2025年高職服裝設(shè)計與制作（服裝跟單技術(shù)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.服裝跟單中，對于面料供應(yīng)商的評估，以下哪項不是關(guān)鍵因素？A.面料質(zhì)量穩(wěn)定性B.生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性C.交貨期準(zhǔn)時性D.價格合理性2.在服裝生產(chǎn)跟單流程中，產(chǎn)前樣的主要作用不包括？A.確認(rèn)款式是否正確B.檢驗面料是否合格C.確定生產(chǎn)成本D.作為大貨生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)3.服裝跟單中，關(guān)于尺寸規(guī)格表的制定，以下說法錯誤的是？A.要依據(jù)人體測量數(shù)據(jù)B.需考慮服裝款式特點(diǎn)C.只需參考流行尺碼即可D.要保證不同尺碼間的比例協(xié)調(diào)4.對于服裝輔料的跟單，重點(diǎn)關(guān)注的方面不包括？A.輔料的顏色匹配度B.輔料的環(huán)保指標(biāo)C.輔料的品牌知名度D.輔料的供貨穩(wěn)定性5.服裝跟單過程中，與生產(chǎn)部門溝通時，最重要的是？A.明確生產(chǎn)任務(wù)要求B.關(guān)心員工工作環(huán)境C.了解生產(chǎn)進(jìn)度安排D.協(xié)調(diào)部門間的矛盾6.以下哪種情況不屬于服裝跟單中常見的質(zhì)量問題？A.面料有瑕疵B.款式設(shè)計新穎C.縫制線路不整齊D.尺寸偏差7.服裝跟單員在跟進(jìn)訂單時，需要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，以下哪種方式不太常用？A.定期到生產(chǎn)現(xiàn)場查看B.要求生產(chǎn)部門每日匯報C.通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)查詢D.詢問銷售人員訂單情況8.對于服裝包裝的跟單，以下要求不正確的是？A.包裝材料要環(huán)保B.包裝方式要便于運(yùn)輸C.在包裝上無需標(biāo)注尺寸D.要確保服裝在包裝內(nèi)不受損9.服裝跟單中，處理客戶投訴時，首先要做的是？A.向客戶道歉B.分析投訴原因C.提出解決方案D.記錄投訴內(nèi)容10.在服裝跟單流程中，訂單下達(dá)后，最先要做的工作是？A.安排面料采購B.制定生產(chǎn)計劃C.與客戶再次確認(rèn)要求D.尋找合適的生產(chǎn)廠家第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡述服裝跟單流程中，從接到訂單到安排生產(chǎn)這一階段的主要工作內(nèi)容。12.（15分）在服裝跟單中，如何確保面料的質(zhì)量符合要求？請詳細(xì)說明至少三個方面的措施。13.（15分）當(dāng)服裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，跟單員應(yīng)采取哪些步驟進(jìn)行處理？14.（1題，20分）材料：某服裝企業(yè)接到一批訂單，要求生產(chǎn)1000件夏季短袖襯衫。跟單員小李負(fù)責(zé)跟進(jìn)此訂單。在面料采購過程中，供應(yīng)商提供的面料顏色與確認(rèn)樣稍有偏差。生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)部分工人縫制的針距不均勻。包裝時，發(fā)現(xiàn)部分襯衫領(lǐng)口有褶皺。問題：請分析小李在此次跟單過程中存在哪些問題？針對這些問題應(yīng)如何改進(jìn)？15.（2題，20分）材料：某服裝品牌推出新款連衣裙，計劃在市場上推廣。跟單員小張負(fù)責(zé)整個跟單工作。從設(shè)計樣稿到大貨生產(chǎn)，小張全程跟進(jìn)。在產(chǎn)前樣制作完成后，設(shè)計師對款式提出了一些修改意見。大貨生產(chǎn)過程中，遇到了面料供應(yīng)延遲的情況。最終，新款連衣裙順利上市，但在銷售過程中，發(fā)現(xiàn)部分消費(fèi)者反映裙子的版型不夠修身。問題：請分析小張在跟單過程中各個環(huán)節(jié)可能存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。答案：1.B2.C3.C4.C5.A6.B7.D8.C9.D10.C11.接到訂單后，首先要仔細(xì)與客戶溝通，明確款式、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等具體要求，并做好記錄。然后進(jìn)行面料和輔料的采購安排，要評估供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交貨期等符合要求。同時制定生產(chǎn)計劃，包括安排生產(chǎn)廠家、確定生產(chǎn)流程和工藝等，還要準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的設(shè)備、工具等，確保一切就緒后正式投入生產(chǎn)。12.一是嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，考察其信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制體系。二是要求供應(yīng)商提供面料小樣，與確認(rèn)樣對比，確保顏色、手感、質(zhì)地等相符。三是進(jìn)行面料檢驗，包括外觀、物理性能等指標(biāo)檢測，如縮水率、色牢度等。四是在面料生產(chǎn)過程中進(jìn)行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在質(zhì)量問題。13.首先要立即停止有質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，防止問題擴(kuò)大。然后對已生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，確定問題的嚴(yán)重程度和范圍。接著與生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門等共同分析問題產(chǎn)生的原因。根據(jù)原因制定解決方案，如返工、調(diào)整工藝等。監(jiān)督解決方案的執(zhí)行，確保問題得到徹底解決，并對整個過程進(jìn)行記錄和總結(jié)，防止類似問題再次發(fā)生。14.存在問題：面料采購時未嚴(yán)格把控顏色，對供應(yīng)商監(jiān)管不力；生產(chǎn)過程中對工人操作監(jiān)督不到位；包裝前檢驗不細(xì)致。改進(jìn)措施：加強(qiáng)面料采購檢驗，與供應(yīng)商明確顏色標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格驗收；加強(qiáng)生產(chǎn)過程巡檢，對工人進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督；完善包裝前檢驗流程，增加對領(lǐng)口等關(guān)鍵部位的檢查。15.產(chǎn)前樣環(huán)節(jié)：可能未充分與設(shè)計師溝通修改意見，導(dǎo)致后期仍需調(diào)整。解決措施：產(chǎn)前樣完成后，組織設(shè)計師、跟單員等詳細(xì)討論，確保對修改意見理解一致。面料供應(yīng)環(huán)節(jié)：對供應(yīng)商的供貨能力評估不