二、總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）

（1）質(zhì)量目標(biāo)

符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利經(jīng)過施工

圖審查機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門審查；施工要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)

量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工期目標(biāo)

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為608日歷天（20個月），包含設(shè)

計(jì)周期和施工工期，從項(xiàng)目實(shí)施之日起計(jì)算，（首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)?/p>

交時間為協(xié)議簽署之日起20日歷天內(nèi)）；接到招標(biāo)人進(jìn)場通知后5

日內(nèi)進(jìn)場完成。

（3）造價目標(biāo)

造價目標(biāo)：滿足投資控制要求。

我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并具體踏勘了工地現(xiàn)

場以后，結(jié)合本標(biāo)段工程具體情況和特點(diǎn)和我單位以往同類工程項(xiàng)目

標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面方法控

制費(fèi)用。

采取組織方法控制費(fèi)用：

（1）針對本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，選

拔含有豐富同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配置得力

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效標(biāo)準(zhǔn)選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理

人員組成高素質(zhì)項(xiàng)目管理層團(tuán)體。

（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是

項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)制訂、組織實(shí)施、過

程考評及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其它領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班

組均對應(yīng)負(fù)擔(dān)各自成本管理責(zé)任。

(3)科學(xué)、合理制訂責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。根據(jù)

不一樣工程成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解

到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決議層和各職能部門，從

而建立縱向到底，橫向到邊成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全

方位、全過程項(xiàng)目成本管理格局。

經(jīng)過技術(shù)方法控制費(fèi)用：

(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，立即組織相關(guān)人員根本進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)杳，做好

施工圖紙會審工作，針對本標(biāo)段施工陣線長特點(diǎn)和項(xiàng)目所處施工條

件，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，編制針對性強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)異、工藝合理、

安全、環(huán)境保護(hù)實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對不停改變外部條件，立即調(diào)整和

優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。

①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范前提下，充足利用現(xiàn)

場堆土及回填土調(diào)配。

②做好地質(zhì)估計(jì)、預(yù)報工作，立即調(diào)整施工方案，在確保安全前

提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制訂處理不良地質(zhì)災(zāi)難

應(yīng)對預(yù)案，盡可能降低非不可抗力造成損失。

③合理組織工程流水施工作業(yè)，加緊模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料周

轉(zhuǎn)速度。

(3)采取新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。

(4)優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)控制工作,

預(yù)防出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程

質(zhì)量達(dá)成協(xié)議約定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(5)組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全前提下

盡可能提前工期，降低管理成本。

(6)堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

降低工費(fèi)成本：

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動組織，降低和避免無效勞動,

提升勞動生產(chǎn)率。

(2)加強(qiáng)職員教育培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，提升勞動效率，降低

工費(fèi)成本。

降低材料成本：

(1)材料采購

①采購之前，具體調(diào)查了解當(dāng)?shù)夭牧瞎┙o情況，做到比物、比價、

比服務(wù)，分批采購備料；條件許可口寸，在確保質(zhì)量并經(jīng)過建設(shè)單位審

查同意前提下，集中招標(biāo)采購工程關(guān)鍵材料，降低材料價格成本。

②落實(shí)實(shí)施“經(jīng)濟(jì)貯備”標(biāo)準(zhǔn)，對于價格穩(wěn)定材料，按“隨用隨

購”標(biāo)準(zhǔn)，合理確定材料進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量和批次，盡可能降低庫存，降

低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時還應(yīng)避免出現(xiàn)

停工待料造成窩工。對于材料價格波動較大材料，充足利用現(xiàn)代化信

息手段，廣泛搜集材料價格信息，采取科學(xué)分析手段，超前進(jìn)行市場

估計(jì)，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成

本增加，并采取批量采購方法，降低材料，‘介格市場風(fēng)險。

(2)材料運(yùn)輸

①充足了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，經(jīng)過建設(shè)單位審查同意前提下，集中

招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，降低中轉(zhuǎn)步驟;

②依據(jù)工程進(jìn)度，隨時掌握供給計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料；

③降低材料場內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。

(3)在保管過程中，要跟就材料物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理

存放，預(yù)防變質(zhì)和損耗。

(4)材料使用

①加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免

因材料質(zhì)量問題造成損失；

②材料領(lǐng)用要經(jīng)過實(shí)施限額領(lǐng)料制度來控制：

③采取新技術(shù)、新材料、新工藝；

④木材、鋼筋、模板等實(shí)施統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料,

材盡其用，降低消耗，提升有效利用率；

⑤提升材料加工工藝水平，改善操作方法，降低操作損耗；

⑥堅(jiān)持余料有效回收和利用，提升周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)。

降低機(jī)械設(shè)備使用成本：

①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；

②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；

③開展單機(jī)單車核實(shí)，把機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和個人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)絡(luò)

起來進(jìn)行獎罰；

④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備綜合利用；

⑤確保機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；

⑥最大程度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用率，預(yù)防閑置或任務(wù)不飽滿。

構(gòu)建友好環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：

構(gòu)建友好外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)

理工程師提議和要求，保持和設(shè)計(jì)單位溝通和合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)

主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守協(xié)議”，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)、進(jìn)取精神,

降低施工中失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣?/p>

群眾聯(lián)絡(luò)和溝通，搞好路地共建，取得她們支持，立即完成征地拆遷

工作，降低施工干擾，杜絕治安案件發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程

成本。

（4）安全目標(biāo)

安全文明目標(biāo)：達(dá)成協(xié)議要求要求。

①工亡事故為零；

②年千人重傷率為零；

③年千人負(fù)傷率低于3；

④關(guān)鍵設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；

⑤職員職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率100%；

⑥三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

⑦危險性較大工程安全專題方案編制和實(shí)施率100%；

⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100%;

⑨參建外協(xié)單位及保險認(rèn)購率100%;

⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)境保護(hù)資金投入，按工程造價2%國家要求

核定；

（5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范要求實(shí)施：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地相關(guān)廢

水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施；廢氣排放，

應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施；施工場界噪聲限值按《建筑

施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施；對固體廢棄物尤其是有毒、有害

固體物，要確定“三化”標(biāo)準(zhǔn)，即：固體廢棄物“減量化”、“資源化”

和“無害化”。

(6)節(jié)能目標(biāo)

①設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過改善建筑圍

護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提升采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)整設(shè)備、系統(tǒng)能效

比，和采取促進(jìn)照明設(shè)備效率。

②施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施國家、行業(yè)、地方相關(guān)

嚴(yán)禁和限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品現(xiàn)行相關(guān)要求；主動采取新技

術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

2.1勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式

(1)勘察部分

①對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級管理：總工程師代表單位對項(xiàng)目進(jìn)行

質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必需現(xiàn)場中間檢驗(yàn)，審定勘察項(xiàng)

目標(biāo)結(jié)果資料及最終質(zhì)量等級。主任工程師代表專業(yè)部門對本項(xiàng)目進(jìn)

行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程實(shí)施，并立

即進(jìn)行現(xiàn)場中間檢驗(yàn)，指導(dǎo)和處理技術(shù)上疑難問題，審核工程勘察結(jié)

果資料，評定質(zhì)量等級。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程勘

察具體實(shí)施，并對各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢驗(yàn)原始資料質(zhì)量，評定相

關(guān)工程勘察工序質(zhì)量，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和匯報書編寫工作。

②嚴(yán)格實(shí)施國家、行業(yè)和地方相關(guān)規(guī)范規(guī)程：確?，F(xiàn)場鉆探操作、

測量、管線探測、統(tǒng)計(jì)、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化

工序管理、實(shí)施各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序

質(zhì)量檢驗(yàn)人，實(shí)施工序質(zhì)量簽收，對關(guān)鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各

工序工作質(zhì)量。對工程中碰到技術(shù)問題提交項(xiàng)目責(zé)任人處理，項(xiàng)目責(zé)

任人無法處理，則逐層提交，直至處理問題。項(xiàng)目責(zé)任人、校核人、

審核人逐層、全方面負(fù)責(zé)工程勘察過程中質(zhì)量控制。

(2)設(shè)計(jì)部分

經(jīng)過采取以下組織確保、設(shè)備確保、人員確保和例會制度四種方

法，確保該項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

①采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總責(zé)任人，對本

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé)。經(jīng)營部門、設(shè)計(jì)部門對本項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)

責(zé)，技術(shù)部門對本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)文件質(zhì)量進(jìn)行全

方面審查。在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢驗(yàn)深度和力度，加強(qiáng)

各工序之間合理銜接，全方面提升工作效率。

②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本二頁目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總責(zé)任

人、各相關(guān)專業(yè)責(zé)任人和大部分參與人員，全部含有同類型工程設(shè)計(jì)

經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實(shí)，充足調(diào)動設(shè)計(jì)人

員主動性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時將采取封閉集

中設(shè)計(jì)形式，并安排專員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)。以深入提升工作效率。

③建立例會制度，設(shè)計(jì)總責(zé)任人和各專業(yè)責(zé)任人必需到會，確定

具體方法，使影響進(jìn)度隱患盡早處理，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時間

計(jì)劃正常進(jìn)行。

2.2施工實(shí)施組織形式

工程總承包協(xié)議簽定后，項(xiàng)目部依據(jù)協(xié)議工期要求，制訂出項(xiàng)目

實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)工程總承包項(xiàng)目標(biāo)范圍、內(nèi)容、要求和資

源情況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)施工

管理人員，具體對工程施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對施

工隊(duì)進(jìn)行管理，關(guān)鍵對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場

管理和施工變更管理。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)

行施工、遵守安全、環(huán)境保護(hù)等方面要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、

工期目標(biāo)要求。

為優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我企業(yè)結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理

經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按攝影關(guān)法規(guī)要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目

部實(shí)施“一級核實(shí)、兩級管理”項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我企業(yè)直接

派出機(jī)構(gòu)，全方面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場設(shè)計(jì)、施工組織和管理，企業(yè)總部

各職能部門對項(xiàng)目部進(jìn)行對口管理和支持。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)總經(jīng)理委

托，對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)等直接負(fù)責(zé)。

(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

①一次性和動態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)

一次性關(guān)鍵表現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立專

門組織機(jī)構(gòu)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目標(biāo)實(shí)施是一次性，所以，當(dāng)項(xiàng)目完成以后,

其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動態(tài)性關(guān)鍵表現(xiàn)在依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施不

一樣階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進(jìn)行動態(tài)管理。

②系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)

在總承包項(xiàng)目管理組織中，不管是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承

包商項(xiàng)目組織，全部應(yīng)納入統(tǒng)一項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建

設(shè)系統(tǒng)化管理需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每

一組織全部應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己適宜位置。

③管理跨度和層次匹配標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目標(biāo)組

織管理過程中更應(yīng)該表現(xiàn)這一點(diǎn)。合適管理跨度和合適層次劃分和合

適授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織基礎(chǔ)條件。對總承包項(xiàng)目組織來說,

要合適控制管理跨度，以確保得到最有價值信息；要合適劃分層次，

使每一級領(lǐng)導(dǎo)全部保持合適領(lǐng)導(dǎo)幅度，方便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)

施有效領(lǐng)導(dǎo)。

④分工標(biāo)準(zhǔn)

總承包項(xiàng)目管理包含知識面廣、技術(shù)多，所以需要各方面管理、

技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對于人員合適分工能將工程建設(shè)

項(xiàng)目標(biāo)全部活動和工作管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激

勵作用，從而提升組織效率。

（2）項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員工作結(jié)構(gòu)配置

總包項(xiàng)目部根據(jù)決議層、管理層、作業(yè)層分離標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

項(xiàng)目部決議層包含項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總責(zé)任人一名，施工責(zé)任

人一名，技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人一名，采購責(zé)任人一名，安全生產(chǎn)責(zé)任人一

名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包含設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃協(xié)議部、綜合

事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境保護(hù)部、采購部、施工

生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。

(3)建立各項(xiàng)管理體系

①技術(shù)保障系統(tǒng)

工程項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德當(dāng)然對本工

程成功實(shí)施相當(dāng)關(guān)鍵，不過本工程是一座現(xiàn)代化、智能化文化中心，

其技術(shù)復(fù)雜性難度大，尤其對于大型屋面桁架吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只

有聘用中國相關(guān)方面著名教授，成立本工程教授顧問組，依靠于教授

聰慧智慧，才能真正在短時間內(nèi)確保本工程成功實(shí)施、并確保本工程

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。家顧問組對本工程關(guān)鍵施工方案和關(guān)鍵工序?qū)嵤┓桨?/p>

進(jìn)行審核、指導(dǎo)。教授顧問組每個月組織一次研討，必需時增加現(xiàn)場

指導(dǎo)頻率。

②質(zhì)量確保體系

為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)要

求，制訂適適用于本工程質(zhì)量確保計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行

本企業(yè)質(zhì)量體系程序文件。

經(jīng)過制訂質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門和人、以人為本質(zhì)量管理思想,

同時將木計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和方法及其相關(guān)信息，立即傳替。

③安全確保體系

本工程工期較緊，包含到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時

因?yàn)楸竟こ探ㄖ?guī)模、建筑單體體量大，采取通常安全防護(hù)方法而盲

目投入安全防護(hù)設(shè)施，肯定給工程成本帶來沉重負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)

濟(jì)合理施工工藝和方法來確定最為科學(xué)合理安全防護(hù)體系，不僅確保

安全施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。

建筑工程安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等原

因影響，不確定原因很多，所以在本工程將獨(dú)立建立本工程安全確保

體系，加強(qiáng)施工過程安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本安全確保計(jì)劃不僅本企業(yè)全體項(xiàng)目職員須認(rèn)真落實(shí)，同時

包含分包商在內(nèi)全部些人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全確保體系落實(shí)。

3.項(xiàng)目階段劃分

3.1勘察設(shè)計(jì)階段

（1）勘察部分

依據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘

察匯報及后續(xù)服務(wù)階段。

（2）設(shè)計(jì)部分

依據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、

施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)階段（包含去取得施工圖審查合格書、施工招

標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場配合服務(wù)等）。

3.2施工階段

該階段關(guān)鍵任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形

態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決議目標(biāo)。在這一階段，經(jīng)過施工、采購等活動，在要

求范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目

標(biāo)。該階段關(guān)鍵工作包含：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、完工

驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即

告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力

和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理難度也最大。

項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：

(1)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

(2)依據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；

(3)工程勘察；

(4)施工圖設(shè)計(jì)；

(5)項(xiàng)目施工及組織；

(6)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)管理；

(7)項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險管理；

(8)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理：

(9)項(xiàng)目標(biāo)造價管理。

3.3試運(yùn)行階段

關(guān)鍵工作有工程保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評價等c項(xiàng)

目后評價是指對已經(jīng)完成項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)、實(shí)施過程、效益、作用和影響

所進(jìn)行系統(tǒng)、客觀分析，通常在項(xiàng)目完工驗(yàn)收后2—3年內(nèi)進(jìn)行。它

經(jīng)過對項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全方面系統(tǒng)回

顧，和項(xiàng)目決議時確定預(yù)期目標(biāo)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等相關(guān)指

標(biāo)進(jìn)行對比，找出差異和改變，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得

到啟示，提出對策提議，經(jīng)過信息反饋，改善投資管理和決議，達(dá)成

提升投資效益且。

在總承包項(xiàng)目標(biāo)試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供給試運(yùn)行資源,

由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行,

并對EPC總承包商試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目標(biāo)完

工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收工作，EPC總承包商優(yōu)異行預(yù)

驗(yàn)收，并主動配合業(yè)主各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC/監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站

等也參與其中。

試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)最終移交。

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

4.1勘察設(shè)計(jì)工作分解

（1）勘察工作分解

此次勘察目標(biāo)查明擬建各建（構(gòu)）筑物影響深度范圍內(nèi)地基土分

布特征，提供各土層物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場地水文地質(zhì)條件;

為擬建工程推薦適宜基礎(chǔ)方案，并提供合理結(jié)論和提議；提供完整巖

土工程勘察結(jié)果。

此次勘察需處理關(guān)鍵工程技術(shù)問題以下：

①分析和評價場地和地基地震效應(yīng)，對擬建場地進(jìn)行地震動參數(shù)

分區(qū)，劃分場地土類型、建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗

震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。

②此次勘察將依據(jù)對不一樣地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性

質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)

理統(tǒng)計(jì)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對各地基土層壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載

性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特征作出評價，尤其是查清軟土分

布，確定場地內(nèi)各地基土層承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模

量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對水、土腐蝕性、地基土滲透性、

地基均勻性進(jìn)行評價。

③依據(jù)場地周圍已經(jīng)有助察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周圍環(huán)

境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對場地可能采取預(yù)制樁、鉆孔

灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評價，樁端持力層進(jìn)行分析選擇。此次勘察

將經(jīng)過對室內(nèi)試驗(yàn)、原位測試結(jié)果綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可行

建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)，當(dāng)采取樁基時，提供樁端阻力特征值、樁

側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù)，分析評價成(沉)樁可能性和樁基

施工對周圍環(huán)境影響。

④此次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對基坑工程關(guān)鍵性等級進(jìn)

行分級，推薦可行基坑支護(hù)方案及排水降水方法，提供基坑設(shè)計(jì)所需

巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時應(yīng)注意事項(xiàng)。

(2)設(shè)計(jì)工作分解

設(shè)計(jì)工作將在充足調(diào)查現(xiàn)場情況、摸清建筑關(guān)鍵控制要素基礎(chǔ)

上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘杏?jì)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分訴求

和工程地形、地質(zhì)，全方面快速完成設(shè)計(jì)工作。具體分解以下：

①方案設(shè)計(jì)

綜合考慮現(xiàn)有資源，有很好可操作性、實(shí)用性、前瞳性和創(chuàng)新性,

和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，既要滿足現(xiàn)在業(yè)務(wù)需求，又要含有戰(zhàn)略

眼光，從有利于當(dāng)?shù)亻L遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充足考慮當(dāng)?shù)匚磥砜蛇B續(xù)快速發(fā)

展需要。

方案研究匯報結(jié)果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項(xiàng)目教授評審會

和教授咨詢會，提供對應(yīng)評審意見及針對意見響應(yīng)說明文檔，需經(jīng)過

招標(biāo)方指定教授評審會評審。

項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審項(xiàng)目標(biāo)總體框架、

技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評審會經(jīng)過后方可進(jìn)入

下階段。做到“調(diào)研充足、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)優(yōu)異、安全可

靠、工程經(jīng)濟(jì)”總體方案設(shè)計(jì)。

②初步設(shè)計(jì)

在工程總體方案基礎(chǔ)上，結(jié)合場地實(shí)際情況，編制有針對性設(shè)計(jì)

文本及圖紙。處理工程關(guān)鍵矛盾，滿足工程評審要求。

結(jié)合初勘和各部門要求，深入細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對于劇院、博物館

等關(guān)鍵構(gòu)筑物做多方案比選；對管線作深入摸排和明確，主動對接計(jì)

劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)

計(jì)做好準(zhǔn)備。

EPC總承包方將依據(jù)現(xiàn)場情況及承包商特點(diǎn)，選擇合理施工組織

方案和交通組織方案，確保在建工程施工對現(xiàn)有設(shè)施運(yùn)行影響最小。

設(shè)計(jì)尤其注意對不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制訂周密方案征

求各方意見，降低對地質(zhì)影響，保護(hù)建筑物安全。

為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行各項(xiàng)科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行

開題評審，得到控制性原因，提出初步處理問題思緒。

③施工圖設(shè)計(jì)

為確保質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)

國家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒國外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工

圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)則。

施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度要求基礎(chǔ)要求外，針對特殊節(jié)

點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項(xiàng)要求。

設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)和養(yǎng)護(hù)需求，完整且全方面。

設(shè)計(jì)將針對關(guān)鍵工程風(fēng)險，梳理關(guān)鍵風(fēng)險源，提出控制方法及警

示性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程安全實(shí)施。并將關(guān)鍵風(fēng)險提醒編制在施工圖設(shè)計(jì)

說明書之中。

圖紙根據(jù)要求時間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。對施工圖審

圖意見，主動進(jìn)行響應(yīng)，按時完成施工圖各項(xiàng)要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真

開展科研工作，確保在個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性結(jié)果，確保工程順

利實(shí)施。

主動做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。對于工程中關(guān)鍵

點(diǎn)難點(diǎn)，立即給予提醒。針對現(xiàn)場情況改變發(fā)生技術(shù)問題，立即響應(yīng)。

認(rèn)真參與工程例會、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會議。幫助業(yè)主做

好項(xiàng)目資料整理、相關(guān)匯報及宣傳工作。對于工程中關(guān)鍵危險性施工

步驟評審，認(rèn)真給予研究，提出有利于工程實(shí)施整改意見。參與工程

驗(yàn)收工作，確保工程移交。

4.2施工工作分解

施工階段項(xiàng)目工作分解表

一級二級三級工作結(jié)果

1.1.1施工布署施工布署方案

1.1.2施工平面部署圖

1.1.3各區(qū)域施工步驟施工步驟圖

L1.4分項(xiàng)施工工藝

1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備

LL5技術(shù)交底文件

1.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1施工

1.1.7專題施工方案

準(zhǔn)備階

1.1.8技術(shù)洽商策略

段

1.2.1確定基準(zhǔn)點(diǎn)

1.2.2確定基準(zhǔn)線

L2工地接收L2.3主體結(jié)構(gòu)偏差

L2.4基層作業(yè)面驗(yàn)收

1.2.5施工臨界面確實(shí)定

1.3項(xiàng)目部組建1.3.1項(xiàng)目部崗位需求分析

1.3.2崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)

1.3.3項(xiàng)目人員管理方案

1.4.1辦公區(qū)室部署

1.4.2庫房及材料堆放點(diǎn)

L4.3現(xiàn)場封閉

1.4場地準(zhǔn)備

1.4.4臨時用水、電

1.4.5消防設(shè)備按放點(diǎn)

1.4.6現(xiàn)場標(biāo)識

1.5.1測量儀器準(zhǔn)備及校核

1.5.2編制測量放線方案

1.5放線測量1.5.3基準(zhǔn)點(diǎn)確定

1.5.4各分項(xiàng)工程定位線

1.5.5組織驗(yàn)線

1.6.1材料明細(xì)表復(fù)核

L6.2材料明細(xì)表確實(shí)定

1.6材料

1.6.3材料確定及封樣

1.6.4供給協(xié)議

1.7.1安全交底文件

1.7.2工人進(jìn)場安全培訓(xùn)

1.7.3工人進(jìn)場登記

1.7.4現(xiàn)場危險源識別

L7安全

1.7.5安全防護(hù)方法準(zhǔn)備

L7.6安全管理方案

1.7.7現(xiàn)場保安方法

1.7.8文明施工方案

1.8.1編制總進(jìn)度計(jì)劃

L8.2分包單位施工計(jì)劃

1.8進(jìn)度計(jì)劃

1.8.3確定主材供貨周期

1.8.4進(jìn)度計(jì)劃確保方法

1.9.1確定施工范圍

1.9.2成本估算

L9成本管理1.9.3成本預(yù)算

1.9.4制訂材料定額量

1.9.5成本控制方案

1.10.1明確項(xiàng)目相關(guān)人員

1.10.2和相關(guān)人員溝通內(nèi)容

1.10溝通L10.3和相關(guān)人員溝通方法

1.10.4項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé)

1.10.5溝通方案

1.11.1識別風(fēng)險

1.11.2制訂風(fēng)險登記立案

1.11風(fēng)險

1.11.3風(fēng)險分析

1.11.4風(fēng)險管理方案

1.11.5風(fēng)險應(yīng)對方法

2.1.1材料進(jìn)場計(jì)劃

2.1.2材料采購

2.1材料采購

2.1.3材料入庫

2工程2.1.4材料出庫

施工2.2各分項(xiàng)工程施工

2.3.1施工圖深化設(shè)計(jì)

2.3深化設(shè)計(jì)2.3.2設(shè)計(jì)交底

2.3.3排版圖

2.4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)

2.4技術(shù)協(xié)調(diào)

2.4.2外部協(xié)調(diào)

2.5技術(shù)交底

2.6.1編制周計(jì)劃

2.6周、月計(jì)劃

2.6.2編制月計(jì)劃

2.7.1周例會

2.7例會2.7.2安全例會

2.7.3項(xiàng)目部例會

2.8公布文件2.8.1工作聯(lián)絡(luò)單

4.3試運(yùn)行工作分解

試運(yùn)行項(xiàng)目工作分解表

一級二級三級工作結(jié)果

1.1施工驗(yàn)收四方驗(yàn)收

1.2保潔

1.3完工前維修

1.4項(xiàng)目部工程預(yù)驗(yàn)收整改單

1.5成品保護(hù)管理

1.6完工圖完工圖

完工階

1.7完工資料完工資料

段

L8完工結(jié)算結(jié)算匯報

1.9結(jié)算資料

1.10勞務(wù)分包完工驗(yàn)收勞務(wù)分包完工驗(yàn)收單

1.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算

1.12臨時暫設(shè)撤離

1.13項(xiàng)目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作

1.14工作總結(jié)項(xiàng)目部/個人工作總結(jié)

1.15保修協(xié)議及保修

1.16工地移交

1.17采購協(xié)議結(jié)算及支付

L18對帳

5.對項(xiàng)目各階段工作及文件要求

5.1勘察設(shè)計(jì)階段工作及文件要求

（1）勘察匯報書確定內(nèi)容（初、詳勘）

①任務(wù)起源

②工程性質(zhì)（《各擬建建（構(gòu)）筑物性質(zhì)一覽表》）

③勘察目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù)要求

④使用規(guī)范及勘察工作量部署標(biāo)準(zhǔn)

⑤勘察工作量概況（工作量、工作周期）

⑥勘探點(diǎn)定位及高程控制系統(tǒng)

⑦其它相關(guān)說明

（2）擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件

①擬建場區(qū)位置及地形、地貌概況

②擬建場區(qū)地層及其分布情況

③各巖土層物理力學(xué)性質(zhì)（附《巖土物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表》）；如

比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、

塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。

④擬建場區(qū)地下水概況（包含地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流

速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時水位、水質(zhì)等）

⑤擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評價（地震基礎(chǔ)烈度、確定場地土類

別、地震加速度，如有可液化土層時提供液化強(qiáng)度比，確定分層地基

土液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級）

⑥不良地質(zhì)作用

（3）巖土工程分析和評價

①場地穩(wěn)定性及適宜性評價

②天然地基分析和評價（地基土承載力等）

③樁基工程分析和評價

針對建（構(gòu)）筑物特點(diǎn)，推薦適宜樁基持力層、樁長及樁型，提供

樁基計(jì)算參數(shù)，估算樁基單樁豎向承載力，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選基礎(chǔ)

上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對周圍環(huán)境影響

④結(jié)構(gòu)工程分析和評價

分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理方法，對比多種可能地基

處理方案，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選基礎(chǔ)上，泥供推薦意見。

⑤排水工程分析和評價

推薦排水工程工藝，提出合理地基處理方法，提供對應(yīng)設(shè)計(jì)參數(shù)

⑥結(jié)論和提議

場地穩(wěn)定性評價；場地類別，地震液化評價

水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性

場地不良地質(zhì)現(xiàn)象分布及處理方案

樁基工程相關(guān)巖土工程問題結(jié)論和提設(shè)

結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題結(jié)論和提議

施工難點(diǎn)和安全施工提議

勘察匯報書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）

圖例

勘探點(diǎn)平面位置圖

工程地質(zhì)剖面圖

鉆孔柱狀圖

室內(nèi)土工試驗(yàn)匯報

固結(jié)試驗(yàn)結(jié)果圖表

土層分層壓縮曲線圖

地表水和地下水對混凝土腐蝕性水質(zhì)分析匯報表

專題匯報（波速試驗(yàn)等）。

（4）設(shè)計(jì)圖紙書確定內(nèi)容（初、施工圖））

設(shè)計(jì)圖紙確定內(nèi)容（初、施工圖）

依據(jù)各階段批復(fù)、依據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度要求”

要求和審圖單位要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

總平面設(shè)計(jì)圖

平面設(shè)計(jì)圖

剖面設(shè)計(jì)圖

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳圖

地基處理設(shè)計(jì)圖

隸屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖

上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

隸屬設(shè)施結(jié)構(gòu)圖

隸屬工程

和其它專題研究結(jié)果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料。

5.2施工階段工作及文件要求

(1)建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,

其關(guān)鍵內(nèi)容包含：

①場地平整及項(xiàng)目部組建

②完成水、電、路工作

③組織設(shè)備材料進(jìn)場

④準(zhǔn)備施工施工圖紙和會審

⑤選擇選定施工班組組織施工

(2)信息管理

編制項(xiàng)目信息、文檔管理方案，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目文檔要求，對文檔

處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目文檔完整性和規(guī)范

性。

項(xiàng)目部將對信息、文檔進(jìn)行分類并建立對應(yīng)數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)對工程全過

程信息傳輸實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。

(3)文檔管理

①在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目部將嚴(yán)格根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》

和符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程協(xié)議文

件等相關(guān)要求對工程資料進(jìn)行分類；

②項(xiàng)目部將對工程實(shí)體內(nèi)業(yè)資料實(shí)施分級管理，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、

采購、施工主管(技術(shù))責(zé)任人組織本單位工程資料全過程管理工作;

③建設(shè)過程中工程資料搜集、整理和審核工作要求安排有對應(yīng)崗

位資格人員專員負(fù)責(zé)，并定時對工程資料進(jìn)行整理和匯總。檔案資料

管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)立即搜集基礎(chǔ)工程建設(shè)程序各個步驟所形成文件資

料，并按類別、形成時間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目錄清楚、

層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。

④工程完工后按要求進(jìn)行資料移交。

5.3試運(yùn)行階段工作及文件要求

完工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件要求內(nèi)容和施工圖紙要求

全部建完后，便可紐織驗(yàn)收。完工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程最終一環(huán)，是

投資結(jié)果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用標(biāo)志，也是全方面考評基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)果、檢驗(yàn)

設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。完工驗(yàn)收對促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目立即投產(chǎn)，發(fā)揮

投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全部相關(guān)鍵作用。經(jīng)過完工驗(yàn)收，能夠檢

驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗

建設(shè)費(fèi)用。

（1）完工驗(yàn)收范圍和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國家現(xiàn)行要求，全部基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按同意

設(shè)計(jì)文件所要求內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）完工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程完工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵包含：

①整理技術(shù)資料。技術(shù)資料關(guān)鍵包含土建施工、設(shè)備安裝方面及

多種相關(guān)文件、協(xié)議和試生產(chǎn)情況匯報等。

②繪制完工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目完工圖是真實(shí)統(tǒng)計(jì)多種地下、地上

建筑物等具體情況技術(shù)文件，是對工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、

改建依據(jù)，同時也是使用單位長久保留技術(shù)資料。相關(guān)繪制完工圖要

求以下：

凡按圖施工沒有變動，由施工承包單位（包含總包單位和分包單

位）在原施工圖上加蓋“完工圖”標(biāo)志后即作為完工圖；

凡在施工中，雖有通常性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)

充作為完工圖，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必

需新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加

蓋“完工圖”標(biāo)志后，即作為完工圖；

凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面部署改變、項(xiàng)目改變和有其它

重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后完工

圖。因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因造成，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；因?yàn)槭┕ぴ蛟?/p>

成，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；因?yàn)槠渌蛟斐?，由業(yè)主自行

繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“完工圖”

標(biāo)志，并附以相關(guān)統(tǒng)計(jì)和說明，作為完工圖。完工圖必需正確、完整，

符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。

③編制完工決算。建設(shè)單位必需立即清理全部財(cái)產(chǎn)、物資和未花

完或應(yīng)收回資金，編制工程完工決算，分析概（預(yù)）算實(shí)施情況，考

評投資效益，報請主管部門審查。

（3）完工驗(yàn)收程序和組織

依據(jù)國家現(xiàn)行要求，規(guī)模較大、較復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)異行初

驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單工程項(xiàng)目，能夠一次進(jìn)行

全部項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程驗(yàn)收，符合

設(shè)計(jì)要求，并具完工圖、完工決算、工程總結(jié)等必需文件資料，由項(xiàng)

目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收單位提出完工驗(yàn)收申請匯報。

6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃

在本工程實(shí)施管理過程中，我企業(yè)將嚴(yán)格要求進(jìn)行分包管理。施

工主體不分包，設(shè)備、材料采購部分不分包，其它招標(biāo)文件許可分包

項(xiàng)目，在國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)許可和發(fā)包人監(jiān)督下進(jìn)行分

包，選定分包單位方法符合相關(guān)法律、法規(guī)要求和要求。選定分包單

位時必需符合相關(guān)法律、法規(guī)要求和要求，最終選定分包單位。設(shè)計(jì)

單位經(jīng)過招標(biāo)確定，且單位須具對應(yīng)資質(zhì)，同時提供設(shè)計(jì)單位二期服

務(wù)承諾書；項(xiàng)目責(zé)任人含有建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師資格或壹級

注冊結(jié)構(gòu)師資格，并含有相關(guān)專業(yè)高級職稱。

項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備、材料采購采取集中招投標(biāo)方法進(jìn)行邀請招標(biāo)。對于

招標(biāo)文件許可分包項(xiàng)目采取邀請招標(biāo)方法進(jìn)行招標(biāo)，選擇含有履約能

力、含有國家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)要求所含有對應(yīng)資質(zhì)獨(dú)立企業(yè)法

人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。

在工程分包管理方面，我企業(yè)有一套完善管理系統(tǒng)，并經(jīng)過多年

施工管理經(jīng)驗(yàn)形成了企業(yè)工程分包管理措施。措施結(jié)合工程實(shí)際管理

步驟，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包協(xié)議審批等進(jìn)行一系

列逐層分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍引進(jìn)公平、合理、正當(dāng)。

(1)明確分包范圍

在對工程進(jìn)行分包之前，對所需分包工程規(guī)模、工期、工程類別、

復(fù)雜程度及對專業(yè)要求、對施工能力要求等進(jìn)行具體分析策劃，以明

確所需提供服務(wù)分包商應(yīng)達(dá)成各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)正確保分包商含有和其

承建工程內(nèi)容對應(yīng)資質(zhì)。

(2)嚴(yán)格分包商準(zhǔn)入制度

在選擇分包商時應(yīng)考慮以下標(biāo)準(zhǔn)：正當(dāng)資質(zhì)、和本企業(yè)或其它企

業(yè)合作歷史和業(yè)績、目前負(fù)擔(dān)分包工程質(zhì)量確保能力、負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目特

殊內(nèi)容能力等。分包商引進(jìn)均采取招投標(biāo)方法進(jìn)行，對未合作過分包

商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察，綜合評價。嚴(yán)格準(zhǔn)入制度能夠

有效地預(yù)防總包管理失控。

(3)建立過程中履約評價制度

在分包商提供服務(wù)過程即履約過程中，我企業(yè)針對分包商施工進(jìn)

度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定時評價，建立了評價體

系和評價措施，即協(xié)作隊(duì)伍評級管理措施。通常為每三個月評價一次,

特殊項(xiàng)目每個月進(jìn)行評價一次。對于履約過程中分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、

安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評價其提供服務(wù)是不能滿足推

行協(xié)議要求時，要求其對不足方面進(jìn)行限期整改。如不能在限期內(nèi)達(dá)

成協(xié)議約定要求，我企業(yè)將會把該分包商清場并不在使用。對分包商

評價，能夠加強(qiáng)對分包商履約過程控制和監(jiān)督，經(jīng)過立即剔除不合格

分包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理目

標(biāo)，又能和企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了

預(yù)防因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)情況發(fā)牛.，采取農(nóng)民工工

資確保金扣留方法，確保施工連續(xù)性。

(4)分包完工管理

當(dāng)分包商根據(jù)協(xié)議約定完成了全部施工任務(wù)，推行了協(xié)議要求全

部義務(wù)后，協(xié)議中止。我企業(yè)將和分包商進(jìn)行項(xiàng)目完工工程量清算，

辦理完工結(jié)算，簽署退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報企業(yè)立案。

(5)增強(qiáng)采購風(fēng)險預(yù)見和控制能力

依據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前安排材料招標(biāo)和進(jìn)

場。

EPC項(xiàng)目大多面臨是“緊湊型”工程，其關(guān)鍵特點(diǎn)有：工程進(jìn)度

調(diào)整裕度較低，進(jìn)度風(fēng)險增大，必需提前控制，科學(xué)實(shí)施風(fēng)險采購，

才能確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建設(shè)高峰期時原來供給平穩(wěn)

產(chǎn)品可能會短時間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)關(guān)鍵工程物資逐步向大

型供給商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)增大對采購工作提出了挑戰(zhàn)。針

對這種外部環(huán)境改變和發(fā)展，需要專門制訂整體采購策略。

①關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長設(shè)備強(qiáng)前訂貨。材料采購、生產(chǎn)、

試驗(yàn)和運(yùn)輸步驟不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上施工速度，應(yīng)

提前訂貨，預(yù)防其它同類工程類似訂貨影響供給商交貨進(jìn)度。

②捆綁訂貨。將含有類似功效和要求產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，能夠充足利

用供給商自有采購渠道和合作伙伴，讓供給商更多地分擔(dān)協(xié)議管理責(zé)

任，降低總包商人力資源占用。

③設(shè)備材料采購和設(shè)計(jì)之間接口管理：除了要增強(qiáng)總包商采購部

門和設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評價設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)備供給

商之間溝通，確保接口順暢。

(6)設(shè)備物資實(shí)施集中采購

設(shè)備物資實(shí)施集中采購，和供給商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

充足利用集采平臺實(shí)施設(shè)備物資集中采購，選擇合格供給商，建

立了良好信息共享機(jī)制，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供給商之間良好信息

共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)配置和和供給商協(xié)同合作，達(dá)成了快速

高效信息傳輸和共享。對供給商資源集中規(guī)范化管理和評價，控制物

料采購成本和提升質(zhì)量。對關(guān)鍵物料供給商建立合理評價體系，依據(jù)

供給商表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時評價、選擇，達(dá)成監(jiān)督和改善供給商產(chǎn)品質(zhì)量服

務(wù)水平目標(biāo)，提升整體運(yùn)行能力。

(7)采購實(shí)施

組建優(yōu)異采購團(tuán)體專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽署協(xié)議并負(fù)責(zé)跟蹤

協(xié)議實(shí)施情況，嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)采購實(shí)施。EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采

購步驟及內(nèi)容見下表。

EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購步驟及內(nèi)容表

采購步驟采購步驟及內(nèi)容

采購步驟采購步驟及內(nèi)容

1、利用設(shè)計(jì)提交采購清單，包含設(shè)備材料清單，設(shè)備材料采購說明

書、詢價圖等

2、編制招標(biāo)文件，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分；

3、在集采平臺中選擇合格供給商，并對其進(jìn)行資格預(yù)審；

4、依據(jù)設(shè)計(jì)提供請購文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請函；

采購準(zhǔn)備5、投標(biāo)文件技術(shù)評審和商務(wù)評審；

6、確定2-3家擬合作可能供貨商；

7、和可能供貨商進(jìn)行協(xié)議談判；

8、簽署協(xié)議，發(fā)放訂單。

9、供貨供給商協(xié)調(diào)會

10、簽發(fā)采購訂單，簽署采購辦議

落實(shí)供貨商設(shè)備材料制造計(jì)劃和交付計(jì)劃；

落實(shí)供貨商原材料供給及其它輔材供給；

催交

催辦先期確定圖和最終確定圖亮交，審查確定和返回給制造商；

跟蹤制造計(jì)劃和交付計(jì)劃。

落實(shí)第三方檢驗(yàn)計(jì)劃及協(xié)議簽署；

落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)計(jì)劃：

檢驗(yàn)

關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗(yàn)；

運(yùn)抵現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)。

選擇合理運(yùn)輸方法；

簽署運(yùn)輸委托協(xié)議；

運(yùn)輸及保管

辦理或督辦運(yùn)輸保險；

跟蹤貨物運(yùn)輸(關(guān)鍵是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料。

(8)設(shè)備材料質(zhì)量控制

嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備、物資管理措施在施工現(xiàn)場設(shè)置材料進(jìn)場驗(yàn)收崗，

對進(jìn)場材料、設(shè)備相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí)，檢驗(yàn)是否滿足設(shè)計(jì)要求，

是否達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場效驗(yàn)等，且均含有完善相關(guān)手續(xù)檢驗(yàn)部合

格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場。

①材料檢驗(yàn)試驗(yàn)控制方法

凡用于工程材料，必需提供質(zhì)量合格證實(shí)文件原件，使用前必需

由監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)，復(fù)檢合格后方可使用。對于不合格材料，必需

做出標(biāo)識，并做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)不合格產(chǎn)品控制程序要求機(jī)械處理。

②機(jī)械設(shè)備報驗(yàn)控制方法

控制進(jìn)場機(jī)械設(shè)備開箱驗(yàn)收，依據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文件要求，

由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗(yàn)收，檢驗(yàn)到貨設(shè)備型號、數(shù)量、

資料和設(shè)備外觀有沒有缺點(diǎn)等。

對于進(jìn)場參與施工或安裝驗(yàn)收設(shè)備，按規(guī)程要求，對機(jī)械、設(shè)備

進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，上報監(jiān)理方和發(fā)包人方。特種設(shè)備必需經(jīng)過專業(yè)質(zhì)監(jiān)

部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

7.項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序

1.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目協(xié)議中授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目

實(shí)施過程中負(fù)擔(dān)協(xié)議項(xiàng)目中所要求總承包商權(quán)利和義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議所要求工作范圍、工作內(nèi)容和約定項(xiàng)

日工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等協(xié)議要求全方面完成協(xié)議項(xiàng)目任

務(wù)，為用戶提供滿意服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總包企業(yè)相關(guān)要求和授權(quán)，全方面組織、主持項(xiàng)目

組工作。依據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)

目自開工準(zhǔn)備至完工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全方面管理。

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵工作任務(wù):

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主

和雇主工程師、分包商和供貨商等協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)問題。

建立項(xiàng)目工作組，并對項(xiàng)目組管理人員進(jìn)行考評、評定。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)方法、程序，組織編制項(xiàng)目

實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商

和各管理部門，使項(xiàng)目根據(jù)總目標(biāo)要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)決議工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門工作目標(biāo)，審批各

部分工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、采購、施工、開車和項(xiàng)

目標(biāo)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工

作，對項(xiàng)目協(xié)議要求工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并立即采取方法處理

項(xiàng)目出現(xiàn)問題。

定時向企業(yè)項(xiàng)目上級主管部門匯報項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施

中重大問題，并負(fù)責(zé)請求企業(yè)主管和相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理項(xiàng)目實(shí)施中

重大問題。

負(fù)責(zé)協(xié)議要求工程交接、試車、完工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算,

組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料整理歸檔和二頁目標(biāo)完工匯報。

2.現(xiàn)場經(jīng)理

現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)：

在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全方面推行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、完工驗(yàn)收、工程結(jié)算、

現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

現(xiàn)場經(jīng)理關(guān)鍵工作任務(wù)

現(xiàn)場經(jīng)理由總包企業(yè)任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理推行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目施

工現(xiàn)場工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理關(guān)鍵

工作任務(wù)有：

對施工現(xiàn)場項(xiàng)目組內(nèi)部管理。

對施工現(xiàn)場分包商、供貨商管理和協(xié)調(diào)工作。

代表項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場和雇主代表協(xié)調(diào)、溝通工作。

授權(quán)范圍內(nèi)簽署項(xiàng)目現(xiàn)場小額材料、設(shè)備采購、施工分包、設(shè)計(jì)

變更修改、工程量增減變更等工作。

3.設(shè)計(jì)經(jīng)理

設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，全方面確保項(xiàng)目

標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目協(xié)議要求。

在設(shè)計(jì)中落實(shí)實(shí)施企業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量管理體系。

設(shè)計(jì)經(jīng)理關(guān)鍵工作任務(wù)

依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議，和雇主溝通，編制設(shè)計(jì)綱領(lǐng)，組織和審查設(shè)計(jì)輸

入。

在項(xiàng)目經(jīng)理