2026年監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制實(shí)務(wù)）自測試題及答案

班級______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位2.工程質(zhì)量形成過程中，直接影響項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)質(zhì)量的是（）階段。A.勘察設(shè)計(jì)B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.施工安裝3.工程質(zhì)量控制中，應(yīng)堅(jiān)持以（）為主的原則。A.公正B.預(yù)防C.管理D.科學(xué)4.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來描述數(shù)據(jù)離散趨勢的是（）。A.極差B.中位數(shù)C.算術(shù)平均數(shù)D.極值5.計(jì)數(shù)型一次抽樣檢驗(yàn)方案為（N，n，C），其中N為送檢批的大小，n為抽取的樣本數(shù)大小，C為合格判定數(shù)，若發(fā)現(xiàn)n中有d件不合格品，當(dāng)（）時(shí)該送檢批合格。A.d=C+1B.d<C+1C.d>CD.d≤C6.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的是（）。A.因果分析圖法B.相關(guān)圖法C.直方圖法D.控制圖法7.卓越績效模式強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來管理整個(gè)組織及關(guān)鍵過程，這種系統(tǒng)管理的基本方法是（）。A.反饋方法B.過程方法C.評價(jià)方法D.監(jiān)督方法8.質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)文件D.質(zhì)量記錄9.工程監(jiān)理單位ISO質(zhì)量管理體系的文件中，工程暫停令、工程復(fù)工令屬于（）文件。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)文件D.質(zhì)量計(jì)劃10.下列不屬于工程監(jiān)理單位勘察質(zhì)量管理工作內(nèi)容的是（）。A.協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察任務(wù)書B.審查勘察單位提交的勘察方案C.檢查勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗(yàn)主要崗位操作人員的資格D.檢查勘察單位執(zhí)行勘察方案的情況二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.工程質(zhì)量形成過程中，下列屬于施工階段對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的有（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位E.材料設(shè)備供應(yīng)單位2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.有關(guān)合同文件B.相關(guān)法律法規(guī)C.質(zhì)量事故實(shí)況資料D.有關(guān)工程定額E.有關(guān)工程技術(shù)文件3.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中，應(yīng)用控制圖分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，可判斷生產(chǎn)過程為異常的情形有（）。A.點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限內(nèi)B.中心線一側(cè)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈C.中心線兩側(cè)有5點(diǎn)連續(xù)上升D.點(diǎn)子排列顯示周期性變化E.連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)4.下列屬于監(jiān)理單位質(zhì)量管理主要內(nèi)容的有（）。A.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件B.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作需要的質(zhì)量管理人員C.組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力D.對施工單位的質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查E.對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理5.下列屬于工程勘察單位質(zhì)量管理工作內(nèi)容的有（）。A.編制項(xiàng)目勘察大綱B.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析C.審查勘察單位提交的勘察成果報(bào)告D.建立勘察成果質(zhì)量檢查制度E.提供真實(shí)、準(zhǔn)確的勘察文件三、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述工程質(zhì)量控制的原則。2.簡述工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中的排列圖法及其應(yīng)用步驟。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，因設(shè)計(jì)變更，工作持續(xù)時(shí)間由3個(gè)月延長至5個(gè)月，施工單位提出了工期索賠。事件2：工作C開始后，施工單位發(fā)現(xiàn)其施工技術(shù)落后，經(jīng)建設(shè)單位同意后采用了新技術(shù)，費(fèi)用增加2萬元，工作持續(xù)時(shí)間由4個(gè)月縮短至3個(gè)月。事件3：工作D施工時(shí)，由于業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格，造成返工，工作持續(xù)時(shí)間由5個(gè)月延長至7個(gè)月，費(fèi)用增加3萬元。事件4：工作E施工過程中，由于發(fā)現(xiàn)地下障礙物，需進(jìn)行處理，工作持續(xù)時(shí)間由4個(gè)月延長至6個(gè)月，費(fèi)用增加1萬元。1.指出該施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及總工期。2.對于事件1至事件4，分別指出施工單位是否可提出工期和費(fèi)用索賠，并說明理由。3.計(jì)算該工程實(shí)際總工期，并繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。五、論述題（總共1題，每題20分）論述如何在工程建設(shè)中有效實(shí)施質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。答案：一、1.A2.B3.B4.A5.D6.B7.B8.D9.C10.A二、1.BCDE2.ABCE3.BDE4.ABCD5.AD三、1.工程質(zhì)量控制的原則包括：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；以合同為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范。2.排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連起來的直方形和一條曲線所組成。左側(cè)縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累計(jì)頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項(xiàng)目，按影響程度大小從左至右排列，直方形高度示意某個(gè)因素的影響大小。曲線表示各影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。應(yīng)用步驟：收集整理數(shù)據(jù)；計(jì)算各因素的頻數(shù)、頻率及累計(jì)頻率；繪制排列圖；觀察分析排列圖，找出主要因素、次要因素和一般因素。四、1.關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑦→⑧，總工期22個(gè)月。2.事件1：可提出工期索賠，因?yàn)锳工作是關(guān)鍵工作，工期延誤2個(gè)月，影響總工期；可提出費(fèi)用索賠，設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件2：不可提出工期索賠，C工作提前1個(gè)月完成，不影響總工期；不可提出費(fèi)用索賠，采用新技術(shù)是施工單位自身原因。事件3：可提出工期索賠，D工作是關(guān)鍵工作，工期延誤2個(gè)月，影響總工期；可提出費(fèi)用索賠，業(yè)主供應(yīng)材料不合格屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件4：可提出工期索賠，E工作延誤2個(gè)月，影響總工期；可提出費(fèi)用索賠，地下障礙物處理屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。3.實(shí)際總工期：原計(jì)劃總工期22個(gè)月，A工作延誤2個(gè)月，D工作延誤2個(gè)月，E工作延誤2個(gè)月，共延誤6個(gè)月，實(shí)際總工期28個(gè)月。實(shí)際進(jìn)度前鋒線繪制略。五、在工程建設(shè)中有效實(shí)施質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)從以下幾方面著手：建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)；加強(qiáng)質(zhì)量策劃，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；嚴(yán)格對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，確保其符合要