通信公司技術研發(fā)部技術創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術創(chuàng)新能力新技術研究數(shù)量40%5項按實際完成的新技術研究數(shù)量計分，每完成1項得20分，最多100分。技術專利申請量3項按實際提交的專利申請數(shù)量計分，每提交1項得30分，最多120分。技術方案創(chuàng)新性80%由評審團根據(jù)方案創(chuàng)新性打分，80分及以上為滿分，按比例折算分數(shù)。技術文檔質(zhì)量無重大缺陷由部門主管根據(jù)文檔完整性和準確性評分，符合標準得100分，不符合標準按比例扣分。技術研究周期效率90%按實際完成周期與計劃周期的對比評分，90%及以上為滿分，按比例折算分數(shù)。成果轉(zhuǎn)化效率成果轉(zhuǎn)化項目數(shù)量35%3個按實際完成并轉(zhuǎn)化的項目數(shù)量計分，每完成1個項目得35分，最多105分。成果轉(zhuǎn)化成功率85%按實際成功轉(zhuǎn)化的項目數(shù)與總項目數(shù)的比例評分，85%及以上為滿分，按比例折算分數(shù)。成果轉(zhuǎn)化應用范圍至少2個業(yè)務部門按實際應用的業(yè)務部門數(shù)量計分，每個部門得25分，最多50分。成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益提升10%以上按實際帶來的經(jīng)濟效益提升比例評分，10%及以上為滿分，按比例折算分數(shù)。成果轉(zhuǎn)化周期6個月按實際完成周期與目標周期的對比評分，6個月及以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分。團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作完成率15%90%按實際完成跨部門協(xié)作任務的比例評分，90%及以上為滿分，按比例折算分數(shù)。團隊內(nèi)部溝通效率無重大分歧由團隊成員匿名評分，無重大分歧得100分，有分歧按比例扣分。知識分享貢獻度至少1次按實際進行知識分享的次數(shù)計分，每次得30分，最多45分。團隊目標達成率95%按團隊實際完成目標的比例評分，95%及以上為滿分，按比例折算分數(shù)。團隊建設活動參與度80%按實際參與團隊建設活動的成員比例評分，80%及以上為滿分，按比例折算分數(shù)。持續(xù)學習與發(fā)展新技術培訓完成率10%100%按實際完成培訓課程的比例評分，100%為滿分，按比例折算分數(shù)。專業(yè)技能提升通過1次專業(yè)認證按實際獲得的專業(yè)認證數(shù)量計分，每通過1次得20分，最多20分。行業(yè)交流參與度至少2次按實際參與行業(yè)會議或交流活動的次數(shù)計分，每次得5分，最多10分。學習成果應用率80%按實際將學習成果應用于工作的比例評分，80%及以上為滿分，按比例折算分數(shù)。個人發(fā)展計劃完成率90%按實際完成個人發(fā)展計劃的目標比例評分，90%及以上為滿分，按比例折算分數(shù)。本考核表用于評估通信公司技術研發(fā)部員工在技術創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化效率、團隊協(xié)作能力及持續(xù)學習與發(fā)展方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際完成情況進行評分，權重分別為40%、35%、15%和10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：