石油行業(yè)鉆井隊長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分鉆井效率與安全鉆井周期達成率35%95%實際鉆井周期與計劃周期的差異率，差異率小于等于±5%得滿分，每超出±5%扣5%，最高扣至0分。非計劃停機時間≤10小時/季度記錄的非計劃停機總時間，每超過1小時扣2%，最高扣至該維度權(quán)重。安全事故發(fā)生率0起/季度發(fā)生一般及以上級別安全事故，每發(fā)生1起扣10%，最高扣至該維度權(quán)重。井控事件次數(shù)≤1次/季度發(fā)生井噴、井漏等井控事件，每發(fā)生1次扣5%，最高扣至該維度權(quán)重。設(shè)備完好率98%鉆井設(shè)備故障停機時間占比，占比小于等于2%得滿分，每超出1%扣3%，最高扣至0分。成本控制鉆井成本節(jié)約率25%5%實際鉆井成本與預(yù)算成本的差異率，差異率小于等于-5%得滿分，每超出-5%扣5%，最高扣至0分。物料消耗合理性預(yù)算的98%實際物料消耗與預(yù)算的差異率，差異率小于等于-2%得滿分，每超出-2%扣3%，最高扣至0分。能源使用效率95%以上實際能源使用量與計劃使用量的差異率，差異率小于等于-5%得滿分，每超出-5%扣5%，最高扣至0分。外包服務(wù)費用控制預(yù)算的102%以內(nèi)實際外包服務(wù)費用與預(yù)算的差異率，差異率小于等于2%得滿分，每超出2%扣3%，最高扣至0分。預(yù)算編制準確性±3%預(yù)算編制與實際支出差異率，差異率小于等于±3%得滿分，每超出±3%扣2%，最高扣至0分。團隊管理與協(xié)作團隊出勤率20%≥98%團隊成員非計劃缺勤率，出勤率小于等于98%得滿分，每低于1%扣3%，最高扣至0分。員工技能提升完成培訓計劃的100%團隊員工完成培訓計劃的百分比，完成率小于等于100%得滿分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。團隊士氣與穩(wěn)定性員工滿意度≥85%通過匿名問卷調(diào)查的員工滿意度評分，評分小于等于85%得滿分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙與地質(zhì)、工程、安全等部門協(xié)作的順暢度，無重大協(xié)作障礙得滿分，發(fā)生1次重大協(xié)作障礙扣5%，最高扣至0分。人才梯隊建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才覆蓋率≥80%關(guān)鍵崗位后備人才數(shù)量與需求的比例，比例小于等于80%得滿分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。合規(guī)與質(zhì)量管理合規(guī)檢查通過率20%100%環(huán)保、安全、質(zhì)量等合規(guī)檢查的通過率，通過率小于等于100%得滿分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。工程質(zhì)量達標率100%鉆井工程質(zhì)量檢驗的達標率，達標率小于等于100%得滿分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。HSE事件報告及時性100%HSE事件報告提交的及時率，及時率小于等于100%得滿分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。技術(shù)規(guī)范執(zhí)行率≥99%鉆井作業(yè)與技術(shù)規(guī)范的符合度，符合度小于等于99%得滿分，每低于1%扣1%，最高扣至0分。文檔管理完整性100%鉆井過程文檔的完整性與準確性，完整性與準確性小于等于100%得滿分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。本考核表用于石油行業(yè)鉆井隊長績效評定，共包含4個維度：鉆井效率與安全、成本控制、團隊管理與協(xié)作、合規(guī)與質(zhì)量管理。權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)各指標的實際表現(xiàn)進行評分，最終績效得分=Σ（指標得分×指標權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽