2025年12月23日大連環(huán)宇集團(tuán)

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織報(bào)告2025/12/23第1

，擴(kuò)散！目 錄第一部分：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二部分：組織職能架構(gòu)2025/12/23第2

，擴(kuò)散！目 錄第一部分：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二部分：組織職能架構(gòu)2025/12/23第3

，擴(kuò)散！1.1環(huán)宇發(fā)展戰(zhàn)略概述以創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值為目標(biāo)；以高科技信息產(chǎn)品與服務(wù)為主導(dǎo)，立足通信，搭建資本和管理創(chuàng)新的平臺(tái)，走可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路；在完善公司各項(xiàng)管理制度并建立具有環(huán)宇特色的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的通信（信息）設(shè)備供應(yīng)商，嘗試開(kāi)展（區(qū)域）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)；立足東北，面向全國(guó)，聚焦產(chǎn)業(yè)，快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的區(qū)域擴(kuò)業(yè)健康成長(zhǎng)；以靈活的產(chǎn)權(quán)和快速的應(yīng)變，通過(guò)合作發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價(jià)值，培育產(chǎn)業(yè)整合的能力，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2025/12/23第4

，擴(kuò)散！1.1環(huán)宇發(fā)展戰(zhàn)略概述在一年內(nèi)，完善環(huán)宇通信的基礎(chǔ)管理工作，建某省市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)建區(qū)域內(nèi)的通信產(chǎn)業(yè)品牌；三年內(nèi),以IT產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向,從環(huán)宇通信向環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)和環(huán)宇某著名企業(yè)逐步過(guò)渡，按照總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則，實(shí)現(xiàn)公司主要利潤(rùn)，并順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；五到十年內(nèi)，通過(guò)積極的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)本運(yùn)作手段,整合社會(huì)資源,發(fā)展匯聚企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)環(huán)宇的跳躍式發(fā)展,將環(huán)宇建成為國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一流公司。2025/12/23第5

，擴(kuò)散！1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?使命：我們處在哪一行業(yè)、誰(shuí)是我們的客戶(hù)、我們?yōu)榭蛻?hù)提供什么價(jià)值？目標(biāo)：公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期是什么？成長(zhǎng)階梯：企業(yè)發(fā)展的階段產(chǎn)業(yè)安排。企業(yè)理念需要通過(guò)愿景與使命來(lái)體現(xiàn)抽象化程度具體化程度愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)成長(zhǎng)階梯公司愿景與使命是公司發(fā)展的綱要，是公司前進(jìn)的方向。明確公司愿景與使命是公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的必要前提。核心能力是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價(jià)值基礎(chǔ)。思考與培育、發(fā)展與凝聚企業(yè)核心能力是公司戰(zhàn)略實(shí)施的技術(shù)保障。核心能力：企業(yè)經(jīng)營(yíng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。2025/12/23第6

，擴(kuò)散！1.3公司愿景環(huán)宇愿景愿景企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，是企業(yè)的統(tǒng)一思想和行動(dòng)綱領(lǐng)，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值為目標(biāo)；力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的通信（信息）設(shè)備供應(yīng)商；嘗試開(kāi)展（區(qū)域）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。2025/12/23第7

，擴(kuò)散！1.4公司使命環(huán)宇使命企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)某省市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。以高科技信息產(chǎn)品(服務(wù))為主導(dǎo)，立足通信，搭建資本和管理創(chuàng)新的平臺(tái)，走可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路；立足東北，面向全國(guó)，聚焦產(chǎn)業(yè)，快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的區(qū)域擴(kuò)業(yè)健康成長(zhǎng)。2025/12/23第8

，擴(kuò)散！弱公司資源（人財(cái)物）整合能力強(qiáng)強(qiáng) 產(chǎn)業(yè)吸引力 弱環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇某著名企業(yè)環(huán)宇通信其他公司現(xiàn)階段涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)吸引力，但是公司資源整合能力還需培育，通過(guò)提高各產(chǎn)業(yè)的科技某省市場(chǎng)控制能力，增強(qiáng)公司整體向心力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。1.5產(chǎn)業(yè)選擇2025/12/23第9

，擴(kuò)散！1.6公司成長(zhǎng)階梯：強(qiáng)勁的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大都有近、長(zhǎng)期規(guī)劃，目前公司業(yè)務(wù)缺乏層次性，須考慮對(duì)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性進(jìn)行均衡管理，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。公司價(jià)值產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)第一階梯拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)第二階梯發(fā)展新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)第三階梯開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)時(shí)間安排利潤(rùn)投資回報(bào)銷(xiāo)售收入選擇方案價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)以財(cái)務(wù)為主以里程碑為主以具體工作為主激勵(lì)完整的能力基礎(chǔ)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚能力一至三年二至五年三至十年產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)階梯示意2025/12/23第10

，擴(kuò)散！1.6環(huán)宇公司成長(zhǎng)階梯公司價(jià)值產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)第一階梯—環(huán)宇通信產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)第二階梯—環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)第三階梯—環(huán)宇某著名企業(yè)時(shí)間安排二至五年三至十年一段時(shí)間內(nèi)為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流。2年左右形成公司穩(wěn)定的現(xiàn)金流3～5年后成為公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為公司未來(lái)尋找可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目標(biāo)一至三年重點(diǎn)控制資金保障、研發(fā)某省市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)拓、管理激勵(lì)規(guī)范管理、營(yíng)銷(xiāo)提升2025/12/23第11

，擴(kuò)散！1.7公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。環(huán)宇戰(zhàn)略目標(biāo)體系2003年銷(xiāo)售收入1.0億元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元2005年力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入超過(guò)3億元，利潤(rùn)4500萬(wàn)元2010年力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入達(dá)到10億元，利潤(rùn)1億元2025/12/23第12

，擴(kuò)散！

1.8公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系分解（預(yù)測(cè)）依據(jù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)階梯的設(shè)想，三大產(chǎn)業(yè)未來(lái)年度銷(xiāo)售收入的重心將從環(huán)宇通信向環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)和環(huán)宇某著名企業(yè)轉(zhuǎn)移。2025/12/23第13

，擴(kuò)散！1.8公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系分解（預(yù)測(cè)）依據(jù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)階梯的基本思路，分解并預(yù)測(cè)各產(chǎn)業(yè)未來(lái)年度利潤(rùn)水平，并保持至少15%以上的利潤(rùn)率。2025/12/23第14

，擴(kuò)散！1.9環(huán)宇核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力環(huán)宇核心能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所具有的獨(dú)特能力和比較優(yōu)勢(shì)，是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。民營(yíng)企業(yè)明晰、靈活的產(chǎn)權(quán)制度是環(huán)宇一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)；企業(yè)的一體化決策和快速的應(yīng)變能力是環(huán)宇一項(xiàng)獨(dú)特的能力；以廣泛的合作模式為突破口，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造共贏的公司價(jià)值，培育系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)整合能力，是環(huán)宇當(dāng)前的基本策略。2025/12/23第15

，擴(kuò)散！1.9環(huán)宇核心競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)權(quán)速度合作產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；民營(yíng)企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)制度靈活性的天然優(yōu)勢(shì)；環(huán)宇已具有產(chǎn)權(quán)運(yùn)作的成功先例，并繼續(xù)成為今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最具生命力的一環(huán)。速度是企業(yè)發(fā)展的基本保障；在高新技術(shù)行業(yè)，速度是尤其重要的企業(yè)能力；環(huán)宇應(yīng)整合迅速?zèng)Q策、快速反應(yīng)的能力某省市場(chǎng)機(jī)會(huì)某省市場(chǎng)空間。合作是當(dāng)今產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)發(fā)展的主旋律；作為高新技術(shù)企業(yè)，合作是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要和基本的條件；環(huán)宇作為變革中的高新技術(shù)企業(yè)，要獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和資源，合作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基本策略；通過(guò)合作，提升自主研發(fā)能力，塑造高科技企業(yè)綜合實(shí)力。2025/12/23第16

，擴(kuò)散！目 錄第一部分：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二部分：組織職能架構(gòu)2025/12/23第17

，擴(kuò)散！2.1產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)環(huán)宇集團(tuán)環(huán)宇通信環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇某著名企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)圖環(huán)宇某著名企業(yè)尚處于研發(fā)階段，未形成公司化運(yùn)作，因此，以虛線(xiàn)表示；但是，基于產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展考慮，環(huán)宇某著名企業(yè)宜搭建核心組織架構(gòu)，逐步向公司化運(yùn)作過(guò)渡，也便于董事會(huì)對(duì)該產(chǎn)業(yè)單元的控制。2025/12/23第18

，擴(kuò)散！2.1產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)環(huán)宇集團(tuán)定位產(chǎn)業(yè)單元定位集團(tuán)產(chǎn)業(yè)關(guān)系通過(guò)對(duì)投資某省市場(chǎng)機(jī)會(huì)的準(zhǔn)確把握，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合，獲取長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、高回報(bào)的投資收益。產(chǎn)業(yè)單元作為利潤(rùn)中心在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架內(nèi)擁有廣泛的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并且通過(guò)某著名企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。在集團(tuán)層次理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)環(huán)宇集團(tuán)的職能定位，對(duì)各產(chǎn)業(yè)單元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重大投資項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)間的資源整合等實(shí)施管理控制。2025/12/23第19

，擴(kuò)散！2.2集團(tuán)組織架構(gòu)示意圖集團(tuán)公司核心管控部門(mén)經(jīng)營(yíng)支撐部門(mén)后勤保障部門(mén)戰(zhàn)略人力財(cái)務(wù)采供信息研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售行政后勤產(chǎn)業(yè)單元1產(chǎn)業(yè)單元2產(chǎn)業(yè)單元3產(chǎn)業(yè)單元N戰(zhàn)略投資/人力薪酬/技術(shù)委員會(huì)……2025/12/23第20

，擴(kuò)散！2.2集團(tuán)組織架構(gòu)環(huán)宇集團(tuán)母公司向理想的過(guò)渡建議目前以環(huán)宇通信充當(dāng)集團(tuán)實(shí)體環(huán)宇通信的管理層身兼環(huán)宇集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；環(huán)宇通信行使集團(tuán)對(duì)其他兩個(gè)公司的管理控制；環(huán)宇通信的職能部門(mén)身兼和補(bǔ)充其他公司的職能支持。逐步過(guò)渡的原則逐步培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)和某著名企業(yè)在管理職能上的資源配置；環(huán)宇通信管理層逐步培養(yǎng)集團(tuán)管理的能力；伴隨各子公司規(guī)模的擴(kuò)展逐步下放業(yè)務(wù)管理權(quán)。2025/12/23第21

，擴(kuò)散！2.2職能說(shuō)明核心管控部門(mén)經(jīng)營(yíng)支撐部門(mén)后勤保障部門(mén)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為龍頭，整合企業(yè)人、財(cái)、物三大資源，在企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)之上，強(qiáng)化對(duì)各產(chǎn)業(yè)單元的管控職能；強(qiáng)化對(duì)各職能的流程管理，整合研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)三大職能部門(mén)的能力，培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)提供支撐。隨著各產(chǎn)業(yè)單元的發(fā)展成熟，經(jīng)營(yíng)職能將向產(chǎn)業(yè)單元轉(zhuǎn)移；將通過(guò)建立更加有效、合理的核算體系，提高效率，降低成本。2025/12/23第22

，擴(kuò)散！公司高管戰(zhàn)略/技術(shù)/薪酬委員會(huì)財(cái)務(wù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部質(zhì)量部行政部人力資源部引進(jìn)/研發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部國(guó)際貿(mào)北京代表處2.3.1環(huán)宇通信組織架構(gòu)2025/12/23第23

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述戰(zhàn)略委員會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的決策機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂、調(diào)整和監(jiān)督實(shí)施；就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的重大問(wèn)題向總裁提供決策支持。2025/12/23第24

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述技術(shù)委員會(huì)企業(yè)技術(shù)管理方面的決策機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，項(xiàng)目審核；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備、研發(fā)領(lǐng)域、發(fā)展方向的總體把握和領(lǐng)導(dǎo)；就企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重大問(wèn)題向總裁提供決策支持。2025/12/23第25

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述薪酬委員會(huì)企業(yè)薪酬體系建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬體系和激勵(lì)的總體規(guī)劃；負(fù)責(zé)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的薪酬體系的設(shè)計(jì)、修訂、調(diào)整和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)年度薪酬計(jì)劃及預(yù)算；就企業(yè)薪酬與激勵(lì)體系方面的重大問(wèn)題向總裁提供決策支持。2025/12/23第26

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施工作；組織制定、報(bào)批、實(shí)施企業(yè)管理改進(jìn)方案；組織制定、報(bào)批、實(shí)施公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)方案；組織制定、報(bào)批、實(shí)施企業(yè)各類(lèi)管理制度。2025/12/23第27

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述人力資源部負(fù)責(zé)為企業(yè)挑選、任用、培養(yǎng)、儲(chǔ)備合格的人才；負(fù)責(zé)崗位編制、績(jī)效考核、工資/獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)制定、發(fā)放管理；負(fù)責(zé)合同管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等人事常規(guī)事務(wù)管理。2025/12/23第28

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述引進(jìn)/研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品引進(jìn)、開(kāi)發(fā)工作的規(guī)劃、可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的跟蹤研究、分析，信息收集、反饋；負(fù)責(zé)引進(jìn)、研發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)引進(jìn)、研發(fā)項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備、檔案管理。2025/12/23第29

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述財(cái)務(wù)部組織編制實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、資金平衡計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司核算工作；編制財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的審批程序；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)常規(guī)性事務(wù)管理；制定實(shí)施企業(yè)投資/融資計(jì)劃；落實(shí)公司投資/融資工作的具體事宜；參與相關(guān)商業(yè)談判的策劃、組織、協(xié)調(diào)和配合；籌備公司董事會(huì)、股東大會(huì)及相關(guān)事宜。2025/12/23第30

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部某省市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的跟蹤、客戶(hù)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤研究；負(fù)責(zé)客戶(hù)某省市場(chǎng)信息、政策信息的收集、整理、反饋；負(fù)責(zé)大型的產(chǎn)品推廣某省市場(chǎng)宣傳活動(dòng)的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研。組織制定落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；制定實(shí)施階段性銷(xiāo)售計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、新產(chǎn)品推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)各辦事處的管理、考核、培訓(xùn)；2025/12/23第31

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述北京代表處負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商總部的攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商總部的需求信息收集；負(fù)責(zé)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中心密切配合做好產(chǎn)品線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作；負(fù)責(zé)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)引進(jìn)部門(mén)配合做好新產(chǎn)品引進(jìn)工作。2025/12/23第32

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述國(guó)際貿(mào)負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口產(chǎn)品的全過(guò)程業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司對(duì)國(guó)外業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。2025/12/23第33

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述供應(yīng)部制定實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審、管理；負(fù)責(zé)采購(gòu)某省市場(chǎng)供求信息的收集、整理、反饋；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的管理。2025/12/23第34

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)流程、按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)工程管理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、檢測(cè)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)產(chǎn)品維護(hù)、售后服務(wù)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全過(guò)程跟蹤管理。2025/12/23第35

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述質(zhì)量部組織建立公司ISO9000質(zhì)量保證體系，并及時(shí)更新和完善質(zhì)量保證體系；對(duì)公司質(zhì)量保證體系按“內(nèi)審”程序進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促落實(shí)整改措施；嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序；組織制定落實(shí)公司質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。2025/12/23第36

，擴(kuò)散！2.3.2組織職能描述行政部（原辦公室）負(fù)責(zé)企業(yè)的行政事務(wù)管理；對(duì)外負(fù)責(zé)工商法律事務(wù)、企業(yè)宣傳、接待等；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)文件管理、印鑒管理、辦公用品管理、檔案、收發(fā)等；負(fù)責(zé)企業(yè)后勤保障—物業(yè)、車(chē)隊(duì)、接待、文秘、餐廳、保安的協(xié)調(diào)管理。2025/12/23第37

，擴(kuò)散！總裁戰(zhàn)略/技術(shù)/薪酬委員會(huì)財(cái)務(wù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部質(zhì)量部行政部人力資源部引進(jìn)/研發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部國(guó)際貿(mào)北京代表處副總裁副總裁副總裁副總裁2.3.