2024年全球廣告支出突破1萬(wàn)億美元smp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告

執(zhí)行摘要

3421名內(nèi)容創(chuàng)作者smp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告

研究方法

48個(gè)國(guó)家開展25-500+284家媒體調(diào)研還特別邀請(qǐng)了合作伙伴生態(tài)中的關(guān)鍵角色,以獲取更全面和深度的洞察,包括:名營(yíng)銷人員受訪者所在企業(yè)從初創(chuàng)公司到大型企業(yè)不等本次報(bào)告分析基于以下調(diào)研數(shù)據(jù):[媒體的詳細(xì)定義見本次問卷調(diào)研于:報(bào)告使用指南合作伙伴營(yíng)銷成熟度評(píng)估smp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告報(bào)告使用指南:

合作伙伴營(yíng)銷成熟度評(píng)估

6增長(zhǎng)路徑.mp

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合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化如何賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

8搜索與媒體流量套利忠誠(chéng)度與獎(jiǎng)勵(lì)型平臺(tái)折扣與優(yōu)惠券社交媒體紅人聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)合作伙伴內(nèi)容與測(cè)評(píng)合作伙伴商務(wù)解決方案郵件營(yíng)銷合作伙伴受眾變現(xiàn)型合作伙伴技術(shù)與工具集成類伙伴戰(zhàn)略型品牌合作伙伴移動(dòng)應(yīng)用合作伙伴推薦營(yíng)銷合作伙伴慈善/非營(yíng)利組織線索開發(fā)類伙伴.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:多樣化合作伙伴矩陣

越來(lái)越多的品牌都在重塑它們的合作伙伴矩陣品牌的合作伙伴矩陣現(xiàn)狀社交媒體紅人商務(wù)解決方案聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)合作伙伴內(nèi)容與測(cè)評(píng)合作伙伴忠誠(chéng)度與獎(jiǎng)勵(lì)型平臺(tái)搜索與媒體流量套利折扣與優(yōu)惠券受眾變現(xiàn)型合作伙伴移動(dòng)應(yīng)用合作伙伴戰(zhàn)略型品牌合作伙伴推薦營(yíng)銷合作伙伴慈善/非營(yíng)利組織技術(shù)與工具集成類伙伴郵件營(yíng)銷合作伙伴線索開發(fā)類伙伴.mp

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13如果留心觀察品牌的資源投入規(guī)劃,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì):越來(lái)越多的品牌都在重塑它們的合作伙伴矩陣2pp2pp

2pp

1pp 1pp0.4pp各合作伙伴類型合作預(yù)期的凈變化

系統(tǒng)化重構(gòu)合作伙伴矩陣.mp

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15

?

自我評(píng)估要點(diǎn)全鏈路覆蓋行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)保持一致(認(rèn)知→考慮→轉(zhuǎn)化→留存)<識(shí)別

制定

調(diào)整策略開展.mp

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17全面優(yōu)化.

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"為效果付費(fèi)"

19其他營(yíng)銷渠道成本上漲對(duì)合作伙伴營(yíng)銷渠道資源投入的影響品牌加碼合作伙伴營(yíng)銷的態(tài)勢(shì)愈發(fā)清晰。合作伙伴營(yíng)銷預(yù)算預(yù)期變化占比21%-30%(38%的品牌).

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2010%-20%(30%的品牌)少于10%(4%的品牌)合作伙伴營(yíng)銷預(yù)算占比分布占比占比初級(jí)投入階段占比占比收入增長(zhǎng)9%收入下降.

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22合作伙伴營(yíng)銷項(xiàng)目營(yíng)收變化(過去一年)維持不變17%合作伙伴營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收占比56%ex

4-5人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體滿意度:.

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2368%的品牌認(rèn)為規(guī)?；\(yùn)營(yíng)基石:

構(gòu)建驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)(預(yù)算占比21%-30%)(預(yù)算占比10%-20%)(預(yù)算占比31%-50%)(預(yù)算占比<10%)6人以上團(tuán)隊(duì)500名以上合作伙伴2-3最多50名.mp

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24

合作伙伴人團(tuán)隊(duì)建議參考標(biāo)準(zhǔn)低于5%5%-10%11%-15%16%-20%21%-25%26%-30%31%-50%超過50%

1人2-3人4-5人

6-10人10人+.mp

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2513%5%3%2%2%5%13%5%5%5%5%獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn):12%12%數(shù)據(jù)洞察:5%35%.

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"為效果付費(fèi)"

26推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心技能品牌的信心水平呈現(xiàn)積極態(tài)勢(shì):.

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2738%30%26%33%22%品牌對(duì)合作結(jié)算模式的偏好體現(xiàn)出明顯的效果導(dǎo)向傾向:22%固定費(fèi)用傭金機(jī)制優(yōu)化.

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28sr--"傭金固定費(fèi)用產(chǎn)品置換/贈(zèng)送品牌與內(nèi)容創(chuàng)作者的合作現(xiàn)狀品牌和內(nèi)容創(chuàng)作者對(duì)合作結(jié)算模式的偏好差距顯著:內(nèi)容創(chuàng)作者當(dāng)前與偏好的結(jié)算模式對(duì)比內(nèi)容創(chuàng)作者五大變現(xiàn)策略

偏好結(jié)算模式●

當(dāng)前結(jié)算模式35%32%28%32%26%14%.

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29開啟聯(lián)盟合作6個(gè)月內(nèi)開啟聯(lián)盟合作1-2年開啟聯(lián)盟合作3-5年不同經(jīng)驗(yàn)水平內(nèi)容創(chuàng)作者偏好的結(jié)算方式.

混合模式(固定費(fèi)用+傭金)

傭金

●

產(chǎn)品置換/贈(zèng)送固定費(fèi)用.

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30合作伙伴營(yíng)銷為媒體貢獻(xiàn)的收入占比28%0-10%11%-25%26%-50%51%-75%76%-100%媒體投資策咯用于合作伙伴營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)預(yù)算占比24%22%15%$按點(diǎn)擊付費(fèi)

(CPC)固定費(fèi)用按銷售付費(fèi)

(C

PS)混合模式績(jī)效獎(jiǎng)金按線索付費(fèi)

(C

PL)核心洞察.mp

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3215%23%27%36%33%30%市場(chǎng)偏好分布27%27%25%35%44%28%42%13%理解并遵守當(dāng)?shù)囟惙吧陥?bào)要求13%有效招募和管理當(dāng)?shù)睾献骰锇?2%

應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)隱私法規(guī)(如GDP

R等)12%

解決跨地區(qū)的追蹤和歸因挑戰(zhàn)9%

管理多樣化的結(jié)算方式和貨幣種類7%缺乏當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)人員.

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"為效果付費(fèi)"

33因地制宜的全球布局策略品牌全球化之路仍充滿挑戰(zhàn):在海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)合作伙伴營(yíng)銷項(xiàng)目的主要挑戰(zhàn):品牌面臨雙重壓力:~$.mp

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35☆☆☆$需要解決的關(guān)鍵差距:.mp

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37重塑定制投資策略診斷現(xiàn)有傭金機(jī)制:優(yōu)化傭金機(jī)制:優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)模:彌補(bǔ)技能短板:調(diào)整預(yù)算:96%內(nèi)容創(chuàng)作者87%媒體.mp

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部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)

39個(gè)性化31%網(wǎng)站/應(yīng)用優(yōu)惠客服與33%郵件營(yíng)銷.mp

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部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)

40品牌聚焦于客戶體驗(yàn)與合作伙伴管理:品牌應(yīng)用AI的TOP5場(chǎng)景合作伙伴營(yíng)銷中的AI應(yīng)用現(xiàn)狀·內(nèi)容創(chuàng)作或優(yōu)化(41%):

使用率最高場(chǎng)景·項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)化處理(35%)

:提高工作流效率·內(nèi)容或推廣個(gè)性化(29%):實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)·

受眾趨勢(shì)分析(25%)

:獲取市場(chǎng)洞察媒體AI應(yīng)用頻率最高的五大場(chǎng)景內(nèi)容創(chuàng)作或優(yōu)化

41%合作伙伴營(yíng)銷項(xiàng)目工作流自動(dòng)化

35%·

內(nèi)容翻譯或字幕制作(26%)

:覆蓋全球受眾·視覺與視頻創(chuàng)作(26%):提高創(chuàng)意產(chǎn)出效率·內(nèi)容創(chuàng)意與大綱撰寫(25%):輔助創(chuàng)意策劃·

受眾畫像與互動(dòng)分析(25%):深入了解內(nèi)容效果內(nèi)容創(chuàng)作者AI應(yīng)用頻率最高的五大場(chǎng)景內(nèi)容翻譯或字幕制作制作視覺素材或視頻生成內(nèi)容創(chuàng)意或框架分析受眾畫像及互動(dòng)指標(biāo)生成文案內(nèi)容.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長(zhǎng)

41內(nèi)容創(chuàng)作者:聚焦創(chuàng)意與用戶洞察媒體:聚焦內(nèi)容與工作流優(yōu)化29%25%24%%機(jī)遇變現(xiàn)缺口管理缺口.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長(zhǎng)

42競(jìng)爭(zhēng)壓力推動(dòng)AI普及品牌錯(cuò)失的增長(zhǎng)機(jī)遇數(shù)據(jù)顯示:適應(yīng)消費(fèi)者行為變化(如網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)、透明度需求提升)預(yù)算限制與資源分配壓力確保合作伙伴質(zhì)量與效果數(shù)據(jù)隱私與合規(guī)挑戰(zhàn)(GDP

R、CC

PA等)管理項(xiàng)目規(guī)模化與增長(zhǎng)

跨平臺(tái)數(shù)據(jù)追蹤與分析挑戰(zhàn)合作伙伴招募與入駐流程的管理防范合作伙伴欺詐(如cookie填充、

虛假線索等)保持品牌一致性與信息傳遞準(zhǔn)確性管理與維護(hù)合作伙伴關(guān)系

驗(yàn)證項(xiàng)目投資回報(bào)率

歸因衡量困難.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)

43技術(shù)障礙與規(guī)模化難題++風(fēng)多維診斷現(xiàn)有AI部署策略.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長(zhǎng)

45☆

當(dāng)前使用情況評(píng)估合作伙伴支持情況評(píng)估

增長(zhǎng)機(jī)遇分析生態(tài)協(xié)同性檢查競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估smp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)

47AI部署從影響最大的自動(dòng)化環(huán)節(jié):入手部署預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化流程:梳理現(xiàn)有工作流程:聚焦競(jìng)爭(zhēng)差異化:賦能合作伙伴:$的品牌未將紅人營(yíng)銷列為優(yōu)先事項(xiàng).mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)

4941%29%的品牌計(jì)劃將超過50%的項(xiàng)目預(yù)算分配給內(nèi)容創(chuàng)作者預(yù)算投入清晰反映品牌核心目標(biāo):2026年紅人營(yíng)銷布局優(yōu)先級(jí)59%2%提升品牌知名度與人群觸達(dá)提高品牌內(nèi)容互動(dòng)率提升銷售額/營(yíng)收與核心內(nèi)容創(chuàng)作者建立更穩(wěn)固、真實(shí)的合作關(guān)系相較于其他營(yíng)銷渠道,投資回報(bào)率更高強(qiáng)化品牌社群建設(shè)提升網(wǎng)站流量增強(qiáng)品牌可信度與信任度優(yōu)化線索開發(fā)效果提升產(chǎn)品發(fā)布成效創(chuàng)作更具吸引力與效果的營(yíng)銷內(nèi)容獲取新客群.

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

內(nèi)容合作全面升級(jí)

51內(nèi)容合作伙伴營(yíng)銷的雙重優(yōu)勢(shì)27%25%25%績(jī)效成果:24%24%23%23%21%20%紅人營(yíng)銷合作的核心效果%

25%

22%.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

內(nèi)容合作全面升級(jí)

52借助紅人伙伴填補(bǔ)視頻內(nèi)容缺口~.

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

內(nèi)容合作全面升級(jí)

54合作結(jié)算方式的演變標(biāo)志著市場(chǎng)進(jìn)入成熟階段內(nèi)容創(chuàng)作者的職業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)滿足內(nèi)容創(chuàng)作者的收益需求經(jīng)濟(jì)報(bào)酬↓產(chǎn)品置換/贈(zèng)送固定費(fèi)用↓傭金模式傭金模式↓固定費(fèi)用產(chǎn)品置換↓經(jīng)濟(jì)報(bào)酬其他模式↓混合模式優(yōu)化的關(guān)鍵契機(jī):內(nèi)容創(chuàng)作者在合作伙伴營(yíng)銷中面臨六大核心挑戰(zhàn),成熟度較高的品牌可針對(duì)性為這些問題提供解決方案:維護(hù)與受眾的關(guān)系21%.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

內(nèi)容合作全面升級(jí)

55品牌可解決的創(chuàng)作者痛點(diǎn)25%22%21%21%D$%傳播價(jià)值%.

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)

56大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作者認(rèn)可品牌策劃的創(chuàng)作者社區(qū)的核心價(jià)值:提升真實(shí)性77%資源鏈接77%內(nèi)容創(chuàng)作者社區(qū)正在帶來(lái)更多合作機(jī)遇市場(chǎng)洞察深化關(guān)系%%.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)

58痛點(diǎn)解決能力評(píng)估:視頻內(nèi)容策略:社群投入評(píng)估:雙重目標(biāo)優(yōu)化:投資規(guī)模評(píng)估:<vaaC

全面優(yōu)化內(nèi)容合作營(yíng)銷策略.mp

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6o精準(zhǔn)解決內(nèi)容創(chuàng)作者痛點(diǎn):落地內(nèi)容創(chuàng)作者社區(qū)項(xiàng)目:.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)

61把握視頻內(nèi)容的增長(zhǎng)機(jī)遇:優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)雙重目標(biāo):應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)差異:混合媒體模型位置歸因

(U型使用專屬推廣碼(如使用創(chuàng)作者專屬碼)時(shí)間衰減歸因:距離轉(zhuǎn)化時(shí)間更近的觸點(diǎn)獲得更多權(quán)重線性歸因:對(duì)所有觸點(diǎn)平均分配權(quán)重首次點(diǎn)擊歸因:所有權(quán)重歸于首次互動(dòng)末次點(diǎn)擊歸因:所有權(quán)重歸于末次互動(dòng).mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

重構(gòu)營(yíng)銷效果衡量體系

63重構(gòu)營(yíng)銷效果衡量體系歸因模型的轉(zhuǎn)變:品牌當(dāng)前使用vs計(jì)劃測(cè)試

當(dāng)前使用率●

計(jì)劃測(cè)試率43%34%25%23%37%22%22%14%20%27%5%23%3%15%13%13%14%13%29%14%23%13%.

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

重構(gòu)營(yíng)銷效果衡量體系

6414%13%12%14%28%洞察歸因偏好,探索合作新機(jī)遇12%15%5%20%不同類型媒體的歸因模型偏好5%26%位置歸因線性歸因35%24%20%15%5%★.

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

重構(gòu)營(yíng)銷效果衡量體系

65C歸因模型變革正在加速但機(jī)會(huì)就在這里出現(xiàn)了:銷售額網(wǎng)站流量

(整體網(wǎng)站訪客數(shù))投資回報(bào)率

(RO1)客戶參與率拉新轉(zhuǎn)化率廣告支出回報(bào)率

(RO

AS)點(diǎn)擊率

(C

TR)活躍聯(lián)盟合作伙伴數(shù)量點(diǎn)擊量(例如,點(diǎn)擊鏈接、按鈕或互動(dòng)元素)獲客成本

(CAC)曝光量線索量移動(dòng)端轉(zhuǎn)化客單價(jià)

(A

OV)促成的特定產(chǎn)品/服務(wù)轉(zhuǎn)化

32%

29%

27%

27%

25%

24%

24%

24%

23%

22%.

mpC·C

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:

重構(gòu)營(yíng)銷效果衡量體系

66業(yè)務(wù)價(jià)值衡量體系的戰(zhàn)略升級(jí)20%20%19%18%18%衡量合作伙伴營(yíng)銷項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)14%風(fēng)

多維評(píng)估現(xiàn)有效果衡量策略.

mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷效果衡量體系

68合作伙伴適配度檢查:歸因策略評(píng)估:業(yè)務(wù)效果追蹤:溝通機(jī)制評(píng)估:<>針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者:

重構(gòu)效果衡量策略.

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷效果衡量體系

70避免"一刀切"的溝通策略:針對(duì)媒體:系統(tǒng)性實(shí)施多觸點(diǎn):歸因基于調(diào)整溝通策略:洞察從合作伙伴入手:調(diào)研.

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷效果衡量體系

71基于歸因洞察合作伙伴策略:定制制定個(gè)性化的評(píng)估與激勵(lì)方案:疊加歸因驅(qū)動(dòng)的合作伙伴策略:將業(yè)務(wù)指標(biāo)歸因數(shù)據(jù):融入對(duì)標(biāo)行業(yè)基準(zhǔn)

合作伴矩陣健康度檢查我們采用2-3種傭金模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)投資基準(zhǔn)評(píng)估.mp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷成熟度評(píng)估:項(xiàng)目管理工具表

74水平評(píng)估需參與的團(tuán)隊(duì)成員:下一季度的三大核心行動(dòng):.

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷成熟度評(píng)估:項(xiàng)目管理工具表

75我們將歸因模型與核心業(yè)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合我們運(yùn)用預(yù)測(cè)性分析優(yōu)化營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)前的最大增長(zhǎng)機(jī)會(huì):所需預(yù)算/資源:smp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告品牌如何布局合作伙伴營(yíng)銷新周期

77最新趨勢(shì)洞察:

精細(xì)化管理是生存與發(fā)展的基石新周期行動(dòng)迅速的品牌將贏得市場(chǎng)先機(jī):++smp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告品牌如何布局合作伙伴營(yíng)銷新周期

78決勝未來(lái):從戰(zhàn)略洞察到行動(dòng)領(lǐng)先讓當(dāng)下蓄能,為未來(lái)引爆增長(zhǎng)這意味著:對(duì)接品牌營(yíng)銷活動(dòng)合作資源,

并提供追蹤、報(bào)告及支付服務(wù)創(chuàng)作與產(chǎn)品/服務(wù)推廣、

對(duì)比、推薦相關(guān)的編輯內(nèi)容和測(cè)評(píng)文章通過會(huì)員或積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)消費(fèi)者、員工或企業(yè)完成交易品牌間合作、

互補(bǔ)性產(chǎn)品推廣合作定義提供站內(nèi)購(gòu)物工具與服務(wù)收集整理優(yōu)惠活動(dòng)與促銷信息,

為消費(fèi)者節(jié)省開支商務(wù)解決方案折扣與優(yōu)惠券忠誠(chéng)度與獎(jiǎng)勵(lì)型平臺(tái)受眾變現(xiàn)型合作伙伴smp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告

附錄

80專注于搜索引擎、

社交媒體或程序化廣告投放以實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化的合作伙伴附錄A:

媒體類型內(nèi)容與測(cè)評(píng)合作伙伴搜索與媒體流量套利聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)合作伙伴貴品牌目前在合作伙伴營(yíng)銷項(xiàng)目中合作的合作伙伴類型有哪些?(多選)smp

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全球合作伙伴營(yíng)銷洞察報(bào)告附錄

81美國(guó)加拿大澳大利亞新加坡英國(guó)法國(guó)德國(guó)意大利總計(jì)42%39%54%35%30%37%33%28%37%38%43%41%25%31%35%34%36%36%41%50%48%25%38%39%29%30%38%45%39%49%48%49%25%34%29%40%39%42%43%32%38%22%26%30%34%39%38%40%40%46%26%37%16%36%34%31%40%18