(chuàng)意提案質(zhì)量季度內(nèi)提案通過率不低于90%根據(jù)提案被采納比例評(píng)分，通過率100%為滿分，90%-99%為目標(biāo)的95%，80%-89%為目標(biāo)的85%創(chuàng)意資源整合主導(dǎo)項(xiàng)目需有效整合至少3種外部創(chuàng)意資源根據(jù)資源整合數(shù)量與質(zhì)量評(píng)分，整合3種以上且質(zhì)量高為滿分，整合2種為目標(biāo)的75%，未有效整合為目標(biāo)的50%創(chuàng)意實(shí)施效果廣告投放ROI35%主導(dǎo)的廣告項(xiàng)目平均ROI達(dá)到1:5按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI對(duì)比評(píng)分，ROI等于目標(biāo)為滿分，ROI為目標(biāo)的80%為80分，ROI低于目標(biāo)按比例遞減媒體曝光量季度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目累計(jì)曝光量達(dá)到1000萬次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，曝光量等于目標(biāo)為滿分，曝光量為目標(biāo)的80%為80分，低于目標(biāo)按比例遞減用戶互動(dòng)率季度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目的平均互動(dòng)率達(dá)到3%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，互動(dòng)率等于目標(biāo)為滿分，互動(dòng)率為目標(biāo)的80%為80分，低于目標(biāo)按比例遞減客戶滿意度季度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目的客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，評(píng)分等于目標(biāo)為滿分，評(píng)分低于目標(biāo)按比例遞減創(chuàng)意影響力季度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目獲得至少1次行業(yè)媒體報(bào)道獲得行業(yè)媒體報(bào)道為滿分，未獲得為目標(biāo)的50%團(tuán)隊(duì)管理能力創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)月度人員流失率低于5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，流失率等于目標(biāo)為滿分，高于目標(biāo)按比例遞減人才培養(yǎng)效果季度內(nèi)至少培養(yǎng)1名下屬成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)下屬成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為滿分，未培養(yǎng)為目標(biāo)的50%團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查平均分達(dá)到4.0分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，評(píng)分等于目標(biāo)為滿分，評(píng)分低于目標(biāo)按比例遞減工作授權(quán)效率創(chuàng)意任務(wù)平均授權(quán)完成周期不超過5天按實(shí)際周期與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，周期越短得分越高，最長周期為基準(zhǔn)線得50%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率不低于90%按實(shí)際參與率與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，參與率等于目標(biāo)為滿分，參與率低于目標(biāo)按比例遞減品牌貢獻(xiàn)度品牌認(rèn)知提升10%季度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目使品牌認(rèn)知度提升10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，提升率等于目標(biāo)為滿分，提升率低于目標(biāo)按比例遞減品牌價(jià)值增長季度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)品牌價(jià)值的貢獻(xiàn)率達(dá)到5%按實(shí)際貢獻(xiàn)率與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，貢獻(xiàn)率等于目標(biāo)為滿分，貢獻(xiàn)率低于目標(biāo)按比例遞減行業(yè)標(biāo)桿案例季度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目被行業(yè)評(píng)為標(biāo)桿案例獲得行業(yè)標(biāo)桿案例為滿分，未獲得為目標(biāo)的50%跨部門協(xié)作效果主導(dǎo)項(xiàng)目需有效協(xié)調(diào)至少2個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)根據(jù)跨部門協(xié)調(diào)效果評(píng)分，協(xié)調(diào)順暢且效果顯著為滿分，協(xié)調(diào)部分順暢為目標(biāo)的75%，未有效協(xié)調(diào)為目標(biāo)的50%預(yù)算控制能力主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算的105%以內(nèi)按實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，控制在目標(biāo)范圍內(nèi)為滿分，超出目標(biāo)按比例遞減本考核表用于評(píng)估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在廣告創(chuàng)意策劃與實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分，確保評(píng)分依據(jù)充分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（40%）、創(chuàng)意實(shí)施效果（35%）、團(tuán)隊(duì)管理能力（15%）、品牌貢獻(xiàn)度（10%）。所有指標(biāo)評(píng)分后將乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重后求和，得出最終考核得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：