2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)）模擬試卷及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.下列各項(xiàng)中，不屬于工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)級(jí)別的是（）。A.甲級(jí)B.乙級(jí)C.丙級(jí)D.丁級(jí)3.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循（）的準(zhǔn)則。A.守法、誠信、公平、科學(xué)B.守法、誠信、公正、科學(xué)C.守法、公開、公平、科學(xué)D.守法、公開、公正、科學(xué)4.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是（）。A.監(jiān)理酬金B(yǎng).監(jiān)理服務(wù)C.監(jiān)理設(shè)備D.監(jiān)理人員5.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段控制質(zhì)量，最重要的工作是審核與評(píng)定（）。A.勘察方案B.勘察合同C.勘察任務(wù)書D.勘察成果6.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工方案，符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。施工方案審查的基本內(nèi)容不包括（）。A.編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定B.工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)C.安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要7.下列關(guān)于見證取樣與平行檢驗(yàn)的說法中，正確的是（）。A.見證取樣與平行檢驗(yàn)均由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施B.見證取樣與平行檢驗(yàn)均由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施C.見證取樣由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，平行檢驗(yàn)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施D.見證取樣由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施，平行檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施8.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告9.下列各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的是（）。A.建立信息溝通制度B.與建設(shè)單位協(xié)調(diào)C.及時(shí)交流信息、處理矛盾D.明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé)10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷要求的說法中，正確的是（）。A.案卷不宜過厚，一般不超過40mmB.同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)，按照批復(fù)在前、請(qǐng)示在后的順序排列C.不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷D.文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政建設(shè)2.工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于（）萬元。A.600B.800C.1000D.1200E.15003.下列各項(xiàng)中，屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正4.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審批簽字后報(bào)建設(shè)單位C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、制度、方法及措施等E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位5.下列關(guān)于工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法中，正確的有（）。A.工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料B.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章C.工程檔案資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整D.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面E.工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。2.簡述工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)劃分及業(yè)務(wù)范圍。3.簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)。四、案例分析題（總共2題，每題15分）【案例一】某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)局部地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，需進(jìn)行處理，導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件2：由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場，使工作J推遲2個(gè)月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求補(bǔ)償費(fèi)用6萬元，工程延期2個(gè)月。事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完成，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表1。表1|工作|趕工費(fèi)率（萬元/月）|可縮短時(shí)間（月）||---|---|---||J|0.5|1||K|2.0|1.5||N|3.0|1|1.指出圖1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。4.針對(duì)事件3，為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行趕工？說明理由。需要增加的趕工費(fèi)用是多少？【案例二】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)勘察報(bào)告中地質(zhì)條件與實(shí)際情況不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更勘察報(bào)告的申請(qǐng)。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)乙施工單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件3：在主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)，要求補(bǔ)償如下費(fèi)用：（1）在建工程損失26萬元；（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元；（3）施工機(jī)具損壞損失12萬元；（4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；（5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。事件4：甲施工單位在工程竣工驗(yàn)收前向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，要求組織工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師在審核該單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分資料不全，要求甲施工單位補(bǔ)充完善。甲施工單位補(bǔ)充完善資料后，總監(jiān)理工程師組織了工程竣工驗(yàn)收。1.事件1中，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更勘察報(bào)告的申請(qǐng)是否正確？說明理由。2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理乙施工單位的隱蔽工程施工問題？3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。五、論述題（總共1題，每題20分）論述建設(shè)工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用及主要工作內(nèi)容。答案：1.B2.D3.A4.B5.D6.D7.C8.A9.B10.C1.ABCDE2.D3.ABCD4.ACDE5.ABCDE1.服務(wù)性：工程監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段提供服務(wù)活動(dòng)?？茖W(xué)性：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的思想、理論、方法和手段，采用先進(jìn)的管理模式、專業(yè)化的管理方法和手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化的服務(wù)。獨(dú)立性：工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。公正性：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)公平地處理建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。綜合資質(zhì)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級(jí)以下（含二級(jí)）建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；丙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外。3.直線制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)知識(shí)，并具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。職能制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無所適從。直線職能制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。矩陣制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。1.關(guān)鍵線路：①→②→④→⑥→⑦→⑧。工作E的總時(shí)差為1個(gè)月，自由時(shí)差為1個(gè)月；工作M的總時(shí)差為0個(gè)月，自由時(shí)差為0個(gè)月。2.應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。理由：工作A暫停施工0.5個(gè)月，該工作為關(guān)鍵工作，會(huì)影響總工期0.5個(gè)月。應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償12萬元。理由：施工單位機(jī)械閑置損失12萬元。3.應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償6萬元。理由：建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場，造成施工人員窩工損失6萬元。不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：工作J有2個(gè)月的總時(shí)差，推遲2個(gè)月開始不影響總工期。4.應(yīng)選工作J和工作K進(jìn)行趕工。理由：工作J的趕工費(fèi)率最低，其次是工作K，且趕工時(shí)間均滿足要求。增加的趕工費(fèi)用：0.5×1+2.0×1.5=3.5（萬元）。1.不正確。理由：甲施工單位應(yīng)與勘察單位溝通，由勘察單位負(fù)責(zé)變更勘察報(bào)告。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位在隱蔽前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工；若驗(yàn)收不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。3.應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為26+3.5=29.5（萬元）。理由：在建工程損失26萬元和工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：因不可抗力造成的損失，工期可順延，但施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元、施工機(jī)具損壞損失12萬元、施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元應(yīng)由施工單位承擔(dān)。4.不妥之處：總監(jiān)理工程師在審核該單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分資料不全，要求甲施工單位補(bǔ)充完善后組織了工程竣工驗(yàn)收。理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量