EPC工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理要點(diǎn)

1.1合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。

1.2項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購(gòu)組應(yīng)依據(jù)

《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立

和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和（或）更改、

終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度,

明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，

并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的

實(shí)現(xiàn)。

L4項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，在合同管理過(guò)程中應(yīng)

遵守依法履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益

和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。

L5總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形

成文件。實(shí)施過(guò)程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面

簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。

1.6項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同

管理程序。

L7項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，應(yīng)全過(guò)程跟蹤檢查合

同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績(jī)效，并按規(guī)定報(bào)

告項(xiàng)目經(jīng)理

L8合同變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時(shí),

經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

L9總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文件，

作為總承包合同的組成部分。

L10項(xiàng)目部合同文件管埋應(yīng)符合卜列要求：

a、明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按

合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。

b、合同管理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記

錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等

及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。

c、制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不

丟失、不損壞、不失密，并方便使用。

d、合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、

保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求，避免或減少風(fēng)

險(xiǎn)損失。

1.11合同管理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文

件進(jìn)行整理及核實(shí)，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢

的索引目錄。

1.12合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已

滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方

發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合

同項(xiàng)目“履約證書”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書），使合同達(dá)到關(guān)閉

狀態(tài)。

1.13試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司合同管理部門按

規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.資源管理要點(diǎn)

2.1項(xiàng)目資源管埋應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安

全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)

化配置和動(dòng)態(tài)平衡。

2.2項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配

置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

2.3項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，

通過(guò)組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。

2.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編

制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相

關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)

的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平

衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。

2.5項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行

管理和控制。

2.6項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采取項(xiàng)目部自行采購(gòu)和分包

商采購(gòu)兩種方式。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)遵守本

計(jì)劃3.2款“采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商

運(yùn)行等過(guò)程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方

位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。

2.14項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照

企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。

2.15公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。

2.16項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金流進(jìn)行管理，制

定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、

降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。

2.17項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)

務(wù)部門審批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。

2.18項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管

理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條

件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程

序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

2.19項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報(bào)各類各期

的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款。

2.20項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資

金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差

異，分析原因，提高資金預(yù)測(cè)水平、提高資金使用價(jià)值，降

低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

2.21項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期（一般為每月）

將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對(duì)未完成

收入計(jì)劃和（或）超出計(jì)劃的開支進(jìn)行分析，查明原因，提

出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。

2.22項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本

分析，上報(bào)公司主管部門。

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)

3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持“計(jì)

劃、執(zhí)行、檢查、處理"（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)

程的質(zhì)量控制。

3.2項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。

3.3項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：

a明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

b編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

c實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

d監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。

e收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

3.4項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)

質(zhì)量控制的依據(jù)。

3.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最

終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。

3.6項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量控制人員在項(xiàng)目策劃過(guò)程負(fù)責(zé)

編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

3.7項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和

資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。

3.8在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量

實(shí)施重點(diǎn)控制：

a請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量。

b報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。

c供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。

3.9在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量

實(shí)施重點(diǎn)控制：

a施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；

b設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；

c現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；

d設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。

3.10在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)

量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。

b試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。

c設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。

3.11在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量

實(shí)施重點(diǎn)控制：

a所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影

響;

b現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效；

C與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。

3.12在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)

量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；

b試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理

對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。

3.13在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)

量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；

b機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；

c試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的

影響。

3.14項(xiàng)目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、

考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)

告。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并

制定整改措施。

3.15項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行

標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。

3.16項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信

息。

3.17項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)

會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)

價(jià)其有效性。

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)

4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行

管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合埋交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。

4.2項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)

目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理

組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體

系。

4.3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用

控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

4.4項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解

結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)

計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

4.5項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成

a進(jìn)度計(jì)劃圖表。可選擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)

絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度

計(jì)劃圖表中宜有資源分配。

b進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、

計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)

分析和控制措施。

4.6項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)

劃組織編制，公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的

約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)

系和資源條件由項(xiàng)目部的職能部門和（或）分承包商進(jìn)行編

制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4.7在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤

監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生

偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制

經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。

4.8定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)

前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。

4.9在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度

實(shí)施重點(diǎn)控制：

a、設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交的請(qǐng)購(gòu)文件。

b、設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。

c、采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。

d、設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的

審查、確認(rèn)、返回。

設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。

4.10在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度

實(shí)施重點(diǎn)控制：

a、施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。

b、設(shè)計(jì)文件的交付。

C、設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。

d、設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

4.11在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)

度實(shí)施重點(diǎn)控制：

a、試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。

b、設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。

c、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)

的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。

4.12在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度

實(shí)施重點(diǎn)控制：

a、所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。

b、現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)。

c、施工過(guò)程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)

進(jìn)度的影響。

d、采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

4.13在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)

度實(shí)施重點(diǎn)控制：

a、試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。

b、試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處

理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。

4.14在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)

度實(shí)施重點(diǎn)控制:

a、施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響；

b、試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。

4.15項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包

方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。

4.16在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)行總結(jié)。

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

5.1項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工

程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互

協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

5.3項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估

算。

5.4項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算

分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制

的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。

5.5項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用

發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度

報(bào)告及工程變更G

5.6費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃,

采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)

算以內(nèi)。

5.7項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置

各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。

5.8項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包

括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)

過(guò)規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。

6.安全管理要點(diǎn)

6.1項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的

方針。通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施安全

管理計(jì)劃，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不

安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)

安全。

6.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)

目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果與聯(lián)

新公司有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書。

6.3項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的

基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目

標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。

安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：

a、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。

b、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

c、項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。

d、對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。

e、對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。

f、項(xiàng)目安全管理的主要措施。

6.4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理。主要

內(nèi)容如下：

a、項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持卜，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)

目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物

資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源，并確保項(xiàng)目的實(shí)施工程有專職

安全員進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。

b、項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安

全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等

人員，正確理解安全管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。

c、項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的

溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及

時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行

偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。

d、項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力

等方面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制

來(lái)自外部的危險(xiǎn)因素。

6.5項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、

試運(yùn)行各階段。

6.6項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以

上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的

有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)

圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)審批。

6.7項(xiàng)目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生

產(chǎn)方面的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)

任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管埋，否則其后果

由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。

6.8項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢查和定期

檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)安全事故和不符合

狀況進(jìn)行處理。

6.9項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的

檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)

7.1項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通

過(guò)系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理

計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物

質(zhì)等對(duì)人體的傷害。

7.2項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項(xiàng)目職業(yè)

健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康管

理計(jì)劃內(nèi)容包括：

a、項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。

b、項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

c、項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。

7.3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。主耍

管理內(nèi)容如下：

a、項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)

目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、

專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。

b、項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職

業(yè)健康的培訓(xùn)，保證

項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容

和耍求。

c、項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通

與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，及時(shí)把握

持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。

d、項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力

等所帶來(lái)的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來(lái)自

外部的影響健康因素。

7.4項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記

錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。

7.5項(xiàng)目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主

方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

8.環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)

8.1項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主

體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響環(huán)保報(bào)告總體和規(guī)劃，全面制訂并實(shí)

施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，有效控制污染物及廢棄物的

排放，并進(jìn)行有效治理；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和

投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進(jìn)行綠

化規(guī)劃等。

8.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制

用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)

包括：

a、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。

b、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案。

c、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資

源的專項(xiàng)計(jì)劃。

d、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。

e、落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)

設(shè)施的投資估算°

8.3項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

8.4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主

要管理內(nèi)容如下：

a、明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。

b、落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃必需的各種資源。

c、對(duì)項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提

高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作能力。

d、對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理,

保證內(nèi)部與外部信

息溝通的有效性，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的事故或緊急情況，

并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。

e、負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門對(duì)施工階段的環(huán)保要求以及施工

過(guò)程中的環(huán)保措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止

職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)執(zhí)行。

3項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)

投入試運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目

對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

g、建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響

報(bào)告書(表)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請(qǐng)?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需

要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)

收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。

8.5項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查

的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。

8.6項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的處理

和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，

減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問(wèn)題的再次發(fā)生。

8.7項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主

方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

9.1項(xiàng)目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項(xiàng)目實(shí)

施全過(guò)程，與項(xiàng)目干系人以及在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分、準(zhǔn)

確、及時(shí)的信息溝通，及時(shí)采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減

少?zèng)_突和變更，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

9.2項(xiàng)目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程。溝通

的主要內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在

所有項(xiàng)目干系人之間共享的核心信息。

9.3項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃，明確溝通

的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃在工程

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的情

況做相應(yīng)調(diào)整。

9.4根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目相關(guān)方不同的需求

和目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決

矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告收支及運(yùn)營(yíng)報(bào)

表。嚴(yán)格履行規(guī)定的審批制度。

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司規(guī)定，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由公

司財(cái)務(wù)部韋正光擔(dān)任，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部門直接

負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目部

執(zhí)行。

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，定期向公司作