加裝電梯項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃

目錄

第一節(jié)施工進(jìn)度計劃........................................................................2

第二節(jié)施工工期計劃........................................................................9

第三節(jié)趕工措施...........................................................................42

第四節(jié)保障工程質(zhì)量的技術(shù)措施............................................................43

第五節(jié)項(xiàng)目管理總體安排...................................................................45

第六節(jié)進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整...............................................................63

第七節(jié)工程部署...........................................................................65

第八節(jié)施工組織機(jī)構(gòu).......................................................................74

第九節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法...............................................................80

第十節(jié)關(guān)鍵線路I二的施工項(xiàng)目保證措施.......................................................84

第十一節(jié)施工進(jìn)度計劃滯后的應(yīng)急措施.......................................................85

第一節(jié)施工進(jìn)度計劃

為使本工程早日竣二并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、

施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、交叉施工等方面進(jìn)行精心布置，在規(guī)定的

工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準(zhǔn)備、施工，保證按期完成

施工任務(wù)。

一、編制依據(jù)

施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計劃以

提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計劃分為施工

總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類，故其編制分別對待。本次進(jìn)度計

劃考慮施工總進(jìn)度計劃的編制，若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在施工準(zhǔn)備階

段對施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。

施工總進(jìn)度計劃的編制根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求和工程量清單及施工

圖紙上的工程項(xiàng)目、內(nèi)容為依據(jù)，將作為本工程施工進(jìn)度的重要指導(dǎo)依據(jù)和

施工安排調(diào)整的總提綱。

我公司在本工程施二中，將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，確

保在施工總工期不超過個月內(nèi)完成工程的施工。使該工程質(zhì)量評定等級達(dá)到

合格標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)

督部門配合，服從建設(shè)單位及地盤監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，

在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。

制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措

施，建立安全保體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同

時，在施工中協(xié)同建設(shè)單開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理

化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到

實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。

本《施工組織設(shè)計》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，對各分部分項(xiàng)工程的

工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)

械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多

因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。

二、工程編制依據(jù)

根據(jù)采購人提供工程的施工圖、施工圖說明、工程量清單、相關(guān)資料及說明,

執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)、及配套文件和廣東省、

**市建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價管理辦法及有關(guān)計價文件。

三、工期保證機(jī)構(gòu)

為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施

工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針

進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方合格的產(chǎn)品。

我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮工程師、各負(fù)責(zé)人、各

段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)

展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得

確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、

分工與密切合作相結(jié)合。

有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，

可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。

三1、進(jìn)度保證措施

（-）2、充分作好前期準(zhǔn)備工作

1、若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)場后及時與甲方施工單位進(jìn)行場地交接，包括現(xiàn)

場標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工。

2、組織機(jī)械進(jìn)場安裝。

3、在工程完成前，即落實(shí)好工人住宿等問題，提前安排一部分人員進(jìn)場，

了解施工現(xiàn)場的情況。

4、提前組織人員認(rèn)真閱讀圖紙，充分理解設(shè)計意圖，積極與業(yè)主配合組織

設(shè)計院、監(jiān)理公司及時進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙深化設(shè)計。

（二）3、施工材料供應(yīng)的保證

我公司與建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作，按IS09001的要求作為合

格分承包方進(jìn)入了我公司的客戶檔案。需要時可以隨時聯(lián)系，簡化其中一些手續(xù),

保證材料的及時供應(yīng)。

14、合理安排工序

合理安排工序，提前插入施工，縮短安裝和主體結(jié)構(gòu)施工的差距，為竣工贏

得時間。

本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo),其它各分部分項(xiàng)工程適時插入的原則，立體

交叉流水的作'也程序進(jìn)行施工，粗抹灰施工進(jìn)行，要求在主體結(jié)構(gòu)完工后完成。

25、施工調(diào)度

為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的

問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,

及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便及時貫徹落實(shí)下去,

調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：

(1)、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的

一個成員。

(2)、定期按時召開有業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出

現(xiàn)的問題。

(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計劃、

質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。

四、影響進(jìn)度的不利因素

1、不噴涂部分及物件，應(yīng)用擋板或紙張等隔開。

2、施工時氣溫應(yīng)高于50C,風(fēng)力大于4級時不宜施工。主涂層噴涂24小時內(nèi)

應(yīng)避免雨雪。

3、油性底漆、罩面漆屬易燃危險品，施工時應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

4、主涂層施工完畢，工具應(yīng)立即用水清洗。

5、油性底漆、罩面漆施工完畢，工具即用二甲苯等溶劑進(jìn)行清洗。

6、在施工過程中，嚴(yán)禁在用料中隨意加水稀釋。

五、工程進(jìn)度控制管理方法

本工程施工范圍大，專業(yè)施工隊(duì)伍多。在本工程中，作為總承包單位將采用

目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。

5.1、目標(biāo)管理方法

1、根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)

度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包單位、專業(yè)

施工單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人

有責(zé)。

3、計劃控制部門主要職責(zé)

(1)對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計戈U，

報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

(2)通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)

度能滿足施工要求。

(3)審核專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實(shí)施過程中，

通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計劃的實(shí)施。

(4)采用實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為

輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。

(5)通過對專業(yè)施工單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目

總經(jīng)濟(jì)師，對專業(yè)施工單位實(shí)行動態(tài)間接控制。

(6)對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總

結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。

(7)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理

5.2、進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法

進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法是以編制的進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的

實(shí)際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度,

預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。

1、編制施工階段施工總進(jìn)度計劃

詳見施工進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

2、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)

度計劃的實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取有效措施、調(diào)整計劃的依

據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。

(1)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的內(nèi)

容進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作

量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。

檢查方式：現(xiàn)場專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工

作匯報，協(xié)調(diào)會。

(2)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和

形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

(3)對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與

計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。

(4)編制進(jìn)度控制報告

將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施,

以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)

整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)，

(5)施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。

進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施,

解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。

偏差較大，不能按原計劃實(shí)現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

5.3、各階段施工保證措施

本工程的特點(diǎn)之一是工期緊張，業(yè)主要求工程為不長于100日歷天，而我司

承諾工期為100個H歷大，因此施工必須保證足夠的資源投入，并根據(jù)工程進(jìn)度

見縫插針，統(tǒng)籌安排，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此對本工程的工期控制采取

以下措施：

1、認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃，材料、機(jī)械、勞動等資源計劃，保證計劃的合

理、科學(xué)。

2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、確定邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路。

3、發(fā)揮公司優(yōu)勢，確保人、機(jī)、物的資源滿足工程要求。

4、加強(qiáng)計劃進(jìn)度的檢查，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)要求對照工程實(shí)際，分析進(jìn)

度情況，及時采取糾偏措施，包括增加資源投入，趕工、調(diào)節(jié)自由時差等措施，

使關(guān)鍵線路保持不變，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。

5、當(dāng)工程進(jìn)度因客觀因素影響關(guān)鍵線路時，應(yīng)在總工期保持不變的情況下,

調(diào)整或修改關(guān)鍵線路，并使其之工期目標(biāo)吻合。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平，及時解決工程施工中可能出現(xiàn)的各種問

題，從而保證工程的順利進(jìn)展。

7、充分考慮各種不確定因素，留有足夠的機(jī)動時間。

8、充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，調(diào)動職工的積極性，組織多種形式的“立

功競賽”和“勞動競賽二

第二節(jié)施工工期計劃

一、工期保證措施

1、組織措施

做好開工準(zhǔn)備，本二程要做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時間形成生產(chǎn)能

力；

與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計落實(shí)

技術(shù)供應(yīng)計劃，確保設(shè)各、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。

動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及

為施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；

組織施工隊(duì)組開計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的

工作，要求各負(fù)責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，以使總的計劃變成所有參加

施工人員的共同的目標(biāo)：

建立例會制度，本二程有不同專業(yè)性質(zhì)的施工隊(duì)，為了使各方人員盡快

熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，應(yīng)每月召開一次施工調(diào)度會，每周召

開計劃檢查總結(jié)會議，并制定相應(yīng)的周滾動計劃，每天在現(xiàn)場進(jìn)行施工碰頭

會，及解決施工中遇到的問題。

依據(jù)編制的施工總計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時對施工計劃進(jìn)行檢查

和調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作

用；

根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的獎懲措施，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目

標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各部門和隊(duì)執(zhí)行;

并加大施工計劃考核力度。

編制以總進(jìn)度計劃為控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每

天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當(dāng)天計劃當(dāng)天完成,

維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。

認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程,

各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資

金準(zhǔn)備。

在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有

節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村

民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工

進(jìn)度造成影響的不利因素。

廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，

對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生

產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。

采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。

因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)。

組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在

施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時做好與各有關(guān)單位及

施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)行獎罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工

程合同條款實(shí)行獎罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對各工

期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明

施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。

選擇性能優(yōu)良的施二機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時加強(qiáng)其管理，

保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求,

進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃，機(jī)械設(shè)備使用計

劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。

物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有

一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需

要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。

勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重

要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。

按計劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所

有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。

做好勞動力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。

保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先

考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識，確保各工

序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅持預(yù)防為主，

杜絕安全事故。

2、技術(shù)措施

施工前組織項(xiàng)目部現(xiàn)場操作有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行會審解

決圖紙中存在的問題，避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏；

根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工進(jìn)度；針對不

同的施工方案，從技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用幾個角度進(jìn)行了優(yōu)化，確

保施工安全、質(zhì)量，從而大大提高勞動生產(chǎn)率；

做好材料采購、構(gòu)件運(yùn)輸?shù)墓ぷ?，避免誤工、怠工；

根據(jù)施工計劃編制施工機(jī)械和施工機(jī)具供應(yīng)計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度，同

時確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)械故障而影響施工；

編制施工總進(jìn)度計劃及季度、月、周計等階段性實(shí)施進(jìn)度計劃和詳細(xì)作

業(yè)計劃，做到日保周、周保月、月保季度、季度?？傔M(jìn)度，進(jìn)行施工計劃的

控制和管理，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)。這些計劃及時報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),

并能夠獲得監(jiān)理工程師建設(shè)性意見。

保證工程驗(yàn)收一次合格，避免因質(zhì)量問題而引起的返工或缺陷造成工期

延誤。工程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格額外安排采取整改措施，整改過程必然對資源

的籌備與消耗并重新進(jìn)行施工工期安排，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，還有可能直

接影響到工期目標(biāo)。

推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，

培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識。對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用保證技術(shù)可靠，并通

過相關(guān)部門的技術(shù)鑒定，有附有鑒定書，使用前編制專項(xiàng)施工方案和措施。

細(xì)致分解工程項(xiàng)目，合理安排施工程序，組織流水施工，做好勞動組織

調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，做好材料供應(yīng)及機(jī)械調(diào)配計劃，保證材料提前到場，不影

響工期。

項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)各區(qū)工程進(jìn)度報表，電每天工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，當(dāng)天

不能完成計劃的當(dāng)天分析原因，制定補(bǔ)救措施并付諸實(shí)施。相關(guān)進(jìn)度資料及

報表，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行匯報、交流，以便于建設(shè)單位及監(jiān)理

單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

3、管理措施

現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順各職能部門

及專業(yè)隊(duì)的關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通；

項(xiàng)目部與專業(yè)隊(duì)簽定內(nèi)部承包合同，明確施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)

任，獎罰等規(guī)定；

采用先進(jìn)的計算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對本工程的施工管理、質(zhì)量管理經(jīng)營管

理、信息管理、資料管理全方位的控制。

4、計劃的執(zhí)行與控制

4.1、計劃的執(zhí)行

項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目部計劃統(tǒng)計處負(fù)責(zé)施

工進(jìn)度總控制計劃及總、月施工計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)隊(duì)的施

工計劃。

各專業(yè)隊(duì)按項(xiàng)目部要求編制施工計劃并報項(xiàng)目部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4.2、計劃的控制

計劃控制的內(nèi)容：本工程施工計劃主要控制的是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、

工程質(zhì)量、工料耗、安全文明施工等內(nèi)容。

計劃控制的措施：組織各隊(duì)開計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施

工任務(wù)應(yīng)做的工作，以使項(xiàng)目部的計劃變成所有施工隊(duì)伍的共同目標(biāo)；要求

各隊(duì)接受任務(wù)后，要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分觸到班

組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。

建立例會制度：本工程有不同專業(yè)性質(zhì)的施工隊(duì)，為了使各方人員盡快

熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，應(yīng)定期召開計劃會議，會議由項(xiàng)目部

主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或計劃員主持；各專業(yè)隊(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計劃員參加，也可邀

請業(yè)主或業(yè)主主管計劃人員參加；會議主要檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的

問題，分析原因，研討對策，進(jìn)一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的

經(jīng)驗(yàn)，同時，要認(rèn)真聽取意見，不斷提高和完善計劃編制工作。

下達(dá)任務(wù)單：在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，時間行要求

很強(qiáng)，如不能迅速投入施工，將阻礙工程進(jìn)展。對此類項(xiàng)目擬采取施工任務(wù)

單的形式，明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時間，由現(xiàn)場操作處負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

施工任務(wù)單是施工計劃的輔助形式，具有施工計劃的同等效力，也是受理單

位的施工依據(jù)。

獎懲措施:項(xiàng)目部將每月內(nèi)應(yīng)完成的項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形

象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)專業(yè)隊(duì)

執(zhí)行；專業(yè)隊(duì)完成施工項(xiàng)目時，向項(xiàng)目部提出書面驗(yàn)收申請，項(xiàng)目部組織有

關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對于符合要求并簽認(rèn)后，給予獎勵；對于不按期完成施工

任務(wù)，對工作拖沓的施工隊(duì)給予通報批評并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

工程進(jìn)度分析：在施工計劃實(shí)施過程中，計劃人員要定期進(jìn)行工程進(jìn)度分

析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械

設(shè)備是否按計劃投入，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料和構(gòu)件供應(yīng)是否按計劃

進(jìn)行；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否

按期支付，建設(shè)資金是芬落實(shí)。此外，對施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣

候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度餓分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原

因，制訂措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

5、計劃的檢查與調(diào)整

5.1、計劃的檢查

計劃協(xié)調(diào)處每周將施工計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找

出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工

作量占計劃的白分率；計劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計

劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有影響的特殊事項(xiàng)及原因。

檢查施工進(jìn)度本工程擬采用以下的方法：標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)

度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法等。

5.2、計劃的調(diào)整

調(diào)整施工計劃主要是抓住對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序，對施工資

源的投入提出新的要求，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，

計劃調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵路線。

6、其它保證工期事項(xiàng)

接到中標(biāo)通知書后，在與甲方簽訂施工合同的同時，做好進(jìn)場前的確有

關(guān)準(zhǔn)備工作，如施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，材料和機(jī)械準(zhǔn)備工作、勞動力準(zhǔn)備工作

等。簽訂施工合同后，迅速辦理有關(guān)施工手續(xù)。

開工前，組織施工圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，對重點(diǎn)、難點(diǎn)部位編

制單項(xiàng)施工工藝方案，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。編制施工預(yù)算赤字、落

實(shí)資金使用計劃，工程部根據(jù)進(jìn)度要求，編制材料供應(yīng)計劃、機(jī)械配備計劃、

勞動力計劃并做好準(zhǔn)備。

開工前，施工現(xiàn)場迅速按施工平面要求搭設(shè)臨時設(shè)施和布置臨時用水、

用電。按施工進(jìn)度計劃和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械配備計劃，準(zhǔn)時組織材料?、機(jī)

械等分批進(jìn)場，并按施工總平面布置圖確定的位置就位。

為縮短施工工期，采取新技術(shù)措施。

配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，盡量提高本工程全面施工機(jī)械化程度，以提

高施工效率、加快施工進(jìn)度。

做好職工進(jìn)場教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全防火和文明施工教育等。

為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)等級進(jìn)行交底。對重點(diǎn)、難點(diǎn)施

工工藝方案進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。

本著有主有次，確保重點(diǎn)的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的施工。定期

召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。

保證工期措施：按二程施工部位編制網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)

鍵線路重點(diǎn)安排、組織施工。從材料、施工機(jī)具、勞動力等方面保證關(guān)鍵線

路上工程項(xiàng)目的需要，促進(jìn)工程進(jìn)度，狠抓計劃的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)

肅性。施工中抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和工序的落實(shí)。利用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工

工藝和施工機(jī)械、施工材料，提高工作效率，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省工

期。

加強(qiáng)調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。及時、細(xì)致地審圖，對不清楚的問題，

主動與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商，及時提出意見和建議，爭取支持，做到提前發(fā)

現(xiàn)，及早解決。涉及自身的問題，保證處理不隔夜，達(dá)到不誤工期的目的。

7、進(jìn)度風(fēng)險管理措施

7.1建立進(jìn)度風(fēng)險清單

根據(jù)工程具體情況，工期不得延誤的特點(diǎn)，經(jīng)研究、分析確立了風(fēng)險因

素易發(fā)風(fēng)險事件對進(jìn)度的影響。建立風(fēng)險清單、分析其發(fā)生的可能。進(jìn)度風(fēng)

險清單表

發(fā)生

風(fēng)險因素風(fēng)險事件

頻率

設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺

設(shè)計較高

慮施工可能性。

技

施工工藝落后，重言式技術(shù)和方案不合理，施工安

術(shù)

施工全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗，未考慮場地較低

風(fēng)

情況等。

險

工藝設(shè)計未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未

其他較低

考慮安全性。

洪水、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等式邏輯不可抗拒自然力，

自然與

不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣較高

環(huán)境

的氣候，施工對環(huán)境的影響等。

非政治法

法律及規(guī)章的變化。較低

技律

術(shù)通貨膨脹或緊縮，市場動蕩，社會各種攤派和征費(fèi)

經(jīng)濟(jì)較低

風(fēng)的變化，資金不到位，資金短缺等。

險組織協(xié)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工

較高

調(diào)方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等。

合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承

合同較低

發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等。

業(yè)主人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術(shù)

人員員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）較高

不高。

原材料、半成品、成品或設(shè)備供應(yīng)不足或拖延，數(shù)

量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用

材料設(shè)

問題，過度損耗和浪費(fèi)，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型較高

備

不配套、故障

安裝失誤、選型不當(dāng)?shù)取?/p>

7.2進(jìn)度風(fēng)險管理措施

（1）本工程如風(fēng)險事件發(fā)生影響進(jìn)度，按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，

施工單位承擔(dān)全部工期風(fēng)險，并采取措施追趕工期。

（2）如風(fēng)險事件發(fā)生，按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自承擔(dān)相應(yīng)的

經(jīng)濟(jì)損失。

（3）除自然與環(huán)境、國家法律、物價風(fēng)險外，對其他風(fēng)險因素、事件進(jìn)

行及時、詳細(xì)的識別分析，避免或減少風(fēng)險事件的發(fā)生；由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭

負(fù)責(zé)現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，積極主動與工程所在地政府、環(huán)保、城管、交通、

派出所、街道等部門聯(lián)系與溝通，為施工提供有利的支持，確保本工程順利

的進(jìn)行。

8、搶工期措施

本工程在編制進(jìn)度安排上，要對施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的不利于施工的各種

自然及社會因素（包括降水、大風(fēng)、沙塵暴、相關(guān)慶典、外交來訪、交通管

制、上級視察、檢查，以及建設(shè)單位、**市政府相關(guān)部門組織的各項(xiàng)活動等）

做出充分的預(yù)見。

制定切實(shí)可行的搶工期措施及應(yīng)急方案；調(diào)整、增加專業(yè)隊(duì)伍和施工人

員及施工機(jī)械；施工段采取整體與區(qū)域流水施工的方式，以壓縮工期；實(shí)施

獎勵政策，提高工效，增加勞動強(qiáng)度，加班加點(diǎn)將損失的時間奪回來；使用

新型機(jī)械、新工藝和新技術(shù)。

9、影響施工進(jìn)度的不利因素

1、天氣對工程施工進(jìn)度的影響不可忽略，注意做好雨季施工措施，

2、結(jié)構(gòu)施工中，注意隱蔽工程檢驗(yàn)，盡量減少返工等現(xiàn)象。

3、減少因圖紙更改問題而導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到影響等的人為因素。

10、建立完善的施工進(jìn)度保證體系

建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)

本施工進(jìn)度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能

使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，

質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按

計劃完成。

11、工期保證技術(shù)措施

為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專'業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)

勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有

計劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：

(1)建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系

建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)

本施工進(jìn)度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能

使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，

質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按

計劃完成。

(2)從計劃安排上保證

按照工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定施工

計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重

要的工序要做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，

充分利用有利條件和時間，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距,

加快工程進(jìn)度，以確保工期。

(3)從組織勞動力配備上保證

1)公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全工程的施工，抽

調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以保證工期。

2)因本工程工期較緊，為確保本工程的工期我司暫定投入勞動力不少于下

表的數(shù)量，如施工中甲方要求投入更多的勞動力以確保工工期，我司愿按甲方要

求投入實(shí)際需要人數(shù)。

3)勞動保證措施

對于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選本公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式

工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶

班。

對于普通工種作業(yè)層人員：由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有

較多的與本公司長期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人

員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時，我司由專門的勞務(wù)考評組對各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評，將參

考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績、目前人員數(shù)量、工種、工人素

質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程

順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

在勞務(wù)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)

單價與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。從合同方面防

范勞動力投入不足、管理不到位的風(fēng)險，對勞動力投入予以有力保證。

在施工前期，對各工種勞動力，我司均確定好第二支隊(duì)伍備選，這樣，一旦

發(fā)現(xiàn)某工種勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反合同時，可及時將其清退出場，及時插入備選隊(duì)伍

予以補(bǔ)充。這樣一方面保證了工程質(zhì)量，同時不影響施工進(jìn)度。

在施工過程中，我司將按照各階段勞動力需用量計劃，提前組織好各專業(yè)隊(duì)

伍進(jìn)場，并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動工種進(jìn)場時，我們將分別集中進(jìn)行規(guī)章制度、

安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級安全教育、勞動紀(jì)

律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。

為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。

并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)

容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對執(zhí)行人進(jìn)

行處罰。

在施工過程中，公司對項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行定期考評，并根據(jù)考評成績進(jìn)行

嚴(yán)格的獎罰與處罰。

(4)從工程材料供應(yīng)上保證

由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、

運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就

地購買，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以

確保工期。

(5)從機(jī)械設(shè)備上保證

根據(jù)工程需要，配備足夠能力的施工機(jī)械等。加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、

維修，保障其止常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)

備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工

的需要。

(6)從資金上保證

本工程的面積大、工期短，一次性投入的材料量大，前期投入的資金大，如

何確保本工程的資金投入將是工程順利開展的關(guān)鍵因素之一。

資金的準(zhǔn)備：由于前期投入的資金量大，我公司總部給予高度重視，前期階

段已經(jīng)做好本工程備料款并做好了充分的籌劃準(zhǔn)備。

資金的保證：對于本工程的資金采取?？顚Ｓ?，公司及其它項(xiàng)目絕不挪用本

工程的工程款。

根據(jù)施工實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程

款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。

(7)從后勤保障上保證

搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持

正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。

(8)從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證

加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)

地的風(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)

地政府和人民群眾的支持，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進(jìn)行，確

保工期。

(9)從解決施工難點(diǎn)上保證

及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到施

工現(xiàn)場和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的技術(shù)難題。班組每天、施工隊(duì)

每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)

際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。

(10)以施工技術(shù)、施工質(zhì)量保證工期

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不因質(zhì)量問題而返工、誤工，以質(zhì)量保工

期。

二、工期保證組織措施

1、工程施工配備足夠的施工所需的勞動力，使工地連續(xù)施工，保證工期。

2、合理安排施工程序，科學(xué)組織施工管理，本工程運(yùn)用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理

論，采用實(shí)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度及合理流水交叉作業(yè)，縮短工期。

3、工程施工實(shí)行天天班組碰頭會制度，通過例會制度天天落實(shí)進(jìn)度，隨時

調(diào)整計劃，及時確定對策，使進(jìn)度計劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施，并充分

利用夜間抓緊施工。

4、制定原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，落實(shí)貨源和設(shè)備來源，及時

組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。

5、及時編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位穿插施工，加強(qiáng)水電、

設(shè)備安裝、安裝等專業(yè)隊(duì)的配合協(xié)作，與生產(chǎn)班組簽訂質(zhì)量、進(jìn)度承包合同，實(shí)

行對等獎罰。

6、提高成品化施工程序。

7、勞動力安排原則上不超過晚上十時，各工序超時加班必須報請政府部門

審批，備足設(shè)備配合。

8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受政府有關(guān)單位的監(jiān)督，縮短工序間交驗(yàn)停歇時間，

強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保各分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)良工程，小因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度，同時

提前收集積累技術(shù)資料，保證一次驗(yàn)收合格。

9、做好雨季施工措施（惡劣天氣除外）。

10、及時做好隱蔽工程記錄，同時希望建設(shè)單位及時組織有關(guān)部門和單位，

配合隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，避免因檢查和驗(yàn)收延誤而影響工程進(jìn)度。

三、關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目保證措施

1、網(wǎng)絡(luò)計劃對關(guān)鍵線路的作業(yè)

本工程采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)我方提出的施工進(jìn)度計劃來編制其

它各專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為

計劃管理點(diǎn)。對施工過程中的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，應(yīng)在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配

合下，制定出較為合理的各專業(yè)隊(duì)伍穿插施工方案，要求各專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格服從非

關(guān)鍵線路上的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍要緊密配合關(guān)鍵線路上的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的施工；

2、我公司對本工程的施工特別重視，在人、材、機(jī)三個主要方面給出大力

支持，特派出一位高級工程師對關(guān)鍵線路的作業(yè)計劃和進(jìn)度作出專門性的指導(dǎo)，

派出的項(xiàng)目經(jīng)理是我公司精心挑選的具有組織、協(xié)調(diào)、管理集一身的高層次的管

理人員，在以往的施工中多次創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，為我司在建筑市場樹立了一片

優(yōu)秀的旗幟；其它項(xiàng)目管理班子成員也都是具有多年施工工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，

互相之間配合密切，相互協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié)。在周轉(zhuǎn)材料上面，工程模板采用全新

模板，支撐的鋼管及門式架采用全新材料，在材料方面提前半個月作出計劃，保

證在每道作業(yè)開始作、也前10天，材料完全到位，并派專人調(diào)查材料的進(jìn)場情況,

并及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。確?，F(xiàn)場各種材料及時到位，為更好的調(diào)查材料的實(shí)際

落實(shí)情況，要求計劃部畫出材料進(jìn)場計劃直方圖，材料組畫出材料實(shí)際進(jìn)場材料

量的直方圖，同時要求計劃組、材料組將各自直方圖送到現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦公室并

張貼于現(xiàn)場辦公室墻面、使各單位工程能夠直觀看出各種材料的進(jìn)場計劃及材料

實(shí)際進(jìn)場數(shù)量，及時解決各種緊缺材料的種類、數(shù)量并及時上報給材料科，及時

解決。在機(jī)械設(shè)備方面公司從其它工地調(diào)進(jìn)最完好的設(shè)備工具參與本工程的施

工，機(jī)械調(diào)備進(jìn)場前要求調(diào)試好，并能處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時所有的機(jī)械設(shè)

備有附加購賣發(fā)票、租賃合同、實(shí)物照片等相關(guān)資料；在經(jīng)濟(jì)方面公司撥出各項(xiàng)

專項(xiàng)資金支援本工程的施工。

3、畫出每周的形象進(jìn)度表，特別標(biāo)明關(guān)鍵線路上的形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)困難及

時解決，對關(guān)鍵工序要定人、定位、定崗進(jìn)行把關(guān)作業(yè)，責(zé)任到人。對關(guān)鍵線路

上局部的工序推后要及時對遲后工序的時間作出壓縮調(diào)整，力保關(guān)鍵線路上的工

期不推遲。

四、施工進(jìn)度計劃滯后的應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃己不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度

控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

1、調(diào)整工藝方法

(1)組織搭接作業(yè)或交叉作業(yè)。

(2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法天改變工作之間的先后順序關(guān)系,

通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

2、組織措施

(1)增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。

(2)增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。

(3)增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。

3、技術(shù)措施

(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。

(2)采用更先進(jìn)的施工方法或方案。

(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。

4、經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。

五、對不可預(yù)見因素預(yù)測及防范措施

根據(jù)本公司多年來類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，我們認(rèn)為本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目

標(biāo)的風(fēng)險主要來自于目前不可預(yù)見性的因素。在此進(jìn)行分析并確定采取的解決方

案主要如下：

(1)、雨期對工程工期的影響

1、原因分析：

本工程施工期間屬于**地區(qū)的雨季，同時工程施工期間亦是雨季和臺風(fēng)季

一?

干。

2、解決方法：

(1)在編制進(jìn)度計劃時，我公司將對此情況作充分的考慮與估計，預(yù)留相

對充分的余地。

工期安排依據(jù)本工程特點(diǎn)，單體建筑物工期控制相對獨(dú)立，但須以結(jié)構(gòu)工程

的施工為控制關(guān)鍵線路，適當(dāng)加大結(jié)構(gòu)施工勞動力、施工機(jī)械設(shè)備的投入量，確

保關(guān)鍵線路各節(jié)點(diǎn)工期按時完成，并有所提前。

（2）由專人負(fù)責(zé)了解第二天的天氣預(yù)報，及時通知項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及

班組作好準(zhǔn)備，對雨期施工和各項(xiàng)具體措施作好事先安排。以周為單位進(jìn)行節(jié)點(diǎn)

施工工期安排，并及時根據(jù)氣象變化，對計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，及時采取措施及

對策，盡量減少各種工期損失。

（3）工程地處**地區(qū)，多臺風(fēng)，年降雨量較為豐富，為保證本工程施工質(zhì)

量，我公司在雨季施工中主要采取預(yù)防為主的方針，并通過采取防雨措施和加強(qiáng)

排水等手段，確保本工程在雨季正常地進(jìn)行施工生產(chǎn)，在施工期間密切注意天氣

預(yù)報，臺風(fēng)來臨前，做好相應(yīng)防護(hù)及加固措施，我公司將采取如下措施：

1）對腳手架、施工電梯的基礎(chǔ)進(jìn)行認(rèn)真檢查加固。

2）加強(qiáng)施工電纜、電線的檢查加固，對臺風(fēng)暴雨期間不使用的電器設(shè)備，

將其電源全部切斷。

3）所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，機(jī)電設(shè)備有防雨防淹措施。機(jī)動電箱要有防雨

措施，漏電保護(hù)裝置要安全可靠。

4）在結(jié)構(gòu)施工階段，注意天氣變化，防止大雨突襲，保證混凝土連續(xù)澆搗

順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)冬一定數(shù)量的彩條布，作為覆蓋剛澆筑碎和機(jī)具的使用。

當(dāng)雨下大時，應(yīng)在規(guī)范規(guī)定可留施工縫的位置留設(shè)臨時施工縫，停止混凝土的澆

筑。

（4）安全員經(jīng)常檢查臨時設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時線路、現(xiàn)場排水，井架纜

風(fēng)繩等設(shè)備設(shè)施，每次雨后必須檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時搶修，確保雨季施工順利進(jìn)

行。

(2)、節(jié)假日對工期的影響

1、原因分析：

施工期間正好跨過的法定節(jié)假日較多。

2、解決方法：

(1)節(jié)假bl施工期間，施工現(xiàn)場搞好文娛活動及思想工作，在經(jīng)濟(jì)上給予

雙薪刺激。

(2)分批同主要班組進(jìn)行思想工作疏導(dǎo)，分層次進(jìn)行溝通。

(3)在平時的施工中時時敲響警鐘，讓每位參與本工程施工的工作人員充

分認(rèn)識到本工程工期的緊迫性，從而使工程施工一直處于緊張狀態(tài)，并建立嚴(yán)格

的獎罰制度，提高工人的積極性，團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力搞好本工程的每一天的施

工。

(4)做好工班的調(diào)配工作，安排好各工種的插入時間，不會因?yàn)榈」ざ?/p>

響工人的施工積極性，從而造成工人的懶惰情緒及返鄉(xiāng)念頭。

(5)切實(shí)做好工期緊迫教育，樹立積極帶頭施工的典型，并給予獎勵，時

時驚醒工人，天天向上，積極加入建設(shè)熱潮中。

(6)加強(qiáng)合同約束，從源頭上解決工人的思想問題。在合同上明確不放假,

并預(yù)留一定的預(yù)留金，待工程結(jié)束后返回預(yù)留款，以保證對工人有一種約束感，

否則不予使用。

(7)后勤工作保證：專業(yè)成立后勤部負(fù)責(zé)節(jié)假日的伙食改善及文娛活動安

排，讓工人感覺施工現(xiàn)場溫暖如家。

(3)材料因素對工期的影響

1、原因分析：

由于市場供求的變化，材料供應(yīng)與施工進(jìn)度的脫節(jié)，將對工期造成相當(dāng)大的

影響。

2、解決方法：

(1)在施工前，我公司將提前對市場行情加以研究，提前制定采購計劃，

備足貨源。確保不致出現(xiàn)停工待料的情況。

(2)主體施工期間，提前把需要使用的材料進(jìn)場，由見證單位見證員和項(xiàng)目部

的試驗(yàn)員共同取樣、送檢，確保不影響工程施工。

(4)設(shè)計變更對工期的影響

1、原因分析：

設(shè)計變更因素是進(jìn)度控制中最大的干擾因素，由此造成的打亂施工步驟和生

產(chǎn)要素安排，對工期控制產(chǎn)生十分不利的影響。

2、解決方法：

項(xiàng)目總工程師應(yīng)事先研究，提前把關(guān)，及時與設(shè)計院及甲方溝通。確保不致

因此而延誤工期。

(5)各級檢查部門配合問題

1、原因分析：

工程施工中，常有這樣的情況：工程的材料抽檢、隱蔽驗(yàn)收等的時間與有關(guān)

主管、檢驗(yàn)部門人員的休息時間或工作安排有沖突，導(dǎo)致有關(guān)工序作業(yè)的中斷或

不能順利開展等。從而影響進(jìn)度計劃實(shí)施。

2、解決方法：

我公司擬采取有針對性的措施，項(xiàng)目由專職計劃管理員、試驗(yàn)員、資料員提

前三天制定各項(xiàng)外部檢查計劃，并及時聯(lián)系上級有關(guān)檢查人員，負(fù)責(zé)跟蹤該檢查

事項(xiàng)的具體落實(shí)情況。并及時將計劃變動情況反饋項(xiàng)目主管人員，以便項(xiàng)目部及

時采取對策。防止影響因此影響正常施工作業(yè)。

（6）專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合

1、原因分析：

由十本工程各專業(yè)項(xiàng)目、專業(yè)工種眾多，而各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的不一致是導(dǎo)致

施工打亂仗、窩工的常見問題。

2、解決方法：

我公司將配備專職的計劃管理與調(diào)度員，計劃管理調(diào)度員根據(jù)進(jìn)度計劃，專

職及時調(diào)查了解各專工種間的交插作一業(yè)時間，確定好協(xié)調(diào)配合措施，以確保各專

業(yè)工種作業(yè)的協(xié)調(diào)一致。

六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)

系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重

視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工

作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心

強(qiáng)的專'也材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。

3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。

調(diào)協(xié)專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期

的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料

不丟失，不浪費(fèi)。

4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供

應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,

所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

4.1加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計

劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決

杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

4.2加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購

成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅持材料采購以“三

比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)

收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

4.3堅持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也

做好對業(yè)主

的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)方進(jìn)行價格、廠家的

審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未審批的材料決不自選采購，不先斬后奏。

4.4加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂

的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃表

發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫

的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)的班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好

材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有項(xiàng)目部內(nèi)部

的，同時也有項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有

豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員

進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目

組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)

度。

1、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個

人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、

政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械

設(shè)備、動力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)

行有條不紊的施工。

2、外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、

公用單位。采取積極主動態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查的計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)

的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控

制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1、日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)

為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是

保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果

每日以書面的形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施

工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制,

匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將

檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每

周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3、旬分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生

產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分

析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常

管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工

日志按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前

所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，

2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制，

匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將

檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每

周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3、旬分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生

產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分

析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施.匚日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常

管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工

日志按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目

的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)

度計劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

4.1調(diào)整進(jìn)度計劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及

時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計劃一

般在分析會上做出。

4.2質(zhì)量跟蹤檢查

項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在

過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。

4.3利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。

保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形

式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣

一環(huán)的施工下去，具體做法如下：

1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原

則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。

通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

八、工程落后趕工計劃流程圖

九、工程進(jìn)度落后趕工計劃

項(xiàng)落后原因應(yīng)對措施

工人短缺由總部支援人手，度調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工

資

黃金調(diào)度困難向銀行要求貨款；

利率上場隨時注意資金利率疲動及早提出應(yīng)對對策；

金

對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)也業(yè)主互協(xié)和關(guān)系；

時材料設(shè)備進(jìn)場太慢堤早堤出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間；

間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策；

變更設(shè)計清業(yè)主提早提出變更方案；

施工步驟變更清也主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方

原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況；

天然災(zāi)害投保保險，加強(qiáng)注意天氣狀況；

材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督；

材料設(shè)備規(guī)范未能符合

品及時更換供貨商；

工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)面前教育，使用技術(shù)純熟的技工；

質(zhì)工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理；

工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并清北主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作；

十、影響進(jìn)度突發(fā)事件處

事件現(xiàn)象對策

工人向公司申請調(diào)動其他工地人工

怠工了解原因按撫情緒，解決需求

人力工人調(diào)用其他工地人

不足短缺向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度

工程調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人

趕工

采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨蚩以備緊急

材料材料時供應(yīng)

及設(shè)部分材料儲放由專人負(fù)責(zé)

備供依供料進(jìn)度所需增加20%儲量以備趕工用

應(yīng)不緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期

設(shè)備

及時修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留

部分

動用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修

安全人工除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充

問題事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處理

依材料突發(fā)事件對策處理

十一、保證工程進(jìn)度資金措施

項(xiàng)目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本

的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

1、合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款

依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高

估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，

在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

2、合理使用工程款

2.1保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資

金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。

2.2在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使

資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)

任劃分如下：

N訂購情況卜——節(jié)才料計劃員h

費(fèi)

責(zé)

用材料采購員卜

-HffWW——［任

情

體

況——X材料發(fā)料員。

消耗數(shù)量專業(yè)施工員

2.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖

延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行,

這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

十二、獎罰措施

我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實(shí)際情形和我司

的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，

公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)

動項(xiàng)目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施

工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，

建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大

職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、

安全完成。

具體施工時，如由二我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù)，愿

接受業(yè)主相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工

期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎罰辦法：

1、按規(guī)定的工期完成不獎不罰。

2、公司實(shí)行內(nèi)部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

班子5000元，項(xiàng)目管理層2萬，項(xiàng)目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。

3、提前一天完成工程任務(wù)獎勵項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子6000元，項(xiàng)目管理層2.1

萬，項(xiàng)目部內(nèi)獎罰措施由其類。

十三、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題：

1.環(huán)境溫度的影響：

真石漆施工的環(huán)境溫度35。C,若在5。C以下，建議不要施工，以免造成質(zhì)

量問題。

2.改造工程的濕度影響：

施工時對改造工程相對濕度否則建議不要施工。

十四、資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要

來自發(fā)包方，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度

款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控

制人員應(yīng)根據(jù)發(fā)包方的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促發(fā)包方及時

撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。

十五、設(shè)計變更的影響

在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改,

或者是由于發(fā)包方提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控

制隨意變更，特別對發(fā)包方的變更要求應(yīng)引起重視。

十六、施工條件的影響

在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，

必然會影響到施工進(jìn)度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。

監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

十七、承包單位自身管理水平的影響

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理

不善，解決問題不及時等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差，

一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度

計劃，這種調(diào)整過程是一種動態(tài)控制的過程。

1、施工進(jìn)度計劃的組織保障措施

我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，

優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)

驗(yàn)和能力曾獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的

技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作，同時,