公司年度人力資源

,起體規(guī)劃

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人力資源規(guī)劃

(?)

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前言

公司啟1995年5月正式成立以來，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、

產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求，對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技犬項(xiàng)

目進(jìn)行參股、控股投資，提高投資效益,確保國有資產(chǎn)的保值增值。

5月，公向黨組在認(rèn)真分析公司自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,

做出了v關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)，振興國投，加快公司發(fā)展的決議〉，提出要經(jīng)

過十年的努力，使公司總資產(chǎn)和利潤翻番。一次創(chuàng)業(yè)是以打基礎(chǔ)，創(chuàng)

條件為標(biāo)志;二次創(chuàng)業(yè)是以“加速發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，爭創(chuàng)一流

”為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，公司為此確定了“四位一體”的業(yè)務(wù)發(fā)

展架構(gòu)，并制定了〈五年發(fā)展規(guī)劃及十年發(fā)展設(shè)想＞。

為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公同必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營活動，持

續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求,制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人力

資源政策,培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。

配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及十年發(fā)展設(shè)想,特制定公司人力資源

規(guī)劃，經(jīng)過分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略,

重點(diǎn)闡明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。

本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和子公司,數(shù)量分析限于公司總

部和全資子公司。

本次規(guī)劃的規(guī)劃期為?。

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2、人才總'量和分布....................................26

（三）人力資源職業(yè)能力分析..............................26

（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析..............................30

1、人力資源理念......................................30

2、人力資源管理體制.................................30

3、人力資源管理職能.................................31

三、公司人力資源凈需求分析.............................33

（一）員工潛能開發(fā)分析..................................33

1、潛能開發(fā)的意義....................................33

2、潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用.............................33

3、潛能開發(fā)對凈需求的影響...........................34

（二）員工流出I分析.......................................35

］、員工退休..........................................35

2、員工辭職..........................................35

3、員工淘汰..........................................35

（三）人力資源凈需求.....................................36

1、各類人才數(shù)量凈需求...............................36

2、人才總量凈需求....................................38

3、質(zhì)量凈需求........................................39

四、公司人力資源開發(fā)與管理策略.........................43

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（一）員工潛能開發(fā).......................................43

（二）外部人才引道.......................................44

（三）人力資源管理策略..................................44

1、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念.........................44

2、加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè).........................45

3、提升人力資源管理職能.............................46

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一、公司人力資源需求分析

需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因

素，確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測

未來三年人才隊(duì)伍的數(shù)量,明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)

與管理模式。

（一）影響人力資源需求的主要因素

1、公司性質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)

公司作為大型國有投資控股公司,以國有資產(chǎn)保值增值和發(fā)揮

政策導(dǎo)向作用為使命。公司的經(jīng)營特點(diǎn)是資本（股權(quán)）經(jīng)營、階段

性持股和投融資相結(jié)合。公司經(jīng)營的產(chǎn)品是股權(quán)，其核心是股權(quán)的

動態(tài)性組合、股權(quán)價值的提升和股權(quán)轉(zhuǎn)讓增值。公司的性質(zhì)決定

了公向本部人力資源需求的高起點(diǎn)。

公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營上間接管理和直接運(yùn)作方式并月。

實(shí)業(yè)和金融股權(quán)管理主要采取間接管理方式,公司不直接從事商品

或服務(wù)的具體經(jīng)營，不參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治

理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。資產(chǎn)管

理、金融信托、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)則采取直接運(yùn)作方式，需要直接面

向市場和客戶。業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營方式上的不同，需要公司在人才管

理方式上有所區(qū)別,在崗位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方

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式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做法。

適應(yīng)投資控股公司的經(jīng)營和運(yùn)作方式，公司在管理模式上呈現(xiàn)

出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。公司實(shí)行以田子公司為核心的集團(tuán)管

理體制，建立了公同總部、子公司、投資企業(yè)三級組織結(jié)構(gòu)。總部

為集團(tuán)的決策中心和職能管理中心，投資部、子公司為集團(tuán)的業(yè)務(wù)

管理中心，投資企業(yè)為集團(tuán)的利潤中心。專業(yè)化主要體現(xiàn)在三個方

面:一是總部職能管理的專業(yè)化，主要包括戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、

法律、審計(jì)等;二是經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)化,主要有實(shí)業(yè)、金融、資產(chǎn)管

理和咨詢等，實(shí)業(yè)板快中還有電力、煤灰、交通、化肥、汽車零部

件等行業(yè)分工;三是業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化,如投資分析、股權(quán)管理、專

業(yè)功能服務(wù)等。專業(yè)化要求公司的人才必須具有一定的專長，具備

較高的專業(yè)水平。

適應(yīng)集團(tuán)管理體制,公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專

業(yè)人才隊(duì)伍，投資部、子公司需要建設(shè)以股權(quán)投資、股權(quán)管理、專

業(yè)化服務(wù)為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍，投資企業(yè)需要建設(shè)以企業(yè)家為主

體的職業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍。

規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng),戰(zhàn)略、人刀資

源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步向投

資企業(yè)延伸。順應(yīng)這一趨勢,總部的職能管理力量需要進(jìn)一歲加

強(qiáng)。同時，由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大和控股公

司功能的逐步完善，相關(guān)專業(yè)子公司的業(yè)務(wù)管理力量也需要進(jìn)一步

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調(diào)整或加強(qiáng)。

2、出資人的需要

國資委代表國家出資人的真正到位，為公司的發(fā)展提供了新的

機(jī)遇。近年來，中國國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極進(jìn)展，但總

體上調(diào)整的空間還很大。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會站在國

有經(jīng)營性資產(chǎn)全局的角度,積極貫徹國家宏觀調(diào)控要求，大力推進(jìn)國

有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，對弱勢企業(yè)或不是行業(yè)排頭兵的企業(yè)，經(jīng)過

資產(chǎn)、資本流動進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力

和帶動力。

國投公司獨(dú)特的投資控股公司模式、長期積累的股權(quán)經(jīng)營的

經(jīng)驗(yàn),以及集實(shí)業(yè)、金融、資產(chǎn)、咨詢“四位一體”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，為

國家出資人資產(chǎn)調(diào)整提供了綜合性手段和方法。公司要在新的機(jī)

遇面前有大的作為，科學(xué)地組織煤電聯(lián)營、運(yùn)煤三通道，有效參與國

有企業(yè)的主輔分離、輔業(yè)改制,嚴(yán)格按照政策、程序分流安置富余

人員、進(jìn)行資產(chǎn)處理和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，就必須儲備足夠的財(cái)務(wù)、審計(jì)、

法律、人力資源管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)人才。

3.公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略

公司愿景是五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的投資控股公司，十年內(nèi)成為

世界一流的投資控股公司。為實(shí)現(xiàn)愿景,公司確定了集實(shí)業(yè)、金

融、資產(chǎn)管理和咨詢服務(wù)“四位一體”的業(yè)務(wù)架構(gòu)。四位一體，互

相促進(jìn)，互為補(bǔ)充，共同發(fā)展。

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實(shí)業(yè)板塊，是公同長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是資本經(jīng)營的載體。

當(dāng)前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要涉及電力、煤炭、交通、化肥、機(jī)電制造、

高科技創(chuàng)業(yè)等多個行業(yè),其中以電力、煤炭、交通和化肥等四個基

礎(chǔ)性和資源性行業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)，近期將以加大投資規(guī)模和提升

股權(quán)價值為主要目標(biāo)。

金融板塊，定位于公司發(fā)展所必須的功能和手段。主要目的是

提高公司的融資能力和資金運(yùn)用效率,為公司開展資本經(jīng)營服務(wù)。

近期的主要業(yè)務(wù)包括:一是金融股權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù),即經(jīng)過對金融股權(quán)的

持有、價值提升和轉(zhuǎn)讓，獲取增值收益;二是融資服務(wù)業(yè)務(wù),即經(jīng)過

承銷債券、基金、股票等方式,為公司實(shí)業(yè)經(jīng)營提供服務(wù);三是理財(cái)

服務(wù)業(yè)務(wù)，即經(jīng)過受托理財(cái)?shù)姆绞?，提供專業(yè)化的理財(cái)服務(wù),提高資

金運(yùn)用效率。

資產(chǎn)管理，是公司調(diào)整實(shí)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所需的功能和手段。一方

面運(yùn)用專業(yè)化為公司實(shí)業(yè)資產(chǎn)的調(diào)整提供服務(wù);另一方面，立足市場,

接受委托，為國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整及其它客戶處理不良資產(chǎn)提供服

務(wù)。

咨詢服務(wù)，是公司發(fā)展的知識服務(wù)平臺。主要業(yè)務(wù)包括為公司

的經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理提供智力支持，并積極參與市場競爭,為公司

提供新的利潤來源。

公司愿景決定了公司人才隊(duì)伍的國際化,公司“四位一體”的

業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊(duì)伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi),隨著公司國際

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投資業(yè)務(wù)的啟動和突破，公同需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才。隨

著公司國際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提

高員工隊(duì)伍的國際化水平。

提升人才的國際化水平包括兩層含義:一是針對未來的國際業(yè)

務(wù)，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務(wù)規(guī)則、具有國際

眼光的專門人才;二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球

經(jīng)濟(jì)一體化的系統(tǒng)思維能力。

(二)人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求

公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊(duì)

伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。

1、人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布

(1)最高決策人才

包括公司總裁、副總裁、總會計(jì)師、總法律顧問、總裁助理

等，她們主要負(fù)責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。本規(guī)劃對此只作

為一個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。

(2)管理人才

包括總部職能部門主任、副主任、主任助理，投資部/全資子公

司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級管理人才,及職能部門處

長、副處長，投資部/全資子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理等中級管理人

才。管理人才擔(dān)負(fù)雙重角色,在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域

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和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于:一是決定管理權(quán)限內(nèi)的重大事項(xiàng),

二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)

構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司管理人才需求為84

人左右。考慮到公司未來三年處于加速發(fā)展時期，需要有一定的管

理人才儲備,以適應(yīng)公司快速變化的需求，按當(dāng)前單位管理人才平均

數(shù)儲備一個單位的管理人才，則需要高級管理人才3人，中級管理人

才3人，共計(jì)6人。由此預(yù)測公司管理人才總需求為90人左右。具

體見表1。

表1公同機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測表

管理人才

序號單位

（人）高級管理人才人中級管理人才

1總部職能部門432419

2金融投資部431

3汽零投資部431

4電力公司633

5煤炭公司633

6交通公司633

7創(chuàng)業(yè)公司633

8資產(chǎn)管理公司532

9化肥項(xiàng)目431

小計(jì)844836

管理人才儲備633

合計(jì)905139

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說明:管理人才的配置規(guī)則是每個單位3名高級管理人才，每個處室1名中級管理

人才。

(3)職能專業(yè)人才

包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等專業(yè)人才。

公司對職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部，根據(jù)公司職能管

理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才

隊(duì)伍，各投資部/子公司除財(cái)會專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。根

據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計(jì)職能專業(yè)人才

需求為139?159人。考慮到公司的發(fā)展，按照配置原則增加1個子

公司的職能專業(yè)人才配置作為儲備，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

由此，預(yù)測公司職能專業(yè)人才總需求為148?169人。具體見表2。

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表2公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測表

職能專業(yè)

序號單位戰(zhàn)略人力財(cái)務(wù)綜合管

人才(人)法律

規(guī)劃資源審計(jì)理

1總部職能部門85-9711?1211-1219?284-540

2金融投資部3?43?4

3汽零投資部3?43?4

4電力公司9-101413?4

5煤炭公司9-101413?4

6交通公司9-101413?4

7創(chuàng)業(yè)公司9-101413?4

8資產(chǎn)管理公司9-101413?4

9化肥項(xiàng)目3?43?4

小計(jì)139?15911?1216-1739?489?1059?72

職能專業(yè)人才儲備9701413?4

合計(jì)148?16911?1217-1843?5210?1161?76

說明:⑴總部職能部門的職能專業(yè)人才預(yù)測是根據(jù)各部門的職能新增與加強(qiáng)預(yù)測

匯總得到的;(2)投資部按3?4名綜合管理配置;(3)子公司按1名人力資源、4名財(cái)

務(wù)審計(jì)、1名法律、3y名綜合管理配置。

(4)業(yè)務(wù)專業(yè)人才

公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分為兩類:一是股權(quán)經(jīng)營類,二是功能保障

類。

股權(quán)經(jīng)營類

主要包括能及時發(fā)現(xiàn)并捕捉最佳股權(quán)投資和轉(zhuǎn)讓機(jī)會的職業(yè)

投資者;以及能夠推進(jìn)投資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升投

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資企業(yè)價值的職業(yè)管理者。職業(yè)投資者和職業(yè)管理者統(tǒng)稱為投資

管理者。在公司人才隊(duì)伍建設(shè)中，職業(yè)經(jīng)營者不是公司人才培養(yǎng)的

方向,其選用以市場配置為主，以公司外派為輔。出于對部分存在的

運(yùn)作不規(guī)范、內(nèi)部人控制、代理人侵犯股東權(quán)益等不良現(xiàn)象的制

約，以及出于培養(yǎng)人才隊(duì)伍的需要，在規(guī)劃期內(nèi)，以外派的形式派遣

企業(yè)的經(jīng)營者仍將繼續(xù)存在。

股權(quán)經(jīng)營類人才的需求主要集中在實(shí)業(yè)和金融板塊。根據(jù)規(guī)

劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)現(xiàn)有各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人

才需求。另外,考慮到公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，未來三年之內(nèi)可能進(jìn)入

新的基礎(chǔ)與資源性行業(yè)，需要儲備一定的業(yè)務(wù)專業(yè)人才，按當(dāng)前經(jīng)營

單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均數(shù)預(yù)測，則需儲備專業(yè)人才20?22人，故預(yù)

測公司股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)人才的總需求為163?171人。具體見表

30

表3公司業(yè)務(wù)發(fā)展、股權(quán)經(jīng)營人才配置需求預(yù)測表

股權(quán)經(jīng)營類

序號單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模

業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）

實(shí)業(yè)板塊

1汽零投資部11

2電力公司28?30

3煤炭公司19?20

4交通公司24

5創(chuàng)業(yè)公司36

6化肥項(xiàng)目14?17

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小計(jì)132?138

金融板塊

7金融投資部11

小計(jì)11

股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才儲備20?22

合計(jì)163~171

說明:各單位的業(yè)務(wù)人才需求是根據(jù)各單位的人員配置規(guī)律及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的變

化預(yù)測得到的。

功能保障類

主要包括提供融資、理財(cái)服務(wù)的金融服務(wù)者，對非主業(yè)資產(chǎn)或

不良資產(chǎn)進(jìn)行價值提升和有效處理的資產(chǎn)管理者，以及提供投資咨

詢、工程咨詢、管理咨詢服務(wù)的咨詢服務(wù)者。

這類人才的需求主要集中在金融、資產(chǎn)管理和咨詢業(yè)務(wù)板塊,

其中，金融服務(wù)者和咨詢服務(wù)者兩類功能保障人才的需求主要體現(xiàn)

在公司的投資控股企業(yè):弘泰信托公司和中投咨詢有限公司,故其具

體的人才配置需求在此不作具體體現(xiàn)。

根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)，資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置規(guī)律，預(yù)計(jì)

資產(chǎn)管理者的需求為20?25人。具體見表4O

表4公司業(yè)務(wù)發(fā)展、功能保障人才配置需求預(yù)測表

功能保障類

序號單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模

業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）

資產(chǎn)管理

1資產(chǎn)管理公司2()?25

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合計(jì)20-25

說明:根據(jù)資產(chǎn)管理公司的人員配置規(guī)律及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的變化預(yù)測得到。

(5)輔助人員

輔助人員,是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。這類人員

市場替代性強(qiáng)，能夠隨時按需配置，也能夠勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對其只

作為一個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。

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2.人才需求總量和分布

綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測總量為428?468

人，其具體的數(shù)量和分布見表5O

表5公司人才需求總量預(yù)測表

A"事*

職能專業(yè)人業(yè)務(wù)專業(yè)

總量（人）管理人才

才人才

公司總體428?46890148?169183?196

1總部職能部門128-1404385?97

2金融投資部18?1943?411

3汽零投資部18?1943?411

4電力公司43?4669-1028?30

5煤炭公司34?3669?1()19?2()

6交通公司39?4069-1024

7創(chuàng)業(yè)公司51?5269-1036

8資產(chǎn)管理公司34?4()59?1020?25

9化肥項(xiàng)目21?2543?414?17

11儲備人才35?3869?1020?22

12其它人員27

說明:公司人才需求總量中不含公司領(lǐng)導(dǎo)。

2注:其它人員具體指華靖、中魯、康泰和三吉利董事長各1人，掛職安徽I人，掛職國資委1人和支援新疆1

人。

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(三)人才隊(duì)伍素質(zhì)要求

本著”突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期

內(nèi),公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：

■專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)

■國內(nèi)一流的投資管理團(tuán)隊(duì)

■專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)

■業(yè)內(nèi)一流的金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)

■業(yè)內(nèi)一流的專家咨詢團(tuán)隊(duì)

1.建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，且

具有較高客戶服務(wù)能力的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)。

建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：

序號類別需求

年齡保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35?4()歲之

1

結(jié)構(gòu)間。

學(xué)歷職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)閔位可輔

2

結(jié)構(gòu)以?？茖W(xué)歷。

從事職能管理的工作人員必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

專業(yè)

3管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律、

結(jié)構(gòu)

審計(jì)、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識。

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職能管理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能和客戶服務(wù)能

力，能夠獨(dú)立運(yùn)用專業(yè)及相關(guān)知識，充分發(fā)揮職能管理

能力

4作用，且為相關(guān)單位提供及時、準(zhǔn)確的服務(wù)。

要求

職能管理者必須了解公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)

運(yùn)作模式（能夠經(jīng)過入職資格考試加以保證）。

2.培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投

資環(huán)境中挖掘有價值項(xiàng)目的職業(yè)投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代

企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營和管理的,能有效提升企

業(yè)價值的職業(yè)管理者。從而建立國內(nèi)一流的投資管理團(tuán)隊(duì)。

公司的投資管理團(tuán)隊(duì)主要包括兩類人員:職業(yè)投資者和投資管

理者。根據(jù)公司的要求建立國內(nèi)一流的投資管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下

要求：

序號類別需求

年齡保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40歲左

1

結(jié)構(gòu)右。

學(xué)歷職業(yè)投資者和職業(yè)管理者均以本科及以上學(xué)歷為

2

結(jié)構(gòu)主。

復(fù)合型的專業(yè)背景。投資管理團(tuán)隊(duì)是一個復(fù)合型

管理團(tuán)隊(duì)，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景,主要有

如下幾類：

■經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管

專業(yè)理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）

3

結(jié)構(gòu)■金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)

會計(jì)等）

■工程技術(shù)類專業(yè)背景：電力、煤炭、交通、化

工、機(jī)輕、電子、醫(yī)藥、污水處理和新材料

等行業(yè)或相關(guān)工程技術(shù)專業(yè)背景

4能力職業(yè)投資者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的行業(yè)

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要求洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，對投資機(jī)會有敏

銳的判斷力，善于挖掘、發(fā)現(xiàn)適合公司投資的新項(xiàng)目，

且具有一流投資分析和風(fēng)險管理能力。

職業(yè)管理者，不但要熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度及其運(yùn)

作方式，具備現(xiàn)代工商管理知識,而且還應(yīng)該具備一流

的項(xiàng)目管理能力，精于股權(quán)經(jīng)營與管理,能夠經(jīng)過法人

治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價

值。

職業(yè)投資者和職業(yè)管理者都應(yīng)該懂得或具備相關(guān)

的法律和財(cái)務(wù)分析知識。

3.建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處理能力，能結(jié)合實(shí)

際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資

產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達(dá)到專業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該

培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：

序號類別需求

年齡保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40歲以

1

結(jié)構(gòu)下。

學(xué)歷根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本

2

結(jié)構(gòu)科及以上學(xué)歷為主。

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要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：

■經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管

專業(yè)理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）

3

結(jié)構(gòu)■金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)

會計(jì)等）

■市場營銷類專業(yè)背景

資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處理

能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處理方案，同時必

須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險管理能力,計(jì)劃性地處理

能力

4不良資產(chǎn),最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小

要求

化。

資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識，但具

體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。

4.建立一支具備業(yè)內(nèi)一流技能水平和客戶服務(wù)能力的金融服

務(wù)團(tuán)隊(duì)。

公司對金融板塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整,新的金融業(yè)務(wù)剛剛起

步，公同對金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求公司擁有業(yè)內(nèi)一流的金融服務(wù)團(tuán)

隊(duì)。主要有如下要求：

序號類別需求

年齡

1保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。

結(jié)構(gòu)

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學(xué)歷根據(jù)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，金融服務(wù)者以本科及以

2

結(jié)構(gòu)上學(xué)歷為主。

金融業(yè)務(wù)的開展，要求公司具備專業(yè)化的金融服務(wù)

專業(yè)

3者，其背景主要包括銀行、信托、基金、證券、保險、

結(jié)構(gòu)

投資理財(cái)?shù)认嚓P(guān)專業(yè)。

金融服務(wù)者應(yīng)具備業(yè)內(nèi)一流的專業(yè)技能和較高的

能力客戶服務(wù)能力，能夠運(yùn)用先進(jìn)的金融工具與手段，為公司

4

要求提供融資、理財(cái)?shù)确?wù),同時能夠?yàn)槭袌鎏峁┰鲋捣?/p>

務(wù)。

5.形成一支由多個具備行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域豐富工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)

或技術(shù)專家組成的業(yè)內(nèi)一流的外圍專家智囊。建立一支市場開拓

能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)團(tuán)隊(duì)。

公司咨詢業(yè)務(wù)”高起點(diǎn)、規(guī)范化、創(chuàng)一流”的定位，要求公司

具有業(yè)內(nèi)一流的專家咨詢團(tuán)隊(duì)。要以契約方式儲備、配置一批具

備某個行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域豐富工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)或技術(shù)專家隊(duì)伍;引進(jìn)

和培養(yǎng)一批市場開拓能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)人員。

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（四）人力資源管理需求

1、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。

當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快,公司對人才的需求呈

現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要

求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必

須觀念超前、對公司的抱負(fù)、面臨的形勢和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識,

方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項(xiàng)人力資源管理工作。

人力資源管理既涉及對生產(chǎn)力的管理，又涉及對生產(chǎn)關(guān)系的管

理,涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多

個方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。

2、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機(jī)制。

選擇項(xiàng)目和提升企業(yè)價值的能力來自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧

和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核

心能力是選擇項(xiàng)目的能力和提升企業(yè)價值的能力，其載體是管理團(tuán)

隊(duì)。

一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源

管理機(jī)制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計(jì)一流的職業(yè)平臺,競爭擇

優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)

計(jì)劃,科學(xué)合理的考核評價機(jī)制。確保業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動態(tài)

平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。

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3、人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開

發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行有效開發(fā)與管

理

人力資源有別于物質(zhì)資源的特點(diǎn)在于,人力資源具有自主能

力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和

保護(hù)人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化

管理。

要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要

為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會和條件;堅(jiān)持人人都能成才，為每個人成

才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當(dāng)其時;要有人才的危機(jī)意識,

加強(qiáng)人才儲備。

4、要根據(jù)不同隊(duì)伍的特點(diǎn),設(shè)計(jì)差別化的使用、培養(yǎng)、考核

制度，加強(qiáng)人力資源管理的針對性。

公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)已從單純的實(shí)業(yè)投資演變?yōu)榧瘜?shí)業(yè)、金融、

資產(chǎn)、咨詢?yōu)橐惑w的多元結(jié)構(gòu),運(yùn)作方式也由單純的股權(quán)管理演變

為股權(quán)管理和直接經(jīng)營相結(jié)合。不同業(yè)務(wù)板塊的人才要求、人才

成長模式有很大差異，提出了分類管理的新課題c公司的人力資源

管理體系不能沿襲統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的做法，而需要根據(jù)實(shí)際情

況，進(jìn)行差別化管理。

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二、公司人力資源現(xiàn)狀分析

公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是經(jīng)過對公司的人力資源質(zhì)量、

數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。

（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析

經(jīng)過對公同人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)

論：

■年齡結(jié)構(gòu)總體較為合理。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，公同有4/5以

上的員工處于31?55歲之間，各類人員的平均年齡主要

處于35?40之間，員工總體處于年富力強(qiáng)階段?？墒牵?/p>

司的資產(chǎn)管理者平均年齡達(dá)44,且40歲以上的員工占

到76.5%,年齡總體偏大，結(jié)構(gòu)呈老齡化趨勢。

■學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈知識老化趨勢。公司有81.8%的員工擁有

本科及以上學(xué)歷，但公司有近37.6%的員工是在工作三

年之后才取得本科或?qū)？茖W(xué)歷，說明公司有超過1/3的

員工的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完整。另外，經(jīng)過進(jìn)一步分析，公

司部分員工存在知識體系不完整和知識老化的問題，不

適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的需要。

■專業(yè)結(jié)構(gòu)呈集中化趨勢。公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

管理和財(cái)務(wù)會計(jì)類為主,合計(jì)達(dá)79.7%,復(fù)合類人員為

99%.有\(zhòng)山人才相四世一和售由八品外.公司大壽分吊丁

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行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)。公司急

需資本運(yùn)作、企業(yè)管理、金融、法律等方面的專業(yè)人

才或復(fù)合型人才。

■員工潛能有較大開發(fā)空間。經(jīng)過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，公

司有36.3%的員工認(rèn)為本單位人員的能力素質(zhì)與當(dāng)前

工作或業(yè)務(wù)的需要存在不匹配現(xiàn)象，有43.0%的員工認(rèn)

為本部門人員的能力素質(zhì)與部門未來發(fā)展需要不匹配

或不太匹配。總體說明，一方面有的員工潛能處于絕對

待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開發(fā)和提升，否則，很難

適應(yīng)崗位要求;另一個方面有的員工潛能處于相對待開

發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。

分析說明：

(a)原則上子公司業(yè)務(wù)發(fā)展部的員工為職業(yè)投資者，項(xiàng)目人員為

職業(yè)管理者，可是當(dāng)前公司的職業(yè)投資者和職業(yè)管理者在投資部和

全資子公司沒有一個嚴(yán)格的界線，大部分項(xiàng)目人員也兼職承擔(dān)著開

發(fā)新項(xiàng)目的職責(zé)，這種狀況在本規(guī)劃期內(nèi)還可能繼續(xù)存在，故職業(yè)投

資者和投資管理者統(tǒng)一為股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行分析。

(b)公司當(dāng)前還存在少量的外派人員(職業(yè)經(jīng)營者)，分析中這部

分人員將與職業(yè)投資者、職業(yè)管理者合稱為業(yè)務(wù)專業(yè)人才,統(tǒng)一進(jìn)

行分析。

⑹對于金融投資部的業(yè)務(wù)專業(yè)人才按股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人

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才統(tǒng)計(jì)分析，功能保障類的金融服務(wù)者主要體現(xiàn)在弘泰信托公司，本

規(guī)劃不作具體分析。

(d)資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)人員作為功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)

行分析。

1、員工隊(duì)伍總體分析

(1)年齡結(jié)構(gòu)

截止9月,公司全體員工的平均年齡為39歲，有82.1%的員工

處于31?55歲之間，員工總體處于年富力強(qiáng)階段。員工的年齡結(jié)構(gòu)

分布見表6O

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表6公司員工年齡紜構(gòu)表

25歲26?3031?3536?4（）41-4546?5（）51?5556歲

年齡段合計(jì)

及以下歲（含）歲（含）歲（含）歲（含）歲（含）歲（含）及以上

數(shù)量233957688052515375

總體

比例6.1%10.4%15.2%18.1%21.3%13.9%13.6%1.3%100%

數(shù)量000516814346

高管

比例0.0%0.0%0.0%10.9%34.8%17.4%30.4%6.5%100%

數(shù)量00916644039

中管

比例0.0%0.0%23.1%41.0%15.4%10.3%10.3%0.0%100%

數(shù)量16272516211870130

職能

比例12.3%20.8%19.2%12.3%16.2%13.8%5.4%0.0%100%

數(shù)量71222293517231146

業(yè)務(wù)

比例4.8%8.2%15.1%19.9%24.0%11.6%15.8%0.7%100%

數(shù)量7102124259151112

股權(quán)

經(jīng)營

比例6.3%8.9%18.8%21.4%22.3%8.0%13.4%0.9%100%

數(shù)量

功能02151088034

保障

比例0.0%5.9%2.9%14.7%29.4%23.5%23.5%0.0%100%

說明:(1)業(yè)務(wù)包括股權(quán)經(jīng)營類和功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才;(2)股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是職業(yè)

投資者和投資管理者，含對應(yīng)單位的15名外派人員;(3)功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是資產(chǎn)管理

者、含1名對應(yīng)的外派人員。下同。

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(2)學(xué)歷結(jié)構(gòu)

截止9月,公司本科及以上學(xué)歷員工達(dá)81.8%,說明公司員工有

較高的學(xué)歷素質(zhì)。公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)具體見表7O

表7公司員工學(xué)歷紜構(gòu)表

學(xué)歷碩士及以上大學(xué)本科大學(xué)?？聘咧屑耙韵潞嫌?jì)

數(shù)量77230635375

總體

比例20.5%61.3%16.8%1.3%100.0%

數(shù)量9316046

高管

比例19.6%67.4%13.0%0.0%100.0%

數(shù)量9273039

中管

比例23.1%69.2%7.7%0.0%100.0%

數(shù)量2171335130

職能

比例16.2%54.6%25.4%3.8%100.0%

數(shù)量3590210146

業(yè)務(wù)

比例24.0%61.6%14.4%0.0%100.0%

股權(quán)數(shù)量3072100112

經(jīng)營比例26.8%64.3%8.9%0.0%100.0%

功能數(shù)量51811034

保障比例14.7%52.9%32.4%0.0%100.0%

說明：1、碩士及以上含：雙學(xué)士、碩士、博士等;2、大學(xué)本科含：大學(xué)、大學(xué)普

通班、黨校大學(xué)等;3、高中及以下含:高中、中專、初中等。

(3)專業(yè)結(jié)構(gòu)

截止9月，公亙員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)具體見表8O

總體分析，公同員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會計(jì)類為主,

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合計(jì)達(dá)79.7%,復(fù)合類人員為9.9%,專業(yè)人才相對單一和集中。

表8公司員工專業(yè)結(jié)構(gòu)表

工程技經(jīng)濟(jì)管財(cái)務(wù)會法律復(fù)合文史其它

專業(yè)合計(jì)

術(shù)類理類計(jì)類類類類類

數(shù)量113120661337224375

總

體

比例30.1%32.0%17.6%3.5%9.9%5.9%1.1%100%

數(shù)量14503767124130

職

能

比例10.8%38.5%28.5%4.6%5.4%9.2%3.1%100%

數(shù)量70421221730146

業(yè)

務(wù)

比例47.9%28.8%8.2%1.4%11.6%2.1%0.0%100%

股

權(quán)數(shù)量56281()21510112

經(jīng)

營比例50.0%25.0%8.9%1.8%13.4%0.9%0.0%100%

功

能數(shù)/p>

保

障比例41.2%41.2%5.9%0.0%5.9%5.9%0.0%100%

說明:復(fù)合類是指具有兩類或兩類以上專業(yè)背景的人員。

2、員工隊(duì)伍分類分析

⑴管理人才

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序號類別現(xiàn)狀分析

截止9月，公司高級和中級管理人才的平均年齡分

年齡

1別為46歲、39歲,結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)較為適

結(jié)構(gòu)

中。

截止9月,公司高級和中級管理人才中，本科及以上

學(xué)歷

2學(xué)歷分別占87%、92.3%,其中碩士及以上學(xué)歷分別占

結(jié)構(gòu)

至1」19.6%、23.1%,具有較高的學(xué)歷素質(zhì)。

專業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具

3

結(jié)構(gòu)體分析。

⑵職能專業(yè)人才

序號類別現(xiàn)狀分析

截止9月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為36

年齡歲,82.3%的員工處于26歲到5()歲之間，且隨著年齡段

1

結(jié)構(gòu)的增大，所占員工比例總體減少,這說明公司職能專業(yè)

人才當(dāng)前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。

截止9月，公司的職能專業(yè)人才中本科及以上學(xué)歷

占70.8%,專科學(xué)歷占25.4%,兩者合計(jì)達(dá)96.2%?但進(jìn)

f分析,其中有40.8%的員工是參加工作3年以后取

學(xué)歷得本科或大專學(xué)歷，且有15.2%的員工是進(jìn)入公司3年

2

結(jié)構(gòu)后取得本科或大專學(xué)歷，由于有相當(dāng)一部分職能專業(yè)人

才是經(jīng)過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷，因此，職能

專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅只能滿足公司現(xiàn)實(shí)需要,但與公

司戰(zhàn)略發(fā)展要求有差距。

專業(yè)職能專業(yè)人才的專業(yè)以經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、工

3

結(jié)構(gòu)程技術(shù)和文史類為主，合計(jì)達(dá)87.0%。總體分析,職能專

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業(yè)人才的專業(yè)基本上適應(yīng)或相關(guān)于當(dāng)前的職能要求。

⑶業(yè)務(wù)專業(yè)人才

⑸股權(quán)經(jīng)營類

公同股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才即為公司的投資管理團(tuán)隊(duì)。

序號類別現(xiàn)狀分析

年齡截止9月，公司的投資管理者的平均年齡為39歲，

1

結(jié)構(gòu)基本瞞足投資型企業(yè)投資管理人員的年齡要求。

截止9月，公司投資管理團(tuán)隊(duì)（含外派人員）中本科及

以上學(xué)歷達(dá)到91.1%。但進(jìn)一步分析，其中有29.7%的

員工是參加工作3年以后取得木科或大專學(xué)歷，且有

4.0%的員工是進(jìn)入公司3年后取得本科或大專學(xué)歷，這

學(xué)歷

2種經(jīng)過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷使投資管理團(tuán)

結(jié)構(gòu)

隊(duì)的學(xué)歷層次有所降低。

綜合分析，投資管理團(tuán)隊(duì)總體具有相當(dāng)高的學(xué)歷素

質(zhì)，但有少部分人員存在知識體系不完整和知識老化的

問題，需要進(jìn)一步補(bǔ)充和更新。

投資管理團(tuán)隊(duì)（含外派人員）當(dāng)前主要以工程技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)管理和復(fù)合類專業(yè)人員為主,合計(jì)達(dá)88.4%,其中工

程技術(shù)類占到50.0%,復(fù)合類占到13.4%,考慮到后續(xù)教

育，投資管理團(tuán)隊(duì)中復(fù)合類人員比例可能大于當(dāng)前值。

進(jìn)一步分析，投資管理團(tuán)隊(duì)中，有53.5%的員工是于

專業(yè)

31994年和1995年進(jìn)入公司，這部分員工主要是從公司

結(jié)構(gòu)

成立之前的政府部門調(diào)入,其具有較豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管

理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),但缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

另外、1995年以后，投資管理團(tuán)隊(duì)中有23.8%的員工是

畢業(yè)后直接進(jìn)入公司的，進(jìn)入公司后主要從事的是股權(quán)

經(jīng)營管理，也缺乏具體企業(yè)經(jīng)營管理的工作經(jīng)驗(yàn)和基層

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現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)。

(b)功能保障類

功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才包括資產(chǎn)管理者、金融服務(wù)者和咨

詢服務(wù)者。

■資產(chǎn)管理者

序號類別現(xiàn)狀分析

截止9月，公司資產(chǎn)管理者的平均年齡為44歲,40

年齡

1歲以上員工占到76.5%,年齡總體偏大，結(jié)構(gòu)呈老齡化趨

結(jié)構(gòu)

勢。

截止9月，公司資產(chǎn)管理者中本科及以上學(xué)歷占

67.6%o進(jìn)一步分析,其中有58.8%的員工是參加工作3

年以后取得本科或大專學(xué)歷，總體上分析，資產(chǎn)管理者

學(xué)歷團(tuán)隊(duì)學(xué)歷層次偏低。

2

結(jié)構(gòu)綜合分析，由于資產(chǎn)管理在中國產(chǎn)生較晚,是一個

新生的行業(yè),于是對專業(yè)資產(chǎn)管理人員也提出了很多新

的知識和技能要求,資產(chǎn)管理者中有較大部分人員的知

識體系需要進(jìn)一步補(bǔ)充完整，且原有知識需要更新。

資產(chǎn)管理者當(dāng)前主要以工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理類專

業(yè)背景為主,合計(jì)達(dá)82.4%資產(chǎn)管理要求資產(chǎn)管理者了

解相關(guān)行業(yè)或相關(guān)工程技術(shù)知識，但41.2%的工程技術(shù)

專業(yè)背景偏高，另外資產(chǎn)管理者中具備財(cái)務(wù)會計(jì)類(僅

5.9%)專業(yè)背景的人員偏少，總體顯現(xiàn)出資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)

專業(yè)

3的專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。進(jìn)一步分析,82.4%的資產(chǎn)管理

結(jié)構(gòu)

者是于1994年和1995年進(jìn)入公司，這部分員工主要是

從公司成立之前的政府部門調(diào)入,其具有豐富的宏觀經(jīng)

濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，可是對于系統(tǒng)整合不良資產(chǎn)，

進(jìn)行剝離、重組、交易還缺乏專業(yè)的手段和技能水

平。

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■金融服務(wù)者

金融板塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行了大量的調(diào)整，金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)還處于調(diào)整

和組建過程中，但金融業(yè)務(wù)新的定位對人力資源的需求無論在數(shù)量

上還是在質(zhì)量上都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

■咨詢服務(wù)者

咨詢板塊的業(yè)務(wù)剛剛起步，咨詢隊(duì)伍還在組建過程中，業(yè)務(wù)對人

力資源的需求無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)）

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(二)人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析

經(jīng)過對公司人力資源數(shù)量進(jìn)行系統(tǒng)分析,得如下結(jié)論：

■員工總體規(guī)模相對較為穩(wěn)定。自1998年以來，公司員

工總量平均變動幅度為4.1%，平均增長率僅為.1.2%,表

明公司的人員規(guī)模相對穩(wěn)定。公同為投資控股型企業(yè),

需要的是精于資本運(yùn)作和股權(quán)管理的復(fù)合型高級人才,

總量上不會有較大突破。

■管理人員的控制幅度提升空間較大。公同總體的

管理人員控制幅度為4,公司總部職能部門的管理

人員控制幅度為2.7,業(yè)務(wù)單位總體的管理人員控

制幅度為5.8,相比較而言，總部職能部門的管理人

員控制幅度提升空間較大。

1、各類人才分布現(xiàn)狀

(1)管理人才

公司當(dāng)前共有管理人才85人，占公司總?cè)藬?shù)的22.7%,其中高

級管理人員46人，占12.3%;中級管理人才39人，占10.4%。具體分

布見表9O

表9公同管理人才分布現(xiàn)狀

序號單位管理人才

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（人）高級管理人才人中級管理人才

1總部職能部門462323

2金融投資部321

3汽零投資部4