項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2004年5月9日赤峰錦某著名企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目2025/12/23第1

今日議程主持人：赤峰錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展一、動(dòng)員講話---赤峰錦繡大地總經(jīng)

二、某著名企業(yè)及項(xiàng)目成員介紹---某著名企業(yè)合伙人三、項(xiàng)目總體思路和工作方法---某著名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng) 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組工作內(nèi)容及安排某著名企業(yè)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素2025/12/23第2

今日議程主持人：赤峰錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展一、動(dòng)員講話---赤峰錦繡大地總經(jīng)二、某著名企業(yè)及項(xiàng)目成員介紹---某著名企業(yè)合伙人三、項(xiàng)目總體思路和工作方法---某著名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng) 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組工作內(nèi)容及安排某著名企業(yè)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素2025/12/23第3

創(chuàng)立于1992年的某著名企業(yè)現(xiàn)有500多名全職員工，是中國(guó)成立時(shí)間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一；某著名企業(yè)總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。某著名企業(yè)致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作/信息化咨詢、資本運(yùn)作咨詢、金融服務(wù)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、中高級(jí)人才甄選服務(wù)等。某著名企業(yè)已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。多名合伙人和高級(jí)經(jīng)理擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)某省市公司獨(dú)立董事資格。

某著名企業(yè)管理顧問公司簡(jiǎn)介2025/12/23第4

中國(guó)第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司中國(guó)第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)(北大光華管理學(xué)院)捐款的咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者中國(guó)第一家參加瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”的咨詢公司中國(guó)第一家在“哈佛中國(guó)評(píng)論”年會(huì)上演講的咨詢公司中國(guó)第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位中國(guó)第一家向可可西里國(guó)家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢公司中國(guó)第一家為抗擊SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司某著名企業(yè)在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”2025/12/23第5

某著名企業(yè)管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈∈袌?chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)對(duì)中某著名企業(yè)業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案某著名企業(yè)管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)某著名企業(yè)管理顧問公司的五大優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈∈袌?chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、某省市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢2025/12/23第6

某著名企業(yè)管理顧問公司的定位和特色客戶導(dǎo)向：立某省市場(chǎng)和政策環(huán)境，針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實(shí)際問題。1結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實(shí)施提供多種形式的支持。2價(jià)值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中某著名企業(yè)業(yè)變革一線做中國(guó)管理咨詢的實(shí)踐派

定位特色2025/12/23第7

某著名企業(yè)管理顧問公司的團(tuán)隊(duì)

某著名企業(yè)管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2025/12/23第8

某著名企業(yè)管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個(gè)方面2025/12/23第9

某著名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)2025/12/23第10

－北京房某省市公司－某省市電力開發(fā)公司－中國(guó)建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)－福建房某省市公司－中國(guó)西部公路某省市公司某省市級(jí)電力施工公司－中國(guó)生物某省市公司－中國(guó)包裝某省市公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)摩某省市公司－中國(guó)電某省市公司－中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商－中國(guó)小家電生產(chǎn)商－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)葡某省市公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)最大某著名企業(yè)通信集團(tuán)－中國(guó)最大運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商－海洋石油某省市公司某著名企業(yè)－中國(guó)某省市公司－某省市公司中國(guó)地產(chǎn)子公司－中國(guó)通信設(shè)備公司－中國(guó)乳業(yè)集團(tuán)－中國(guó)化肥生產(chǎn)商－中國(guó)某省市公司－中國(guó)通信某省市公司－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)公司－中國(guó)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)－中國(guó)某省市公司－中國(guó)洗滌用品公司－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國(guó)汽車配件公司－中國(guó)生物制品公司－中國(guó)醫(yī)藥公司－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)建筑某省市公司－中國(guó)最大的期貨公司－中國(guó)重型汽車公司－中國(guó)最大客車公司－中國(guó)汽車營(yíng)銷和某省市公司－中國(guó)某省市公司－美國(guó)主要的通訊設(shè)備公司－美國(guó)著名的綜合性娛樂公司－美國(guó)最大的環(huán)保科技公司－美國(guó)航空某省市公司－美國(guó)大型制藥公司－美國(guó)大型礦山機(jī)械公司－美國(guó)最大日用品公司－美國(guó)主要化妝品公司－美國(guó)主要石油公司－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國(guó)最大通訊公司－韓國(guó)最大家電公司－韓國(guó)最大化工公司－英國(guó)某大學(xué)某著名企業(yè)管理咨詢的部分客戶清單2025/12/23第11

某著名企業(yè)合伙人簡(jiǎn)歷－－林海峰簡(jiǎn)歷某著名企業(yè)管理顧問公司合伙人，戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理。某著名企業(yè)MBA，哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士。在中國(guó)有著近10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、部門和崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目十幾個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某民營(yíng)體育用品公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和人力資源咨詢，某民營(yíng)集團(tuán)管理體系咨詢某省市交通運(yùn)輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢，某摩托車公司營(yíng)銷體系咨詢，某摩托車公司采購體系咨詢，某汽車公司采購體系咨詢，某某省市公司組織架構(gòu)和管理層持股咨詢等等。曾就任于中某著名企業(yè)絡(luò)評(píng)價(jià)中心，深某著名企業(yè)，東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠。多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講，在國(guó)內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)類媒體上發(fā)表公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源管理方面的文章多篇。2025/12/23第12

工商管理碩士(MBA)，某著名企業(yè)工學(xué)學(xué)士，程學(xué)院工作經(jīng)歷北京銀某著名企業(yè)營(yíng)銷副總監(jiān)某著名企業(yè)某著名企業(yè)北京辦事處主任項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景某某省市房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，某新疆房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理咨詢，上海某汽車某省市公司投資戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目：山東某某省市公某省市場(chǎng)進(jìn)入某家電領(lǐng)域研究咨詢項(xiàng)目黑龍江某大型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及管理提升咨詢項(xiàng)目：某著名企業(yè)咨詢顧問簡(jiǎn)歷－－郝炬2025/12/23第13

某著名企業(yè)管理顧問簡(jiǎn)歷－－董長(zhǎng)英某著名企業(yè)光華管理學(xué)院MBA北京機(jī)械工程學(xué)院學(xué)士福建某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及管理模式項(xiàng)目江蘇某大型機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略及管理提升咨詢項(xiàng)目某著名企業(yè)管理提升項(xiàng)目某網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整項(xiàng)目某IT企業(yè)CRM系統(tǒng)咨詢及實(shí)施項(xiàng)目某金融企業(yè)CRM系統(tǒng)咨詢及實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)高級(jí)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理某著名企業(yè)副總經(jīng)理深圳黎明網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目經(jīng)理2025/12/23第14

某著名企業(yè)咨詢顧問簡(jiǎn)歷－－上海理工大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士上海某著名企業(yè)法學(xué)學(xué)士上海某產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略開發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目長(zhǎng)三角某政某省市及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目政府對(duì)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的咨詢項(xiàng)目某省市某地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目某汽車制造企業(yè)某著名企業(yè)改制項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷上某著名企業(yè)某省市通和律師事務(wù)所某省市東某省市場(chǎng)部2025/12/23第15

某著名企業(yè)金融學(xué)學(xué)士北京長(zhǎng)盛基金管理公司某著名企某省市分行國(guó)外某大型醫(yī)藥企某省市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)入項(xiàng)目西北某大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與融資咨詢項(xiàng)目上海某汽車某省市公司投資戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目江蘇某汽車制造企業(yè)營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目某省市公司營(yíng)銷大型研究項(xiàng)目中國(guó)圖書出版業(yè)行業(yè)研究項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)咨詢顧問簡(jiǎn)歷－－呂一鳴2025/12/23第16

今日議程主持人：赤峰錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展一、動(dòng)員講話---赤峰錦繡大地總經(jīng)二、某著名企業(yè)及項(xiàng)目成員介紹---某著名企業(yè)合伙人三、項(xiàng)目總體思路和工作方法---某著名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)

項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組工作內(nèi)容及安排某著名企業(yè)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素2025/12/23第17

赤峰錦秀大地是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，其所經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)業(yè)某省市公司大地基礎(chǔ)的一個(gè)支柱型業(yè)務(wù)板塊大地基礎(chǔ)房地產(chǎn)道路施工與運(yùn)營(yíng)旅游礦產(chǎn)資源2025/12/23第18

確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1確定公司的戰(zhàn)略措施2確定公司的對(duì)于不同區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織管理模式3確定公司的組織架構(gòu)4為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順管理體系，赤峰錦秀大地意識(shí)到需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作制定公司的人力資源規(guī)劃52025/12/23第19

在做這些工作之前，首先需要明確赤峰錦秀大地在母公司整個(gè)戰(zhàn)略體系中的地位示意第一層面支柱業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)第二層面潛力業(yè)務(wù)：道路的施工運(yùn)營(yíng)管理；旅游；礦產(chǎn)等第三層面候選業(yè)務(wù)：XX業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和利潤(rùn)來源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴(kuò)大控股公司規(guī)模沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項(xiàng)目，第二層面業(yè)務(wù)會(huì)逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長(zhǎng)2025/12/23第20

某著名企業(yè)將根據(jù)赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位，在大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)大地基礎(chǔ)的資源配備計(jì)劃，制定赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略體系大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略體系赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位赤峰錦秀大地的資源配備計(jì)劃赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略措施根據(jù)某著名企業(yè)的初步了解和判斷，認(rèn)為目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊在大地基礎(chǔ)里處于一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的地位；但由于房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)較大，受國(guó)家政策影響程度也比較大，所以大地基礎(chǔ)也在拓展其他的產(chǎn)業(yè)，以平滑公司的經(jīng)營(yíng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力源泉。2025/12/23第21

短期目標(biāo)通過內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定公司的戰(zhàn)略措施通過對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式案例研究，確定公司的組織管理模式制定公司的人力資源規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，構(gòu)筑管理平臺(tái)使公司在競(jìng)爭(zhēng)日益某省市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級(jí)人才梯隊(duì)某著名企業(yè)希望能夠通過這次咨詢項(xiàng)目，為赤峰錦秀大地未來的發(fā)展指明方向，并構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的管理平臺(tái)2025/12/23第22

某著名企業(yè)認(rèn)為：赤峰錦繡大地公司要在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須解決好“一個(gè)關(guān)鍵”和“一個(gè)基礎(chǔ)”戰(zhàn)略方向保證赤峰錦繡大地高層有共同的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略方向保證赤峰錦繡大地未來的擴(kuò)戰(zhàn)略方向保證赤峰錦繡大地業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略方向使員工形成共同的行動(dòng)指南戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的管理模式與組織架構(gòu)完善有效的管理是搭建企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)完善有效的管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力完善有效的管理能夠削減企業(yè)高層的管理成本完善有效的管理可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力一個(gè)關(guān)鍵－戰(zhàn)略方向一個(gè)基礎(chǔ)－管理戰(zhàn)略方向管理2025/12/23第23

從而使赤峰錦繡大地全面實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨躍，從項(xiàng)目策劃走向企業(yè)戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定房地產(chǎn)企業(yè)的短期生存，通過項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)單個(gè)樓盤的銷售成功決定房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，通過規(guī)范管理，組織調(diào)整、激勵(lì)考核，提高某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力決定房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過戰(zhàn)略管理制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并且對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃某著名企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)三步成長(zhǎng)模型項(xiàng)目策劃管理提升戰(zhàn)略管理2025/12/23第24

本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段公司環(huán)境分析公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定制定公司人力資源規(guī)劃明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定公司的戰(zhàn)略措施——融資戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé)2025/12/23第25

第一步驟－－內(nèi)外部環(huán)境分析的主要工作和目標(biāo)找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)及不足，并確定核心關(guān)鍵問題通過價(jià)值鏈分析赤峰錦繡大地核心競(jìng)爭(zhēng)力分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)就不同層次的問題對(duì)公司的高層、中層和基層進(jìn)行訪談，公司的經(jīng)營(yíng)狀況和資源的優(yōu)劣勢(shì)有全面深入的了解基于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上分析赤峰錦秀大地在企業(yè)各方面的運(yùn)營(yíng)能力，總結(jié)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源分析赤峰錦秀大地在目標(biāo)某省市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)外部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策、競(jìng)爭(zhēng)狀況等宏觀因素進(jìn)行分析

主要工作目標(biāo)2025/12/23第26

第二步驟－－公司戰(zhàn)略體系制定的主要工作和目標(biāo)分析目標(biāo)區(qū)域的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)并制定最終的目標(biāo)擴(kuò)分析并確定錦繡大地在目標(biāo)區(qū)域的核心產(chǎn)品類型制定公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，分析制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)融資模式進(jìn)行分析總結(jié)，尋找出適合公司現(xiàn)狀的融資方式，并制定融資戰(zhàn)略

主要工作

目標(biāo)明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定公司的融資模式及規(guī)劃2025/12/23第27

第三步驟－－管理模式與組織結(jié)構(gòu)的主要工作和目標(biāo)對(duì)國(guó)內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)狀況確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé)共同明確公司的管理模式設(shè)計(jì)基于新管理模式的管理流程及組織結(jié)構(gòu)明確新的組織機(jī)構(gòu)中的部門及崗位職責(zé)

主要工作

目標(biāo)2025/12/23第28

第四步驟－－人力資源規(guī)劃階段的主要工作和目標(biāo)預(yù)測(cè)未來組織結(jié)構(gòu)變化制定人力供求平衡計(jì)劃制定人員征聘補(bǔ)充計(jì)劃制定人員培訓(xùn)計(jì)劃人力資源使用計(jì)劃制定人力資源規(guī)劃

主要工作

目標(biāo)2025/12/23第29

本項(xiàng)目將產(chǎn)生以下五個(gè)方面的實(shí)際成果提交文件階段一項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告階段二公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)報(bào)告公司融資戰(zhàn)略報(bào)告階段三公司管理模式報(bào)告公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告公司部門職責(zé)說明書階段四公司人力資源規(guī)劃報(bào)告整個(gè)項(xiàng)目階段相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定）

*注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，某著名企業(yè)將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)容待定）。2025/12/