2025年大學(xué)大四（管理學(xué)）管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯測(cè)試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本部分共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是決策的（）原則。A.信息原則B.預(yù)測(cè)原則C.系統(tǒng)原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.下列不屬于定性決策方法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.樂觀決策法D.德爾菲法4.計(jì)劃工作的核心是（）。A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決策D.制定方案5.目標(biāo)管理的基本精神是（）。A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心6.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）。A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)7.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）。A.大型企業(yè)B.跨國(guó)公司C.小型企業(yè)D.實(shí)行專業(yè)化管理的組織8.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（）。A.橫向協(xié)調(diào)差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D.適用性差9.下列不屬于組織文化功能的是（）。A.整合功能B.激勵(lì)功能C.輻射功能D.約束功能10.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.高關(guān)系低工作B.命令式C.參與式D.低關(guān)系高工作11.馬斯洛提出的需要層次理論屬于（）。A.行為科學(xué)理論B.激勵(lì)理論C.人際關(guān)系理論D.權(quán)變理論12.根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是（）。A.工資B.工作環(huán)境C.晉升機(jī)會(huì)D.人際關(guān)系13.控制工作的首要目的是（）。A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改計(jì)劃14.下列不屬于有效控制應(yīng)具備的特征的是（）。A.適時(shí)控制B.適度控制C.主觀控制D.客觀控制15.現(xiàn)場(chǎng)控制主要是由（）所采用的控制方法。A.基層主管人員B.中層主管人員C.高層主管人員D.非主管人員16.下列不屬于管理創(chuàng)新內(nèi)容的是（）。A.目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.文化創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新17.企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程B.生產(chǎn)管理C.作業(yè)管理D.操作規(guī)程18.下列關(guān)于虛擬企業(yè)的說法錯(cuò)誤的是（）。A.具有較大的適應(yīng)性B.公司界限模糊C.成員之間溝通便捷D.組織結(jié)構(gòu)緊密19.學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)不包括（）。A.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)B.組織成員擁有共同愿景C.重視員工個(gè)人能力D.具有創(chuàng)造能量20.下列不屬于知識(shí)管理的主要活動(dòng)的是（）。A.知識(shí)的獲取B.知識(shí)的存儲(chǔ)C.知識(shí)的傳播D.知識(shí)的淘汰第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共3小題，每題10分，共30分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡(jiǎn)述決策的程序。2.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。3.簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用。（二）論述題（共1小題，每題15分，共15分）答題要求：論述充分，有理有據(jù)，結(jié)合實(shí)際。1.論述領(lǐng)導(dǎo)的影響力及其構(gòu)成。（三）案例分析題（共1小題，每題15分，共15分）答題要求：仔細(xì)閱讀案例，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題，回答問題準(zhǔn)確、全面。材料：某公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。公司高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高端電子產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。為此，公司加大了研發(fā)投入，招聘了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了專門的高端產(chǎn)品事業(yè)部。然而，在實(shí)施過程中，出現(xiàn)了一些問題。各部門之間溝通不暢，協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲。同時(shí)，由于對(duì)市場(chǎng)需求的把握不準(zhǔn)確，部分高端產(chǎn)品上市后銷售情況不佳。問題：請(qǐng)分析該公司在戰(zhàn)略調(diào)整過程中存在哪些問題，并提出相應(yīng)的解決措施。（四）方案設(shè)計(jì)題（共1小題，每題20分，共20分）答題要求：根據(jù)給定的情境，設(shè)計(jì)合理的方案，方案要具有可行性和創(chuàng)新性。材料如下：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和環(huán)保要求的提高，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。企業(yè)高層決定進(jìn)行管理創(chuàng)新，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)管理創(chuàng)新方案。（五）綜合應(yīng)用題（共1小題，每題20分，共20分）答題要求：綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，解決實(shí)際問題，解答過程要詳細(xì)、合理。材料如下：某大型企業(yè)集團(tuán)，旗下有多個(gè)子公司，業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)總部計(jì)劃對(duì)各子公司的績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以激勵(lì)子公司提高業(yè)績(jī)。請(qǐng)你設(shè)計(jì)一套適合該集團(tuán)的績(jī)效考評(píng)體系。答案：1.C2.A3.C4.C5.A6.C7.C8.B9.D10.B11.B12.C13.A14.C15.A16.C17.A18.D19.C20.D。簡(jiǎn)答題答案：1.決策程序：識(shí)別問題；確定決策目標(biāo)；擬定備選方案；評(píng)估備選方案；選擇方案；實(shí)施方案；監(jiān)督和評(píng)估。2.組織設(shè)計(jì)原則：目標(biāo)統(tǒng)一原則；分工協(xié)作原則；有效管理幅度原則；權(quán)責(zé)對(duì)等原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。3.激勵(lì)作用：有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來；可以增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一。論述題答案：領(lǐng)導(dǎo)影響力分為權(quán)力性影響力（包括法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)）和非權(quán)力性影響力（包括感召權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)）。權(quán)力性影響力是由組織賦予個(gè)人的職務(wù)、地位等形成的，對(duì)下屬有外在的強(qiáng)制力；非權(quán)力性影響力基于領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和行為產(chǎn)生，更具持久性和影響力。案例分析題答案：?jiǎn)栴}：各部門溝通不暢、協(xié)調(diào)困難，對(duì)市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)確。措施：加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，提高對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)能力。方案設(shè)計(jì)題答案：可從引入先進(jìn)管理理念如精益