房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理解說詞與成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目開發(fā)管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制率40%95%按實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差比例計(jì)分，偏差小于等于5%得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制率98%按實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差比例計(jì)分，偏差小于等于2%得滿分，每增加1%扣除3分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格率計(jì)分，100%得滿分，每降低1%扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目合規(guī)性管理100%按項(xiàng)目符合法律法規(guī)及政策要求的情況計(jì)分，100%得滿分，出現(xiàn)重大違規(guī)扣10分，輕微違規(guī)扣3分，最低得0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效能90%按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率及員工滿意度評(píng)分計(jì)分，目標(biāo)達(dá)成率與滿意度評(píng)分各占50%，均達(dá)到90%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略能力市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率25%15%按項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)占有率同比增長(zhǎng)率計(jì)分，增長(zhǎng)率達(dá)到15%得滿分，每增加1%增加2分，最高得50分，最低得0分。營(yíng)銷活動(dòng)ROI200%按營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)分，ROI達(dá)到200%得滿分，每增加10%增加1分，最高得30分，最低得0分。客戶滿意度評(píng)分4.5分按客戶滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)分，4.5分得滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。品牌影響力提升度20%按品牌知名度及美譽(yù)度提升比例計(jì)分，提升比例達(dá)到20%得滿分，每增加2%增加1分，最高得30分，最低得0分。競(jìng)品分析準(zhǔn)確性90%按競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及策略建議的準(zhǔn)確率計(jì)分，準(zhǔn)確率達(dá)到90%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。財(cái)務(wù)與投資回報(bào)能力項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率20%25%按項(xiàng)目實(shí)際凈利潤(rùn)率計(jì)分，達(dá)到25%得滿分，每增加1%增加1分，最高得25分，最低得0分。投資回收期5年按項(xiàng)目投資回收期計(jì)分，5年得滿分，每延長(zhǎng)1年扣除4分，最長(zhǎng)達(dá)10年扣完，最低得0分?，F(xiàn)金流管理效率90%按項(xiàng)目現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)及償債能力指標(biāo)計(jì)分，達(dá)到90%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。融資成本控制5%按項(xiàng)目實(shí)際融資成本與市場(chǎng)平均水平的偏差比例計(jì)分，偏差小于等于5%得滿分，每增加1%扣除3分，最低得0分。投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制95%按項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避效果計(jì)分，風(fēng)險(xiǎn)控制率達(dá)到95%得滿分，每降低1%扣除5分，最低得0分。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率15%85%按年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際達(dá)成比例計(jì)分，達(dá)成率達(dá)到85%得滿分，每增加5%增加1分，最高得20分，最低得0分。新業(yè)務(wù)拓展數(shù)量3個(gè)按年度內(nèi)成功拓展的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，拓展3個(gè)得滿分，每增加1個(gè)增加5分，最多加10分，最低得0分。創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施成功率80%按年度內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施并達(dá)預(yù)期效果的比例計(jì)分，成功率達(dá)到80%得滿分，每增加5%增加1分，最高得15分，最低得0分。行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)達(dá)成度70%按關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)桿的差距縮小比例計(jì)分，縮小比例達(dá)到70%得滿分，每增加10%增加1分，最高得10分，最低得0分?？沙掷m(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)度10%按項(xiàng)目在綠色建筑、節(jié)能減排等方面的實(shí)際貢獻(xiàn)比例計(jì)分，貢獻(xiàn)比例達(dá)到10%得滿分，每增加1%增加1分，最高加10分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)管理、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)與投資回報(bào)以及戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目開發(fā)管理能力占40%，市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略能力占25%，財(cái)務(wù)與投資回報(bào)能力占20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力占15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：