目

錄CSO致辭01公司簡介03氣候雄心與戰(zhàn)略04轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐產(chǎn)品助力零碳未來更廣泛的社會影響氣候治理加速運(yùn)營碳減排推進(jìn)價(jià)值鏈減排7產(chǎn)品生命周期碳足跡管理

19相關(guān)方參與策略政策參與和行業(yè)協(xié)同參與全球行動26治理機(jī)制333413氣候緩解解決方案2124293031氣候風(fēng)險(xiǎn)管理與氣候韌性提升提升產(chǎn)品氣候適應(yīng)性財(cái)務(wù)規(guī)劃與內(nèi)部碳定價(jià)意識提升與能力建設(shè)碳信用額373839踐行公正轉(zhuǎn)型附錄附錄1：環(huán)境指標(biāo)數(shù)據(jù)及目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度附錄2：主要假設(shè)與外部因素40424344附錄3：內(nèi)容索引——《轉(zhuǎn)型計(jì)劃工作組披露框架》（TPT框架）附錄4：內(nèi)容索引——《國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則S2號：氣候相關(guān)披露》（IFRSS2）2024-2025

隆基綠能氣候行動白皮書以技術(shù)破局，定義能源未來值得分享的是，隆基始終以“光伏

+”思維拓展氣候行動邊界：我們的

BC電池技術(shù)，讓光伏組件效率突破25%，度電成本降至0.1元以下，使光伏成為真正的“普惠能源”；隨著全球氣候變化加劇，隆基以高效光伏產(chǎn)品和場景化解決方案應(yīng)對未來極端氣候，在菲律賓為鋁型材廠提供采用強(qiáng)抗風(fēng)能力的

Hi-MOX6組件；在埃及等地區(qū)與合作伙伴開發(fā)建設(shè)離網(wǎng)太陽能水泵系統(tǒng)以替代柴油發(fā)電，降低灌溉成本，解決農(nóng)業(yè)用水難題；在泰國KohJik島項(xiàng)目建設(shè)光伏

+

儲能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全島電力自給自足，降低居民用電成本?！?/p>

這是光伏對“減緩和適應(yīng)氣候變化”的雙重答卷。發(fā)展官以坦誠之心，共赴零碳之約氣候行動不是獨(dú)角戲。正如我們在COP29邊會上所說：“光伏的使命，不僅是替代化石能源，更是讓每個國家、每個社區(qū)、每個人，都能在氣候行動中“不掉隊(duì)。”值得驕傲的是，在過去的一年來，我們在中國陜西打造“零碳村”，助力鄉(xiāng)村振興；我們與聯(lián)合國難民署合作，在烏茲別克斯坦建設(shè)700kW光伏電站，在巴基斯坦用“綠電

+技能培訓(xùn)”點(diǎn)亮難民營的未來，促進(jìn)能源公平和公正轉(zhuǎn)型。25年后的今天，我們更以“零碳未來”的使命前行。截至2024年，隆基累計(jì)出貨光伏這不僅是數(shù)字的累加，更是光伏技術(shù)“從

0.4

度電投入到

40

度綠電產(chǎn)出”的綠色能源百。此次白皮書不僅是隆基的“成績單”，更是一份“邀請函”，希望借此與全球伙伴共建“透明、協(xié)同、共贏”的零碳生態(tài)。：光伏不僅是應(yīng)對氣候變化的“武器”，更是重構(gòu)人類文明與自然關(guān)系的“鑰匙”。值此代表隆基，向所有并肩同行的伙伴，分享我們的雄心、行動與思考。1轉(zhuǎn)型計(jì)劃工作組信息披露框架（TransitionPlanTaskforceDisclosureFramework）《國際財(cái)務(wù)報(bào)告可持續(xù)披露準(zhǔn)則第2號——?dú)夂蛳嚓P(guān)披露》2脈：2016年，我們在云南、馬來西亞開啟“清潔能源制造清潔能源”的綠色生產(chǎn)模式；Solar”理念，首次將光伏全生命周期的綠色屬性向全球宣言；2020年，成為中國首家伏企業(yè)；2021

年至今，從首份《氣候行動白皮書》發(fā)布到首家通過

SBTi

審核，從“供碳”工廠，我們始終以“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)，將氣候承諾轉(zhuǎn)化為可落地的行動圖譜。展望未來，。架1、IFRSS2標(biāo)準(zhǔn)

，結(jié)合上交所與財(cái)政部要求，從戰(zhàn)略雄心、實(shí)施路徑、參與策略、2、可驗(yàn)證”的氣候路線圖。白皮書首次披露“全價(jià)值鏈排放全景圖”。針對自身運(yùn)營排放，，我們將于

2030

年實(shí)現(xiàn)絕對減排

60%。2024

年，隆基自身綠電占比達(dá)

47.5%；通8%。針對占比超

80%

的范圍

3

排放，我們通過低碳原材料采購、倡導(dǎo)使用綠色電力、商協(xié)同減排。為保障轉(zhuǎn)型路徑的有效落實(shí)，我們構(gòu)建了以董事會為核心的氣候治理架構(gòu)，“頂層設(shè)計(jì)”；我們也與國際機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、價(jià)值鏈企業(yè)等利益相關(guān)方攜手，共同加速0102公司簡介隆基綠能科技股份有限公司成立于2000年，總部位于陜西西安，于2012年4月在上海證券交易所掛牌上市（證券代碼：SH601012）。公司堅(jiān)持以“成為全球最具價(jià)值的太陽能科技公司”為愿景，為全球創(chuàng)造可負(fù)擔(dān)、可普及的清潔能源。成為全球最具價(jià)值的太陽能科技公司善用太陽光芒創(chuàng)造綠能世界愿景使命價(jià)值觀可靠

增值

愉悅隆基聚焦科技創(chuàng)新，構(gòu)建單晶硅片、電池組件、分布式光伏解決方案、地面光伏解決方案、綠色光伏建筑解決方案、綠氫裝備解決方案等業(yè)務(wù)板塊。隆基單晶硅片出貨量多年蟬聯(lián)全球第一，組件過去六年出貨量累計(jì)穩(wěn)居全球前兩名，已研發(fā)堿性水電解制氫設(shè)備，成功打造支撐全球?qū)崿F(xiàn)凈零目標(biāo)的“綠電+綠氫”產(chǎn)品和解決方案。03氣候雄心與戰(zhàn)略在全球極端天氣日益頻繁、氣候危機(jī)加劇的背景下，設(shè)定明確的氣候雄心與實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)應(yīng)對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、把握綠色機(jī)遇的核心舉措。對于光伏行業(yè)而言，設(shè)定氣候雄心與實(shí)施戰(zhàn)略不僅是履行環(huán)境責(zé)任的表現(xiàn)，更是推動技術(shù)迭代、提升國際競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在2018年第24屆聯(lián)合國氣候變化大會上，隆基率先提出“Solar

for

Solar”理念，即以清潔能源制造清潔能源。自此，隆基參考國際國內(nèi)相關(guān)氣候政策及標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)碳目標(biāo)倡議等科學(xué)指導(dǎo)，結(jié)合集團(tuán)自身情況，穩(wěn)步推進(jìn)氣候目標(biāo)設(shè)定與減排工作，并成為中國首家通過科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）審核的光伏企業(yè)。2024年，隆基啟動凈零目標(biāo)設(shè)定，承諾到2050年實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈凈零排放。圍繞這一氣候雄心，公司制定了凈零轉(zhuǎn)型計(jì)劃，通過技術(shù)零碳化、運(yùn)營零碳化與生態(tài)協(xié)同，構(gòu)建全鏈條低碳體系。隆基致力于通過技術(shù)創(chuàng)新不斷升級和優(yōu)化產(chǎn)品，為客戶提供更高效、更可靠、更經(jīng)濟(jì)的綠色能源產(chǎn)品與解決方案，加速全球能源轉(zhuǎn)型，支持應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn)，為中國“碳中和”目標(biāo)及全球凈零轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐。目

標(biāo)近期目標(biāo)（2025-2030）長期目標(biāo)（2030-2050）可持續(xù)發(fā)展讓人人享有可負(fù)擔(dān)的清潔能源目標(biāo)到2030年，范圍1和2的排放比2020年下降60%減排目標(biāo)到2030年，范圍3采購商品和服務(wù)的每噸采購商品排放強(qiáng)度比2020年下降52%到2050年，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈凈零排放在2025年前完成能源管理系統(tǒng)的部署，并以2015年為基準(zhǔn)年提高35%能源利用效率到2027年，實(shí)現(xiàn)70%可再生電力使用到2028年，實(shí)現(xiàn)100%可再生電力使用到2030年，在100%生產(chǎn)經(jīng)營場所安裝充電設(shè)施能源目標(biāo)行

動

路

徑01.運(yùn)營環(huán)節(jié)減排02.價(jià)值鏈減排04.氣候緩解和適應(yīng)解決方案技術(shù)改造節(jié)能降耗精益細(xì)化管理碳信用或抵消提升自身范圍三核算能力供應(yīng)鏈賦能、管理與協(xié)作推進(jìn)綠色物流全鏈路氣候緩解解決方案打造氣候適應(yīng)性產(chǎn)品推進(jìn)可再生能源使用探索創(chuàng)新技術(shù)解決方案單晶硅片：泰睿硅片、P型硅片、N型硅片電池組件：HPBC2.0、HIBC、Hi-MO9、Hi-MOX10、EcoLife增強(qiáng)產(chǎn)品極端天氣（高溫、濕熱、大風(fēng)、冰雹）適應(yīng)能力，如Hi-MO9、Hi-MOX10、HiROOFS等工業(yè)過程天然氣尾氣回收氫能裝備：ALKHi1、ALKG03.持續(xù)降低產(chǎn)品碳足跡綠色能源解決方案：光伏+（BIPV、LONGieHome、電解水制氫設(shè)備和解決方案等）單晶硅片：電池、組件：研發(fā)制造BC高效率電池認(rèn)證：提高新技術(shù)低碳硅料比例提升硅棒利用率使用可再生電力精益管理法國、韓國碳足跡認(rèn)證EPD認(rèn)證輕量化設(shè)計(jì)鋼邊框05.推進(jìn)公正轉(zhuǎn)型ISO14067認(rèn)證SJ/T11926-2024使用可再生電力制定氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃，持續(xù)審查公正轉(zhuǎn)型與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致性040501轉(zhuǎn)型計(jì)劃與實(shí)踐?

加速運(yùn)營碳減排?

推進(jìn)價(jià)值鏈減排06加速運(yùn)營碳減排范圍一和范圍二排放自2020年起，隆基已連續(xù)五年基于ISO14064-1:2018《組織層面溫室氣體排放和清除的量化和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》及溫室氣體核算體系（GHGProtocol）《企業(yè)核算與報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》開展溫室氣體盤查。2024年隆基運(yùn)營范圍（范圍一、二）溫室氣體總排放量為3,184,782噸二氧化碳當(dāng)量，較基準(zhǔn)年2020年上升了23.8%。排放的增長主要受業(yè)務(wù)增速的影響，自2020到2024年，隆基硅片和電池組件出貨量分別增長了87%和236%。2023年，隆基運(yùn)營范圍排放量達(dá)到峰值，2024年排放量較上一年度下降了37%。其中：范圍一排放量為85,226噸二氧化碳當(dāng)量，約占運(yùn)營總排放的2.7%，較2020年下降8.0%，較2023年下降37.2%。范圍二（基于市場）排放量為3,099,556噸二氧化碳當(dāng)量，約占運(yùn)營總排放的97.3%，較2020年上升25.0%，較2023年下降37.0%。2023

年，隆基運(yùn)營范圍溫室氣體排放較上一年度大幅增長，達(dá)到峰值，其主要由于隆基硅片和電池組件出貨量大幅增長——硅片出貨量同比增長

47.4%，電池組件出貨量同比增長

44.4%，且當(dāng)年綠電占比有所下降。2020—2024年運(yùn)營范圍溫室氣體排放總覽單位：噸二氧化碳當(dāng)量5,056,5793,151,9743,184,7822,811,2182,573,01420202021202220232024范圍1范圍2(基于市場)072024-2025隆基氣候行動白皮書｜轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐從2020到2024年，制造環(huán)節(jié)單位光伏產(chǎn)品運(yùn)營范圍排放（基于市場）強(qiáng)度呈下降趨勢。針對硅片制造環(huán)節(jié)，2024年排放強(qiáng)度較2020年下降50.8%；針對組件制造環(huán)節(jié)，2024年排放強(qiáng)度較2020年下降41.6%。排放強(qiáng)度的降低主要得益于可再生電力使用量的增加和節(jié)能技改項(xiàng)目的推進(jìn)。2020—2024年制造環(huán)節(jié)單位產(chǎn)品排放強(qiáng)度單位：噸二氧化碳當(dāng)量/萬片硅片，噸二氧化碳當(dāng)量/MW組件硅片*組件**202420232022202120200.9212024202320222021202022.191.3481.35238.7925.091.8441.87339.5437.99*單晶、切片環(huán)節(jié)，每萬片硅片制造過程溫室氣體排放**電池、組件環(huán)節(jié)，每MW組件制造過程溫室氣體排放運(yùn)營范圍排放中，外購電力相關(guān)的排放最高。2024年，外購電力相關(guān)的排放占運(yùn)營范圍總排放的92.0%，其次為外購熱力，占5.3%。范圍一中，工業(yè)過程排放最高，占運(yùn)營范圍總排放的1.8%，其次為逸散排放和固定源化石燃料排放，分別占0.5%和0.3%。2024年運(yùn)營范圍排放：按排放源1范圍一2.7%23外購熱力5.3%外購電力92.0%1范圍一范圍一2逸散排放0.5%化石燃料：固定源0.3%化石燃料：移動源0.03%工業(yè)過程排放1.8%308范圍一和范圍二減排路徑隆基的科學(xué)碳目標(biāo)已于2023年獲SBTi審核通過，承諾到2030年范圍一和范圍二排放較2020年下降60%。在此基礎(chǔ)上，隆基于2025年正式宣布將在2050年之前實(shí)現(xiàn)凈零排放，并計(jì)劃兩年內(nèi)提交并通過科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）審核。為實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)和凈零愿景，隆基也加入了RE100、EP100和EV100倡議，提出了具體能源管理、能效提升及可再生電力使用目標(biāo)。基于科學(xué)碳目標(biāo)要求，綜合考量業(yè)務(wù)增長、并假設(shè)2028年將如期實(shí)現(xiàn)100%使用可再生電力的目標(biāo)，隆基制定了以下碳減排路徑。目前，近95%的排放來自于電力消費(fèi)，隆基范圍一、二的減排重點(diǎn)將繼續(xù)聚焦于可再生能源電力消費(fèi)和產(chǎn)品電單耗的下降。隆基運(yùn)營范圍2030減排路徑單位：萬噸二氧化碳當(dāng)量600500400300200100-2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030業(yè)務(wù)增長樂觀情景業(yè)務(wù)增長保守情景實(shí)際排放量SBTi要求在此基礎(chǔ)上，隆基進(jìn)一步承諾，在2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放。中長期減排進(jìn)程中，隆基將進(jìn)一步挖掘能效提升機(jī)會，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提升電氣化比例，并使用100%可再生能源，同時(shí)探索低碳創(chuàng)新解決方案。隆基運(yùn)營范圍凈零減排放路徑節(jié)能降耗技改進(jìn)一步提升能效高質(zhì)量抵消量使用可再生能源工業(yè)過程天然氣尾氣回收精益管理能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化及可再生能源利用清潔供熱以中和剩余排放-60%2020203020402050092024-2025隆基氣候行動白皮書｜轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐范圍一和范圍二重點(diǎn)減排措施節(jié)能降耗自2020年以來，隆基在單晶、切片、電池和組件等各制造環(huán)節(jié)積極開展節(jié)能減排相關(guān)工作，持續(xù)提升能源效率。隆基每年設(shè)定各生產(chǎn)單元電單耗下降目標(biāo)，通過精細(xì)化能源管理及節(jié)能技改，各生產(chǎn)單元用電單耗持續(xù)降低。2024年，集團(tuán)整體電單耗較2023年下降10.7%，超額完成本年度單耗下降9.14%的目標(biāo)。2020—2024年隆基各生產(chǎn)單元用電單耗變化及目標(biāo)*-5.9%-9.7%-16.8%-20.4%1.3%-3.8%-20.4%-31.2%-3.5%

-17.4%

-24.8%-44.3%-17.0%-24.0%

-32.2%-45.1%20202021202220232024202020212022202320242020202120222023202420202021202220232024單晶用電單耗

單晶用電單耗目標(biāo)切片用電單耗

切片用電單耗目標(biāo)電池片用電單耗

電池片用電單耗目標(biāo)組件用電單耗

組件用電單耗目標(biāo)*數(shù)字代表該年相對2020年用電單耗的實(shí)際下降率2024年，隆基共計(jì)開展477個節(jié)電類技改項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年節(jié)約電量約4.26億度，相當(dāng)于減少了近25萬噸溫室氣體排放。生產(chǎn)單元節(jié)能專項(xiàng)行動類型節(jié)能專項(xiàng)節(jié)能改造成果拉晶引晶功率對標(biāo)管理專項(xiàng):基于硅片BI系統(tǒng)，拉通單晶中控?cái)?shù)據(jù)形成引晶功率對標(biāo)看板，優(yōu)化引晶功率。工藝改善單晶硅片事業(yè)部（單晶+硅片）2024年共開展節(jié)電類項(xiàng)目73項(xiàng)，預(yù)計(jì)年節(jié)電量2.35億度工藝?yán)鋬鱿到y(tǒng)節(jié)能專項(xiàng):動力優(yōu)化通過分析切片工藝?yán)鋬鏊枨蠖说目筛纳祈?xiàng)，提升切片工藝?yán)鋬鏊到y(tǒng)效率。切片電池組件工藝設(shè)備氮?dú)庥昧縿恿?chuàng)新專項(xiàng):電池制造中心2024年共開展節(jié)電類項(xiàng)目173項(xiàng)，預(yù)計(jì)年節(jié)電量1.37億度動力優(yōu)化工藝改善通過評估設(shè)備、工藝的節(jié)能潛力，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)氮?dú)夤?yīng)，減少空分設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷。壓機(jī)節(jié)拍優(yōu)化改善專項(xiàng):組件制造中心2024年共開展節(jié)電類項(xiàng)目231項(xiàng)，預(yù)計(jì)年節(jié)電量0.54億度通過公司內(nèi)部對標(biāo)、多部門協(xié)同，梳理了標(biāo)準(zhǔn)層壓節(jié)拍，有效提升層壓機(jī)能源利用率。隆基將于2026年更新未來三年單耗下降目標(biāo)，并繼續(xù)挖掘節(jié)能技改項(xiàng)目潛力；持續(xù)開展相關(guān)技能宣傳和培訓(xùn)工作，面向所有的員工開展節(jié)能宣傳，并對集團(tuán)高管開展專項(xiàng)節(jié)能培訓(xùn)，提升節(jié)能意識。10可再生能源利用2020到2024年，隆基持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，著力推動可再生電力的使用。2024年，隆基通過場內(nèi)光伏安裝、綠電交易和綠證交易等形式，使用可再生電力47.46億度，占總電力使用量的47.5%；與2020年相比，可再生電力使用量增加86%，可再生電力占比提高5.7個百分點(diǎn)。目前，隆基95%以上可再生電力來自市場化采購，即綠電交易和綠證交易。2020—2024年電力消耗量及綠電比例31.1%47.5%47.2%40.2%41.8%20202021202220232024非可再生電力可再生電力2024年電力消耗量及可再生電力市場化采購可再生電力場內(nèi)光伏非可再生電力52.5%45.4%2.1%01112024-2025隆基氣候行動白皮書｜轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐2024年，內(nèi)蒙古、云南區(qū)域的可再生電力消耗絕對量和占比最高，主要得益于區(qū)域的資源稟賦，如云南地區(qū)較多的水電，內(nèi)蒙地區(qū)較多風(fēng)電和光伏電力。內(nèi)蒙古和云南區(qū)域可再生電力采購主要來自于綠電交易。2024年隆基各區(qū)域可再生電力比例及綠電交易綠電交易、場內(nèi)光伏66%70%綠證交易、場內(nèi)光伏30%場內(nèi)光伏2%綠證交易、場內(nèi)光伏26%內(nèi)蒙區(qū)域云南區(qū)域陜西區(qū)域華東區(qū)域?qū)幭膮^(qū)域可再生電力非可再生電力隆基已經(jīng)承諾到2027年實(shí)現(xiàn)70%可再生電力，到2028年實(shí)現(xiàn)100%可再生能源電力。隆基可再生能源使用策略綜合考慮區(qū)域資源稟賦、綠色電力額外性、以及部署成本等，選擇可再生能源電力來源及品種。隆基優(yōu)先部署場地光伏，充分利用自身屋頂資源及產(chǎn)品優(yōu)勢，到2024年底自建分布式光伏累計(jì)裝機(jī)量達(dá)到290.53MW。然而，場內(nèi)光伏難以滿足生產(chǎn)場景的電力需求，我們將優(yōu)先通過綠電交易采購“電證合一”的綠電，最后考慮采購綠證。此外，作為光伏產(chǎn)品制造商和提供商，隆基也正與合作伙伴探索共創(chuàng)具有環(huán)境和社會效益的可再生能源項(xiàng)目。2024年，國家能源集團(tuán)在云南省普洱市景谷傣族彝族自治縣的民樂農(nóng)光互補(bǔ)

50

兆瓦光伏電站實(shí)現(xiàn)全容量投產(chǎn)。項(xiàng)目采用了隆基

Hi-MO7光伏組件，預(yù)計(jì)年發(fā)電量可達(dá)

9,791

萬千瓦時(shí)，形成工業(yè)產(chǎn)值

3,089

萬元。通過“茶光互補(bǔ)”模式將光伏發(fā)電與茶葉種植有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了土地資源的最大化利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化提升，達(dá)到光伏發(fā)展和茶葉生產(chǎn)的雙贏。12推進(jìn)價(jià)值鏈減排價(jià)值鏈（范圍三）排放2024年，隆基范圍三溫室氣體總排放量為27,343,926噸二氧化碳當(dāng)量，占全價(jià)值鏈（范圍一、二和范圍三）總排放的89.6%。與2020年相比，隆基范圍三排放量增長了30.7%，主要由于光伏產(chǎn)品出貨量的大幅增加以及范圍三盤查完整性的提升。2020—2024年全價(jià)值鏈（范圍一、二、三）溫室氣體排放總覽*單位：噸二氧化碳當(dāng)量42,046,6200.3%11.7%32,559,0440.5%30,528,7080.3%25,835,1070.4%8.1%10.2%23,493,5170.4%11.8%10.6%89.0%87.8%91.4%88.0%89.6%20202021范圍三2022范圍二（基于市場）20232024范圍一*2020年范圍3盤查覆蓋類別1、類別3、類別4、類別5、類別9、類別12，后續(xù)年份逐步納入類別6—7（2021—2024年）、類別8（2022—2024年）、類別2,10,15（2024年）外購的商品與服務(wù)（類別1）是隆基價(jià)值鏈排放的最大來源。2024年，其在范圍三總排放中占比約為84%，該類別的排放主要來自硅料、玻璃、鋁邊框等生產(chǎn)原料的上游排放。其次為售出產(chǎn)品的加工（類別10）、資本商品（類別2）、投資（類別15），這四個類別對范圍三排放的總貢獻(xiàn)超過了96%。2024年范圍三不同類別排放占比情況類別1:外購商品和服務(wù)類別10:售出產(chǎn)品的加工類別2:資本商品84.0%5.1%4.2%2.9%2.3%1.0%0.2%0.1%0.1%0.1%0.03%0.005%類別15:投資類別4:上游運(yùn)輸和配送類別3:燃料和能源相關(guān)活動類別12:處理壽命終止的售出產(chǎn)品類別8:上游租賃資產(chǎn)類別9:下游運(yùn)輸和配送類別6:商務(wù)旅行類別7:雇員通勤類別5:運(yùn)營中產(chǎn)生的廢物132024-2025隆基氣候行動白皮書｜轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐在類別1：外購商品和服務(wù)中，排放貢獻(xiàn)最高的材料為硅料、鋁邊框、玻璃，這三種主要原材料在2024年占該類別排放的87.7%，占范圍三總排放的73.6%。2024年關(guān)鍵原材料在“類別1：外購的商品與服務(wù)”排放中的占比硅料42.8%鋁邊框玻璃29.9%14.9%其他12.3%范圍三減排路徑隆基針對范圍三排放也設(shè)定了科學(xué)碳目標(biāo)，到2030年范圍3采購商品和服務(wù)的每噸采購商品排放強(qiáng)度比2020年下降52%。此外，隆基進(jìn)一步承諾，在2050年實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈凈零排放。隆基將充分挖掘減排潛力，在兩年內(nèi)提交并通過科學(xué)碳目標(biāo)倡議(SBTi)審核。到2030年，隆基將重點(diǎn)通過低碳再生材料替換、供應(yīng)商賦能管理與協(xié)作、推進(jìn)綠色物流，以降低采購原材料及物流排放。2030年后，隆基將繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)作和綠色物流，同時(shí)探索創(chuàng)新技術(shù)解決方案，并著手針對非重點(diǎn)類別開展減排工作。此外，隆基也將不斷提高自身范圍三核算能力，提升計(jì)算準(zhǔn)確性和可比性。隆基凈零排放目標(biāo)——價(jià)值鏈排放2030年：每噸采購商品的碳強(qiáng)度下降52%2050年：凈零排放提升自身核算能力供應(yīng)鏈賦能、管理與協(xié)作推動綠色物流持續(xù)推進(jìn)可持續(xù)供應(yīng)鏈推進(jìn)綠色物流探索創(chuàng)新技術(shù)解決方案非重點(diǎn)類別減排業(yè)務(wù)樂觀情景業(yè)務(wù)保守情景202020302040205014范圍三重點(diǎn)減排措施提升自身范圍三核算能力自2020年以來，隆基致力于不斷提升范圍三的核算能力，以提高測算的準(zhǔn)確性、完整性和可比性。2021年，隆基新增了類別6：商務(wù)差旅和類別7：員工通勤的排放；2024年，隆基首次將類別2：資本商品、類別10：售出產(chǎn)品的加工、類別15：投資排放納入范圍三排放總量，實(shí)現(xiàn)范圍三的完整測算與披露。此外，隆基也不斷優(yōu)化方法學(xué)與數(shù)據(jù)來源，例如使用顆粒度更詳細(xì)的采購數(shù)據(jù)以匹配相應(yīng)排放因子，用供應(yīng)商數(shù)據(jù)替代行業(yè)平均排放因子，引入更多本土排放因子等。未來，隆基將致力于納入更多來自供應(yīng)商的數(shù)據(jù)——如針對采購的商品，收集并使用來自供應(yīng)商的產(chǎn)品碳足跡數(shù)據(jù)，不斷提升范圍三計(jì)算的準(zhǔn)確性和可比性。此外，隆基也將適時(shí)評估方法學(xué)及排放因子變化的影響，在發(fā)生重大變化時(shí)開展基準(zhǔn)年排放重新測算。供應(yīng)鏈賦能、管理與協(xié)作供應(yīng)商賦能共建可持續(xù)供應(yīng)鏈隆基致力于將可持續(xù)發(fā)展理念傳達(dá)給供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，與供應(yīng)商共建透明、共贏的負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈。自2020年以來，隆基持續(xù)開展供應(yīng)鏈管理與賦能。2021年，聯(lián)合150家供應(yīng)商發(fā)起《隆基綠色供應(yīng)鏈減碳倡議》，并開展了27家供應(yīng)商環(huán)境表現(xiàn)自評；2022年，正式發(fā)布“供應(yīng)鏈綠色伙伴賦能計(jì)劃”，旨在通過碳管理賦能培訓(xùn)推動供應(yīng)商合作伙伴開展節(jié)能減排行動，在直接降低供應(yīng)商伙伴的碳排放的同時(shí)，也促進(jìn)隆基光伏產(chǎn)品碳足跡的降低；2023年，完成首期“綠色伙伴賦能計(jì)劃”，在此階段的最后一期培訓(xùn)中，共計(jì)超過120家供應(yīng)商代表參與了賦能培訓(xùn)；2024年，推動50家供應(yīng)鏈企業(yè)順利開展碳核查工作，其中4家供應(yīng)商通過IPE平臺主動選擇披露碳數(shù)據(jù)；成功與4家供應(yīng)商合作，運(yùn)行綠色能源解決方案，鋪設(shè)1,098MW屋頂光伏，攜手供應(yīng)商共同減碳；積極開展科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）培訓(xùn)工作，推動供應(yīng)商伙伴設(shè)定減碳目標(biāo)。針對硅料、玻璃和邊框三種關(guān)鍵主材供應(yīng)商，超過半數(shù)已經(jīng)通過安裝分布式光伏、采購綠電、綠證等方式使用可再生電力，約1/4的供應(yīng)商已經(jīng)獲得綠色工廠認(rèn)證，約一半供應(yīng)商已經(jīng)獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證。隆基已制定了2024—2028年供應(yīng)商ESG能力建設(shè)規(guī)劃，力爭將參與能力建設(shè)計(jì)劃的關(guān)鍵一級供應(yīng)商采購金額占關(guān)鍵一級供應(yīng)商采購總額比例于2025—2028年間逐步提升至95%，2024年該比例為73%。隆基已上線“隆基e學(xué)供應(yīng)商平臺”，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)支持，持續(xù)開展可持續(xù)發(fā)展理念的宣貫，助力供應(yīng)商提升ESG管理水平。152024-2025隆基氣候行動白皮書｜轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐供應(yīng)鏈協(xié)作推動輕量化設(shè)計(jì)及低碳材料使用根據(jù)《隆基可持續(xù)產(chǎn)品政策》，我們將綠色低碳與可持續(xù)的理念融入原材料采購管理。依托“四新價(jià)值創(chuàng)造”平臺，隆基與供應(yīng)商采取多元合作的機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升綠色產(chǎn)品采購比重：推動輕量化設(shè)計(jì)以減少材料用量，提高低碳硅料的采購、減輕含塑產(chǎn)品重量、鼓勵再生鋁/低碳鋁材的使用等。案例

綠色輕量化設(shè)計(jì)助力碳足跡降低自2022年開始，隆基聯(lián)合供應(yīng)商，針對不同型號組件開展邊框輕量化設(shè)計(jì)，從源頭減少高碳排材料的使用。例如，針對Hi-MO

9產(chǎn)品雙玻邊框，通過供應(yīng)鏈協(xié)作設(shè)計(jì)優(yōu)化，邊框套重降低約0.2kg，意味著每生產(chǎn)100萬塊組件，可節(jié)約200

噸鋁材，從源頭直接避免約

2400

至

3600

噸二氧化碳當(dāng)量排放（假設(shè)噸鋁碳排放

12-18

噸二氧化碳當(dāng)量）。此外，更輕更薄的組件也有助于提升裝載率和降低運(yùn)輸重量，從而減少運(yùn)輸過程排放；安裝過程中對支架結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度要求也可能相應(yīng)降低，進(jìn)一步降低安裝過程碳排放。未來，隆基將持續(xù)把可持續(xù)供應(yīng)鏈作為范圍三減排的重點(diǎn)舉措，通過準(zhǔn)入評估、年度評估和退出管理等管控供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤供應(yīng)鏈能源及氣候表現(xiàn)；通過賦能培訓(xùn)提升供應(yīng)鏈合作伙伴環(huán)境管理和應(yīng)對氣候變化能力；通過協(xié)同創(chuàng)新合作，提升綠色產(chǎn)品采購和低碳原材料使用比例。持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入評估，使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)篩選新供應(yīng)商，逐漸將供應(yīng)商產(chǎn)品碳足跡、排放量等納入環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化供應(yīng)商環(huán)境表現(xiàn)監(jiān)測，鼓勵供應(yīng)商通過第三方平臺披露環(huán)境及氣候信息供應(yīng)商管理供應(yīng)商賦能繼續(xù)開展供應(yīng)商賦能培訓(xùn)，提升供應(yīng)商碳排放測算及減排能力擴(kuò)大供應(yīng)商賦能培訓(xùn)覆蓋率探索其他激勵和管理措施，推動供應(yīng)商開展目標(biāo)設(shè)定并落實(shí)減排承諾通過多元創(chuàng)新協(xié)作模式，與價(jià)值鏈伙伴共創(chuàng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新模式，引入更多低碳再生材料與創(chuàng)新減碳技術(shù)工藝供應(yīng)商協(xié)作結(jié)合隆基可再生能源解決方案，推進(jìn)清潔能源和零碳技術(shù)在價(jià)值鏈上下游的應(yīng)用推動綠色物流綠色物流系統(tǒng)是全球供應(yīng)鏈未來發(fā)展的關(guān)鍵，而物流及運(yùn)輸也是隆基范圍三的排放源之一。隆基不僅在自身業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)減碳，也致力于攜手上下游合作伙伴共同打造高效協(xié)同的綠色物流體系。隆基將碳數(shù)據(jù)管理、綠色物流體系、智慧物流技術(shù)作為主要支柱。隆基已經(jīng)建立內(nèi)部碳數(shù)據(jù)管理體系，定期開展碳盤查、披露測算結(jié)果、并對排放因子的來源和適用性進(jìn)行碳數(shù)據(jù)管理持續(xù)評估，以不斷優(yōu)化方法學(xué)和顆粒度。同時(shí)，隆基將搭建物流碳排放核算框架，量化綠色物流舉措的碳減排，為未來綠色物流行動規(guī)劃提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。16隆基綠色物流體系覆蓋運(yùn)輸、包裝、倉儲等核心環(huán)節(jié)。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，重點(diǎn)聚焦“國際港前+國內(nèi)干線”雙維度多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，優(yōu)先選擇可提供綠色低碳運(yùn)輸模式的供應(yīng)商。在包裝環(huán)節(jié)，全面推廣高強(qiáng)度PP循環(huán)箱、塑料托盤等環(huán)保載具替代傳統(tǒng)紙箱與木托盤，提升單箱循環(huán)使用次數(shù)。在倉儲環(huán)節(jié)，依托智能儲位算法和自動化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“車貨無縫銜接”，同時(shí)啟用電動叉車等新能源設(shè)備，打造綠色倉儲標(biāo)桿。綠色物流體系智慧物流體系針對智慧物流體系，隆基通過TMS運(yùn)輸管理、WMS倉儲管理、物流方案智能推薦系統(tǒng)、司機(jī)預(yù)約小程序、運(yùn)輸全流程可視化平臺等，提高智能化管理水平和優(yōu)化物流決策，不斷提升資源的利用效率、降低碳排放。2024年，

隆基通過“陸改水”、“海鐵聯(lián)運(yùn)”、“江海聯(lián)運(yùn)”等方式提升多式聯(lián)運(yùn)比例；海外推廣鐵運(yùn)和駁船，國內(nèi)推廣鐵運(yùn)和內(nèi)河水運(yùn)等模式，減少對陸運(yùn)卡車、空運(yùn)等高碳排傳統(tǒng)運(yùn)輸模式的依賴，通過整合多種低碳運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸過程中的環(huán)境污染。2024年，在隆基的成品運(yùn)輸中，低碳運(yùn)輸（海運(yùn)、鐵運(yùn)、內(nèi)陸河運(yùn)）比例達(dá)到了93%，較2023年上升了20個百分點(diǎn)。2024年，將出口港前多式聯(lián)運(yùn)的比例從10%提升至73%，并在歐洲首次嘗試客戶派送段多式聯(lián)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)碳減國際港前排約1.9萬噸，運(yùn)輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著海外運(yùn)輸采用鐵路、駁船模式，2024年累計(jì)完成502柜運(yùn)輸，降本約270萬元，實(shí)現(xiàn)碳減排約1,500噸國內(nèi)運(yùn)輸推廣鐵運(yùn)和內(nèi)河水運(yùn)模式，減少對公路運(yùn)輸?shù)囊蕾嚒?024年國內(nèi)多式聯(lián)運(yùn)比例約20%，實(shí)現(xiàn)碳減排約2,300噸目前，隆基已在重點(diǎn)基地啟動綠色物流試點(diǎn)。試點(diǎn)基地已經(jīng)設(shè)定了物流可持續(xù)采購管理的短、中、長期目標(biāo)，將目標(biāo)拆分至責(zé)任部門并進(jìn)行考核。案例

滁州隆基綠色物流項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型綠色運(yùn)輸項(xiàng)目目的項(xiàng)目成果國際港前多式聯(lián)運(yùn)&國內(nèi)干線“公轉(zhuǎn)鐵/水”網(wǎng)絡(luò)打造國際港前多式聯(lián)運(yùn)及國內(nèi)干線“公轉(zhuǎn)鐵/水”網(wǎng)絡(luò)的低碳運(yùn)輸體系，優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，降低干線碳排放。截至2025年1—5月，多式聯(lián)運(yùn)比例已達(dá)33%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)碳減排約18,277噸。自動化立體倉庫節(jié)能減排項(xiàng)目綠色倉儲綠色倉儲聚焦倉庫空間利用效率提升與作業(yè)設(shè)備能源清潔化，實(shí)現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)的節(jié)能減排。節(jié)約用地約75%，單位存儲量能耗下降21%，預(yù)計(jì)全年可節(jié)電38萬度，實(shí)現(xiàn)碳減排約300噸。倉庫電動叉車全覆蓋零排放項(xiàng)目通過設(shè)備升級，以清潔電力全面替代燃油驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)倉儲作業(yè)零排放，同時(shí)改善倉庫空氣質(zhì)量并降低噪聲污染。已實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)100%電動化，預(yù)計(jì)年度累計(jì)減少柴油消耗約146萬升，實(shí)現(xiàn)碳減排約3,920噸?！败囏泤f(xié)同”—放號、預(yù)約、報(bào)到提升裝車時(shí)效智慧物流技術(shù)以數(shù)字化手段消除“人等車、車等貨”的無效等待。通過減少車輛在園區(qū)怠速等待，降低燃油浪費(fèi)與尾氣排放，打造綠色、低碳的倉儲物流作業(yè)環(huán)境。已實(shí)現(xiàn)車輛怠速時(shí)間下降80%，按當(dāng)前車次測算，節(jié)油15萬升，減排約400噸。172024-2025隆基氣候行動白皮書｜產(chǎn)品助力零碳未來02助力零碳未來在應(yīng)對全球氣候變化與推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，隆基始終站在技術(shù)創(chuàng)新的前沿，通過持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)升級，為全球市場提供高效、可靠的綠色能源解決方案。?

產(chǎn)品生命周期碳足跡管理?

氣候緩解解決方案?

提升產(chǎn)品氣候適應(yīng)性18產(chǎn)品生命周期碳足跡管理在當(dāng)前全球應(yīng)對氣候變化的背景下，下游客戶對光伏組件全生命周期碳排放的關(guān)注度日益提升。法國、意大利、德國等國家陸續(xù)將產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證作為市場準(zhǔn)入的重要參考依據(jù)，并持續(xù)推動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)更新。以法國為例，其最新能源政策

PPE2

進(jìn)一步強(qiáng)化了對光伏產(chǎn)品碳足跡的要求。隆基積極響應(yīng)市場的需求，全面考慮產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境影響，并在各個階段開展減排行動，持續(xù)降低光伏產(chǎn)品的碳足跡：生命周期階段關(guān)鍵舉措遵循產(chǎn)品環(huán)境影響最小化的設(shè)計(jì)理念，考慮產(chǎn)品全生命周期的影響提高組件中可循環(huán)利用的成分，以提升產(chǎn)品中材料的回收利用率設(shè)計(jì)和材料使用提升回收材料的使用率引入碳足跡值更低的硅料供應(yīng)商提高新技術(shù)低碳硅料比例采購再生鋁

/

綠電解鋁的鋁材原材料采購提升能源效率，不斷降低制造過程中的電單耗開展節(jié)能減排行動，如甲烷回收項(xiàng)目對自有基地建設(shè)安裝光伏電站，通過市場化方式采購可再生電力，不斷提高可再生能源的比例在保證產(chǎn)品可靠的前提下，不斷提高材料利用率制造物流環(huán)節(jié)：以“國際港前

+

國內(nèi)干線”雙維度多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)為核心抓手，加速構(gòu)建低碳運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)包裝環(huán)節(jié)：推廣環(huán)保載具替代傳統(tǒng)紙箱與木托盤倉儲環(huán)節(jié)：通過智能倉儲和新能源設(shè)備，打造綠色倉儲運(yùn)輸使用智慧物流：通過智能化和數(shù)字化手段，優(yōu)化運(yùn)輸線路，提升物流和倉儲管理水平提高產(chǎn)品的質(zhì)保時(shí)間，延長產(chǎn)品的使用壽命，從而提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益創(chuàng)新導(dǎo)入高效率電池技術(shù)，提高單位原材料的發(fā)電效率，降低單瓦碳足跡192024-2025隆基氣候行動白皮書｜助力零碳未來2024

年，隆基硅片、組件及氫能產(chǎn)品在全球共獲取

53

項(xiàng)碳足跡認(rèn)證證書，不僅體現(xiàn)了公司對環(huán)境責(zé)任的高度重視，也為全球光伏產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型樹立了新標(biāo)桿。硅片產(chǎn)品組件產(chǎn)品法國碳足跡認(rèn)證證書13張24個法國碳足跡認(rèn)證5份韓國碳足跡證書氫能產(chǎn)品國際環(huán)境產(chǎn)品聲明（EPD）認(rèn)證4個：包含意大利EPD、挪威EPD和瑞典InternationalEPD1份ISO14067產(chǎn)品碳足跡證書國內(nèi)外氫能產(chǎn)品碳足跡相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證證書3張3份PCCC產(chǎn)品碳足跡證書2025

年，隆基

BC

二代技術(shù)

Hi-MO9

組件產(chǎn)品碳足跡獲得第三方認(rèn)證，該認(rèn)證基于工信部最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

SJ/T11926-2024《產(chǎn)品碳足跡產(chǎn)品種類規(guī)則第一部分：光伏組件》。本次認(rèn)證嚴(yán)格遵循“搖籃到墳?zāi)埂边吔?，評估年限覆蓋

25

年全生命周期；創(chuàng)新采用了更符合中國實(shí)際情況的本土化數(shù)據(jù)庫。結(jié)果顯示，隆基

Hi-MO9

組件產(chǎn)品碳足跡已經(jīng)降至

350kgCO2e/kW

以下。20氣候緩解解決方案隆基致力于為全球創(chuàng)造可負(fù)擔(dān)、可普及清潔能源。通過創(chuàng)新高效產(chǎn)品、綠色能源解決方案和“綠電

+

氫能”的商業(yè)模式，打造氣候緩解解決方案。高效產(chǎn)品：技術(shù)創(chuàng)新加速能源系統(tǒng)零碳轉(zhuǎn)型自

2012

年上市以來，截至

2024

年隆基光伏硅片累計(jì)出貨量達(dá)

522GW，可輸出清潔電力超

26,000

億千瓦時(shí)

*，折合約

3.2

億噸標(biāo)準(zhǔn)煤

**。累計(jì)避免排放量超過

12

億噸二氧化碳當(dāng)量，相當(dāng)于植樹約

60

億棵

***。截至2024年隆基光伏硅片累計(jì)出貨量達(dá)可輸出清潔電力超26,000522

GW億千瓦時(shí)*折合近累計(jì)避免排放量超過億噸二氧化碳當(dāng)量相當(dāng)于植樹約3.2co

1260億棵***2億噸標(biāo)準(zhǔn)煤***：假設(shè)隆基光伏硅片年發(fā)電小時(shí)數(shù)為1,500小時(shí)。**：標(biāo)準(zhǔn)煤轉(zhuǎn)化系數(shù)來自GB/T2589-2020《綜合能耗計(jì)算通則》，為0.1229kgce/kWh。***：折算植樹量假設(shè)一棵樹每年可以吸收并儲存10千克二氧化碳，并參考林業(yè)碳匯20年計(jì)入期，假設(shè)植樹的減碳效應(yīng)年限為20年。作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，硅片技術(shù)的微小進(jìn)步，都能為下游產(chǎn)業(yè)鏈帶來顯著的效率提升與成本優(yōu)化。案例

隆基“泰睿”硅片實(shí)現(xiàn)平臺型技術(shù)突破2024

年，隆基推出硅片新品——泰睿硅片系列產(chǎn)品。作為一項(xiàng)平臺型技術(shù)突破，該產(chǎn)品具備高電阻集中度與優(yōu)異吸雜能力，全面提升了硅片的綜合性能，為下游電池組件技術(shù)的效率進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！疤╊！惫杵邆鋸V泛的技術(shù)兼容性，可適配

HBC、TBC、HJT、TOPCon

等主流高效電池路線。其核心突破在于實(shí)現(xiàn)了硅片軸向電阻分布的高度一致性：在相同棒長條件下，將晶棒頭尾電阻率比值從行業(yè)普遍水平的

3

倍大幅壓縮至

1.5

倍以內(nèi)。這一突破使制成電池的效率分布更為集中，并有效解決了組件端的明暗片差異問題，提升了產(chǎn)品整體性能與外觀一致性。同時(shí)，該硅片表現(xiàn)出卓越的吸雜效果，金屬雜質(zhì)更易被去除，為電池效率的進(jìn)一步提升開辟了空間。在量產(chǎn)價(jià)值方面，“泰?！惫杵蓪⒅髁髌脚_技術(shù)的電池效率提升約

0.1%。更值得一提的是，該技術(shù)無需更換現(xiàn)有單晶爐設(shè)備，通過對產(chǎn)線進(jìn)行升級改造即可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，顯著降低了技術(shù)迭代成本，為產(chǎn)業(yè)鏈提供了一條高效、經(jīng)濟(jì)的升級路徑。在電池組件環(huán)節(jié)，隆基正全力推動BC（Back

Contact,

背接觸）太陽能技術(shù)路線的發(fā)展，不僅將其視為突破轉(zhuǎn)換效率瓶頸、塑造未來競爭力的關(guān)鍵，更致力于通過技術(shù)革新全面提升光伏系統(tǒng)在復(fù)雜氣候條件下的適應(yīng)性與可靠性。公司自研的單結(jié)晶硅電池光電轉(zhuǎn)換效率達(dá)27.81%，晶硅-鈣鈦礦兩端疊層電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)35%，刷新兩項(xiàng)世界紀(jì)錄，并成為上述兩大賽道的“雙料冠軍”；搭載HPBC2.0技術(shù)的Hi-MOX10組件量產(chǎn)效率高達(dá)24.8%，再破全球組件量產(chǎn)效率最高紀(jì)錄。212024-2025隆基氣候行動白皮書｜助力零碳未來綠色能源解決方案：多場景深度融合，打造安全高效BIPV隆基以光伏與建筑一體化（BIPV）作為拓展綠色能源應(yīng)用場景、降低建筑領(lǐng)域碳排放的切入點(diǎn)，持續(xù)深入探索“光伏

+”多場景深度融合，構(gòu)建覆蓋多領(lǐng)域的清潔能源體系，為全球客戶提供創(chuàng)新、可靠的清潔能源解決方案。案例

烏茲別克斯坦亞運(yùn)城BIPV項(xiàng)目——綠色建筑新標(biāo)桿隆基把握“一帶一路”合作機(jī)遇，為烏茲別克斯坦亞運(yùn)城項(xiàng)目提供BIPV整體解決方案。項(xiàng)目選用隆基高性能BIPV屋頂產(chǎn)品，總裝機(jī)容量達(dá)24MW，預(yù)計(jì)年發(fā)電量可達(dá)6,117.89萬度。該屋頂系統(tǒng)集防滲漏、防腐蝕、抗臺風(fēng)等卓越性能于一身，在實(shí)現(xiàn)建筑自身用能綠色化的同時(shí)，也為中亞地區(qū)綠色建筑發(fā)展樹立了新標(biāo)桿。在深耕BIPV的基礎(chǔ)上，隆基持續(xù)推進(jìn)“光伏+”多場景融合。在工業(yè)領(lǐng)域，隆基與尼日利亞聯(lián)邦政府合作建設(shè)年產(chǎn)120萬噸綠氫項(xiàng)目，配套200MW光伏電站，構(gòu)建“光伏制氫+化工轉(zhuǎn)化”全產(chǎn)業(yè)鏈；在交通領(lǐng)域，與蔚來汽車合作打造光儲充換一體站，推動交通能源清潔化；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，為埃及東部省提供光伏灌溉系統(tǒng)，500KW裝機(jī)每月可節(jié)省電費(fèi)超5萬元，實(shí)現(xiàn)“板上發(fā)電、板下種植”的資源高效利用。通過

BIPV

與“光伏

+”多元場景的持續(xù)拓展，隆基正在建筑、工業(yè)、交通、農(nóng)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)建完善的清潔能源替代體系，為全球客戶提供因地制宜的低碳解決方案。案例

應(yīng)對風(fēng)光同場挑戰(zhàn)，引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型隨著全球能源轉(zhuǎn)型步伐的加快，太陽能和風(fēng)能正日益受到關(guān)注。預(yù)計(jì)到2030年，太陽能和風(fēng)電將占到全球電力結(jié)構(gòu)的三分之一；到2050年，有望取代化石燃料，成為全球能源系統(tǒng)的主要基礎(chǔ)。風(fēng)光互補(bǔ)產(chǎn)品解決方案因其能提供更高的系統(tǒng)效率、更均衡的投資回報(bào)，以及相較于單一能源方式在成本和性能方面的優(yōu)勢而脫穎而出。2025年8月，隆基發(fā)布了新的白皮書《風(fēng)光互補(bǔ)集中式發(fā)電產(chǎn)品解決方案白皮書》，助力行業(yè)應(yīng)對風(fēng)光同場挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隆基集中式風(fēng)光同場解決方案通過光伏與風(fēng)能的科學(xué)配置，構(gòu)建了高效協(xié)同的綠色能源系統(tǒng)。該方案以轉(zhuǎn)換效率高達(dá)24.8%的Hi-MO9組件為核心，以

BC

技術(shù)為支撐，使其在抗遮擋能力和極端風(fēng)荷載條件下表現(xiàn)出高性能，可以充分發(fā)揮風(fēng)光發(fā)電的時(shí)序互補(bǔ)特性，顯著提升了供電穩(wěn)定性和系統(tǒng)整體效率，為大規(guī)模清潔能源并網(wǎng)提供了可靠路徑。22氫能裝備：構(gòu)建“綠電+綠氫”系統(tǒng)，解鎖深度脫碳未來為應(yīng)對光伏發(fā)電的間歇性問題，并拓展清潔能源的應(yīng)用邊界，隆基積極布局氫能裝備，致力于通過“綠電

+

綠氫”的解決方案，為鋼鐵、化工等難以直接電氣化的工業(yè)領(lǐng)域提供深度脫碳的有效路徑。案例

中石化庫車光伏制綠氫項(xiàng)目在中國石化庫車的首個2萬噸級光伏制氫示范項(xiàng)目中，隆基充分利用西部地區(qū)豐富的太陽能資源將氫的生產(chǎn)、運(yùn)送、儲存和利用相結(jié)合，以滿足石油煉化對氫的需求。作為核心設(shè)備供應(yīng)商，隆基氫能創(chuàng)新引入“4對1”制氫系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并率先完成15臺套1000Nm3/h電解槽的交付與調(diào)試。該項(xiàng)目自2023年投產(chǎn)以來，已安全穩(wěn)定運(yùn)行超700天，通過綠氫替代石化煉化中的灰氫，每年預(yù)計(jì)減排二氧化碳48.5萬噸。中石化

2

萬噸綠氫示范項(xiàng)目案例

吉電大安綠色合成氨項(xiàng)目針對化工子領(lǐng)域——合成氨的脫碳需求，隆基氫能參與了全球最大的綠色合成氨示范項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中，隆基提供了16臺1000Nm

/h堿性電解槽，并于2024年5月成功交付，項(xiàng)目預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年減排二氧化碳65萬噸。這一項(xiàng)目的順利推進(jìn)，證明了3隆基氫能的技術(shù)與裝備在實(shí)現(xiàn)合成氨等化工原料清潔替代方面的可行性與先進(jìn)性，為“綠氫”驅(qū)動化工轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。吉電大安綠電制綠氫合成氨項(xiàng)目232024-2025隆基氣候行動白皮書｜助力零碳未來案例

攜手鋼鐵行業(yè)脫碳隆基氫能ALK

G

系列3000Nm3/h

電解槽助力河北昌黎興國鑄業(yè)“30萬m高爐富氫冶煉”工業(yè)化示范項(xiàng)目。隆基氫能的/h

ALK

G

系列大型堿性電解水制氫系統(tǒng)及配套設(shè)施，涵3/d綠電電解水制氫—儲氫—450m3兩臺套單槽3000Nm3蓋電源、電解槽、氣液分離、控制、配電及輔助系統(tǒng)等。該項(xiàng)目是目前中國已投運(yùn)的單體產(chǎn)氫量最大的堿性電解槽系統(tǒng)，亦是首個實(shí)現(xiàn)“綠電制氫—儲氫—富氫冶煉”全鏈條貫通的工業(yè)化示范，實(shí)現(xiàn)噸鐵噴氫量136Nm3，每小時(shí)的純，實(shí)現(xiàn)高爐氫噴入量達(dá)到11360立方米，固體燃料置換比達(dá)0.36~1.0kg/Nm煉鐵減碳7%~16%。3隆基氫能單槽

3000Nm3/h的ALKG系列大型堿性電解水制氫系統(tǒng)為鋼鐵行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型提供了規(guī)?；蓮?fù)制的技術(shù)范例。隆基的“綠電

+

綠氫”系統(tǒng)解決方案通過自主開發(fā)

EMS

智慧能量管理平臺和經(jīng)優(yōu)化的電解槽系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對光伏、風(fēng)電等波動場景的可靠應(yīng)對，解決了綠氫項(xiàng)目測算難、選擇難、適配難、運(yùn)行難的行業(yè)難題。同時(shí)，方案將新能源、電力電子、儲能、化工、自動控制等多個專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)集成，提供包括安全可靠低

LCOH

的綠電綠氫項(xiàng)目設(shè)計(jì)、全生命周期經(jīng)濟(jì)性測算、系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)

/

暫態(tài)仿真驗(yàn)證、高效可靠的全鏈條產(chǎn)品供應(yīng)等全生命周期服務(wù)。通過從核心裝備到系統(tǒng)解決方案的全方位創(chuàng)新，隆基已建立起覆蓋項(xiàng)目全生命周期的“綠電

+

綠氫”服務(wù)體系，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域的深度脫碳提供了可靠的技術(shù)路徑和商業(yè)范例。提升產(chǎn)品氣候適應(yīng)性隨著氣候變化導(dǎo)致極端天氣事件頻發(fā)，極端氣候條件可能直接導(dǎo)致光伏組件性能衰減、機(jī)械結(jié)構(gòu)受損，進(jìn)而影響電站的發(fā)電效率、安全運(yùn)行及投資回報(bào)。隆基持續(xù)推進(jìn)材料創(chuàng)新，探索新型技術(shù)路線，創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案，推動構(gòu)建具有氣候韌性的新型電力系統(tǒng)。在提升氣候適應(yīng)性方面，隆基構(gòu)建了覆蓋多元極端場景的“全場景產(chǎn)品矩陣”。例如，面向高載荷沙漠戈壁場景的Edge（太阿）系列，通過高強(qiáng)度邊框及防塵玻璃有效提升組件載荷性能，提升發(fā)電量并降低產(chǎn)品碳足跡；針對近海環(huán)境的Sea-Shield（龍淵）系列，具備IP68最高防護(hù)等級與8級耐鹽霧能力，從容應(yīng)對濕熱腐蝕；專為極端氣候設(shè)計(jì)的lce-Shield（磐石）系列，可抵御直徑超過45毫米的冰雹沖擊，機(jī)械載荷能力達(dá)±5400Pa，有效保障系統(tǒng)在災(zāi)后持續(xù)運(yùn)行、減少發(fā)電損失；而適用于易積塵、多雪地區(qū)的Hydro-Clear（澡雪）系列，采無邊框設(shè)計(jì)疊加玻璃防塵技術(shù)，顯著抑制灰塵與積雪附著，提升發(fā)電收益并降低運(yùn)維成本。24252024-2025隆基氣候行動白皮書｜更廣泛的社會影響03更廣泛的社會影響?

相關(guān)方參與策略?

政策參與和行業(yè)協(xié)同?

參與全球行動?

踐行公正轉(zhuǎn)型26272024-2025隆基氣候行動白皮書｜更廣泛的社會影響為最大化利益相關(guān)方對實(shí)現(xiàn)氣候雄心的貢獻(xiàn)，我們對價(jià)值鏈相關(guān)方的參與活動進(jìn)行優(yōu)先排序。高高優(yōu)先級??對象：高排放的關(guān)鍵供應(yīng)商、有強(qiáng)烈低碳需求的大客戶。高優(yōu)先級策略：進(jìn)行深度、頻繁互動，包括定制化支持、聯(lián)合目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略合作等。目標(biāo)是將其轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)我們氣候目標(biāo)的核心伙伴。???的氣候轉(zhuǎn)型?愿與能力中優(yōu)先級??對象：排放量中等的供應(yīng)商、大部分投資者、對可持續(xù)性有一般關(guān)注的客戶與社區(qū)。中優(yōu)先級策略：進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的溝通與管理，如年度調(diào)查、通用培訓(xùn)、定期報(bào)告。目標(biāo)是維持良好關(guān)系，推動其逐步提升表現(xiàn)。低優(yōu)先級低優(yōu)先級??對象：排放量較小的供應(yīng)商、普通公眾等。策略：主要通過廣泛的信息披露(如官網(wǎng)、報(bào)告)進(jìn)行溝通。目標(biāo)是確保透明度和合規(guī)性。低高對實(shí)現(xiàn)我們氣候雄心的影響力案例

供應(yīng)商參與，賦能綠色伙伴隆基認(rèn)為，供應(yīng)商的減排直接貢獻(xiàn)于公司范圍三排放的削減，是實(shí)現(xiàn)公司全價(jià)值鏈凈零目標(biāo)最關(guān)鍵的一環(huán)。公司以范圍三類別1：外購商品和服務(wù)中供應(yīng)商排放貢獻(xiàn)占比進(jìn)行優(yōu)先級排序，將占比超過

10%

的供應(yīng)商歸類為對公司的碳管理產(chǎn)生重大影響的供應(yīng)商。同時(shí)，通過嚴(yán)格準(zhǔn)入，持續(xù)評估和深度賦能，公司致力打造系統(tǒng)性的供應(yīng)商協(xié)同行動。公司確立了“決策層-領(lǐng)導(dǎo)層-執(zhí)行層”的三層供應(yīng)商治理體系，確保氣候變化因素深度融入供應(yīng)商管理全流程。為確保新增供應(yīng)商的質(zhì)量，公司開展供應(yīng)商準(zhǔn)入篩查，要求供應(yīng)商完成ESG盡職調(diào)查問卷，并將其氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃等ESG表現(xiàn)納入“評分卡”進(jìn)行綜合評審。同時(shí)，公司引入公眾環(huán)境研究中心（IPE）等第三方工具，篩查供應(yīng)商的重大環(huán)境違規(guī)記錄。對未通過審核的供應(yīng)商，將視情況采取禁止準(zhǔn)入、高風(fēng)險(xiǎn)管理或紅線管理等措施，從源頭管控ESG風(fēng)險(xiǎn)。2024年，我們已實(shí)現(xiàn)100%的新供應(yīng)商基于環(huán)境與社會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。為深度賦能供應(yīng)商，2022年4月，隆基啟動供應(yīng)商“綠色伙伴賦能計(jì)劃”，通過協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行能源使用分析及開展碳盤查工作、分享節(jié)能技改項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、鼓勵并支持供應(yīng)商制定自身減碳目標(biāo)，與供應(yīng)商共建低碳生態(tài)。截至目前，我們已協(xié)同50家供應(yīng)商開展碳審計(jì)，聯(lián)合超過150家供應(yīng)商發(fā)起減碳倡議，并與四家供應(yīng)商合作實(shí)施綠色能源解決方案。28政策參與和行業(yè)協(xié)同為系統(tǒng)性地推進(jìn)氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃，隆基積極參與行業(yè)政策與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。我們的行動不僅限于符合現(xiàn)有政策法規(guī)，更旨在推進(jìn)有利于綠色技術(shù)普及和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策制度環(huán)境建設(shè)，從而最大化企業(yè)氣候行動對全球脫碳的貢獻(xiàn)。公司聚焦于“氣候轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)”和“長期技術(shù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)”兩大維度，對政策參與活動進(jìn)行規(guī)劃。當(dāng)前，我們的政策參與高度聚焦于產(chǎn)品全生命周期管理和新興綠色技術(shù)兩大領(lǐng)域，致力于從源頭解決氣候轉(zhuǎn)型障礙。公司推動并參與光伏組件退役、回收與再利用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，制定《退役光伏組件分級利用通用規(guī)范》，希望通過建立統(tǒng)一的回收與碳足跡核算規(guī)則，不僅確保產(chǎn)品生命末期的環(huán)境影響可控，更進(jìn)一步從設(shè)計(jì)端倒逼材料創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，從而系統(tǒng)性降低全價(jià)值鏈的碳強(qiáng)度。公司還參與制定《溫室氣體—產(chǎn)品碳足跡定量方法與要求—光伏組件》等關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，推動光伏組件碳排放的準(zhǔn)確評估與管理。同時(shí)，我們積極布局綠色氫能產(chǎn)業(yè)鏈，參與《水電解制氫電極性能測試與評估》等技術(shù)規(guī)范的制定，為“光伏+

氫能”的協(xié)同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。未來，在持續(xù)深化政策參與的行動中，隆基計(jì)劃積極參與范圍擴(kuò)展至綠色氨/綠色甲醇等衍生能源載體的標(biāo)準(zhǔn)制定，以完善“光伏-綠氫-

綠色燃料”的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。2024年，我們積極參與了48項(xiàng)外部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作。通過前瞻性的政策參與，隆基不僅在遵守規(guī)則，更積極主動定義規(guī)則、構(gòu)建生態(tài)，這將為我們的氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃創(chuàng)造更有利的外部環(huán)境，并確保我們的技術(shù)戰(zhàn)略與全球脫碳方向保持同步，從而鞏固長期的競爭優(yōu)勢。292024-2025隆基氣候行動白皮書｜更廣泛的社會影響參與全球行動踐行公正轉(zhuǎn)型為實(shí)現(xiàn)氣候轉(zhuǎn)型目標(biāo)，隆基積極參與全球行動，通過參與戰(zhàn)略性合作與倡議，與國際機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、價(jià)值鏈企業(yè)攜手，共同塑造可持續(xù)未來。隆基堅(jiān)信，低碳轉(zhuǎn)型不僅是環(huán)境使命，更是社會責(zé)任。我們承諾將公正轉(zhuǎn)型原則融入氣候戰(zhàn)略，確保員工、社區(qū)及弱勢群體在轉(zhuǎn)型過程中獲得公平發(fā)展機(jī)會，共享綠色效益。通過加入RE100、科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）以及聯(lián)合國全球契約組織（UNGC）等國際倡議，隆基不僅將可再生能源與減排承諾融入自身運(yùn)營，更致力于在行業(yè)內(nèi)樹立標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)行動。我們以光伏科技為橋梁，在全球范圍內(nèi)推動能源公平與社會包容：在中國，我們積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興，提出提高鄉(xiāng)村建筑光伏標(biāo)準(zhǔn)，并在陜西探索和擴(kuò)大“零碳村”實(shí)踐；在烏茲別克斯坦，我們與聯(lián)合國難民署合作建設(shè)光伏電站并提供技能培訓(xùn)，持續(xù)倡導(dǎo)可再生能源普及和氣候行動；在巴基斯坦，我們?yōu)殡y民兒童提供教育支持，并為接收難民的醫(yī)院提供太陽能醫(yī)療解決方案。詳細(xì)信息將在可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中進(jìn)行年度披露。在COP29和COP16等全球氣候及生物多樣性治理平臺上，隆基主動設(shè)置議題，并與國際自然保護(hù)聯(lián)盟（IUCN）共同發(fā)起氣候與生物多樣性融合倡議，展示光伏與自然協(xié)同的解決方案。同時(shí)，隆基與聯(lián)合國難民署（UNHCR）開展的三年合作計(jì)劃，從烏茲別克斯坦的太陽能電站建設(shè)與技能培訓(xùn)，擴(kuò)展到全球緊急物流樞紐的綠色升級，旨在將綠色能源的應(yīng)用拓展至人道主義領(lǐng)域，并驗(yàn)證創(chuàng)新商業(yè)模式。未來，隆基將繼續(xù)通過切實(shí)行動，讓清潔能源成為促進(jìn)社會公平、構(gòu)建包容未來的重要力量。在參與全球倡議過程中，我們一方面關(guān)注與自身零碳轉(zhuǎn)型直接相關(guān)倡議，另一方面，我們關(guān)注能源行業(yè)協(xié)同、塑造可持續(xù)的政策環(huán)境。2025年，隆基綠能攜手晶澳科技、晶科能源、通威股份等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，共同發(fā)布《全球光伏行業(yè)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)合倡議》（Global

SolarSustainable

Alliance,

GSSA），致力于推動光伏行業(yè)在環(huán)境、社會和治理（ESG）方面的整體提升。此外，隆基還與價(jià)值鏈伙伴攜手在拉美積極推進(jìn)組件回收行動，共同推進(jìn)光伏組件回收體系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，探索光伏與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的協(xié)同。例如，與墨西哥知名光伏組件回收機(jī)構(gòu)Rafqui達(dá)成合作，在巴西獲得該國首個光伏回收行業(yè)PVCycle的認(rèn)證。為保障外部參與公司戰(zhàn)略一致，我們建立了嚴(yán)格的監(jiān)測與校準(zhǔn)機(jī)制。我們定期審閱所參與協(xié)會的公開立場與活動，評估其與《巴黎協(xié)定》目標(biāo)的一致性，確保行業(yè)參與始終成為推動公司氣候轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大助力。參與的氣候相關(guān)國際組織、倡議、聯(lián)盟示例：加入

UNGC，全力支持聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)并將該目標(biāo)與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈結(jié)合太陽能管理倡議組織會員單位聯(lián)合

IUCN

發(fā)布全球太陽能理事會會員單位《光伏促進(jìn)氣候行動與生物多樣性保護(hù)倡議》基于

SBTi

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定科學(xué)碳目標(biāo)，聯(lián)合發(fā)起《全球光伏行業(yè)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)合倡議》加入

RE100

倡議，中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟光伏專委會副理事長單位成為中國首家通過

SBTi

審核的光伏企業(yè)承諾實(shí)現(xiàn)

100%

可再生電力使用加入

EV100

倡議，承諾通過普及充電樁推動電動車使用PVCycle

會員單位加入

EP100

倡議，承諾提升能源利用效率攜手

Rafiqui

推動墨西哥光伏組件回收30312024-2025隆基氣候行動白皮書｜氣候治理04氣候治理?

治理機(jī)制?

氣候風(fēng)險(xiǎn)管理與氣候韌性提升?

財(cái)務(wù)規(guī)劃與內(nèi)部碳定價(jià)?

意識提升與能力建設(shè)?

碳信用額32治理機(jī)制在有效推動并落實(shí)氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃的過程中，治理機(jī)制是確保目標(biāo)和戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的核心支柱。隆基建立了以董事會為核心的氣候變化治理架構(gòu)，對轉(zhuǎn)型計(jì)劃及氣候雄心進(jìn)行最終審查與批準(zhǔn)。公司在董事會層面設(shè)立戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會，作為氣候相關(guān)事項(xiàng)管理及執(zhí)行的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。具體而言，公司將年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（包括：氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃等環(huán)境議題）納入董事會的常設(shè)議程，確保每年至少召開一次會議，審查與批準(zhǔn)公司氣候目標(biāo)和轉(zhuǎn)型計(jì)劃。此外，董事會對氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃相關(guān)任何變更、更新和報(bào)告發(fā)布進(jìn)行監(jiān)督，以確保公司氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃與公司整體戰(zhàn)略方向保持一致。為確保職責(zé)清晰，轉(zhuǎn)型計(jì)劃的相關(guān)責(zé)任已通過正式文件被納入適用于戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會的職權(quán)范圍說明。管理層在定義轉(zhuǎn)型計(jì)劃的戰(zhàn)略雄心和設(shè)定具體目標(biāo)方面扮演關(guān)鍵角色。在管理執(zhí)行層面，隆基設(shè)置戰(zhàn)略管理委員會，由首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）統(tǒng)籌負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的實(shí)施。其職責(zé)包括：定期評估氣候變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，制定并推進(jìn)氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃，設(shè)計(jì)與環(huán)境績效相掛鉤的員工激勵措施，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作以及向董事會定期匯報(bào)進(jìn)展情況等。董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的制定，而戰(zhàn)略管理委員會則負(fù)責(zé)牽頭制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃的詳細(xì)實(shí)施方案，監(jiān)測各項(xiàng)行動計(jì)劃進(jìn)展，定期分析目標(biāo)達(dá)成情況，以確保公司的戰(zhàn)略雄心得以實(shí)現(xiàn)。為保障信息透明和及時(shí)性，管理層通過董事會常設(shè)議程，定期匯報(bào)公司轉(zhuǎn)型計(jì)劃的進(jìn)展情況。同時(shí)，隆基持續(xù)通過公眾咨詢渠道收集股東及其他利益相關(guān)方對氣候行動承諾的反饋意見。此外，在審議公司長期戰(zhàn)略、批準(zhǔn)重大資本支出及并購交易（重大交易決策），以及評估公司整體風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，公司會將轉(zhuǎn)型計(jì)劃的影響納入考量因素，確保公司戰(zhàn)略決策支持轉(zhuǎn)型路徑的實(shí)現(xiàn)。在管理層考核與激勵方面，公司將經(jīng)營績效考核與可持續(xù)發(fā)展考核相結(jié)合。一方面，公司將EHS及其他責(zé)任目標(biāo)納入年度考核，嚴(yán)格評估管理層在“碳減排”等氣候轉(zhuǎn)型相關(guān)領(lǐng)域的管理成效。在管理層薪酬方面，公司采用短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方式。公司將氣候轉(zhuǎn)型相關(guān)績效指標(biāo)與薪酬掛鉤，激勵相關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)氣候應(yīng)對考核指標(biāo)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃的落實(shí)。在執(zhí)行層面，公司由可持續(xù)發(fā)展與氣候行動辦公室和能源管理委員會共同統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)事宜，并定期進(jìn)行匯報(bào)。公司依據(jù)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定《隆基環(huán)境管理政策》，指導(dǎo)減少能源使用和溫室氣體排放相關(guān)工作的落實(shí)。同時(shí)，與管理層考核激勵相協(xié)同，隆基在集團(tuán)層面設(shè)立氣候相關(guān)財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，通過專項(xiàng)獎勵資金推動氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃落實(shí)。全面的治理機(jī)制確保了氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃在公司各個層面得到充分重視和有效落實(shí)。決策層管理層董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會公司氣候行動最高決策機(jī)構(gòu)和治理層，每年至少召開一次會議審查氣候變化戰(zhàn)略和目標(biāo)，包括中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，以及相關(guān)政策的制定和實(shí)施，監(jiān)督管理已識別的氣候風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對情況。戰(zhàn)略管理委員會公司氣候行動相關(guān)決策機(jī)構(gòu)，由首席戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展官

(CSO)

統(tǒng)領(lǐng)，定期評估氣候變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，制定氣候行動應(yīng)對策略。可持續(xù)發(fā)展與ESG辦公室集團(tuán)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室供應(yīng)鏈管理中心執(zhí)行層公司氣候行動推進(jìn)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)，由品牌管理部作為主責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的氣候行動承諾。公司節(jié)能減排推進(jìn)落實(shí)機(jī)構(gòu)，由廠務(wù)工程技術(shù)部作為主責(zé)部門，負(fù)責(zé)落實(shí)公司碳盤查與碳減排工作。價(jià)值鏈供應(yīng)商的環(huán)境和減排管理部門，由供應(yīng)商與運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)核算、推動和評估供應(yīng)商的減排行動。332024-2025隆基氣候行動白皮書｜氣候治理氣候風(fēng)險(xiǎn)管理與氣候韌性提升在當(dāng)前全球極端天氣事件增多、各國強(qiáng)化氣候目標(biāo)與政策、以及市場對低碳轉(zhuǎn)型需求日益增強(qiáng)的背景下，隆基清醒地認(rèn)識到氣候風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)運(yùn)營帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)也看到自身作為清潔能源解決方案供應(yīng)商，在全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中所蘊(yùn)含的重大機(jī)遇。為提升內(nèi)部對氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的認(rèn)知水平，并強(qiáng)化相關(guān)管理能力，隆基以年度為單位開展氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的識別與評估工作。在氣候風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析過程中，公司著眼于風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)遇發(fā)生的可能性、發(fā)生速率和財(cái)務(wù)影響，以便對風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級進(jìn)行排序。通過考慮不同氣候情景下的參數(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隆基對氣候風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了財(cái)務(wù)量化，以優(yōu)先處理具有較大財(cái)務(wù)影響的氣候風(fēng)險(xiǎn)。在量化過程中，公司從短期（0-2年）、中期（3-5年）、長期（6-10年）三個時(shí)間維度，對氣候風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行評估，并將識別更新的氣候變化風(fēng)險(xiǎn)清單提交至董事會進(jìn)行年度審核。針對重點(diǎn)氣候風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，開展情景分析，情景參數(shù)主要來自于IPCC、WRI、NGFS、IEA等國際主流的氣候模型數(shù)據(jù)庫（如下圖所示）。分析轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇時(shí)，隆基以當(dāng)前政策情景為基準(zhǔn)情景，并選取了加速轉(zhuǎn)型情景，以評估低碳轉(zhuǎn)型政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政策趨嚴(yán)、技術(shù)更迭、市場和消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移等的潛在影響；分析物理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司選取了RCP4.5和RCP8.5兩類情景，模擬在高溫升情景下，急性和慢性物理風(fēng)險(xiǎn)水平上升的潛在影響。隆基氣候風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別與評估過程中使用的氣候情景加速轉(zhuǎn)型情景（<2℃/1.5℃）當(dāng)前政策情景（基準(zhǔn)）高溫升情景（>4℃）2050凈零(NGFS)凈零情景(IEA)當(dāng)前政策(NGFS)現(xiàn)行政策情景(IEA-WEO)計(jì)劃能源情景(IRENA)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇物理風(fēng)險(xiǎn)1.5℃情景(IRENA)中間穩(wěn)定情景,RCP4.5(CIE&IPCC)基線(樂觀)情景,SSP2,RCP4.5(WRI)高排放情景,RCP8.5(CIE)基準(zhǔn)(Businessasusual)情景,RCP8.5(IPCC)悲觀情景,SSP3,RCP8.5(WRI)價(jià)值鏈影響時(shí)間維度財(cái)務(wù)影響方式財(cái)務(wù)影響風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)遇類型物理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因子風(fēng)險(xiǎn)描述主要應(yīng)對舉措洪水愈發(fā)頻繁的洪水災(zāi)害可能會損壞主要生產(chǎn)基地（包括云南、浙江、江蘇和越南北江）的建筑物、工廠、設(shè)施和設(shè)備，造成資產(chǎn)損失。運(yùn)營運(yùn)營中期短期資產(chǎn)收入高投入防洪設(shè)備，編制完善防洪應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)對建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、電路線纜的巡查工作急性風(fēng)險(xiǎn)降水模式變化暴雨頻率的增加可能導(dǎo)致停工停產(chǎn)，產(chǎn)能下降，造成收入減少。中低提高經(jīng)營韌性，減少極端天氣對生產(chǎn)及交貨的影響，如提高海外成品倉物流靈活調(diào)度能力；成立應(yīng)急管理組織，編制氣候變化應(yīng)急預(yù)案慢性風(fēng)險(xiǎn)水資源短缺主要生產(chǎn)基地（包括陜西、寧夏、江蘇和浙江）的水資源緊張可能導(dǎo)致市政供水價(jià)格上漲，增加用水成本。運(yùn)營短期成本開展節(jié)水行動，實(shí)施節(jié)水改造，深耕替代水源項(xiàng)目34價(jià)值鏈影響時(shí)間維度財(cái)務(wù)影響方式財(cái)務(wù)影響風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)遇類型轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因子風(fēng)險(xiǎn)描述主要應(yīng)對舉措向低排放技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型下游客戶日益關(guān)注光伏組件產(chǎn)品的全生命周期碳排放問題，若隆基未能滿足下游市場對其產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證的要求，公司可能面臨特定市場銷售渠道流失，導(dǎo)致潛在收入下降及增長受限。下游中期收入中為滿足客戶提出的產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證要求，隆基正加速推進(jìn)產(chǎn)品碳足跡管理體系及認(rèn)證工作技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)碳市場與碳定價(jià)資源價(jià)格變化電力行業(yè)納入國內(nèi)碳交易市場可能持續(xù)提升電價(jià)。上游下游短期長期成本成本中中加強(qiáng)能源管理，提升能源利用效率，降低電單耗；使用綠電，至

2028

年實(shí)現(xiàn)

100%

可再生電力政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)燃油價(jià)格上漲導(dǎo)致運(yùn)輸成本（海運(yùn)和陸運(yùn)）增加，從而提高了全球分銷成本。優(yōu)化調(diào)度，提高運(yùn)輸滿載率；持續(xù)關(guān)注和調(diào)整運(yùn)輸方式選擇，未來可考慮選擇使用更清潔燃料的運(yùn)輸船舶利益相關(guān)方期望日益嚴(yán)格的環(huán)境表現(xiàn)披露要求增加了隆基用以維持或提升聲譽(yù)的相關(guān)合規(guī)成本。運(yùn)營下游短期短期成本收入低高監(jiān)測各地市場監(jiān)管要求和披露要求，開展合規(guī)工作；開展產(chǎn)品碳足跡測算和認(rèn)證聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)氣候機(jī)遇光伏產(chǎn)品迭代創(chuàng)新隆基在

BC

電池（全背電極接觸晶硅光伏電池）技術(shù)和

BIPV（光伏建筑一體化）產(chǎn)品的領(lǐng)先增加了商機(jī)。引領(lǐng)電池轉(zhuǎn)換效率紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)

BC

類量產(chǎn)技術(shù)突破；優(yōu)化建筑光伏一體化方案及戶用光伏建筑方案，并提升數(shù)智化能力產(chǎn)品/服務(wù)機(jī)遇布局新賽道電氣化“綠電

+

綠氫”的解決方案給隆基帶來了新的業(yè)務(wù)增長機(jī)會點(diǎn)。下游下游短期短期收入收入高高不斷拓展應(yīng)用場景，探索多行業(yè)的解決方案；加大對氫能的技術(shù)研發(fā)各行業(yè)的電氣化轉(zhuǎn)型及綠色電力消費(fèi)需求的提高增加了對可再生能源裝備和解決方案的需求。持續(xù)監(jiān)測市場需求，調(diào)整產(chǎn)能加大對可再生能源解決方案的研發(fā)投入市場機(jī)遇公司針對氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)開展專項(xiàng)工作，從短、中、長期時(shí)間維度將風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的識別評估工作融入公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立了涵蓋環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估與優(yōu)先級排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的完整機(jī)制。隆基風(fēng)險(xiǎn)識別評估與管理流程通過價(jià)值鏈分析、氣候數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)篩查及行業(yè)研究，隆基識別并分析價(jià)值鏈中易受氣候風(fēng)險(xiǎn)影響的環(huán)節(jié)及潛在機(jī)遇，評估其對企業(yè)經(jīng)營的短期、中期及長期影響。氣候風(fēng)險(xiǎn)識別隆基基于發(fā)生概率、速度、財(cái)務(wù)重要性等關(guān)鍵指標(biāo)，對識別出的氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇（CROs）進(jìn)行深入評估，從而優(yōu)先處理可能對業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)影響的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)牽頭對氣候風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行評估分級，并將優(yōu)先級清單提交董事會年度審議。氣候風(fēng)險(xiǎn)評估董事會審核氣候風(fēng)險(xiǎn)清單后，可持續(xù)發(fā)展與氣候行動辦公室著手組織相關(guān)職能部門及運(yùn)營部門應(yīng)對氣候風(fēng)險(xiǎn)，包括制定綜合氣候轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管控措施、應(yīng)急管理體系及氣候韌性提升項(xiàng)目。氣候風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制352024-2025隆基氣候行動白皮書｜氣候治理隆基通過系統(tǒng)性的氣候風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與管理流程，持續(xù)提升企業(yè)對氣候變化影響的適應(yīng)能力與運(yùn)營韌性。在戰(zhàn)略層面，我們通過制定積極的減排目標(biāo)和行動計(jì)劃，有效管理氣候轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)把握能源革命機(jī)遇，大力發(fā)展以光伏為核心的低碳產(chǎn)品體系，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為增長動力。在運(yùn)營層面，我們針對極端天氣等物理風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建了多層級防護(hù)體系：成立專職應(yīng)急管理組織，制定并完善氣候應(yīng)急預(yù)案；對廠房、倉儲等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行防洪抗風(fēng)加固；定期開展生產(chǎn)設(shè)備與電力線路的專項(xiàng)巡查；同時(shí)通過增強(qiáng)供應(yīng)鏈調(diào)度彈性與員工應(yīng)急能力培訓(xùn)，全面提升組織整體的氣候韌性。此外，隆基積極關(guān)注和參與全球氣候韌性的對話，在第29

屆聯(lián)合國氣候大會（COP29）探討如何助力氣候脆弱地區(qū)增強(qiáng)氣候韌性。同時(shí)，我們高度重視氣候與生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)，計(jì)劃系統(tǒng)識別運(yùn)營與自然生態(tài)的關(guān)聯(lián)，將生物多樣性管理融入企業(yè)戰(zhàn)略與日常環(huán)境管理，并計(jì)劃加入

TNFD（自然相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露框架）。案例

隆基氣候物理風(fēng)險(xiǎn)管理在氣候風(fēng)險(xiǎn)評估中，我們識別到氣候變化導(dǎo)致的水資源短缺可能造成硅片清洗等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本上升。盡管目前用水成本在公司總運(yùn)營成本中占比較低，但隆基仍持續(xù)通過節(jié)水目標(biāo)管理和技術(shù)優(yōu)化，積極緩釋長期物理風(fēng)險(xiǎn)。隆基持續(xù)提升用水效率并系統(tǒng)推進(jìn)節(jié)水實(shí)踐。在水資源管理戰(zhàn)略方面，隆基秉持“環(huán)境合規(guī)、節(jié)水優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)排放、科學(xué)管理”的方針，制定詳細(xì)的節(jié)水政策與實(shí)施規(guī)劃，明確目標(biāo)、責(zé)任部門與執(zhí)行路徑，確保各項(xiàng)措施有效落地。公司制定了明確的水資源管理政策與節(jié)水要求，通過推廣灰水利用、集中水循環(huán)系統(tǒng)和雨水回收等項(xiàng)目，有效減少廢水產(chǎn)生與排放。2024

年，隆基在節(jié)水相關(guān)項(xiàng)目上的總投資達(dá)

2000

萬元，集團(tuán)共實(shí)施近百項(xiàng)節(jié)水項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水量約

1188

萬噸，整體用水強(qiáng)度較

2023年下降

13.8%，節(jié)水成效顯著。以鄂爾多斯工廠為例，該地區(qū)被世界資源研究所水風(fēng)險(xiǎn)地圖（AqueductWaterRiskAtlas）列為極高水資源壓力區(qū)域，節(jié)水對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、企業(yè)與社區(qū)至關(guān)重要。為保障工業(yè)用水安全、支持區(qū)域水平衡，隆基積極推動“零廢水排放”工廠建設(shè)。依托蒙蘇零碳工業(yè)園的工業(yè)廢水處理與再生水項(xiàng)目，構(gòu)建了“排水—回收—處理—再生—回用”的閉環(huán)水循環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)廢水零外排。案例

著眼氫能行業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，隆基氫能開展TCFD分析工作隨著公司業(yè)務(wù)更新迭代，為更好地管理氣候風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，隆基氫能首次系統(tǒng)性開展了氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇評估工作。通過價(jià)值鏈分析、行業(yè)研究和情景分析與量化，隆基氫能識別并分析其價(jià)值鏈中的氣候敏感性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和潛在機(jī)遇，并識別出

11

個關(guān)鍵項(xiàng)。在轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)方面，隆基氫能基于IEA情景模型，結(jié)合STEPS（2.4℃）、APS（1.7℃）和

NZE（1.5℃）的碳價(jià)情景數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。結(jié)果顯示，隆基氫能范圍1和2排放較低，碳價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可控，預(yù)計(jì)2030年相關(guān)運(yùn)營成本僅4.23萬美元/年，并將于2050年凈零后歸零，體現(xiàn)了對政策變化的韌性。物理風(fēng)險(xiǎn)則使用IPCC

SSP2-4.5和SSP5-8.5情景建模，對關(guān)鍵生產(chǎn)基地開展評估。結(jié)果顯示隆基氫能面臨物理風(fēng)險(xiǎn)屬于中高等水平，最容易受到水資源壓力和極熱天氣的影響，其中無錫易受洪澇影響，但長期資產(chǎn)價(jià)值影響較低。這次系統(tǒng)的氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇分析不僅強(qiáng)化了隆基氫能對氣候風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，還為其在氫能行業(yè)把握機(jī)遇、推動可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。36排放。2024

年，公司共落地實(shí)施

477

個節(jié)能減排項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)電量約

426

千兆瓦時(shí)。隆基積極把握低碳轉(zhuǎn)型機(jī)遇，持續(xù)加大研發(fā)與資本投入，致力于通過綠色能源技術(shù)創(chuàng)新，降低全球清潔能源轉(zhuǎn)型成本。例如，集中資源推進(jìn)高比能2.0電池及組件生產(chǎn)的產(chǎn)能改造與升級，穩(wěn)步建設(shè)相關(guān)生產(chǎn)基地，加速比流器技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性；加快產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品碳足跡削減，引領(lǐng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。為激勵各業(yè)務(wù)單元積極落實(shí)減排行動，公司已設(shè)立專項(xiàng)獎勵資金，用于支持能源改善等節(jié)能減排項(xiàng)目。未來，隆基將持續(xù)完善激勵機(jī)制，確保氣候目標(biāo)逐級分解、有效落實(shí)。探索引入內(nèi)部碳定價(jià)機(jī)制內(nèi)部碳價(jià)（ICP）是公司內(nèi)部溫室氣體排放設(shè)定的貨幣價(jià)格，用于指導(dǎo)公司將氣候因素納入經(jīng)營管理決策，并為低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。為有效推進(jìn)隆基氣候目標(biāo)與凈零承諾的落實(shí)，公司決定探索引入內(nèi)部碳定價(jià)機(jī)制這一管理工具，通過量化溫室氣體排放的財(cái)務(wù)影響，增強(qiáng)相關(guān)決策的科學(xué)性與前瞻性。該機(jī)制將由公司戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督，由能源管理部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)，初期采用影子碳價(jià)模式，并計(jì)