2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標控制-進度控制）章節(jié)練習題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程進度控制的最終目的是（）。A.確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用B.確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間提前交付使用C.確保建設(shè)項目的建設(shè)周期不超過計劃周期D.確保建設(shè)項目的各工作按計劃完成2.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.確保提前交付使用3.建設(shè)工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。A.工程項目總進度計劃表B.工程年度計劃項目表C.工程項目進度平衡表D.投資計劃年度分配表4.建設(shè)工程組織流水施工時，用來表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)是（）。A.施工過程和流水強度B.流水節(jié)拍和流水步距C.工作面和施工段D.成倍節(jié)拍和流水節(jié)奏5.某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則專業(yè)工作隊數(shù)和流水施工工期分別為（）。A.3個和20天B.4個和25天C.5個和24天D.7個和20天6.某分部工程有兩個施工過程，分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、4、5天和4、3、4、5天，則流水步距為（）天。A.3B.4C.5D.67.某分部工程有3個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為4天、3天、2天、5天，2天、5天、4天、3天和4天、3天、3天、4天，則3個施工過程之間的流水步距分別為（）天。A.5和4B.5和3C.4和2D.3和48.某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（）天。A.22B.20C.18D.169.某工程由5個施工過程組成，分為3個施工段組織固定節(jié)拍流水施工。在不考慮提前插入時間的情況下，要求流水施工工期不超過44天，則流水節(jié)拍的最大值為（）天。A.4B.5C.6D.710.某分部工程有兩個施工過程，各分為3個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3天、4天、2天和3天、2天、4天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A.3和9B.3和12C.5和9D.5和12二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括（）。A.建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)B.監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)C.設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)D.施工單位的計劃系統(tǒng)E.政府部門的計劃系統(tǒng)2.建設(shè)工程組織流水施工時，確定流水節(jié)拍的方法有（）。A.定額計算法B.經(jīng)驗估算法C.價值工程法D.ABC分析法E.風險概率法3.建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工的特點有（）。A.各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)B.相鄰施工過程的流水步距不盡相等C.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等D.專業(yè)工作隊數(shù)小于施工過程數(shù)E.有些施工段之間可能有空閑時間4.建設(shè)工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點有（）。A.同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍成倍數(shù)關(guān)系B.相鄰施工過程的流水步距相等C.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)D.各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)E.施工段之間有空閑時間5.建設(shè)工程組織流水施工時，劃分施工段的原則有（）。A.同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等B.施工段的數(shù)量應(yīng)盡可能多C.每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面D.施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合E.多層建筑物應(yīng)既分施工段又分施工層三、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述建設(shè)工程進度控制的主要措施。2.簡述流水施工的特點。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程項目合同工期為18個月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖所示。由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。問題：1.請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖。2.如果各項工作均按最早開始時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置多長時間？為減少機械閑置，工作C應(yīng)如何安排？五、計算題（總共1題，每題10分）某分部工程由A、B、C、D四個施工過程組成，劃分成4個施工段，其流水節(jié)拍均為4天，其中A、B之間有2天的技術(shù)間歇時間，C、D之間有1天的平行搭接時間。試計算該分部工程的流水施工工期。1.A2.A3.C4.C5.D6.C7.A8.B9.C10.D1.ABCD2.AB3.BCE4.BD5.ACDE1.建設(shè)工程進度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施主要是建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施主要是審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施主要是及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施主要是推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。2.流水施工的特點包括：盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短；各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接；單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。1.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖如下：（此處可手繪或簡單文字描述新的網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯）2.（1）工作C與工作H之間機械閑置2個月，工作H與工作J之間機械不閑置，故機械共閑置2個月。（2）如果工作C最早開始時間推遲2