2026年監(jiān)理工程師（建設工程目標控制-質(zhì)量控制）沖刺練習題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程質(zhì)量形成過程中，直接影響項目決策和設計質(zhì)量的是（）階段。A.勘察設計B.可行性研究C.竣工驗收D.施工安裝2.建設工程質(zhì)量特性中，“滿足使用目的的各種性能”稱為工程的（）。A.適用性B.可靠性C.耐久性D.目的性3.工程質(zhì)量控制按其實施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設計單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設單位4.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來描述數(shù)據(jù)離散趨勢的是（）。A.極差B.中位數(shù)C.算術平均數(shù)D.極值5.計數(shù)型一次抽樣檢驗方案為（N，n，c），其中N為送檢批的大小，n為抽取的樣本數(shù)大小，c為合格判定數(shù)，若發(fā)現(xiàn)n中有d件不合格品，當（）時該送檢批合格。A.d＞c+1B.d=c+1C.d≤cD.d＞c6.卓越績效模式強調(diào)以系統(tǒng)的觀點來管理整個組織，（）是組織管理的首要的基本規(guī)律。A.管理職責B.領導作用C.戰(zhàn)略導向D.系統(tǒng)管理7.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應（），要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。A.簽發(fā)監(jiān)理通知單B.簽發(fā)工程暫停令C.調(diào)查事故責任人D.報告政府主管部門8.工程施工過程中，造成直接經(jīng)濟損失900萬元的工程質(zhì)量事故屬于（）事故。A.特別重大B.重大C.較大D.一般9.下列工作中，屬于工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理單位工作內(nèi)容的是（）。A.定期回訪B.對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行調(diào)查C.對施工單位報送的質(zhì)量保修方案進行審查D.對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析10.下列關于工程質(zhì)量驗收程序與組織的說法，正確的是（）。A.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質(zhì)量負責人等進行驗收B.分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收C.檢驗批應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收D.單位工程中的分包工程完工后，總包單位應對所分包的工程項目進行自檢，并應按本標準規(guī)定的程序進行驗收二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程質(zhì)量特性中的“與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.所在地區(qū)社會環(huán)境B.周圍生態(tài)環(huán)境C.周圍已建工程D.所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境E.周圍擬建工程2.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，屬于描述數(shù)據(jù)集中趨勢的有（）。A.算術平均數(shù)B.中位數(shù)C.極差D.標準偏差E.變異系數(shù)3.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中，應用控制圖分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)時，可判斷生產(chǎn)過程為異常的情形有（）。A.點子幾乎全部落在控制界限內(nèi)B.中心線一側出現(xiàn)7點鏈C.中心線兩側有5點連續(xù)上升D.點子排列顯示周期性變化E.連續(xù)11點中有10點在同側4.卓越績效模式的實質(zhì)可以歸納為（）。A.強調(diào)“大質(zhì)量”觀B.提供了先進的管理方法C.是一個符合性標準D.聚焦于經(jīng)營結果E.關注競爭力提升5.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.有關合同文件B.相關法律法規(guī)C.質(zhì)量事故實況資料D.有關工程定額E.有關工程設計文件三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述工程質(zhì)量控制的原則。2.說明排列圖法在工程質(zhì)量控制中的應用步驟。3.闡述施工質(zhì)量驗收層次的劃分。四、案例分析題（總共2題，每題15分）案例一：某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。圖1施工總進度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖2所示：圖2投資情況圖問題：1.針對事件1，總監(jiān)理工程師應如何處理工程變更申請？2.針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。3.針對事件3，指出第4月末投資偏差和進度偏差分別為多少？并說明其表示的含義。案例二：某工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單做出報價（表3）。施工合同約定：工程預付款為合同總價的20%，從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月份開始，按當月工程進度款的30%扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設計變更，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率10%，利潤率5%，計稅系數(shù)3.41%。經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖3所示（時間單位：月）。表3工程量清單報價表|工作名稱|估算工程量（m3）|全費用綜合單價（元/m3）|合價（萬元）||---|---|---|---||A|3000|300|90||B|1250|200|25||C|4000|500|200||D|4000|600|240||E|3800|1000|380||F|8000|400|320||G|5000|200|100||H|3000|800|240|圖3施工進度計劃施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應由建設單位另行支付。施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3。問題：1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理？說明理由。2.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結果保留2位小數(shù)）3.該工程合同總價是多少？工程預付款為多少？4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4中填入第2個月末各項工作的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。表4投資情況表|工作名稱|已完工程計劃投資（萬元）|已完工程實際投資（萬元）||---|---|---||A||||B||||C||||D||||E||||F||||G||||H||||N|||五、論述題（總共1題，每題20分）論述如何有效提高工程質(zhì)量控制水平。答案1.B2.A3.A4.A5.C6.D7.B8.D9.A10.B1.BCD2.AB3.BDE4.ABDE5.ABCE1.工程質(zhì)量控制的原則包括：堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持以預防為主的原則；以合同為依據(jù)，堅持質(zhì)量標準的原則；堅持科學、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范。2.排列圖法在工程質(zhì)量控制中的應用步驟：收集整理數(shù)據(jù)；計算整理數(shù)據(jù)；計算各項頻率和累計頻率；繪制排列圖；分析排列圖。3.施工質(zhì)量驗收層次劃分：單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批。1.事件1中，總監(jiān)理工程師應在工程變更單上簽署意見，報建設單位批準后，再簽發(fā)工程變更單。2.事件2中，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為15萬元，工程延期為2個月。理由：不可抗力導致的窩工損失由施工單位承擔，趕工費由建設單位承擔；工作G停工2個月，影響總工期2個月，工作H停工1個月，未超過其總時差，不影響總工期。3.第4月末投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資=1500-1200=300萬元，表示投資超支300萬元；進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資=1200-1300=-100萬元，表示進度拖延100萬元。1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費由建設單位另行支付不合理。理由：季節(jié)性陣雨屬于正常的自然條件，施工單位應自行承擔保護措施費。施工單位提出發(fā)生的防護措施費由建設單位另行支付不合理。理由：施工單位提高安全防護等級是為了確保工程安全，屬于施工單位自身責任，防護措施費應由施工單位承擔。2.新增分項工程N的全費用綜合單價=400×（1+10%）×（1+5%）×（1+3.41%）=477.78元/m3。工程變更后增加的款額=477.78×3000=1433340元=143.33萬元。3.該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240=1695萬元。工程預付款=1695×20%=339萬元。4.表4投資情況表|工作名稱|已完工程計劃投資（萬元）|已完工程實際投資（萬元）||---|---|---||A|45|45||B|25|25||C|100|100||D|120|120||E|190|190||F|0|0||G|0|0||H|0|0||N|0|0|論述：有效提高工程質(zhì)量控制水平，需從多方面入手。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和人員的質(zhì)量職責，確保質(zhì)量管理工