項目啟動會2004年5月9日赤峰錦某著名企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目2025/12/23第1

今日議程主持人：赤峰錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展一、動員講話---赤峰錦繡大地總經(jīng)

二、某著名企業(yè)及項目成員介紹---某著名企業(yè)合伙人三、項目總體思路和工作方法---某著名企業(yè)項目經(jīng) 項目背景和項目目標項目組工作內(nèi)容及安排某著名企業(yè)項目成功關(guān)鍵因素2025/12/23第2

今日議程主持人：赤峰錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展一、動員講話---赤峰錦繡大地總經(jīng)二、某著名企業(yè)及項目成員介紹---某著名企業(yè)合伙人三、項目總體思路和工作方法---某著名企業(yè)項目經(jīng) 項目背景和項目目標項目組工作內(nèi)容及安排某著名企業(yè)項目成功關(guān)鍵因素2025/12/23第3

創(chuàng)立于1992年的某著名企業(yè)現(xiàn)有500多名全職員工，是中國成立時間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一；某著名企業(yè)總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。某著名企業(yè)致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作/信息化咨詢、資本運作咨詢、金融服務咨詢、教育培訓服務、中高級人才甄選服務等。某著名企業(yè)已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。多名合伙人和高級經(jīng)理擁有證監(jiān)會認某省市公司獨立董事資格。

某著名企業(yè)管理顧問公司簡介2025/12/23第4

中國第一家專業(yè)商業(yè)風險咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司中國第一家向大學(北大光華管理學院)捐款的咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)中國第一家有限合伙制風險投資機構(gòu)的創(chuàng)辦者中國第一家參加瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”的咨詢公司中國第一家在“哈佛中國評論”年會上演講的咨詢公司中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會理事長單位中國第一家向可可西里國家藏羚羊保護區(qū)捐資的咨詢公司中國第一家為抗擊SARS的醫(yī)護人員捐資建雕塑的咨詢公司某著名企業(yè)在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”2025/12/23第5

某著名企業(yè)管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗某省市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)對中某著名企業(yè)業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務；與本土管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓練。這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案某著名企業(yè)管理顧問公司的優(yōu)勢某著名企業(yè)管理顧問公司的五大優(yōu)勢是：1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗某省市場的豐富管理實踐經(jīng)驗2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、某省市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢2025/12/23第6

某著名企業(yè)管理顧問公司的定位和特色客戶導向：立某省市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。1結(jié)果導向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。2價值導向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務價值的最大化。3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中某著名企業(yè)業(yè)變革一線做中國管理咨詢的實踐派

定位特色2025/12/23第7

某著名企業(yè)管理顧問公司的團隊

某著名企業(yè)管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。2025/12/23第8

某著名企業(yè)管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化、業(yè)務流程及培訓等多個方面2025/12/23第9

某著名企業(yè)的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)2025/12/23第10

－北京房某省市公司－某省市電力開發(fā)公司－中國建筑機械集團－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房某省市公司－中國西部公路某省市公司某省市級電力施工公司－中國生物某省市公司－中國包裝某省市公司－中國某省市公司－中國摩某省市公司－中國電某省市公司－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國洗衣機生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)公司－中國綜合性進出口公司－中國某省市公司－中國葡某省市公司－中國某省市公司－中國最大某著名企業(yè)通信集團－中國最大運動用品生產(chǎn)商－海洋石油某省市公司某著名企業(yè)－中國某省市公司－某省市公司中國地產(chǎn)子公司－中國通信設(shè)備公司－中國乳業(yè)集團－中國化肥生產(chǎn)商－中國某省市公司－中國通信某省市公司－中國通信運營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國某省市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學技術(shù)開發(fā)公司－中國某省市公司－中國建筑某省市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和某省市公司－中國某省市公司－美國主要的通訊設(shè)備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)?？萍脊荆绹娇漳呈∈泄荆绹笮椭扑幑荆绹笮偷V山機械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機械設(shè)備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學某著名企業(yè)管理咨詢的部分客戶清單2025/12/23第11

某著名企業(yè)合伙人簡歷－－林海峰簡歷某著名企業(yè)管理顧問公司合伙人，戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理。某著名企業(yè)MBA，哈爾濱工業(yè)大學工學學士。在中國有著近10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、部門和崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目十幾個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某民營體育用品公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和人力資源咨詢，某民營集團管理體系咨詢某省市交通運輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢，某摩托車公司營銷體系咨詢，某摩托車公司采購體系咨詢，某汽車公司采購體系咨詢，某某省市公司組織架構(gòu)和管理層持股咨詢等等。曾就任于中某著名企業(yè)絡評價中心，深某著名企業(yè)，東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，多次應邀在相關(guān)大學、商學院、知名企業(yè)進行演講，在國內(nèi)一流經(jīng)濟類媒體上發(fā)表公司戰(zhàn)略、營銷、人力資源管理方面的文章多篇。2025/12/23第12

工商管理碩士(MBA)，某著名企業(yè)工學學士，程學院工作經(jīng)歷北京銀某著名企業(yè)營銷副總監(jiān)某著名企業(yè)某著名企業(yè)北京辦事處主任項目經(jīng)驗教育背景某某省市房地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，某新疆房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理咨詢，上海某汽車某省市公司投資戰(zhàn)略咨詢項目：山東某某省市公某省市場進入某家電領(lǐng)域研究咨詢項目黑龍江某大型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及管理提升咨詢項目：某著名企業(yè)咨詢顧問簡歷－－郝炬2025/12/23第13

某著名企業(yè)管理顧問簡歷－－董長英某著名企業(yè)光華管理學院MBA北京機械工程學院學士福建某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及管理模式項目江蘇某大型機械企業(yè)戰(zhàn)略及管理提升咨詢項目某著名企業(yè)管理提升項目某網(wǎng)絡公司運營模式調(diào)整項目某IT企業(yè)CRM系統(tǒng)咨詢及實施項目某金融企業(yè)CRM系統(tǒng)咨詢及實施項目項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)高級房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理某著名企業(yè)副總經(jīng)理深圳黎明網(wǎng)絡公司項目經(jīng)理2025/12/23第14

某著名企業(yè)咨詢顧問簡歷－－上海理工大學區(qū)域經(jīng)濟學碩士上海某著名企業(yè)法學學士上海某產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略開發(fā)規(guī)劃項目長三角某政某省市及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢項目政府對長江三角洲地區(qū)經(jīng)濟一體化的咨詢項目某省市某地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目某汽車制造企業(yè)某著名企業(yè)改制項目項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷上某著名企業(yè)某省市通和律師事務所某省市東某省市場部2025/12/23第15

某著名企業(yè)金融學學士北京長盛基金管理公司某著名企某省市分行國外某大型醫(yī)藥企某省市場戰(zhàn)略進入項目西北某大型民營企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與融資咨詢項目上海某汽車某省市公司投資戰(zhàn)略咨詢項目江蘇某汽車制造企業(yè)營銷體系設(shè)計咨詢項目某省市公司營銷大型研究項目中國圖書出版業(yè)行業(yè)研究項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)咨詢顧問簡歷－－呂一鳴2025/12/23第16

今日議程主持人：赤峰錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展一、動員講話---赤峰錦繡大地總經(jīng)二、某著名企業(yè)及項目成員介紹---某著名企業(yè)合伙人三、項目總體思路和工作方法---某著名企業(yè)項目經(jīng)

項目背景和項目目標項目組工作內(nèi)容及安排某著名企業(yè)項目成功關(guān)鍵因素2025/12/23第17

赤峰錦秀大地是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，其所經(jīng)營的房地產(chǎn)業(yè)某省市公司大地基礎(chǔ)的一個支柱型業(yè)務板塊大地基礎(chǔ)房地產(chǎn)道路施工與運營旅游礦產(chǎn)資源2025/12/23第18

確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標1確定公司的戰(zhàn)略措施2確定公司的對于不同區(qū)域房地產(chǎn)項目的組織管理模式3確定公司的組織架構(gòu)4為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順管理體系，赤峰錦秀大地意識到需要在以下幾個方面加強工作制定公司的人力資源規(guī)劃52025/12/23第19

在做這些工作之前，首先需要明確赤峰錦秀大地在母公司整個戰(zhàn)略體系中的地位示意第一層面支柱業(yè)務：房地產(chǎn)第二層面潛力業(yè)務：道路的施工運營管理；旅游；礦產(chǎn)等第三層面候選業(yè)務：XX業(yè)務迅速擴展核心業(yè)務的規(guī)模，加快對現(xiàn)有業(yè)務整合，在第一層面業(yè)務上建立核心競爭力進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運營，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴大控股公司規(guī)模沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長2025/12/23第20

某著名企業(yè)將根據(jù)赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位，在大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)大地基礎(chǔ)的資源配備計劃，制定赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略體系大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略體系赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位赤峰錦秀大地的資源配備計劃赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略措施根據(jù)某著名企業(yè)的初步了解和判斷，認為目前房地產(chǎn)業(yè)務板塊在大地基礎(chǔ)里處于一個支柱產(chǎn)業(yè)的地位；但由于房地產(chǎn)行業(yè)波動較大，受國家政策影響程度也比較大，所以大地基礎(chǔ)也在拓展其他的產(chǎn)業(yè)，以平滑公司的經(jīng)營，為公司的長遠發(fā)展提供持續(xù)的動力源泉。2025/12/23第21

短期目標通過內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標制定公司的戰(zhàn)略措施通過對國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式案例研究，確定公司的組織管理模式制定公司的人力資源規(guī)劃長期目標為公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，構(gòu)筑管理平臺使公司在競爭日益某省市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展通過項目參與培養(yǎng)管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊某著名企業(yè)希望能夠通過這次咨詢項目，為赤峰錦秀大地未來的發(fā)展指明方向，并構(gòu)筑堅實的管理平臺2025/12/23第22

某著名企業(yè)認為：赤峰錦繡大地公司要在未來的競爭中獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須解決好“一個關(guān)鍵”和“一個基礎(chǔ)”戰(zhàn)略方向保證赤峰錦繡大地高層有共同的認識戰(zhàn)略方向保證赤峰錦繡大地未來的擴戰(zhàn)略方向保證赤峰錦繡大地業(yè)務組合戰(zhàn)略方向使員工形成共同的行動指南戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的管理模式與組織架構(gòu)完善有效的管理是搭建企業(yè)發(fā)展的平臺完善有效的管理提高企業(yè)的競爭能力完善有效的管理能夠削減企業(yè)高層的管理成本完善有效的管理可以增強企業(yè)凝聚力一個關(guān)鍵－戰(zhàn)略方向一個基礎(chǔ)－管理戰(zhàn)略方向管理2025/12/23第23

從而使赤峰錦繡大地全面實現(xiàn)三個跨躍，從項目策劃走向企業(yè)戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的核心競爭力決定房地產(chǎn)企業(yè)的短期生存，通過項目策劃實現(xiàn)單個樓盤的銷售成功決定房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模擴張，通過規(guī)范管理，組織調(diào)整、激勵考核，提高某省市場競爭力決定房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過戰(zhàn)略管理制定企業(yè)長期發(fā)展目標，并且對企業(yè)資源進行長遠規(guī)劃某著名企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)三步成長模型項目策劃管理提升戰(zhàn)略管理2025/12/23第24

本次咨詢項目整體思路分為四個階段公司環(huán)境分析公司外部競爭環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定制定公司人力資源規(guī)劃明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標制定公司的經(jīng)營目標制定公司的戰(zhàn)略措施——融資戰(zhàn)略國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責2025/12/23第25

第一步驟－－內(nèi)外部環(huán)境分析的主要工作和目標找到企業(yè)運營中的優(yōu)勢及不足，并確定核心關(guān)鍵問題通過價值鏈分析赤峰錦繡大地核心競爭力分析行業(yè)發(fā)展趨勢，了解企業(yè)發(fā)展機會與挑戰(zhàn)就不同層次的問題對公司的高層、中層和基層進行訪談，公司的經(jīng)營狀況和資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解基于價值鏈的基礎(chǔ)上分析赤峰錦秀大地在企業(yè)各方面的運營能力，總結(jié)公司核心競爭力的來源分析赤峰錦秀大地在目標某省市場中與競爭對手相比的競爭地位對外部行業(yè)發(fā)展趨勢、政策、競爭狀況等宏觀因素進行分析

主要工作目標2025/12/23第26

第二步驟－－公司戰(zhàn)略體系制定的主要工作和目標分析目標區(qū)域的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢并制定最終的目標擴分析并確定錦繡大地在目標區(qū)域的核心產(chǎn)品類型制定公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃根據(jù)實際經(jīng)營狀況，分析制定公司的經(jīng)營目標對房地產(chǎn)融資模式進行分析總結(jié)，尋找出適合公司現(xiàn)狀的融資方式，并制定融資戰(zhàn)略

主要工作

目標明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標制定公司的經(jīng)營目標制定公司的融資模式及規(guī)劃2025/12/23第27

第三步驟－－管理模式與組織結(jié)構(gòu)的主要工作和目標對國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責共同明確公司的管理模式設(shè)計基于新管理模式的管理流程及組織結(jié)構(gòu)明確新的組織機構(gòu)中的部門及崗位職責

主要工作

目標2025/12/23第28

第四步驟－－人力資源規(guī)劃階段的主要工作和目標預測未來組織結(jié)構(gòu)變化制定人力供求平衡計劃制定人員征聘補充計劃制定人員培訓計劃人力資源使用計劃制定人力資源規(guī)劃

主要工作

目標2025/12/23第29

本項目將產(chǎn)生以下五個方面的實際成果提交文件階段一項目啟動會資料公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告階段二公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報告公司經(jīng)營目標報告公司融資戰(zhàn)略報告階段三公司管理模式報告公司組織結(jié)構(gòu)報告公司部門職責說明書階段四公司人力資源規(guī)劃報告整個項目階段相關(guān)培訓資料（視情況而定）

*注：在項目進行過程中，某著名企業(yè)將根據(jù)公司和項目需要，提供相關(guān)培訓（內(nèi)容待定）。2025/12/